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高层房屋建筑工程技术管理问题及解决措施引言随着城市化的不断推进，高层房屋建筑日益增多，其建筑技术和管理模式也在不断创新。为了确保高层房屋建筑的质量，必须从技术和管理方面进行统筹规划和管理。在高层房屋建筑工程技术管理中，存在诸多问题，如施工期、施工质量、人员管理等，这些问题严重影响了工程进度和建筑质量。本文将分析这些问题，并提出相应的解决措施。施工期问题高层房屋建筑是一个复杂的工程，施工时间长，需要多个部门协同作业，一旦出现问题会对进度产生严重影响。导致施工期问题的原因主要包括：人力资源不足物资供应不及时设计质量不过关额外变更需求面对这些问题，我们可以采取以下措施：人力资源充足，保证施工进度物资供应及时、充足，避免因物资不足影响进度从设计阶段严格把关，确保设计的可靠性和合理性系统化管理，避免额外需求对进度的影响施工质量问题施工质量问题是高层房屋建筑技术管理的重点之一，关系到整个工程的质量问题，影响到房屋的使用寿命和安全性。导致施工质量问题的原因主要有：项目管理不规范建筑材料质量不过关施工人员素质参差不齐设计质量问题面对这些问题，我们可以采取以下措施：明确项目的监督责任选用过硬的材料，提高材料的质量安排专业人员，提升施工人员的素质从设计阶段严格把关，确保设计的可靠性和合理性人员管理问题高层房屋建筑需要多个部门协同作业，人员管理问题是管理需要重点考虑的问题之一。影响人员管理的因素主要有：招聘人员的标准不高人员配备不合理员工培训不过关薪资待遇问题面对这些问题，我们可以采取以下措施：加强人员招聘的审核，确保选用专业人员通过人力分配，合理配备专业人员加强培训，提高员工的技能和素质提高员工的薪资，减少人员流失率结论高层房屋建筑工程技术管理需要付出大量的努力，困难之处在于，我们必须清晰地了解和测量每个生产过程，然后根据这些信息实施计划，取得好的结果。此外，我们必须承认，该领域还有许多未知因素需要研究和探索。因此，我们需要不断

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