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文档简介

荣森科技公司员工奖惩管理制度一、目的本制度旨在规范荣森科技公司内部的员工奖惩管理制度，合理、公正地奖惩员工，增强员工的工作积极性和团队凝聚力。二、适用范围本制度适用于荣森科技公司内部所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。三、奖励标准1.奖励方式奖励方式分为个人奖励和团队奖励。个人奖励包括：表扬信或荣誉证书现金奖励非现金奖励，如物品奖励、旅游奖励等团队奖励包括：团队奖金其他非现金奖励2.奖励标准个人奖励标准：奖项标准优秀员工个人绩效评分达到85分及以上先进个人个人绩效评分达到90分及以上最佳员工参与过公司重要项目，并在项目中表现优秀优秀新人入职时间在1年以内，表现优秀其他先进个人及以上的奖金，非现金奖励具体自定团队奖励标准：奖项标准优秀团队团队绩效评分达到85分及以上先进团队团队绩效评分达到90分及以上，并在公司的大型项目中表现出色最佳团队参与过公司重要项目，并在项目中表现杰出其他先进团队及以上的奖金，非现金奖励具体自定四、处罚标准1.处罚方式处罚方式分为口头警告、书面警告、扣除绩效工资、降职、辞退等。2.处罚标准违规行为处罚标准违反公司规定新员工出现3次以上口头警告或2次以上书面警告；老员工出现2次以上口头警告或1次以上书面警告违反公司纪律1次口头警告或书面警告，严重违反公司纪律者可直接辞退工作中存在失误1次口头警告或书面警告，多次或严重失误可扣除绩效工资五、奖惩审核奖惩审核应遵循公正、合理、透明的原则，应有一个独立的奖惩审核委员会。委员会由公司高层领导、人力资源部门和工会代表组成，对奖惩决策进行审核和评估，确保奖金和处罚决策的公正合理，维护公司内部员工的公信力。六、奖惩管理制度补充说明关于评选的标准，应根据实际工作情况具体制定。关于奖励的时间和形式，应根据实际情况确定。关于处罚的标准和程序，应符合公司规定。本制度的解释权归荣森科技公司所有。七、总结荣森科技公司员工奖惩管理制度，是公司人力资源管理的重要组成部分，其目的就是要建立清晰的奖惩标准和有效的执行程序，在奖罚中体现公司价值观，增强员工的工作积极性和团队凝聚力。为了保证制度的公正透明，在实际执行中要注意确保每一项奖罚决策都

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