施工企业成本控制的毕业论文

Word第第页施工企业成本控制的毕业论文1.1本钱掌握的原则

1.1.1本钱掌握的涵义

本钱掌握是指在本钱形成过程中，依据事先制定的本钱目标，对企业日常发生的各项生产经营活动根据肯定的原则，采纳特地的掌握方法，进行指导、调整、限制和监督：本着增产节省、杜绝铺张铺张、讲究经济效益的精神，将各项生产费用掌握在原来所规定的标准和预算之内。假如发生偏差或问题，应准时进行分析讨论，查明缘由，并准时实行有效措施，以保证明现规定的本钱目标。

1.1.2本钱掌握的原则

①本钱最低化原则。一方面挖掘各种降低本钱的力量，实行各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际动身，以客观条件和现实的技术水平为根据，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。②全面本钱掌握原则。它包括两个方面，一是全员参加本钱管理；二是全过程的本钱掌握。③动态掌握原则。由于施工预备阶段的本钱掌握只是依据施工组织设计的详细内容确定本钱目标，为今后的本钱掌握做好预备；而竣工阶段的本钱掌握，由于本钱盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及订正。所以，施工项目是一次性的，本钱掌握应强调项目的动态掌握。④目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，本钱掌握也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标。⑤责、权、利相结合的原则。在本钱掌握中，有“责”就必需有“权”，否则就完不成分担的责任，起不到掌握作用；有“责”还必需有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必需贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的主动性和主动性，使本钱掌握工作做得更好。⑥例外管理原则。例外管理原则就是在本钱掌握过程中对于发生在掌握标准以内的可控本钱，不必逐项过问，而是集中精力掌握可控本钱中不正常、不符合常规的“例外”差异。

1.2施工企业本钱构成及分类

1.2.1施工本钱的构成

施工本钱可以按本钱构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接费；间接费包括企业内部的各项目经理部为施工预备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，详细包括：工作人员薪金、劳动爱护费、职工福利费等。

1.2.2施工本钱的分类

①实际本钱：反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏，是施工项目在施工过程中直接消耗在施工项目上的实际费用。②打算本钱：按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为根据，依据施工单位详细状况，确定施工预算费用。③预算本钱：是确定施工企业盈亏的前提条件。它是项目本钱分析、决策、报价、落实责任、支配资金的根据，是由施工量定额标准来计算出施工本钱。

2施工企业本钱掌握中的常见问题

2.1本钱掌握思想与理念落后

长期以来，业内人士普遍认为本钱掌握是本钱管理部门或财务人员的责任，技术人员只负责技术和工程质量，组织人员只负责施工生产和工程进度。事实上，管理人员、财务人员只是本钱掌握的组织者，而不是本钱掌握的主体。

2.2缺乏责权利相结合的掌握机制

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，本钱掌握也不例外。如今施工企业都被要求建立项目经理负责制，但是，不是全部企业都实行施工本钱掌握体系，并将责权利三者很好地结合起来。甚至虽然有的企业建立了相应的施工本钱掌握体系，但是却流于形式，没有起到应有的作用。

事实上，每一个人都涉及到了本钱掌握活动，但并不是每个人都能明白自己在本钱掌握中的作用，并不是每个人都能明白如何去对本钱施加影响。于是，本钱掌握缺乏制度约束，缺乏详细责任，本钱目标无从落实。

2.3本钱全过程掌握不力

项目部门仍沿用阅历工程的本钱降低率编制本钱打算及制订目标本钱，对本钱掌握措施的制订和实施过于简洁化和外表化，忽视了工程的现场环境、施工条件及工期的要求，给事后掌握造成极大的隐患。

3施工企业本钱掌握对策分析

3.1加大本钱掌握的宣扬力度，增添全员责任本钱意识

加大本钱掌握的宣扬力度，就要从本钱掌握的优越性方面来引导和深化，将一切影响本钱的因素纳入强化管理范畴，只有全心全意依靠广阔工人，调动职工的主动性、主动性、制造性，才能形成强大的分散力和群体的敬业精神，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增添全员责任本钱意识，才能使本钱得到有效掌握，实现本钱掌握的根本转变。

3.2加强目标本钱的管理，建立责任本钱中心

建立责任本钱中心，是工程本钱掌握行之有效的阅历。责任本钱中心要建立纵向究竟，横向到边的目标责任制体系，根据不同的本钱将目标本钱进行细分，分降落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，并且要严格考核、奖罚分明。

3.3强化全过程掌握

3.3.1材料费的掌握

用量掌握：①实行材料领用责任制，专料专用，包干掌握的方法，加强现场管理；②严格掌握进料，对经检验不合格的材料，为避开给以后埋下质量隐患，应马上与供货方办理更换或退货手续，购料肯定要严格办理验收交接手续；③在合理使用条件下，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析缘由，准时实行订正措施。价格掌握：①快货物的周转削减流淌资金的占用完可能降低材料储备，考虑资金时间价值，合理确定进货批量和匹次；②买价掌握，以降低本钱，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则。

3.3.2人工费的掌握

可以从以下几方面着手：①对于不好掌握人工用量的'部位，尽量采纳包干的方式掌握；②为使施工工序更加合理，削减窝工和重复用工，应加强施工方案的制定和比选工作；③将平安生产、文明施工及零星用工按肯定比例进行分解掌握，依据劳动定额计算出定额用工量。

3.3.3机械费的掌握

主要从以下几方面着手：①对主要部件及其保养状况建立档案，作好备件的储备，严格执行机械的保养程序，削减不必要的修理费，削减修理等候时间；②租用设备考虑季节性天气的实际状况，削减停置时间，降低设备的租金或折旧费率；③优化施工工序，避开交叉作业对设备影响利用率。

3.3.4其他直接费、间接费的掌握

其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等。这些费用具有较大的弹性，就工程施工企业而言，对这些费用的掌握也应实行相应的措施。

3.3.5正确处理工期和本钱的关系

工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表如今两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用；一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔本钱。因此，必需正确处理工期本钱的两个方面的互相关系，即工期措施本钱和工期损失之间的互相关系。在确保工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不行为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，增大项目本钱，导致项目亏损。

3.3.6加强施工变更索赔工作，强化索赔意识

变更索赔也是相对降低工程本钱的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，仔细讨论合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，建立完好的施工档案，准时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

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