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文档简介

生产调度工作制度一、制定目的为了提高生产效率、优化生产流程，加强工作协调，规范制度执行程序，制订本工作制度。二、工作内容1.计划制定1.1制定生产计划及调度表，根据研发、采购、生产等情况综合考虑，确保生产计划的达成，并根据实际情况进行调整。1.2制定相关工序的生产标准，确保生产均按标准操作。1.3制定月度、周计划并下发到各相关岗位，确保相关人员能够按计划顺利开展工作。2.生产调度2.1根据生产计划，制定生产调度计划，安排生产设备、生产人员，合理分配资源，确保生产流程的连贯性和高效性。2.2总控制台对生产设备进行统一控制，根据生产实际情况进行调度，确保生产设备的安全性。2.3确保生产流程符合生产质量要求，并对流程进行改进和优化。2.4进行生产数据统计，进行产能分析和效益分析，为改进流程提供数据支持。3.生产计划执行3.1生产计划执行过程中，确保按照生产计划安排进行生产，遵守生产标准操作，并保证产品质量符合要求。3.2发现生产问题及时反馈，协调及时解决生产过程中的问题。3.3配合其他部门进行生产相关安全、环保等工作，确保生产过程无事故而稳定，并保证生产过程符合相关法规和标准。4.质量控制4.1根据生产质量要求，对产品进行质量检测和控制。4.2发现质量问题及时反馈和纠正，并采取措施预防问题的发生。4.3对产品质量进行统计分析，关注质量数据的变化趋势，为改进和优化生产提供数据支持。三、工作程序1.工作计划1.1设立工作计划委员会。1.2委员会统一制定生产计划、调度表，并下达任务到各相关岗位。2.生产调度2.1生产调度部负责编制生产调度计划，并按照计划进行调度工作。2.2总控制台负责对生产设备进行统一控制。2.3常规会议制定生产调度计划和进行调度分析。3.生产计划执行3.1各生产线工长及班组长负责生产计划执行，确保生产流程安全，按照要求制定标准操作和质量控制标准，对产品质量进行检测和控制，确保产品质量符合要求。3.2发现生产问题及时沟通和解决问题。4.质量控制4.1质量控制部负责对产品质量进行检测完成质量统计分析工作。4.2发现和纠正质量问题，并采取相应措施防止问题的再次发生。四、责任各相关岗位应严格执行本工

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