销售总经理的职责

第第页销售总经理的职责

销售总经理的职责一

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。

3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、帮助总经理调查讨论、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决断等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管运用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，实时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

销售总经理的职责二

1.观测用户偏爱，确定销售努力的焦点。

2.计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，进展并掌握销售和服务程序。

3.解决用户关于销售和服务的投诉。

4.指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

5.拜见予以特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的爱好。

6.确定价格进度表和贴现率。

7.与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

8.监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

9.指导文案人员对出口信件、投标恳求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

10.检查运营记录和销售报告，确定盈利。

销售总经理的职责三

第一条在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

第二条依据企业的.近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原那么、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

第三条掌控国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争进展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺当完成。

第四条协调销售部和各经济组织的关系，常常保持同客户的亲密联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

第五条提交产品重要销售活动和参与国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员，预备材料，参与销售活动，广泛宣扬本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

第六条常常和客户保持联系，掌控客户意向和需求，并提出签约原那么的价格标准。

第七条定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

第八条掌控产品价格政策实施状况，掌握公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期检查计划实施结果，实时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。

第九条定期走访客户，征求客户看法。掌控其他公司销售状况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

第十条参与公司收款分析会议，掌控客户拖欠款状况，分析缘由，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。

第十一条培训和造就一支不同年龄和