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文档简介

燃料运行交接班管理制度1.前言为确保燃料运行交接班工作的顺畅、准确，维护生产安全、保证节能降耗，特制定本管理制度。2.职责2.1燃料运行交接班员的职责：遵守操作规程，按规定完成交接班程序；了解当前设备运行状况，记录好交接事项并进行交班；接班人应认真阅读班报和手动记载状况，并对考核达标的设备重新调整或者进行巡查，并在任何时间确认设备状况，尽力保证交接班信息准确。2.2监督人员的职责：对燃料运行交接班制度进行监督和检查；监督燃料运行交接班员严格执行交接班制度；根据燃料运行交接班记录情况，提出建议和改进意见，保障燃料供应工作的安全、稳定、经济。3.工作程序3.1交接班时间燃料运行交接班工作时间为8小时，分为日班和夜班，分别在7:00和19:00进行交接班。3.2交接班内容在交接班制度下，燃料运行交接班员应做到以下内容：查看设备状况：交接前，交班人对设备进行检查，并写入班报、记载日志；确认能量情况：确认电、气、水等能源的供应情况是否符合标准；交接班顺序：班组长—>副班组长—>专业人员；记录信息：交接班员应认真记录当前设备运行状况，包括设备运行状态、设备使用时间、设备运行消耗等情况；监管工作：交接后，接班人应及时确认设备状况，巡查并调整操作参数，做好“三查”工作，保证设备运行平稳。3.3交接班要求为保证交接班工作的顺利开展，下列工作要求应严格按照操作规程执行：严格按交接班时间进行配合；交接班员应认真对待工作，工作有关问题应及时沟通；严格按规定次序进行交接；交接班员应认真记录当前设备运行状况。4.考核评分为保证燃料运行交接班的质量，特制定考核评分制度。4.1考核内容交接班信息是否准确记录；交接班程序是否规范；有无漏交、错交，是否造成财产损失或安全隐患等情况。4.2考核标准交接班员的考核评分采用五级制，优秀为1分、良好为2分、合格为3分、不合格且对其它环节有不良影响或造成经济损失为4分、严重不合格为5分。4.3考核结果处理考核的结果将作为绩效考核及员工岗位晋升、岗位变化的主要依据。任何一位不合格者将被降为其普通员工。岗位不合格者将不再担任任何岗位，并分别进行处理。5.效果评估本管理制度将经常性进行监督评估，以不断推进管理质量的提升。对评估结果实行分析讨论和统计，并及时改进和调整制度，以此提高管理质量，达到促进节能降耗等效果的目标。6.结论燃料运行交接班工作涉及科技、管理和政

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