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查摆四风问题自查报告及整改措施一、背景为深入贯彻落实党中央关于查摆整治“四风”问题的指示精神，加强自身建设和队伍管理，我单位自主自觉地开展了一次自查，查摆出了一些存在的问题并制定了整改措施。二、自查问题在本次自查中，我们发现存在以下问题：1.随意改变会议时间和地点近期我单位出现了多次会议时间和地点的改变，有时连主持人也不知道具体的情况，以致于开会通知会传来多次。这主要是因为会议组织人员工作不严格、不规范，形式主义严重，所以在开会前没有做好相关准备，致使出现了会议时间和地点的改变。2.内部流程不规范部分员工将不符合用车条件的车辆用于工作，需要解决负责人对车辆的审核和管理不规范问题。同时，比较大型的项目执行路线解释偏差的情况北向或凸显，负责人未能及时对项目的执行路线进行核对和缩小项目任务的执行范围。3.过度赞扬和宴请本单位存在一些领导不严肃对待工作的现象，过度赞扬、陪酒应酬等带有浓厚物质利益和人情交往方面的问题。4.司空见惯的形式主义本单位在工作中存在一些司空见惯的形式主义现象，如对文件下发的时间、方式、次数、抄送范围的过分讲究，工作报告以过多数量的文字和图片代替铺陈的思考和深度分析等。三、整改措施为做好本次自查的整改工作，我单位制定了以下整改措施：1.会前准备工作做到位去除了由于工作混乱造成的会议时间和地点改变等问题，规范工作流程和信息流程，加强会议组织人员的工作培训和管理。加强规范化管理，并进行轨道化管理监控。2.充分监督内部流程管理车辆和执行项目的过程中，要严格审核、制定规范性规定和流程，并将其落实到具体的工作中去，减少失误和偏差。同时实行专人负责管理资金和物资，防止挪用、浪费和损失。3.不搞形式主义加强工作人员的思想教育，强化工作的思想、方法、形式和方式，确保工作落到实处，不搞形式主义。4.建立流程标准建立一套符合自身公司特点，且符合营销流程的流程标准制度，规范员工行为、办公文件下发、工作报告等问题，以优化公司营销流程，提高员工工作效率，降低营销成本，推动企业作业。四、结论本次自查及整改工作，使我单位加强了组织纪律检查和监督管理工作，建设了更具方向

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