生产调度例会及班前会议管理制度

生产调度例会及班前会议管理制度前言为了加强企业内部生产管理，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。本制度适用于企业中所有生产线或生产部门进行生产管理时，必须严格执行。生产调度例会概念生产调度例会是指在每个工作日的开始时，由生产部门负责人或者调度员组织召开的会议。会议主要目的是对当天的生产任务进行安排，确保生产线或者生产部门有序地进行生产活动。召开时间与地点生产调度例会每天在早晨按时召开，召开地点为生产部门或生产线的会议室。会议时间应该在生产工人到岗前完成。参会人员生产调度例会应该由以下5个人参加：生产部门负责人（或者部门代表）生产调度员（必须出席）生产线主管质量控制员运输及仓储管理员会议程序生产调度例会召开时，应按照下面的程序进行：生产调度员简要介绍前一天生产情况和产品质量情况（包括生产效率和产品不合格情况），并对当天各生产线或生产部门的生产任务进行分配。生产部门负责人和生产线主管报告生产过程中的问题，并提出解决方案。强调安全生产、生产效率和产品质量。质量控制员报告前一天产品合格率、不合格率、改正措施以及需要注意的事项。仓储管理员报告库存情况及物流运输。生产调度员对当天的安排和接下来的一周生产计划进行再调度。会议记录为了保障生产调度例会的效果，会议应委任一名专人，对会议整个过程进行记录，记录的内容应包括以下五项内容：当天生产安排和计划。解决生产过程中出现的问题和措施。对前一天的產品品质情况進行監控。监控储存情况。重點管理項目等。班前会议概念班前会议是指在生产调度例会之后，由生产线负责人或者班组长组织召开的会议。会议主要目的是对当班生产任务进行安排和生产安全管理等工作进行培训。召开时间与地点班前会议召开时间在生产调度例会之后进行，召开地点为生产线上的会议室或生产车间中。会议时间应该在生产工人到岗前完成。参会人员班前会议应该由以下几个人参加：班组长生产线工人（全员参加）会议程序班前会议召开时，应按照下面的程序进行：班组长介绍前一天生产情况和产品质量情况，对当班生产任务进行分配，并强调生产安全和关键控制点等生产注意事项。班组长针对生产过程中出现的问题、工艺流程进行具体说明，对操作重点进行培训并传达工作精神。强调并检查工作场所及设备卫生状况，发现问题要及时处理。员工提出问题或异常情况并及时解决。会议记录为了保障班前会议的效果，每一次会议应委任一名专人，对会议过程进行记录。相应的记录内容应该包括如下五者：当班生产任务的安排计划。班组长介绍的重点管理事项。班组长对工艺流程及操作规范的强调和培训。会员提出的问题和未处理完成的连结工作。监察储存情况。落实与执行生产部门负责人要对班前会议和生产调度例会进行跟踪管理和督导。生产调度员要随时关注生产过程中的问题，并对生产调度计划进行优化。班组长要细心负责，发扬团队精神，督促人员独立思考与自主创新。企业领导班子要高度重视生产调度例会和班前会议的监督执行，并及时纠正违规行为。结语本制度是加强企业内部生产管理，提高企业生产效率和产品质量的具体措施，各生产部门要严格按照本制度进行管