办公生活区方案

珠海长隆固定办公生活区工程PAGE第6页共36页TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总施工方案 2（一）概况 2第一节办公区 4第二节生活区 4第三节构造做法 5第四节宿舍管理 8第二章、保卫、消防措施 9第一节 保卫措施 9第二节 消防措施 9第三章保健急救措施 11第四章集体食物中毒及传染性集体应急处理预案 11第五章质量保证措施 12第六章文明施工 19一、文明施工措施 19二、文明施工管理制度 20三、施工现场防止噪声措施 21第七章ISO质量体系认证证明文件 22第八章“项目管理机构及项目经理业绩—施工管理机构人员一览表” 24第九章“项目管理机构及项目经理业绩—施工管理机构人员简历表” 25第一章总施工方案（一）概况办公区与生活区分开设置，分2个区域，布置于业主规定范围内。1、1号地块：（1）、位于长隆大道燃气站东侧区域，现状地形较为复杂，地势起伏较大，大致为四周地坪地势相对较高，中部较低，中部尚存少量积水。（2）、北侧及东侧为现状山体，山坡遗留大量松散石头，呈自然堆积成坡状态，有垮塌隐患。（3）、南侧为排洪渠，有一7m宽桥梁与长隆大道联系。2、卫生间洗衣房及淋浴间(1）、办公区卫生间：采用彩钢结构，地面采用地砖地面，各蹲位之间增加彩钢板隔断。(2)、生活区卫生间：混凝土地面，贴砖地面，各蹲位之间板隔开。(3）、化粪池：化粪池采用玻璃钢化粪池，1号地块设置3个容量40m3化粪池，2号地块集中设置一个100m3的化粪池，详见国标图集14SS706。（4）隔油池1、2号地块分别设置一个4.5m3隔油池，型号GG-4SF.(5)污水管污水管道采用HDPE双壁波纹管，环刚度SN≥8.0KN/m。（6）雨水工程A、雨水主要采用明沟收集、自然散排。B、板房周边采用30cm宽砖砌明沟、1:3水泥砂浆抹面，深度0.3~0.6m，。C、1号地块因北侧及东侧均为山体，为预防山洪，采用3m宽明沟，深度1~2m，侧壁及底部采用M10水泥砂浆浆砌片石，以防洪水冲刷。（7）消防给水工程A、室外给水管采用钢丝网骨架塑料（HDPE）复合给水管(PN=1.0MPa)，1号地块跨排洪渠及接驳市政给水管部分采用钢塑复合管。B、1、2号地块均设置室外消火，栓室外消火栓系统采用球墨铸铁管，柔性承插连接，给水球墨铸铁管管材的抗拉强度设计值为230N/mm2。(5)洗衣房及淋浴间采用彩钢板墙面，防滑地面，砖砌洗衣台内抹灰，淋浴间采用PVC管供水，地面做地漏，下水管与污水池连接。厕所必须安装冲水装置。厕所、淋浴间必须安排专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。3、食堂（1）厨房加装纱窗和纱门，食堂与操作间之间设置1200mm高推拉活动窗。厨房内洗菜池、消毒池、切菜台、储物台全部贴白色瓷砖。（2）操作间和餐厅装设灭蚊灯和紫外线消毒灯，消毒灯定时启用。（3）要求配置冰柜和餐具消毒柜。（4）食堂必须办理卫生许可证。炊事员必须体检合格，并持有健康证。炊事员工作时必须佩带卫生帽、白色工作服和口罩。（5）操作间内灶台、洗菜池、调料台、蒸饭车基础等全部采用砖砌，面层贴瓷砖；4、污水处理及排放排水采用明沟排水，沿主干道300㎜×300㎜排水沟，将生活污水及雨水等废水引入化粪池池。食堂污水出口设钢筋混凝土GG-4SF隔油池再排入就近截水沟或接入污水井沉淀后排入玻璃钢化粪池再排入排洪渠。沐浴和卫生间污水接入就近污水井，经过玻璃钢化粪池处理后接排入截水沟。第四节宿舍管理工人宿舍实行半军事化管理，每间宿舍设室长一名。实行分级负责制。宿舍成员向室长负责，室长向班组长负责，班组长向后勤管理员负责并建立下列有关管理制度，张贴于宣传栏内：《各级管理责任制》、《生活区管理制度》、《宿舍及行政物品交接验收签认制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍卫生制度》。宿舍外墙面依照CI规范布置。宿舍统一编号，门内面张贴成员名单和卫生值日表。用钢管搭设晒衣架，刷蓝色油漆。屋檐下禁止晾晒衣服。宿舍内统一钉制长桌，上下两层，用于存放餐具、刷牙杯。墙面合适位置做帽钩，安全帽依编号集中摆放。宿舍内各类物品必须摆放整齐，床上用品叠放一致，蚊帐用铁丝架设，每个宿舍统一高度。每间宿舍发放清洁工具一套，室长安排轮换值班清洁卫生。要求各分包商设文明施工巡查员，每天检查卫生，记录评分，总包商每月检查一次，进行总结评比，前三名表扬，不及格按规定处罚。宿舍内严禁乱拉乱接电源和使用电热家用电器。集体宿舍仅供单身员工住宿，严禁女士留宿，禁止接受带家属的员工入场。宿舍内禁止乱涂乱画，不乱张贴。第二章、保卫、消防措施保卫措施现场聘请公司保安科进行现场保卫措施，人数配备10名。加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场警卫实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。实行材料出门条制度，材料出场必须有材料组签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。消防措施1、组织保证成立消防领导小组，由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。见组织保证系统图：项目经理项目经理办公室生产经理工程部材料部工长技术部部门经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教育培训。2、消防保证措施严格遵守有关消防方面的法令、法规，并配备专职消防安全员。施工现场运输道路兼作临时消防车道，现场已经形成环行通道，可以保证临时消防车道的畅通。布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25m的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防设施及器材应经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。在库房、模板堆场及各楼层、办公区均布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。氧气、乙炔气要放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、安装楼层及临时设施处，设置足够数量灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点。①结构施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，应注意电焊下方的防火措施。与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备是火灾的隐患点。②安装及装修施工时，要注意电气线路短路引起的火灾，对电气设备和线路要严格检查；还要注意在施工后期收尾时，个别电气线路变更或其他变更项目，需要用电气焊时的防火措施；在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅；在进行油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业时，要做好通风，严禁明火，同时还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火或静电起火。③有木材、易挥发等易燃材料，室内装修要求较高，起火因素多，引起火灾的危险性较大，所以施工时，必须认真落实各项消防措施。新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。第三章保健急救措施为确保管理人员和工人的安全，在生活区设有卫生室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。第四章集体食物中毒及传染性集体应急处理预案所有单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即安全环保部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向安全环保部报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据《传染病防治法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反《传染病防治法》的行为。公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。第五章质量保证措施1.质量管理职责施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各层级的职责，通过下级与上级签定责任合同，落实各层级的岗位责任，使各级管理部门和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责。1、项目经理的质量职责作为工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，进行总控协调，并督促所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。2、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从工程总质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是工程的质保经理。3、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运行的保证a工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。c提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。d制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。e每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。g每月一次质量教育制度，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的观念，强化质量意识，做到人人重视质量，个个把好质量关。h工程开工和每道工序施工前，进行技术交底，让每位施工人员了解设计意图、重点、难点及解决办法，了解、掌握主要技术措施及操作方法、质量要求、验评标准及注意事项。I对重要原材料、半成品供应商的资质、信誉、所经营的材料、半成品是否合格进行审查，以保证所供材料、半成品符合设计要求和质量标准。j原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂试验单等进行核对验收。合理堆放，做好标识。按规范要求取样试验，将材料试验结果及其代表的批量报监理工程师批准后使用。对复试合格的材料，要隔离堆放，限期退场。k重要部位工程开工前，在监理工程师的指导下，划定试验段，进行试验性施工，在熟悉操作工艺，取得经验，达到予期的目标后，再全面铺开施工。l实行班组自检互检，项目质检组抽检的方法，对每道工序的每一施工段全天候、全过程进行监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质检工程师为首的项目质检组，按照规范严格进行质量检查，经检查合格后，报请监理工程师到现场验收签认。每道工序验收合格后，进行下一道工序。m隐蔽工程必须经监理工程师验收确认后才能隐蔽。验收程序：班组自检→项目质检工程师验收→监理工程师（包括质监、设计人员）验收。检查时提供相应的资料和隐蔽工程验收记录，交监理工程师签认。n在检查过程中发现好的经验及时总结，发现具有普遍性的质量通病、隐患和事故苗头，即时上报，按各自职责提出处理意见，及时进行质量统计、分析，为加强质量控制提供科学依据。o对施工过程中出现的质量事故，进行责任追究。对产生实际效益的提高质量、缩短工期的合理化建议，视效益进行奖励。p项目部实验室负责整个工程原材料、半成品的取样、检测，各种混合料配比的检控、基底土压实试验、闭水试验、商品砼质量的监控，试块制作、养护及试验等，并负责资料整理、统计、分析，及时掌握质量发展动态，为领导加强质量控制提供可靠数据。负责全部试验设备的维护、保养和按规定送检。q使用的每一车商品砼都进行塌落度检验，留足试块并做好记录，以便进行质量追踪。r严格执行质量管理制度，对进场原材料、半成品质量严格把关，精心保管。(3)施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。a“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。e“法”与“环”的因素“法”是指施工的方法，而“环”则是指施工环境，在本工程的施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，优化和预控施工环境，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。3.施工过程质量保证措施（1）施工阶段性质量保证措施施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有：⑴完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。⑵严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。⑶对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。⑷审核设计变更和图纸修改。⑸如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。3、事后控制阶段⑴事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。⑵整理所有的技术资料，并编目、建档。⑶在保修阶段，对本工程进行回访维修。（2）各施工环节的质量控制措施1、施工计划的质量控制措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工工作分类多、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师（质量经理）和副总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：⑴施工前各种翻样图、翻样单；⑵原材料的材质证明、合格证、复试报告；⑶各种试验分析报告；⑷基准线、控制轴线、高程标高的控制；⑸沉降观测；⑹混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在佛山市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第六章文明施工一、文明施工措施高质量离不开文明的生产环境，全员高度重视，在施工中至始至终把环保、文明施工和专用容卫生与安全、质量同布置、同检查、同验收、同考核，制定并落实文明施工措施。(1)遵守业主的一切管理制度、爱护公共设施及一草一木。工程现场悬挂、张贴施工牌，及相应的安全标志、宣传标语。树立文明施工的良好形象。(2)以项目经理为首，成立项目文明施工领导小组，对工地文明施工情况实行分组巡视，项目部天天检查，及时发现解决问题，坚决杜绝野蛮施工。(3)现场临时设施布置合理、整洁、美观、材料堆放分门别类、堆码整齐、场内无积水、无火源。(4)施工中产生的垃圾必须在规定地点整理成堆，及时清理。(5)施工现场地设指定吸烟区，烟蒂不得随地乱抛，要统一扔入烟灰缸内。(6)进入本工程施工的人员，必须进行安全教育，考试合格后与项目部签订好劳务合同，办理好出入、上岗证，拒绝接受无身份证、计划生育证及有犯罪嫌疑的人员参与本项目工作。车辆、材物进场前办理好相应的手续。(7)坚持安全生产、文明施工，进入现场的生产人员不准穿裙子、拖鞋、硬底鞋、不准戴墨镜、打赤膊赤脚、不准高声喧哗、不准高空抛物、不准书画不文明的文字及图画、不准打架、斗殴、偷窃、酗酒、赌博、吸毒。凡违者，处以50元罚款直至报有关单位追究刑事责任。(8)加强精神文明教育、搞好各项工作团结、创造和谐、友好的施工环境、制定合理的施工方案，使施工现场在忙乱中井然有序。(9)加强后勤管理、努力改善职工的生产、生活条件、确保职工精神饱满地投入生产。积极推广新工艺、新技术、新材料、虚心接受各方面意见，服从业主及有关部门的监督、不弄虚作假、不断总结经验，提高管理水平、做到文明施工，树榜样工地。二、文明施工管理制度（1）实行现场佩戴胸牌制度，施工现场的所有人员都必须佩戴胸牌。（2）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9002标准挂牌标识。（3）现场材料堆放要整齐，散落水泥必须及时清理使用，水泥袋打包回收，管理责任落实到人头。（4）机械维修保养符合机械管理规定，干净、外观效果好，现场无长流水，无长明灯。（5）园建工程，必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站分检堆放，保证小责任区整洁，大现场文明。（6）施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生，办公用品、被褥、蚊帐、面盆等日常生活用品摆放整齐，并逐步实行统一被褥、工作服，向兵营式方向发展。（7）施工现场无大小便痕迹。（8）运输车辆不准带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒运输物。（9）现场办公室、宿舍和更衣室保持整洁，生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。（10）工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。（11）工地消防设施按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟，并有醒目的消防标志；文明施工领导小组每月四次负责对各责任区文明工地的指导和检查，检查结果直接与经济奖罚挂钩.三、施工现场防止噪声措施（1）增加宣传标语及提醒标志。（2）合理安排工序尽量不在休息时间施工噪音比较大的项目。（3）电锯使用时，出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出的噪声，或设在地下室。（4）对施工人员进场进行文明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10时之后，早6时前不准发生人为噪声。（5）材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—2011）制定降噪制度。第七章ISO质量体系认证证明文件第八章“项目管理机构及项目经理业绩—施工管理机构人员一览表”工程名称珠海长隆固定办公生活区工程工期要求45日历天派驻现场管理人员序号姓名岗位专业资格证书号码1赵勇项目经理建筑工程湘1430608009082李武技术负责人建筑工程B080119199000006263段逸清质量检查员质量检查员1010411017614谢全兵质量检查员质量检查员1010411017285黄家瑞专职安全员安全员湘建安C（2011）0100015776周伟专职安全员安全员湘建安C（2012）0100012067杜娜施工员现场施工102010800498吴立新施工员现场施工1010111036699蔡毅材料员材料采购10109110133810陈辉材料员材料采购10109110136911吴礼石造价员造价预算10108110255312杨薇资料员资料汇编101061101749第九章“项目管理机构及项目经理业绩—施工管理机构人员简历表”1.