员工职业规划汇总6篇

Word第第页员工职业规划汇总6篇员工职业规划篇1

浙江某科技公司，经过十余年的进展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人进展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。

对此，总公司非常不解。在公司总部，人员规模始终在增加，公司员工队伍却非常稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发觉华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么到底是什么缘由使该公司面临如此严峻的人力资源危机？

原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业进展有明确方向的状况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司非常注意对员工的培训进展规划，使员工在企业中有足够的职业进展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业进展目标全都，员工对公司有剧烈的归属感和认同感，这使员工始终保持创业初期的昂扬斗志。

而该公司华南区状况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。明显，他们中的大多数都不明白自己在该企业的进展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经受一些挫折后，部分员工选择了离开。对此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业进展目标相全都，犹如该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。

业内观点：

A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”———熊礼木〔中山某电子公司人力资源部经理〕

在我看来，目前，大多数的中国企业声称的所谓员工职业生涯规划，只不过是“做秀”，对外宣扬形象而已，甚至有“炒作”之嫌。事实上，大部分人的职业规划是在经受数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感爱好的也是如何“挖人”，而不是给自己的员工供应良好的培训机会和进展空间。

但是企业对员工进行职业生涯规划应当是企业进展必需实行的重要举措之一，不是对员工的“福利”。企业要进展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的全部者和经营者必需要转变观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最珍贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和进展的三大资源之一。

B、从企业进展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段———陈哲臻〔祈福酒店管理公司人事行政部经理〕

作为企业来讲，关心员工规划职业生涯能使企业更清晰自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的关心，建立内部人才库直接导致企业越来越关注及参加员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清晰公司的长远目标，也能了解自己在公司的进展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清晰知道自己的进展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热忱与制造力，激励他们克服困难来提高企业的绩效。为企业进行职业生涯规划，也是到达企业和员工共赢的局面、激励员工和留住员工的一个措施。

C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在关心员工进展中进展自己———刘湘勇〔全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监〕

许多状况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工制造条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业能更全面的了解员工的爱好、爱好、抱负，可以依据员工的职业目标和现状支配员工的培训，使员工观察他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调动员工的主动性，提高员工敬业度，让员工的工作满意是来自生涯进展。企业则能到达自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，制造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业气氛。企业关心员工的职业进展，通过个人进展愿望与组织进展需求的结合实现企业进展，到达企业目标。

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职业生涯规划，即个人与组织相结合，对其爱好、爱好、力量、教育背景等进行综合分析与平衡后，结合时代特点和被规划者的职业倾向，确定其最正确职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的支配。职业生涯规划作为人力资源管理工作的重要议题，越来越受到企业与员工的共同重视。

一、数据信息和职业规划的基本概念

职业生涯规划则是针对个人的主观因素和客观因素进行分析测定，确定个人的奋斗目标，并努力实现这一目标。也就是说，企业需要结合员工的自身爱好和特质，将其定位在个最能发挥自己特长的位置，通过对每位员工进行职业生涯规划，确保各类人才各就其位，各行其道，各尽其职，各得其所，为不同类型的人才供应独特化的晋升通道和成长空间。

二、如何让数据为职业生涯规划进行全程服务

〔一〕数据与员工聘请

对于职业进展规划来说，从员工聘请阶段就要全面介入。数据分析模型会关心人力资源管理人员做出更加理性的决策。首先，数据挖掘模型会抓取数据库里应聘者职业技能、薪酬要求以及培训教育等方面的信息，然后对比岗位需求，通过数学运算找到最正确的资源配置方式。聘请过程的最根本诉求就是解决企业职位与候选人之间的匹配问题，而数据技术恰恰能更高效精准的完成这个匹配过程。

〔二〕数据与个人信息的深化挖掘

员工入职以后，数据会针对员工的基本信息，通过模型整理编辑出一个以个人为中心的数据库，它的核心功能就是建立员工工作经受、教育背景、职务晋升和社交网络等方面的指标体系，这些指标实现动态管理，通过信息量的积累和汇总分析，评估员工的职业素养和进展潜力，发掘隐蔽在深处的职业倾向，并借助这些评估结果，引导员工根据肯定的职业进展规划路线开展职业实践。

〔三〕数据与职业锚

职业锚是指员工进入早期工作情景后，由获得的实际工作阅历所确定，根据已被证明的才能、动机、需要和价值观，进行现实的选择和精确的职业定位。职业锚强调个人力量、动机和价值观三方面的互相作用与整合，是个人同环境互动的产物，在实际工作中不断调整。职业锚是职业生涯规划最重要的组成部分，精确的职业锚，会引发员工进入正确的职业生涯规划渠道，促发企业和员工形成双赢的局面。

〔四〕数据与人——职匹配

员工入职以后，需要针对员工职业进展打算书，结合企业实际，对员工的职业进展方向进行定位，进行人-职匹配，假如匹配得好，则个人的特征与职业环境协调全都，工作效率和职业胜利的可能性就为提高。相反，则需要不断修正，重新匹配，提炼更加精确的职业目标。

三、数据与职业生涯规划结合的实例

在员工职业生涯规划中，往往会引入SOT分析矩阵法，通过对一系列信息的归纳与分析，得出员工职业生涯进展的最正确途径。

S代表strength〔优势〕，代表eakness〔劣势〕，O代表opportunity〔机会〕，T代表t人力资源管理eat〔威逼〕。其中S和是内部因素，用来进行自我分析，O和T是外部因素，用来进行环境分析。

使用数据后，我们需要在人力资源管理信息系统中即时录入以下数据：

S：工作阅历，教育背景，专业学问和技能，沟通力量，团队合作力量，领导力，人格特质，承压力量，个人关系网络等。

：比较缺乏的阅历，较差的成果，专业不对口，缺乏目标，自我熟悉缺乏，较差的领导力量，负面的人格特质，羞涩，心情化等。

O：就业机会，急需的人才，晋升机会，市场需求，地理位置优势，强的关系网络等。

T：就业机会的削减，同业竞争，缺乏的培训，晋升过程的激烈竞争，专业领域的有限进展等。

在对员工进行职业生涯规划时，系统会自动调取这几项重要因素，进行比对分析，利用数据分析模型，得出更优的策略。

以往，在职业进展规划中，要么会消失数据信息缺乏，要么会消失分析力量缺乏，而引入数据，既可以存储海量的信息，也可以利用数据挖掘技术进行数据模型建立，从而快速坚决的对职业进展方向进行选择。

四、如何让数据更好的为职业生涯规划服务

鉴于数据强的功能，以及自身存在的缺乏，我们需要开展以下工作，以弥补其自然 的缺陷。

〔一〕解决数据存储中的容量问题、平安问题和敏捷性问题，实现存储系统的扩展能够简洁可行，基础数据的存储平安牢靠，不易更改，且一种存储手段能够适应不同的应用类型和数据场景。这样，可以确保数据使用的持续性和有效性。

〔二〕优化数据分析和挖掘模型，能够尽量剔除与关系结果不太亲密的数据，从海量信息中找出最切合使用的有用信息，得到总体在空间上的分布状态和时间上的改变状况，以便对结果做出预报，同时，通过个体在空间和时间上的差异性和相像性，找出问题缘由。

〔三〕人力资源工需要加强数据相关学问的学习及应用，实现专业学问与数据技能的`有机结合，实现人机互补，做出更符合预期的职业生涯规划方案。

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职业进展通道是:柜员―理财师—资深理财规划师—第三方理财公司-成立理财工作室

详细行动打算：

第一步，立足现有岗位，利用空闲时间学习理财学问，进一步明确职业目标。其次步，学习充电，最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。

第三步，积累与客户相处的沟通技能与技巧，积累金融市场相关专业学问。假如条件允许，参与理财进修学院更多的培训课程。通过银行现有资源进行内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。

第四步，用2-3年的时间，积累工作阅历与专业技能水平。借助银行平台，积累自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。

第五步，将来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经开头细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。

第六步，积累了丰富的理财工作阅历后，假如条件允许，有剧烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满意自由工作的愿望。

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人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余，收获良多，但年终一总结，其实还可以进步的更大一些，为了更快的进步，遂思索几宿，效仿中国，给自己规划一个五年打算。

一、我的职业规划

五年说长不长说短不短的一段时间，高校同学拉来差距的关建性五年，事业夯实基础及上升期迈出第一步的五年。我的第一个五年或许不会很富有，但是我肯定是很充实的。五年的时间我应当具备一个职业经理人应当具有的一切了，所差的或许仅仅是那一个苏经理的头衔，但我会向着这个目标大步前进的。第一个五年的后两年我的思想和见解确定会更加的深邃和独到，我可能不仅仅满意于职业经理人的身份，或许我会向苏总的身份挑战，我的这个职业规划在一些性格如今趋向于稳重的人眼睛或许就是少不更事的吹吹牛，但这是我第一个布满机遇和挑战的五年，我就有这份魄力和士气，人不轻狂枉少年，由于这是我的第一个五年规划。写这部分时正想起《春天里》好听!

二、我的爱情

说这个话题真的没有什么预备，感觉好遥远的，恋爱就是两个人相互的付责任，但是我还没有预备好结婚，所以感觉好遥远的。但是我也盼望我的天使早点到来让我更加有动力来超额完成我的五年规划目标。

三、我的生活

这五年我的生活里确定有许多个第一次，第一次买车，第一次买房，第一次升职，第一次工作，等等，但是苏聪肯定要记住，不要玩生活，由于你在玩生活时其实也是在玩你自己。期盼我的第一个第一次快点到来。

四、我的伴侣圈

我的伴侣，必需要单独列出来，由于我爱你们，没有你们就没我的欢乐生活和工作，随着伴侣圈的扩大，必定会有一些老伴侣会联系少一点，但是我想告知你们，我没有遗忘你们，我们是永久的好伴侣，祝愿我山东的伴侣、黑龙江的伴侣、陕西的伴侣，有你们的陪伴才有我欢乐健康的二十几年的生活。更要感谢我的家人，没有他们就没有我二十几年的欢乐无忧的同学时代。更要感谢我自己，假如你不顽强，奋进，你就不会有如今的伴侣和美好生活，感谢我自己。

后记：

年终了，自己抽出两点小时反思一下自己的20xx年给不给力，发觉还行，盼望20xx更给力。为进入两千年的其次个十年奋斗。五年规划，十年目标奋斗。到20xx年会变许多许多。感谢!

【拓展阅读】

企业员工职业生涯规划的意义

1、有利于提高人才培育的针对性。开展职业生涯规划与管理，有利于企业依据进展需求，有针对性地培育人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配臵，关心人才尽快成长。

2、有利于提高职工自我定位的精确性。增添员工对职业环境的把握力量和对职业逆境的掌握力量，摒弃职务不提升即职业不胜利的旧观念，对自己有一个精确定位，在企业供应的工作舞台上更好地发挥自己的最正确才智与力量。

3、有利于增添企业进展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工供应可充分呈现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业进展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续进展。

4、有助于留住人才。员工们对自己将来进展趋向和潜力的关注程度，普遍超过对目前薪酬的关注，一批有力量、有志气的青年将会留下来，与企业共同完成双方的目标。

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企业想要有更好的进展，需要有企业规划，员工也是一样的。作为企业的一员，除了能够促进企业的进展，也要在工作的同时，促进自己的进展，那就必需要对自己有一个糊涂的认知，制定适合自己的个人职业规划，在企业工作的同时，促进企业和个人共同进展。依据我在企业的工作岗位和个人状况，我也制定了简洁的职业规划。

一、第一阶段

工作刚开头的时候，不能操之过急，一步一个脚印踏实的往前走。在工作的前期的这个阶段，我要在有限的时间里，尽可能的去学习。学习工作方面的学问，包括理论学问和实践力量。工作的时候是需要仔细的工作的，要在1—2年的时间里摸透自己工作的这个工作岗位以及所在这家公司所处的行业，全方位的提升自己在工作方面的力量，打好基础，将最开头基层方面的工作做到最好，为以后自己的工作晋升之路打好基础。

二、其次阶段

通过第一个阶段对工作基层的学习，自己在大范围上对自己的工作有了全面的了解甚至是精通，这是自己的一个优势，利用这个优势，就可以往其次个阶段迈进了，那就是现实自己在工作岗位上的晋升。岗位上的晋升需要有杰出的工作力量和能够带着公司共同进展的决心。我要在工作2—3年的时间实现自己岗位上的晋升，使自己能够更上一层楼，不至于让自己始终在基层工作，这是自己对职业规划的其次个阶段。

三、第三个阶段

其实我工作的最大目标就是能够实现我的时间和金钱的双自由。我从小最大的幻想就是能够有足够的时间去游遍祖国的打好河山，这都是要有经济基础的。我想通过我在职场5—10年的打拼能够实现我这一幻想，那就要有金钱和时间的支撑。所以我不仅要熬炼和提高自己的工作力量，也要学会如何管理别人，学会领导力量，有属于自己的团队，在之后实现自己的幻想的时候，在事业和幻想之间也不至于要面临选择的。

这就是的个人职业规划，心中有幻想才会在工作的时候有动力，才能让自己在最短的时间里快速的成长起来。在公司工作的时候，我也会努力的做好自己这部分的本职工作，发挥出自己应有的价值，使自身和公司能够共同进步和进展。

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“21世纪最缺的就是人才”这句电影中的语言好像道出了很多企业如今面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所需要的、合适的、情愿与企业共同进展进步的人却是不多，很多公司的管理睬议中，只要分析存在的问题，尤其是结构性问题，最终往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源管理部门也在面临着特别大的压力。

在一些致力于长期进展的企业中，也常常会消失员工的力量达不到岗位或公司进展的要求，员工不能根据企业的要求和理念规范自己的行为而造成分散力不强，工作时候常常打不起精神、不情愿承当更多的任务，老板焦急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的健康进展，这是老板不盼望看到的，但同时也是员工不盼望的，解决这些问题当然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是特别重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。

虽然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实许多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的实践中获得了一些阅历。

所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是依据企业的进展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、爱好和意愿进行综合分析，关心员工依据企业的需要制定自己的职业进展目标以及实现目标的步骤、方法、要承当的详细工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出奉献的同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。

那么为什么要进行员工的职业规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满意自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来讲，依据企业实际进展需要，关心员工分析自身的优势和劣势以及自己的爱好所在，确立进展和进步的目标以及到达目标方法步骤等等，从根本上不但会满意员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业进展的所要，可以说是一种双赢；另外，经过胜利的员工职业生涯规划的员工往往是特别忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，承当自己的责任；再者，有了胜利的案例就会形成典范的作用和系统的阅历和方法，使企业的人力资源管理和团队气氛步入良性循环。

员工职业规划既然有那么多的主动意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的进展发挥出作用，经过这些年的工作经受，有了一点粗浅的熟悉如下：

1、从公司最高领导必需特别重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资源部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应当是详细工作的执行者；

2、一般来讲，从新员工试用期结束后，职业生涯规划工作就要开头了，为每个员工设立其进展成长档案，记录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容；

3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观，企业对他们的盼望和要求是什么；

4、员工志向和目标分析：大部分员工很难全面和精确地说出自己的目标和爱好，更多的是看待遇怎样，这时候与其沟通的负责人需要从其过去的胜利和失败案例中作出分析，通过