施工现场安全技术交底制度范文（二篇）

第4页共4页施工现场安全技术交底制度范文一、总则1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证施工质量的重要措施，技术交底的目的：（1）使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的____施工；（2）明确交底人和被交底人的责任。2、施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行，同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。二、施工现场技术交底的程序和要求1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等有关人员对施工图和质量标准分门别类进行详细交底。2、施工队技术负责人向工长和操作人员进行详细交底。4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续7、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。三、技术交底的内容1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。2、单位工程技术交底应与施工____设计交底一并进行。3、分部、分项、分工序技术交底的主要内容（1）作业条件；（2）施工准备；（3）工艺操作流程；（4）技术要求；（5）质量标准；（6）安全措施；（7）成品保护；（8）图纸变更；（9）工程洽商；（10）新工艺、新材料的施工方法；（11）操作要点；（12）质量通病的防治；（13）需要交底的其它事项。四、施工现场技术交底的实施1、指挥部对分部的交底一般是一次性的，施工____设计是技术交底的依据，接受交底的人应按职责分工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行。2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行分门别类的、详细的技术交底，主要依据是经批准的施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。3、单位工程的施工方案和分部、分项、分工序的施工方案由分部工程部或主管工程师编制，经分部总工、指挥部总工批准后向工长和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续。4、单位工程的技术人员在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底，关键部位要进行详细交底或样板交底，要结合工作特点和班组的具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。5、主管工程师还应____单位工程各专业的技术负责人、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。6、技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。7、单位工程技术人员必须全面了解各专业施工的衔接和配合，因此，要求各专业技术负责人应如实的将本专业有关的技术交底材料抄送备案，使施工现场的纵横向技术管理工作有机的联系起来。8、施工现场的技术交底资料应由技术组负责汇集整理，并对所属单位的技术交底工作进行督促检查，同时也便于接受上级有关部门的检查。施工现场安全技术交底制度范文（二）为进一步贯彻公司安全生产管理制度，控制或消除项目施工现场不安全因素，防止安全事故的发生，保证各项施工任务安全、顺利地完成，根据项目施工特点，特制订本制度。一、根据安全技术交底分级管理、各负其责的原则，各班组负责人向班组成员布置工作时应进行安全交底。二、在工程开工前，项目部专职安全员向项目部管理人员、各班组负责人进行安全技术交底。三、项目部专职安全员根据工程任务特点，向项目各施工队伍进行相应工种安全技术交底。四、施工队伍进行施工时，施工队负责人根据工程施工部位有针对性向班组工人进行安全技术交底。五、对于施工队新进工人及项目部新进员工，要及时进行安全技术交底。六、每天工作前，进行____分钟的安全交底学习，专职安全员及施工队班组长根据具体施工任务进行有针对性安全技术交底，弄清关键部位，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立安全责任制，确定安全保证措施，保证顺利地完成施工任务。七、安全技术交底采用文字图表形式或者示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级安全技术交底必须有文字依据履行签名程序。八、本制度从公布之日起施行。安全技术交底一、交底目的为强化公司管理、规范施工现场安全技术交底，并通过安全技术交底使施工人员了解工程特点、明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求，有效控制工程安全、质量、进度目标，确保施工质量符合规范规定及标准要求。分项工程施工前或新工人进场前必须进行安全技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料由现场技术人员统一归档管理。并建立交底台账，记录交底内容、接收交底人和交底日期等。（交底格式见附页1，台账格式见附页2）安全技术交底应包含以下内容。施工图纸、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、采用的施工方法和材质要求等。二、交底方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目经理部的技术交底工作由项目总工程师____，项目工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。3、工区的技术交底由工区技术主管____，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应____有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。三、施工技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人____。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。四、技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工____设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底内容一般包括：⑴、总承包的工程范围及其主要内容；⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；⑶、施工顺序和施工技术方案；⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准；⑹、交底部位工期要求；⑺、质量目标和