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文档简介

XXX公司有限公司2014年企业安全文化建设规划目的为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，安全发展为指导，不断提高全体员工的安全意识、安全素质.工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为。以严格的安全生产规章和程序为基础，实现符合法律和政府监管条件，最大限度地减小生产事故风险。安全文化建设内容安全承诺.1领导应对安全行为做出有形的表率,应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。在安全生产上真正投入时间和资源;推动安全目标的实施;安排对安全实践或实施过程的定期审查；。2各级管理人员应对安全目标的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，养成安全作业的工作态度。4。1。3全体员工应充分理解和接受公司的安全目标,并结合岗位工作任务实践这种安全目标。每个员工应：在本职工作上始终采取安全的方法;对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；接受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；安全文化建设的重点对象安全文化建设应在全公司内所有部门开展，重点在生产车间.行业性质决定了保证安全的重心在生产单位，因为员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重，必须首先保证其单位员工的安全。企业的安全文化建设硬件方面的建设。包括工器具（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等）的安全使用及操作,员工的安全知识和安全技能的培养。4。4加强对进厂新员工和复职员工进行安全教育、培训与考核,加强对转岗人员进行培训，对考试不合格的进行再次培训，做到安全培训考试及格后才上岗工作。让员工了解的“人的不安全行为和“物的不安全状态、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。4。5危险源辨识培训，计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。4。6请专家老师对全公司进行一次企业安全基本知识培训。安全文化建设的活动持续开展安全员活动，通过此活动,让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员,把责任连带安全互保体系真正落实。组织开展安全月活动，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。可组织和策划开展安全生产月口号征集、开展合理化建议评比等各类的安全活动。通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性,在全公司

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