外网排水施工组织设计

外网排水施工组织设计第七章工程进度计划与措施第一节工期目标一、目标开工日期：2016年4月15日，竣工日期：2016年07月30日。科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期，在保证工程质量的前提下，争取工期提前。进度计划详见后附表四《计划开、竣工日期和施工进度计划横道图》第二节保证工期总体措施一、总体分析本工程为新建工程，工种工作量较大，工程内容综合性较强，工程质量要求较高。施工前期有大量的准备工作，我们在正常上班的基础上，首先要合理安排夜间加班工作，理顺施工工序安排，赢得施工时间；二、材料组织1、按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，所有的材料都有严格的进场时间计划，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工要求，又不影响其它施工作业面的展开。3、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员收入库。4、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。三、交叉作业施工在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。四、制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。五、特殊时期劳动力的配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，及时指挥将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较在的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。六、有步骤的进行参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序做好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。七、建立生产例会制度每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时制定有效措施保证计划完成。八、要做到以下四个密切配合1、防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度；2、项目经理部主管、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳备，确保施工按计划进行。3、密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。4、密切与其它安装施工单位的配合。第三节各施工阶段的保证措施一、制定详细的、包含各工种作业层的计划及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度。2、将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严禁按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行，找到原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。二、落实后勤保障工作避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司材料部门安排。2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考试进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。三、调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行立体施工，各个作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。四、进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，而可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。（1）月度工程施工实施计划；（2）材料采购计划；（3）分部工程施工计划；（4）分项工程施工计划；（5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。5、当施工进度不符合计划进度时，及时提出加快施工进度的措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标的明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等到工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第七章主要施工机械设备情况一、大型机械及检测仪器投入计划见附表一《拟投入本项目的主要施工设备表》及附表二《拟配备本项目的试验和检测仪器设备表》二、机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。三、施工机械设备管理

包括建筑起重机械设备；混凝土机械设备；现场机动车辆；焊接设备；其它相关施工机具。

1、混凝土设备

搅拌机设独立配电箱，并有可靠的接地。

混凝土设备进入现场，各种防护装置应齐全可靠，钢丝绳应经常检查，不符合规定的及时更换，操作人员应经培训后持证上岗。

搅拌机四周悬挂安全操作规程牌。搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支架筒架稳，不允许以轮胎代替支架。

搅拌机进入施工现场要搭设防砸、防雨棚、操作棚，并应安置降尘设施。搅拌机料斗提升时，料斗下面严禁站人。

搅拌机内外每天冲洗，传动部位经常上油。2、场内机动车

场内机动车驾驶员必须按规定培训后，方可持证驾驶,进入施工现场的机动车辆转向机构、制动器、灯光灵敏可靠。

机动翻斗车向坑槽或混凝土集料斗内卸料时，保持一定的安全距离，以防翻车。

机动翻斗车进入施工现场时速不超过5公里；行驶时，不准带人；转弯时必须减速，注意来往行人。

3、焊接设备

现场电焊机应搭设防雨棚，一、二次线防护罩齐全。

电焊机焊接人员是经过培训，有证的电焊工，作业时按规定穿戴防护用具。

电焊机设有独立的电源开关。二次线按规定安装防触电保护器。

焊接现场的周围不得有易燃、易爆物品。易燃物品距焊接现场要大于10m；

易爆物品距焊接现场要大于20m。如必须在易燃、易爆物品的场所施焊时，应采取防火、防爆措施。施焊完毕后，将余火熄灭后才能离开作业现场。

焊工从事电、气焊切割作业时，要办理用火手续，并配备看火人员和灭火用具。

氧气瓶、乙炔瓶作业间距大于5m，两瓶与明火作业距离大于10m。高空焊接切割时，必须是技术熟练，身体适应的焊工担任。工作时，焊接人员必须挂好安全带，焊接四周采取有效措施，以防熔渣乱溅，引起火灾。遇5级以上大风时，立即停止露天高空焊接或切割。

4、木工机械

各类木工机械操作处均有安全操作规程，非相关人员不得操作。机械上的龄轮、皮带等传动部分防护罩、防护必须齐全。

更换刨刀、锯片及其它刃具时，必须先切断电源，停止转动后进行拆换。禁止在木工车间及木工棚吸烟。木工车间及木工棚内配备防火设备和用具。

圆盘锯截断木料和锯短料时，不得直接用手进料，进料速度不得过快，下手接料必须使用刨钩。长度不足50㎝的短料禁止上锯。

被锯木料卡着锯片时，应立即停车处理；锯片未停稳前，不许用木料去推锯片，强迫

锯片停止运动。

没有安全防护装置的平刨一律不准使用。

平刨运转时，不准将手伸进安全档板内侧移动档板；禁止拆除安全档板进行刨削。

压刨只准使用单项开关，不准安装倒顺开关。

压刨作业人员不准戴手套进行操作。5、其他机械设备均遵守相应机械操作规程。第八章劳动力安排计划一、劳动力计划与管理

1、劳动力计划

劳动力主要为三个方面：土方施工、管道安装施工、砌筑井施工。劳力计划见后附表三《劳动力计划表》。

2、劳动力管理

管理目标：达到提供合格、全面、熟练的工人。

民工队伍有吃苦耐劳、朴实憨厚的优点，但他们的大多数文化素质偏低、法律意识薄弱、组织纪律性偏低、自保护意识差、盲目流动性大。作为总承包方，承担了许多政府部门和业主给予的责任，就得多花一些精力，多承担一些管理责任。根据吉林市实际情况，总承包方必须要做好以下工作。

（1）选用队伍要坚持原则

1）优选好的队伍作为合格的分包供应方

选用的队伍，首先就要从建委的名单中优选合格的，慎选基本合格的，拒绝使用不合格的。还要根据自己企业施工的特点和需要再严筛选，使用那些有经验、有业绩，有技术和管理能力强的队伍，并在本企业中有良好信誉、在本企业的合格分包方名单中，只有经过这个环节，才能基本把握队伍的素质和水平。

2）项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力源。制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（2)使用队伍做到三个掌握

1）掌握劳动分包企业和民工签订劳动合同情况。

没有劳动合同，实际上双方的利益都不能得到保证，受害的往往民工更多一些。所谓的非法用工，就是指用人单位不和民工签订合同，私自乱雇的零散工。比较有效的监督办法，就是由项目部检查劳务分包企业是否和民工签订了一对一的劳动合同，并在项目部备案。要求劳动合同中有合同期限，工资支付标准、形式、时间以及劳动保护、劳动安全、卫生条件和违约责任内容等保证民工合法权益的条款。

2）掌握劳务分包企业给民工上工伤保险和医疗保险的情况。

为外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险，要求用人单位必须为招用的外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险手续并缴纳费用，使民工在本市务工期间遇到事故伤害或患职业病和患大病有关待遇问题得到妥善解决。

3）掌握劳务分包企业给民工发放工资的情况。

清欠民工工资已是各级政府保持社会稳定，维护民工合法权益的一件大事。要确保民工工资能发到他们手上，不但要给劳务分包企业提出明确要求，只要劳务费不欠他们的，就要按月发给民工不少于城市的最低工资，其余的按季结清。要求劳务分包企业将民工签字的工资表或给民工输进工资卡的结算单呈报项目部，以便监督检查。

（3)平时坚持三个教育

项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查，对劳务队伍的考核进行记录。

1）对所有人员进行入场教育。

每一个工程的作业环境不同，安全、质量要求不同，需要民工注意的关键点不同，进场教育的内容也不同。有针对性的入场教育，进行应知应会的考核，是防止出现质量和安全事故的有效手段。

2）坚持经常性的班前教育。针对当天工程的特点，天气的变化，项目部有关人员每天上班前都要对民工进行安全和技术教育，强调要注意的问题，提出具体要求。

3）阶段性的重点教育。

一般是指重大节假日和夏收、秋收季节的重大变化，针对民工的思想、作业要求进行的安全和技能教育。（4)抓好直接关系民工生活的三项管理1）民工宿舍的达标管理。

民工宿舍是他们的主要休息地，搞好宿舍的管理不仅提高了他们的生活质量，对他们的工作安全也有直接影响。具体规定就是市建委要求的每人床铺面积不小于2平米，每间房不多于10人，不用大通铺，取暖、用电安全等。

2）民工食堂的监督管理。

食堂要有当地卫生防疫机关检查合格后发给的卫生许可证。操作人员必须持有健康证。为保证民工的安全，以防食物中毒，必须坚持生熟分开，食盐指定购买，禁食扁豆、发芽土豆等规定。

3）民工生活区的环境管理。

生活区洗澡设施，厕所卫生，看电视、看杂志的活动室等基本休闲的条件具备。生活区保持干净整洁，其中厕所是能用水冲的大小便池。

（5)人员动态管理执行的三个制度

项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。

对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。

1）人员准入的审验制度。

人员入场之前审验，主要包括是否签订劳动合同，是否持有岗位资格证书，是否符合规定的年龄、健康条件等。

2）人员入场的备案制度。

人员入场后要在建委、集团公司、项目部办理备案。3）人员流动的报告制度。

人员增减要在12小时内向项目部报告，总承包单位在7个工作日内办理建委的变更手续。

总分包体制下的施工管理，赋予总承包企业的责任是全方位的，就作业层民工的管理，做好以上五方面工作是基础，势必对促进企业发展，维护社会稳定起到积极作用。

二、劳动力保证措施

1、劳动力来源及保障

项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，并经甲方及监理的认可，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。

结合工程专业特点和现代科学管理理论充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。

（1)节日期间劳力保证措施：

1）根据本项目工程的需要，节日期间工程照常施工。

2）为了保障节日期职工正常工作，项目部及早宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快安心工作，并在节日期间慰问工地施工人员。

3）节日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日加班费。

4）职工法定假期在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，避免施工人员集中休假的现象。

5）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、提供的劳动力技壮工比例；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

6）项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。

7）项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查，对劳务队伍的考核进行记录。

第九章主要材料投入计划周转材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，所有主材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。工程材料投入计划供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。第三节安全防护用品计划主要安全防护用品计划如下：安全网500床安全兜网100床安全防护用钢管40吨安全带16套安全帽200顶绝缘鞋50双绝缘手套20双漏电保护器15个第十章文明施工措施计划第一节文明施工管理措施一、文明施工管理措施1、文明施工管理的目的为适应市场经济发展的需要，不断提高管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。2、文明施工管理的规定（1）建立文明施工管理和组织机构，责任落实到人，定期开展文明施工教育，保证施工现场的文明施工需要。（2）建立文明施工的规章管理制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。（3）明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计要求执行。二、施工现场文明措施1、施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。2、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。3、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。4、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。6、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。7、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。9、现场施工人佩戴身份卡。10、炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。11、厕所要定期投放药以除四害。12、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。13、施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。14、现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。15、参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。三、确保文明施工的措施1、文明施工管理计划文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督、检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。2、加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌，有条件时在施工现场布置全场监控仪器动态地直接地管理现场。（2）供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。（3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。（4）施工总平面图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若施工单位需修改调整，应将书面的平面修改通知报监理审批，经批准后方能实施。（5）监理工程师应经常检查施工总平面管理执行情况，督促施工单位组织合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。（6）监理工程师应要求并参加每月由施工单位组织的各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检查打分活动，并进行核定，以有力促进安全生产、文明施工标化管理。第二节文明施工管理体系文明施工保证体系（见下图）

文明施工保证体系组织保证项目经理项目副经理技术负责人工作保证文明施工保证体系组织保证项目经理项目副经理技术负责人工作保证制订岗位责任制工程技术部设备材料部施工员综合办公室质量安全部编制施工总平面布置图按布置图存放材料悬挂设备标牌和操作规程标牌临建施工符合规定各作业面材料堆放整齐做到期完料尽脚下清保证现场道路畅通，管理人员佩带胸卡，厨厕卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水常明灯，进行安全文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护设置专职安全员，施工安全管理日常检查，确保临时用电及施工安全措施安全。检查保证执行文明施工管理办法和检查评分标准图实相符，散料成方，型材成垛机械设备及时清洗保养工长组织自检，操作人员持证上岗综合办公室每日检查，文明施工领导小组每周五检查日常与定期检查相结合反馈检查情况汇报，提出整改及奖惩意见所有施工人员每周进行一次消防、安全技术交底，定期加强消防、安全生产知识的培训和考核，培训不合格的人员一律不得上岗操作。一、现场保卫措施1、工作目标杜绝重大刑事案件。杜绝各类人为破坏事故的发生。杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。2、治安保卫措施（1）现场配备专业保安队伍，每日24小时巡视检查，负责现场保安及成品保护工作。（2）配制摄像监视机(3-4台)、电子计算机以及对讲机等必要的管理设备，建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。（3）严格门卫管理。所有施工人员必须佩戴保卫部统一印制的出入证，出入施工现场。二、现场消防措施1、对易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放在专用仓库内，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、根据储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识，防止失效，检查要有检查记录，发现隐患及时上报处理。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备无臭氧层消耗物质的新型灭火器替代干粉和哈龙灭火器的使用。上述地方不准吸烟，不准任意拉电线，不准无关人员入库。现场消防器材，非火警不得动用。3、危险品运输管理：由有资格的专业运输单位负责运输、押运和卸货。4、加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和放火、灭火知识的培训。5、严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，现场设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。6、施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。7、严格执行现场用火审批制度，使用电气焊时要有操作证，用火前必须办理用火证，并设专人看火，配备足够的消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。严禁用明火检查漏气情况。电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时,应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。8、施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟,设专人管理。9、加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。三、现场常用的警示标志1、禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火等。2、警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。第十二章冬季和雨季施工方案一、冬季施工措施根据本工程的进度安排，日期为自签订合同之日开始至2015年11月30日，根据我单位工期总体安排，本工程不存在冬季施工，如出现特殊情况，我单位会按要求编制冬季施工方案。二、雨季施工措施1、组织准备成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、具体措施落实到人。料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。针对雨季施工的特殊性和本期项目施工重点的部署，项目成立以项目经理为组长的雨季施工领导小组。小组的工作重点为：预防为主、贯彻执行雨季施工方案、检查落实各项技术措施。雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段相结合，确保雨季时生产的正常进行，不受季节气候影响。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。加强雨季施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。2、技术准备（1）收集当地气象资料，了解雨期天气状况。（2）认真熟悉施工图纸，了解进入雨施的各单位工程设计状况及施工特点，提出针对性的雨期施工技术措施。对进入雨期施工但不适于雨施的项目及时与业主及设计院联系，共同研究解决。（3）收集同类工程雨施施工经验，选择合理的针对性的雨季施工措施。（4）雨期施工方案编制：我公司项目部将在雨季来临前编制并审批完成详细的雨季施工方案，同时报业主或监理批准。该方案将根据具体施工图、实际工程进度及施工状况编制完成，并针对如土方工程，主体工程，外墙装饰工程，外网工程等重点分部工程的施工提出切实可行的雨季施工技术措施。（5）项目部将严格执行技术交底制度，将雨季各项技术要求从管理人员到分包及个人进行层层分级技术交底。（6）项目部各现场管理人员将对其责任范围内具体负责的工程项目向具体分包负责人或班组长进行具体技术交底。交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量要求等内容。（7）项目部同时将严格监督检查班组对工人的现场及班前交底情况。三、施工现场及材料准备1、对施工现场的道路在雨季之前要进行修理，作到道路不积水。2、在道路两侧设排水沟，每间隔一段距离加设集水坑，排水沟在雨季期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。3、检查塔吊基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道设置防滑条。4、室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专人定期检测并做好记录。5、雨季前要对避雷装置进行一次全面的检查，遇雷雨天停止使用高大设备，以防雷击。6、雨季期间所需的塑料布、苫布提前准备好，污水泵要作到运转良好，并要求配备足够的数量。7、机电设备需经常检查接零、接地保护，所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，随时检查漏电装置功能是否灵敏有效。8、水泥全部入仓库，保证不漏、不潮，下面架空通风。水泥、砂等材料有足够的储备，保证工程顺利施工，库房及堆放场地四周要求有良好的排水。9、材料堆放场地均在底部垫方木，上面用苫布遮盖以防雨淋。10、凡是本工程中应用的措施材料和主要机具必须给予充分保障。项目后勤部应尽早安排采购计划。11、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，记录信息发布人员及时将信息传达到工程各个岗位负责人处。12、组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、水泥、钢筋等防雨防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。13、在雨季到来之前，要作好高脚手架塔吊、人货梯的防雷装置，质安检查部门督促机电部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。四、各分部分项工程施工措施1、砌筑工程砌筑施工由于在结构内，不受雨天的影响，但由于砌筑砂浆为现场搅拌，所以每次搅拌砂浆除严格按照配合比外还应每班测定现场砂子的含水率，及时调整配比，保证砂浆质量。砂浆搅拌站应设有防雨棚并尽量不在雨天搅拌砂浆，雨天搅拌砂浆砂子应进行防雨覆盖；雨天露天运送砂浆时，运输工具应加以覆盖。2、防雷接地所有的用电机械零线接地要符合施工用电方案要求，并经常检查保护接地不大于4Ω，防雷接地不大于10Ω。7、吊装工程（1）塔吊雨天后应及时检查，观察基础沉陷情况，并作好观测记录，如有沉降应立即进行处理，保证塔吊使用时的安全。（2）大雨、暴雨及大风时应停止吊装作业。（3）高空操作人员雨后施工，要注意防滑，要穿胶底鞋，不准穿硬底鞋上高空操作。（4）塔吊接地电阻值要进行实测，其电阻值不大于4欧姆。（5）塔吊基础四周挖200mm×300mm的排水沟与现场临时排水沟连接，内侧抹灰，沟底向临时排水沟方向设5‰的流水坡度。塔基上设置四个沉降观测点，定期及雨后进行沉降观测，发生问题及时处理。第十三章施工现场总平面布置第一节施工总体布置原则根据本工程招标文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施的布置。本工程施工总布置规划遵循四个原则：一是统一规划，统一标准，调配使用；二是施工区内边坡整治，营地建设，环境保护相结合；三是各施工区内生活、生产场地相对独立，减少干扰；四是遵守有关法规，合理利用土地资源、尽量少占空间，保护生态环境，防止污染。本工程施工地点相对比较集中，项目经理部设在施工区附近，采用搭设彩钢板房解决。施工平面布置详见附图五：施工总平面图。第二节施工临时设施布置一、生活福利设施布置项目部办公及生活设施：项目部设置办公室、项目经理室、技术负责人办公室、会议室、试验室、医务室等办公设施，另外还需建食堂、宿舍等福利、住宿设施。生活福利及办公设施布置在业主指定地点。具体布置见施工总平面图。二、施工辅助设施布置1、本标段根据施工需要设置材料库、工具库，上述临建均在施工现场布置。2、工地试验室：为满足本工程的需要，在工地内布置设备齐全的工地试验室，并配备足够的试验人员。3、施工用电（1）施工供电设计标准依据GB50052-95《供配电系统设计规范》等相关的技术标准﹑规范，进行设计。(2)柴油发电机供电系统为了保证不间断供电或特殊情况的需要，本工程施工期间配备发电机，作为施工电源。4、施工供水及排水（1）施工用水根据现场实际条件，施工用水采用抽取地下水。(2)消防用水在临建区和生活区各设消火栓2个，配备齐全灭火水龙带等专用工具，在两地各设6m3蓄水箱一个，箱内安装加压水泵各一台，以备发生火灾时使用。（3）施工排水本工程施工排水主要是施工期间的天然降水、施工废水。施工排水主要采用明排井（坑）方式排水，针对施工废水修建2m×3m×1.5m沉淀池，沉淀合格后排放。(4)生活区排水生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。5、通讯施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系。进入现场后协调电信及有关部门，安装两部固定电话。为满足施工通讯要求，配备一定数量的移动电话和手持对讲机。6、施工道路布置可充分利用现有公路作为主要进场道路，场内施工道路，根据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建，以土方运输、混凝土运输、场内材料运输为重点，结合现有道路，进行场内主要交通线路布置，使之与既有道路构成道路网，又方便施工车辆检查和指挥。7、网络管理系统为提高施工管理水平，加强信息处理能力，在工地建立网络管理系统。接入宽带网络系统，在现场专门设置信息处理室，配备电脑及熟练操作人员，通过宽带建立与业主及监理的网络连接，按业主及监理的要求，及时处理包括事务服务、文件传送、远程作业、电子邮件等通信任务。采用先进的管理模式，配备专业计算机工程技术人员，把计算机管理纳入施工管理中，实现网络化管理；利用微机整理测量成果、实现计算机放样提高精度、提高效率；利用计算机建立“施工计算机网络模型”，提高施工精度及效率。三、施工总平面布置图根据建设规划图布置施工总平面布置图，具体布置位置见附表五《施工总平面图》及附表六《临时用地表》。第十四章项目组织管理机构一、公司组织机构我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。二、项目部主要施工及管理人员经慎重考虑，本工程学生食堂煤气管道安装工程的项目经理由我公司优秀项目经验担任，有丰富经现场施工经验，曾主持或参与多项类似工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业主与设计单位的好评。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。一、成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。二、成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构（1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（2）项目经理部各专业施工员负责实施。（3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。三、主要施工项目成品保护措施1、测量工程成品保护措施（1）定位桩保护：对定位标准桩、轴线引测桩采取桩周围浇灌混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示；水准引测点设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。（2）对现场所用控制点进行检查、维护。进入雨季应做好控制点周围的排水工作，禁止控制点遭到积水浸泡。2、混凝土工程成品保护措施（1）混凝土在终凝前不得在其表面堆放任何材料，严禁施工人员随便行走。现浇混凝土楼梯，混凝土成型后予以临时封闭，混凝土达到1.2MPa后方可上人。（2）加强混凝土的养护，保证养护时间和次数。（3）混凝土结构的侧模和底模及其支撑的拆除，要严格执行设计要求和规范规定的强度要求。（4）拆完模板的梁、板、柱及楼梯等构件，及时采取护角加强保护，禁止钢筋、管件等撞击，以免造成混凝土表面和棱角损伤。（5）混凝土浇筑完毕之后，拆模前，必须填写申请单，由项目总工程师根据混凝土强度报告批准签字后，方可拆模。模板拆装轻起轻放，对于阴阳角混凝土部位，使用废旧竹胶板予以保护。混凝土的养护设专人24小时值班浇水养护。夏季施工时防止混凝土水分蒸发，收缩产生裂缝，必须及时覆盖草袋，进行湿润养护，且养护时间不少于7d。（6）在施工过程中，严禁在建筑物的任何部位集中堆放钢筋、模板等重物。（7）楼梯踏步保护：用竹胶合板和方木加工成楼梯踏步保护装置，对楼梯踏步进行保护。3、回填土工程成品保护措施（1）土方在回填施工后，提前确定好土方机械、车辆的行车路线，防止机械或人员在回填土上频繁行走，以防扰动回填土，影响其施工质量。（2）回填土雨期施工后防止水淹或水浸泡，做好排水挡水措施。（3）施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩，防止定位桩撞碰移位。（4）夜间施工安排好施工顺序，照明设施充足，防止铺设超厚。（5）施工前根据具体情况，确定好回填土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。（6）回填时严禁损坏预留管线、管道。填土前对回填部位基底和已完工程进行中间检查和验收，并办好验收手续。4、砌筑工程成品保护措施（1）砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各房间的用量，分别码放整齐。（2）搭拆脚手架时，不要碰坏已砌墙体和门窗口边角。（3）落地砂浆及时清理，以免与地面粘结影响下道工序施工。（4）需要预留的管道铁件，门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。（5）砌体施工完成后按技术要求进行养护。不得随意开槽打洞，重锤击撞。（6）雨期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。第二节工程保修工作的管理措施和承诺一、保修承诺1、保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。2、保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。3、服务宗旨将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。4、工程的质量保修期如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的工程合理使用年限；按设计要求。（2）给排水管道、设备安装工程3年；（3）给排水设施、道路等配套工程为3年；质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。二、工程保修管理措施1、服务体系（1）建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。（2）自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。（3）成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约25人，其中土建专业为10人，设备安装专业为15人。（4）回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。2、保修措施（1）工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。（2）保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。（3）技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。（4）若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。（5）保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。（6）对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂等）立即处理。（7）一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。（8）建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。（9）在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。（10）公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。（11）保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。第十六章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、组织准备1、成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。2、项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。3、领导小组职责：（1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。（2）负责项目治安、消防、安全管理工作。（3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。（4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。（5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。（6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。（7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。（8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。二、消防预防方案及处理预案建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何物品。工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。三、治安联防方案及处理预案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。四、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业。加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。现场成立医务室，以备临时救助。为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。五、食物中毒预防方案及处理预案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。严禁把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。拨打120急救电话进行救护；调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；及时上报公司领导；安排专人保护现场。专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。专人负责做好伤者家属的善后及安