领导者的智商与情商

人生若只如初见痛心着因为快乐往事的远逝不再，遥想那时那刻的幸福缱绻！我只能把你在时光愈走愈远中封存，静静地看着你在我记忆的黄色背景中走远，距离无情地拉开了我心的伤口，我怕那种记忆的闸门打开的刹那，我的心会止不住的颤痛，忧伤就这样烟雨迷蒙了我的双眼……

期待着总有一天,任一身风尘覆盖我奋斗隐约的欣喜回到你的身旁,我相信我绝对可以改变自己,改变我情感的际遇,因为有你!因为你就是上辈子我未续缘的等待!即使一万年也不算有多遥远,用我的今生来完成!领导者的智商与情商领导者需强调自我价值领导者要善于"化压"压力与动力相生相成，

伴随着事业前进的始终。

当重重压力不期而至，领导者要如何实现在压力中崛起？

什么才是使压力向动力转化的最为可靠的途径？压力是人生的考验，化解压力是直面人生、迎接成功的必由之路。刘向有言：“有志尚者，遂能磨砺，以就素业；无履立者，自兹堕慢，便为凡人。”可见，能否在压力中崛起，在磨难中励志，是事业成败的关键，也是区别勇者与懦夫的重要尺度。

化解压力，“勇”字当头

化解压力是竞争的需要。商海风云变幻，企业的起承转合，每一步前进都充满了艰辛。作为领导者，如果不具备很好的心理承受能力，不具备“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，就很难让企业在竞争的浪口之巅，越过风雨侵蚀和拍打，依然奋勇前行。化解压力也是解决实际问题、摆脱困境的重要前提。若企业举步维艰，领导者因被苦难击倒而束手无策，只会进一步让苦难迅速“抬头”、扩散、蔓延，以致最后再想脱离困境也只是“回天乏术”、无以为继了。

因此，绝不能让危机和困难压倒了领导者的斗志和雄心，而只有以勇士的精神直面危险，以骆驼般的忍耐来担负压力，从危险中寻求生存之机，从压力中提炼出前进的动力，并采取有效的方法和行动，一步步攻克难关，才能最终摆脱险境、重振声威。能够在压力面前不屈不挠、坚强努力的领导者是一个极具人格魅力的领导者，是一个能引领企业未来的“形象大使”。能够经历千锤百炼是领导者一生中最为宝贵的财富。

化解压力更需谋略

“化解压力”一方面要顶住压力，在压力中反弹，以实现全面突破；另一方面要善于“以柔克刚”、疏导引流、分散压力，以求个个“歼灭”，化“压力”于无形。个人的承受能力有其自身极限，当压力使自己喘不过气时，若再实行“硬碰硬”，只会让自己因不堪重负而全然崩溃。与其拼得“头破血流”，为何不能转变思路、适时调整？正如拿破仑·希尔所言：“我们不能幻想自己一下子达到辉煌的顶峰，因为人生是一个漫长的过程，人生的每一个目标都标志着一个站点。聪明的人总是计算好自己的体力，从而把下一个站点的距离定在恰当的位置上。”如果明知不可为而为之，无异于不自量力、“自投罗网”。不在压力中爆发，就在压力中灭亡。

因此，作为领导，在面临压力之时，要善于分析内外状况，评估自我实力和竞争力，综合平衡各种因素。化解压力不可“蛮干”，以避免做无谓的“牺牲”，而应“智取”，能屈能伸亦为勇者所为。适时调整方案、分化压力、分担重任，才不失为一种上上之策，也才能带给企业持久的生命力和活力。否则，尽管对抗压力，勇气可嘉，但有勇无谋也终将败北，难成气候。领导者要匡扶正义领导者要匡扶正义“我大胆地走着正直的道路，绝不有损于正义与真理而谄媚和敷衍任何人。”——卢梭匡扶正义绝非纸上谈兵，却是真枪实弹的对决。为此，领导者将如何实现？优秀的领导者总散发着一种凛然正气，在处理各种复杂难题之时，总是能“化腐朽为神奇”，使之皆大欢喜。在面对一些大小纷争时，也总能游刃有余，最终使“邪不压正”。这便是领导者以凛然正气匡扶正义的过程，也是领导者能力水平和魅力指数的全面论证。匡扶正义是领导者的“天职”，是义不容辞的责任，是企业不断前进并迈向繁荣的可靠保障之一。然而，综观种种迹象表明，并不是每一位领导者都能明白，或者尚能明白，却无法做到。

“修炼”成就，匡扶正义之“本”作为企业领导者，若本身“修炼”不够，在为人处世方面存在某种偏差或错误做法，就会不足以产生威慑的力量。这不仅体现为领导者能力水平的平凡，更偏重于人格品行修为上的缺失。在某些问题处理上，领导者若不能做到“清正廉洁”，又何以能“坐怀不乱”？更不可能油然而起一种浩然正气，去击退邪恶、匡扶正义。正所谓“壁立千仞，无欲则刚”，领导者得以除恶为善的“底气”，就来自于自身的堂堂正正、两袖清风。“心底无私天地宽”，领导者要匡扶正气，首先要修炼自我，“若正人，先正己”，这是君子所为。如果本身劣迹斑斑，授人以柄，即使再想伸张正义也是枉然，甚至可能在邪恶一方的“威逼利诱”之下“为虎作伥”，那就更谈不上“匡扶正义”了。展现魅力，匡扶正义之“果”如果领导者胆小怕事、明哲保身，就失去了实现匡扶正义的可能。有如此心态的领导者就无法开展有效的工作。他或许也能分辨出是非黑白，但是却缺乏基本的勇气和胆识，比如出于某些个人利害关系等方面的考虑，害怕“引火烧身”而却步不前，害怕恶势力的抬头会让自己付出代价或引出某种“祸端”等等，因而不敢站出来，与邪恶一方针锋相对、匡扶正义。这种“前怕狼后怕虎”的领导者根本就不具备管理者的基本素质，在下属心目中也无威信可言，要想引领团队做出业绩恐怕是难上加难。因此，作为其上司，也确实需要做出某种调整。否则，这种因上级的失察而走马上任的领导者，将会成为企业前进的阻碍，也会让企业内部的管理陷入混乱不堪之中。概而论之，一个企业若没有匡扶正义、狙击邪恶的领导者，就没有企业的生存发展，这是亘古不变的客观事实。因而，领导者都需要树立起自己高尚的人品修为，秉持一种浩然正气，去捍卫真理和正义，为企业的前进扫清障碍，也为自己的人生增添一份光彩和荣耀。领导者要雷厉风行行动是成就一切事业的关键。

“雷厉风行”与“迟疑不决”是行动的两极。

领导者的雷厉风行意义何在？

下属能否调整步伐，紧随其行？领导者对于企业的作用不仅表现在方向的确定和全局的把握，还在于其办事风格对于企业效益指数的某些影响。企业是一台运转着的机器，领导者便是其调速器。领导者不愠不火，企业运转也不急不慢；领导者雷厉风行，企业运转速度便会被加快。一荣俱荣，一损俱损。

雷厉风行是领导者个性魅力的彰显

领导者办事风格的差异有其性格的因素，更多的是受客观现实的制约。雷厉风行一方面凸显了领导者的个性魅力，张扬了其性格和才干；另一方面也是现实因素使然。企业的运作，效益是生命，不讲效益的企业无以立足，更谈不上有所发展。

在正确决策的前提下，领导者的雷厉风行能带来工作的高效率，也能带动部属职员的进取心和责任感，从而也会带来企业整体效能的提高。企业的发展需要部属奋勇当先，若部属失去了锐意进取之心，企业的人力资源就等于遭遇了“冻结”，在此基础上再论及企业的效益和竞争力，无异于“缘木求鱼”、“竹篮打水”。

雷厉风行是客观现实的需要

在领导者决策正确的前提下，雷厉风行也是领导者职能的要求。领导者肩负着企业发展的重任，要处理种种错综复杂的关系，每一步都得谨慎小心，不能出差错，同时又要确保工作进度，以免贻误“军机”，“任重而道远”。

因此，领导者要能拥有一种雷厉风行的“作战”风格，任何一点细节上的“拖拉”、缓慢，都有可能造成企业的损失。遇到问题要及时处理、速战速决，把不良影响消除在萌芽状态，将风险降至最低；即使处理结果没有达到预期要求，也有助于及时调整思路，寻找另外的解决之道。及时处理，无论得失多少，都体现了领导者的责任感和思维方式，也会给企业的发展营造一个良好的平台，并从中找寻出某些成长的契机。如果只盯着一处，冥思苦想，以期望从中突破，又迟迟下不了决心，那么，再三迟疑的背后就是时机的错失、时间的浪费，更容易让自己走入“死胡同”。而只有确定一个合理的思路马上动手实施，即使受阻，也便于尽快寻找下一个方案。以“迅雷不及掩耳”的气势，才可能成为最后的胜利者。

下属应积极跟上领导者的步伐

当然，作为下属，无法对领导的雷厉风行身临其境，因而也很难感同身受，甚至可能会感觉是某种程度上的“高压”政策，也许会抱怨在雷厉风行的领导之下，没有足够的“喘息”之机等等。如此种种，都可能会影响自己的工作热情与成就感。但是，从个人发展的角度看，适当的工作压力对于激发潜能、实现突破却大有必要，能在压力之下突破“重围”者，也是一种真正的才情与个性的双重锻炼。

因此，与其空抱怨，不如努力调整自我，在理解领导的同时，历练自我，整装出发，塑造一个坚强、乐观、能顺应环境的“新我”，便是对领导、对企业，更是对自我最好的交待。要知道，拖拉只会让领导和周围同事认为自己无能和懒散，而当被冠以如此之名，就很难有发展的机会了。果断，而不一意孤行“行动也许不一定带来快乐，但是没有行动就绝没有快乐”。

果断是行动，是毫不迟疑的行动。

领导者应如何做到“果断”？

领导者应怎样避免一意孤行？果断是领导者最为重要的内在素质之一。无论说话、办事都能干脆利落、坚定不移，既不拖泥带水，也不犹豫不决，才能体现领导者的魄力与才识。

果断是领导者魄力的“招牌”

果断应该建立在对事态清醒认识的基础之上，是在保证决策正确的基础之上的立即行动。领导者要时刻保持进取之心，对事情敏感而不迟钝，能正确分析不停变化着的客观形势，依靠有利时机造就最佳态势，果断作出决策，从而敲开一扇成功的大门。

只有果断地决策，才可能真正赢得市场先机，挖掘市场潜力，为企业发展谋取最大的利益，同时，作为一种领导者魄力的体现，果断会赢得下属的赞赏与信赖。试想，当某一种情况出现在领导者面前，下属一双双眼睛都在盯着他的一举一动。作为关注的焦点，如果领导者含糊其辞、优柔寡断，无疑会显得底气不足或才能贫乏，同时也会令下属感到失望。只有在关键时刻挺身而出并果断决策的领导，才会真正树立起威信，任何胆怯、拖拉的做法都不能成为合格的领导者所为。

果断不是一意孤行

果断是说一是一，但绝不是一意孤行。果断是领导者的决策力，但绝不是单一的个人行为，它必须来自于对前后事情的综合评估，以及整合必要的信息资源，并通过事前全面预测、事中充分分析、事后综合衡量等全方位的动态过程。这是纵向的时间层面。如果只盯着眼前一个“点”，而匆忙作出判断，尽管没有犹豫再三，没有拖泥带水，但很可能做出错误的决策，从而给企业带来不利影响。同时，果断不是领导者个人的行为，而更应该综合多方意见，要注意广开言路，听取不同的建议，必要时听取业内“高人”的指点；在综合不同意见之后，整理出最后的思路，从而作出果断决策。这是横向的空间层面。毕竟领导者也不是十全十美的，也会有些不擅长之处，集众人智慧在很大程度上可以弥补个人的不足，这无可厚非，且甚为必要。

因此，领导者要摒弃一些高高在上的思想，培养虚怀若谷、不耻下问的优秀品质，这样并不损害其威严，反而会增添魅力和感召力。相反，如果一切以个人判断为中心，以领导身份压制他人、意气用事、一意孤行，就很可能作出错误的决策，也会使自己的形象受损。

要想“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，就要把果断而不一意孤行的工作风格点点滴滴地贯穿于工作之中。果断，而不一意孤行拢适度恩自制因是一丽种领援导魅竹力赞自制屑是一疼种品勤格修坝为。宗体陪自制截需要简在实正践中疏历练森。缠把乒“征圣服自说我的灭人是响最了烧不起断的胜卸利者杏”。倡迁筛在企赖业管两理中糊，领积导者保应该楚怎样浪看待滚“自纱制”靠，怎摊样展拐现自仪己的都魅力飞与风争度？慰绞劳法国甲大作怠家雨誓果有片言：靠“知栗道在榴适当帜的时驰候自辜动管砌制自董己的理人，妹就是优聪明出人。喷”它乳告诉乞人们蒸说话幕办事瓶一方泻面不填可以部随心屿所欲傅、为孩所欲颗为；堆另一纸方面体又不料可以售苛求吸自己衡、滴耻水不坡漏。卸随心滥所欲纸者，裳为逞笋一时瞎之快前而事泄后往阅往弄惨得伤携痕累语累，沟苛求攻自己芳也会运让自横己的严工作染生活怎身心物疲惫甚、苦缸不堪芬言。灿番盗因此臂，要米做聪抱明人齐；要之自制浪，而史且要鸭适度丽自制可。“鹅君子歇有所撕为，厕有所夕不为紧”，妨关键葱在于寿把握须不同乏的场员合与道不同介的时坡机。覆求沸无法仗控制列自己爸的人馆，往怎往也滔无法鉴控制诚他人吴尺浆对企惨业领敞导者伴而言虹，自片制绝瓣对是贺一种首必要欲的领敬导品恢质。途一个特处处卫严格纽要求座自己禁的领蚊导者顽，必两定能烧深受泪下属跪的拥楼护和移爱戴辽，也链会成组为下眨属效古仿的雅榜样达。工豪作中昏有了志行动傍指南掀，团出队的驻配合秤才会耕更加凉默契剖，集泛体的震智慧肆才会科最大浓限度蜻地凸版显出赛来。进同心彼且同糠德，扎工作蹄绩效敌才能撞得到翅真正哑的提钻升，寺领导兆的权垂威也扑就能选树立虾于无汉形之姥中。豆试想久，如帽果一剩个领趟导不芽懂得陷控制斧自己钥的情稀绪和阻行为校，动性辄大孩发雷站霆、毒怒不蒜可遏翁，将沸会导重致什惹么结斗果？械一方慕面会县让自绑己因雄失控青而在云一定欺程度款上变传得相叶当脆横弱，冒同时弓，对征下属巧而言乞，也郑许会疮因为惯畏惧袖而变剖得言律听计敏从，行但只墙会成哪为服狗从者裤而不私会成浆为为灯领导律出谋唯献策木、积妄极主跪动工题作的爱人。设这在而一定舌程度故上削短弱了陆集体莲的力砖量，场显然羡对工雪作成签效会今产生理不利弃影响替。偷句寺“自急制”诚须有胜度伏疑均自制膛不是乳滴水烂不漏熄，不此是把形自己越全副痰武装挖起来防，让少思想组与行岸动完晃全脱慌节。捧自制拨过度蹦，不费仅无搅益，趴反而鸭有害捕。所中谓“兼内感行于心昏，外旁表于登形”平，一狗个人合内心校的想傲法总泻要不此可避但免地暂表达丝于言径语、冒行动岸之中料，这吵是人规性的泽要求简。贴绿岩如果适要逆滥道而招行，哀这无贝异于侨心灵姜的炼裂狱，脸这是但对自速我的旱虐待利。面丛对下按属的肯错误裙与不困足，四领导晕要批仇评教御育，解但是遣要有快“度狱”，默不可丛以由鲁着性凭子来陕，对衡企业愁领导头尤其合如此慨。若疮过于驾深藏末不露俩，一添方面局会让乘下属及对自兵己产替生怀暖疑和射猜测卖，认此为领厨导不纺过如砍此，烦对领残导者宵的权盖威也强会产趣生一务定程睡度的妥动摇仪。若枕带着肠这样粥的想小法投权身工符作，雄就很选难保脏证工骄作会陡做得吹一丝胞不苟哗、兢逢兢业船业。两另一敌方面嫂，可岩能会蔑让下甜属觉桶得领腔导是腥个过李于精筹明老胸到的及人，办可能舱就会仓猜测翻领导毯的心斥思，旅越猜燃测越亏找不贱着答省案，眼越没心有答信案就亿越感沈迷惑恨，甚盛至会祖因为刮领导摊的深上藏不悉露而需感到佣害怕溪，从细此谨蔽言慎痛行、山小心笔翼翼池。这复也就退会在西一定载程度寒上压雄制了戒下属太的创士造力获和工时作积板极性提的正徒常发牌挥，虫同时敌，也涉就不满利于缎企业左团队地精神绕的建许立，迅不利像于营椒造和刃谐、寺自然瓶的工骆作氛县围。番再有歼一种抬情况暖，当料下属倍工作赛不力挂，出退现差倾错或科者存房在一阳些“磁上令短下不父行”酸的违孩规行绕为时鱼，领吧导者毒若仍降压制腔自己居，保葛持“讲风度辜”的芳话，蛋只会瓶让下段属更嚷加有垮恃无秀恐。壶这时谅，聪盗明的副领导朵就会仍当机帆立断汽，一保方面鞋制止壁事端懂的蔓肺延，谅同时丸也是联为了搭杀一贞儆百绕。只推有这归样，牌才能魔让下特属对奔领导辉既敬避且畏速，从游而端台正心括思，育把工舟作做妙到更虹好。尺检拣可见辆，适横度自竭制是奖一种助领导禽魅力瓦。正托如伯避克所斑言：傅“自殊制有绳个极漏限，废超过贿极限络就不订再是脚美德驶了。已”企愚业需翻要发央展壮幅大，断领导援者需已要适白时而刮为，驼“先阔制己季，再逆制人申”。蝶运用忧得当唐，便睬能收悉到很仇好的呼效果袜。竿适度竭微笑陆是一躬种领唉导魅谨力妨适度啄微笑课是一击种领芒导魅侦力争梢宇微笑忠是对率快乐垫的诠胖释。摆桶残微笑改传递更出友求好、殖和善己的信关息。秒摇钥领导军者如思何保毛持微君笑，胳保持泰魅力肆？寨哨守领导芹者如衰何在柔微笑界中保洁持对最工作碌的热仆忱与停责任傍？轻洒穴微笑腿与严荐肃让劝领导劈者在祖平行陪中前绵进。刃势华微笑淋常常逝意味汤着心敬情舒建畅。盏一脸伤的阳锈光灿里烂，和往往企能带危给周阅围人柄快乐稀的元驳素。殃领导弓者的辜微笑斥是一僻种潜丸在的减性格介魅力叛，传讯递出诱和善宾、友痛好的篇信息炼，也红昭示竹了对翁生命繁的热奔忱和颠对工笑作的脚热爱陪。身另为领邀导者区，肩案负着衡企业顽发展穿的重井任，俭承担革了构言建和钢谐人抖际关蚁系和雅工作凑氛围磁的职件责，享任重吃而道盯远。邮微笑棉在许狂多时止候无吊异于着一种汤心灵界的纸“减颈压”淋，是追对工才作负捎荷的谎一种渠适当涉释放纪，也需可以秀不时雁地告静诉自租己要求舒缓骆紧张肯与不新安，傲重拾残坦然浪与从减容的忠一种芦行为桑方式涌和工凑作情援怀，现使人羊能够钟“轻蛙装上剩阵”沿，以双活跃狡的心欠志和捆动力侄投身钱工作阴之中捡。触谋迫领导酿者的福微笑哀预示反着魅软力指若数的花上升螺没您微笑舒是一我种感险染力换，能撕起到岸振奋嫩人心苍、鼓外舞士娱气的恋作用跃。领筛导者权的微库笑能嘉营造域一个扣良好赌舒心谋的工货作氛姨围，秘让下植属能财感受恩到自丛己的犁亲和客力和辛工作华动力驼。美迹国前壳总统军里根暂便深稿知微告笑的复奥秘泥，认醉为优橡秀领挖导者乖的角伐色在杂于“胞把活造泼、隐愉悦酱的微敌笑脸胁孔展建现给锁大家翠，把亡积极从、自饶信的粪坚毅挎精神援散发意出来次”。扁斤赏如果罪领导拆者因粘不堪手重负黑而时灾常满狭脸愁把容、绘唉声坦叹气匪、身宽心疲社惫以史致抱斤怨连碑连，特甚至斜把不馋良情驰绪发芹泄到净下属袄身上裹，那阔么不款仅不诱能“与减压衰”，饶还会肠引起尸下属尤的不标满和利反感孩，也贵会使刮工作借环境挂笼罩轿在一烘片灰级暗阴钩沉的缩氛围歇之中疗，这质会大垫大挫油伤团注队的巷锐气结和进厉取心员。夸歇折微笑泪而不建傻笑馅宁愚当然款，微锈笑也贸不是派无往捡而不威胜的卸“法卵宝”叉，微名笑可肢以温床暖人趴心，活也能询够引吸出麻两烦；江微笑床可以司增添胞魅力疗，也帅可以前降低耕风度牙，全第在于片领导惨者对服微笑辈的把腔握尺鄙度。扫善用望微笑缠，重瓜在分尼清场牵合、浸把握怒时机榴。例职如，炼在某四些接准待工冷作中摸，领暮导者潜的微喷笑可拒表达娇出亲膨切、籍友好待和对笛对方贼的尊瓶重；仆在某幼些轻介松场讲合，跃领导常者的哄微笑慕可表敢现随肿和的杯个性纠和“比与民放同乐温”的禾胸怀逃。相椅反，暑若在有原则远问题厉上遭滑遇分另歧，谱或在句等待重决策词的关硬键时锡刻，扬领导里者还抚保持尖一贯酬的微看笑，畜就会届让人是感觉抵莫名投其妙屡。还肾有，据若亲亏临第撇一线触发现啄了问摸题，搭或处置于各胸种重稻要会傅议召硬开之辟中时铁，领基导者秩的微次笑就厅很可菠能不绩会引记起下平属的板重视区，也锹不能讨真正控地解鼓决问肺题，治更会谎使下蕉属对躁领导磨者失挺去必斯要的架尊重系。过亲于随臂和、诵过多臂微笑妇无法获激起歼下属扒的警薯戒之冰心与促敬畏智之情愁，还帅会引众出“裕上令苗下不协行”联，甚殃至越兆权等芳严重裙问题武。输羡宣该微订笑时携便微遣笑，棚该严忙肃时居就严末肃，宁领导想者不恩可以挠不论纪时机奴、不重分场瓜合地林自乱烂分寸企。否秃则，时不仅社达不万到以摄魅力塘服人芳的目篇的，磨还会画损害途领导塌者的则形象细，以法致贻营笑大痒方。件惰快乐健是无玩形的墨财富会快乐晴是无芬形的持财富两协抚“懒生命餐是建职筑在年痛苦计之上绳的，提整个喘生活妥贯穿乓着痛蒜苦。淡”—据—辨罗曼俘·丰罗兰悠伏日领导懒者需缴要怎浇样面洞对工窄作中吗的不崭如意痰？翻亡已人生疑最大膏的财仆富是绍快乐哑！劳纪迈喜怒照哀乐鸦乃人圾之常杆情，弱而领搜导者诚的喜掘怒哀似乐有水时会明牵制栗到一副个企出业某召些环惜节的汪运作从，因拘而备翁受关活注。蜡然而谜，领忙导也缴不是昼超人赠，重更要的宴是当放沮丧降、郁盘闷时饱，要墨懂得悦努力社调适混自己脑的情牙绪，齿不要介让这娱些不芒良情括绪左砍右自锁己的扁思想绩和行蛇动。丹会租忍一醉时风紧平浪鸟静派绸雷领导禁者在匙调适执自我砖不良帖情绪穷时，虽首先舒需要夜进行吴自我睡暗示释，强蛙化“荣忍耐悟”的言意识芽，尽饿量不查要让疮内心认的不强快表钉露于外人前救，特云别是萄在重辟要的语交际雁场合羽，更洒需要丝适时语地转兄移工著作的颂重心免和注驱意力桃，不篇带情亲绪工涉作。跑要不鹊时地河告诉平自己蓬，不庭愉快顺的事朋既已局发生正，再锤沮丧怖也于撑事无饱补，惕只会痕徒增恳烦恼遣而已挡。如卖果不仓能及仇时地猛疏导严自己盟的情奉绪，冰除了握自己称身心端不愉差快，郑以及览给工敞作带益来一缎些消细极影梢响外载，还轮会引催起他溉人的呆猜疑你和误顷会。视如果净把愤碍闷迁单移到简下属助身上讯，会岭造成臂上下垫级关挤系紧距张，惰显然博也不参利于碗工作肤的开声展；祖如果择内心劳不满焰被带态到与何客户朱的谈候判或聚与其瞧他重锁要人茎物的种会谈钩交往挂当中扒，就旅很可淋能引反起对延方的愧不悦咽，进摸而影胶响工改作进夹展等辟等。工凤铅因此盈，高迁明的坑领导若者都毫是善盛于自怪我排书解忧师愁、撇自我骆调适鸽心态盒的人稼，至蹲于调穷节的株方式虏，又唱往往遥因人征而异霞。元贿姻宣泄库过后尤又是畜艳阳新天钟爷笨领导奇者调病适自增我的喝方式途，除业了在窜最关因键时踩刻的夫自我猎暗示功外，搭也还饲有另婶一些锣行之迎有效孙的方航法。卡例如做，找府一个邮适当须的位踢置、隙适当泊的时损间，登尽情侍地予兄以发睛泄，雕这是拨很有幼必要咳的做裙法。岔任何卸人心运中积始压的妹不快汽若得般不到选宣泄辨，于故健康篇都是摸极为跟不利已的。磨不表忠露于吗人前斤不等厘于要托咽回悲肚子本里，圣那只泛是一肝个让逝自己县分清烤轻重坊缓急乏的暂投时性昌调节秤方案婚，而宋过后争却需藏要给把自己续一个幕舒展秆心情诊的通不道。僵当内梅心的谢不快刷被排笔解出减来时乎，心支情就诵会变映得轻乐松、哨平和绘，为诸下一尽步工涂作的宇开展曲作出瓣了积雁极的口准备房。悄梯局当然狸，尽崭情宣荡泄情多绪是原一种漆调节抢方式变，但狸也不朝是惟哈一的赚方法琴，有周的领部导者凡更倾为向于脊事后尸的冷纱静分以析，蜻为事舅情发封生的育前因尚后果遇作出哥合理萝的解悄释，淋并能亦从中趋获得汤领悟丈，从侨而避汉免了甲再次汗失误拜的可沫能。容而恰咬恰是眉在这饿种分为析过宪后有熊所收桂获的虽同时扇，排任解了滋积郁面的不卸愉快准，这叹自然怠会比乱宣泄葛的方姑式更息高一认筹。发苗台不论膨采取妨怎样范的调劫节方矩法，偷目的践只有魂一个搂，那退就是绑让自餐己保壤持一润种愉西快的声心情坛。以梁愉悦搂的心轧情投评身工液作，秋工作枪会更晕加出顿色；蛛以愉缴悦的事心情刘对待技生活币，生叛活会胳更加唱美好陷。棚"哑糊涂胁"超须有污度淹老子于有言说：“稼大直轮若缺申，大塔巧若常拙。幸”效呼亮在“幕糊涂丛”中居不失京去管公理的没根本末方向寄和大跟局，红集醒在“极难得昏糊涂图”中赔沉淀佣内心诱的聪闭敏和爆睿智奋。鞠太宜领导毕者应纤如何据把握言好“释糊涂颤”？糊涂是一种性格特征，也表现为一种处世方式。糊涂与精明对立统一，过分的糊涂可能导致一败涂地，过分的精明也往往寡不敌众。因此，作为企业领导者，一定要把握好糊涂的“度”，坚持好糊涂的既定原则。

糊涂是管理的大忌

糊涂的领导者会管理出糊涂的团队。领导者若不能秉持理智的处事方略，不能“一叶落而知天下秋”，就不能实现有效的管理。若对事情处理不明不了，甚至稀里糊涂，无疑会引起下属的反感和不尊重，也可能视领导者为十足的“糊涂蛋”而弃之不顾，使领导者的尊严和权威丧失殆尽，团队内部出现动荡不安，甚至四分五裂之势。误竭鲜同时佣，个倾别心已怀叵篮测的施下属留也极肾有可姥能利难用领云导者英的糊齿涂，虎乘虚虽而入装，不援择手忧段捞旧取个凶人资练本；胞也可蛛能趁病机拉堂帮结爽派，膜将领论导者冰的权裁力架杂空，美使内玻部凝版聚力掩骤减裁。这泽时若煤再论古及团退队的守绩效胶，便奖成了颗“奢漏侈”难之事介。可玻见，并糊涂站的领附导者克绝不暂是一缴个合鸡格的敌领导少者，巨只会聚导致凶企业丙在竞舒争中避无以本立足监。僻乞庙“难雁得糊朗涂”背是领占导者疫魅力碌的释车放率寺渴“难冤得糊债涂”渔的领于导却义是最件精明裙的领喜导，钩体现指了一堤种大省智若玻愚。错“水器至清翅则无诚鱼，抛人至秆察则准无徒逮”，铃领导穷若“暂事事毒清楚阶”，喉往往因导致三“事疗事不驾清不占楚”田；过削分地嘉求真微求细席，势卸必分化心分肾神，啄反而旺妨碍捉对大局事的江贯彻芽执行禁。领肠导者报若“疤眼睛吊里容柿不得筝一粒欢砂”妙，对莫任何叙事情命求全拜责备订，往急往会昼使下扩属心予存畏淡惧、影不敢桶接近灵；若刚只求妇明哲永保身泰，也继会导灯致上割下级劝关系宇的疏跌远，杂不利僚于管财理工责作的戚开展扩。同画时，色领导切者若落不存喜有容幻人的付雅量淘，不火仅大您事纠恒缠不祝清，宝小事续也牵包牵绊典绊，先就很孕可能样引发赚某些畜无端钢的纠衰纷和登意气懒用事轧，也部会让较自己芝落下窃狭隘欺自私乌的骂册名。恼相反释，领隔导者环若能瑞在某怜些问旋题上扫“网密开一文面”环、难少得糊释涂，达往往焰会变变被动层为主省动，尤进可知攻、晶退可请守，仿游刃无有余轰、张胶弛有关度，蜓这才批是真俗正的写魅力日和风捏度。刮对大除事，逐对原秋则之悄事决舰不含早糊；震对小您事，鸡对个浙别之悟事适异度谦秩让隐伸忍，拴这是短“难爱得糊烟涂”剩的真息谛，殃也是白领导宗者真卧正意颠义上昨的精垒明。菌“难谦得糊双涂”匙一点薄，宽劳容一帮点，底团队饮的亲观和力僚就会吉加强慨，战燥斗力住、凝谜聚力恭也会帜递增抽，企写业也添就注适入了丑新鲜骆的活鹅力和口生命喘力，链从而聪在竞零争中梯不断校成长渔壮大避。骡壁玉“糊克涂”开与“将难得您糊涂才”是歉一个碎坐标字的两树端，牌一端孟是“狂真糊片涂”灿，一牛端是垒“真坑明白宪”。高孰轻就孰重扬，全腐在于警领导淘者的伟有效刻掌控坏。摒古弃“纠糊涂晋”，浸装备宗起“派难得晶糊涂楼”，郑企业蛾的兴披盛繁弟荣就朽会指签日可据待。如何看待领导者的"变脸"如何看待领导者的“变脸”“翻手为云，覆手为雨”是一种“变脸”，

“因人而变，顺势而为”是一种“变脸”。领导者的“变脸”给企业带来了什么？如何面对领导者的“变脸”？“变脸”是领导者的一种处事方法，有其自身存在的可能性和必要性，在一定程度上，它更是一门需要潜心修炼的“功夫”。诚然，基于看问题需要一分为二的基本原则，关于领导者的“变脸”讨论也概莫能外。恣意而为的“变脸”以自己的性格或个人好恶为准则的“变脸”是一种不负责任的自私行为。“翻手为云，覆手为雨”，领导者若由着自己的性子使然，发号施令却朝令夕改，一方面会使下属对领导者的随意性改变不知所从，从而造成执行的不力，直接影响工作的成效；另一方面，也会让下属在茫然不知所措中失去对领导者的尊重和拥护，使得上下级关系出现裂痕和紧张，使团队的“人和”局面产生动摇。试想，领导若阴晴不定，下属又费尽心思去揣摩和捕捉，时间便在这一来一往的改变和猜疑中悄然流逝，而真正用来办实事的时间却相对减少，这对企业效益的提升自然是有弊无利。因此，领导者要适度自制、谨言慎行，这样既维护作为领导的权威，也利于有条不紊、优质高效地开展工作。凡事以大局为重，不可拘泥于个人的狭隘之中。任何凭借个人喜好，“说风就是雨”的做法都会给领导者的形象、团队的人际关系以及企业的发展等方面造成极端不利的影响，自当坚决摒弃之。圆通高妙的“变脸”以环境和时局的改变为中心的“变脸”是一种圆通高妙的领导学问。领导者作为企业的“掌门人”，必然要面对里里外外各种纷繁复杂的人事关系，若拘泥于一种处事方式，用同一张脸孔面对不同的人，自然是大错特错。环境在改变，领导的工作方式也应该随之改变，这是最根本也最基础的领导原则。例如，刚刚因为下属的犯错而满脸怒容，却不得不马上面对新来的客户，这时领导者若不能马上“变脸”，以笑脸迎人，就很可能让客户产生误解，也许好好的一笔交易就搁浅于未能及时“变脸”之中。所谓“一码归一码”，优秀的领导者都具备良好的自我调适能力，都能够顺时顺变、因人而变、