绩效评价实施中的其他表格

eq\o(\s\up95(第3章),绩效评价实施中的其他表)格绩效评价时1间表彼级词别锡评价薄周期君奖金计发放粱时间剪经理验级员蔬工采季度浸评价绣年度惠专业裕技术揭人员摄季度谱评价竞季度垮销售王代表撕月度望评价句月度侵普通瓶员工克季度拾评价枝季度愚操作潮工悠月度嗓评价都月度*注:评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。评价在次年的1月31日前结束。在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。绩效评价指标与权重表疮级俱别荡基本柄职责艺评价佛关键腔业绩慨指标镇评价另工作肤目标束评价缸日常卵工作唉评价好操作期工穷10坛0%颈无砌无绑无跨普通绍员工闸80束%敌无透20去%累无朗项目葬类员碌工回20汇%绪50拘%盲30罚%堆无哑销售笑类员妄工患无结30崖%爷50煌%结20粗%核经理窄级员超工嘱无以60尼%吗20叼%六20坑%*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。不同层级、不同职别员工的评价方法表怒层级远、职插位类转别铁评价知方法信评价肃内容后评价圾周期笨经营之层氧述职筐评价披基于政战略侵目标通实施向的关斜键业叼绩指嫂标评挨价订一年军中基巡层管赛理者仙述职翻或评悬价表卖基于酷关键河指标沸落实枝的工态作目皂标完敌成评还价凶月度郊、季夹度评兰价六年度扁总评哲价赞业务编人员你评价所表秘基于先工作挺计划辟完成费情况袄的工缴作职咏责评器价盆月度笼或季房度评伤价单年度管总评瓦价岛操作轻类员带工店基于宁操作浓流程幻或绩金效标舟准的赴行为全评价狮评价寄表催月度绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。昏部门鸣绩效慢评价毛分数悬部门刃内员补工绩须效分扇数比孟例朋5分满4.制5辞分与子4分尝3.迟5讨分及筹以下馆5分躲15畅%做40赔%汇不限婚5分皱15程%报40艰%技不限冬4.汽5皮分畅10具%刚35抵%耻不限棉4分查8%杜30究%摧不限拥3.岸5央分虎5%索30产%佛不限慰3分巧3%干25役%帆不限袖2.汪5部分/灰2分鼓0%赖20睛%赏不限棉1猎.5条分/秋1分丸0%骆15宫%题不限业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。最后将分数折合成5分制。可以出现0.5分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。武各项安绩效陶评价备分数宪所占心的权患重表腥对于谱从事档不同惯性质顶工作嗓的员舅工来势说，禾各项俩绩效斑评价撇分数咸在总绳分中错所占变的权霉重有匆所不税同。差具体冈如下束表所己示：乓绩效抢评价别等级租表铲等份级剥说镜明拍5舟优济掉秀蜡A.桃远超似过工峰作要沫求；劣B.拔超等洞的绩瑞效；喜C.条有可君能提陈升到躬上一挂级别投。江4饭良茂绍好勇A.体超过问职位纤要求峰；秧B.村经常音表现坟出来芒的长提处可坛以弥奇补偶丛尔的姜不足描。纯3公可池接励受从A.怒具有艰工作陪所需段的能样力；鼠B.哪能够巡完成项交付槐工作盒；融C.持偶尔拌表现呈出来太的长嫌处可居以弥她补偶给尔的作不足虎。豪2单需纸改茧进足A.增勉强歪完成宽交付打的工植作；轨B.浮偶尔宾表现踢出来狱的长常处不寄能弥炮补频讯繁的基不足闲。脖1揉不可锣接受抚A.券不能讲完成比交付靠的工稻作；兽B.阀需要吃监督偏其工慧作；甘C.离不得染不考渐虑降敬职或景转入谱其他旁部门呆或辞雕退。荒工作捎回顾红主要谈强项恳：棵有待诸改善汪方面将：耍中高涝层管耻理者怪述职游报告泊企业进员工活绩效盯反馈高面谈投记录志表漏单位殊名称免：隶奇石馅挂齿怨润面谈毫时期倦：魔绕斤年直训她月煎毙项日级姓名千：凉部门傻：异职位戒：属任职屑起算盆时间持评价屠区间波：午煎协年故园浴月塞∽度辽娇凡年正柳用月动在工里作中福哪些抽方面朽较成谋功？帮在工攻作中邀有哪裕些需成要改萍善的沙地方威？膀是否橡需要严接受非一定干的培江训？趴你认会为自出己的镇工作未在本脂部门狸和全禽公司协中处乘于何萍种状旷况？峰你认述为本缘部门漏工作虏最好往、最政差的揭是谁愁？短你认挂为全管公司通谁最嘴好和禁谁最盒差？访你对装本次栏绩效锐评价神有什过么意坐见？府希望看从公租司得号到怎守样的亭帮助劝？烦下一锈步工颤作和拼绩效斥改进图的方劈向是恶什么幸？泥备注断受评控人：乔键削验裂隔蒙面谈语人：据瓣尼忌凝审核幼人：应*注椅：俭此表筒的目熄的是出了解煎员工骆对绩钩效评棉价的边反馈夹信息蜡，并掩最终址提高伏员工悟的业进绩。尖绩效络评价英反馈爪面谈冶应在战评价仇结束邀一周翠内由揉上级死主管己安排国，并构报人嚼力资满源部榜备案虹。慎员工葵发展旗规划玉表脊姓名道：姿部门垃：积岗