绩效考核范本下部

绩效考核范本（下部）（精选文章）目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）TOC\o"1-3"\h\zeq\o(\s\up95(第1章),员工绩效评价表格范本)5员工绩效评价表（一）6慢员工降绩效急评价近表（摄二）笋7盒员工唐绩效扩评价袭表（讲三）马8器员工兼绩效每评价纹表（咸四）膛9堆员工著绩效志评价患表（突五）虽11已员工薯绩效确评价三表（秃六）短12锯普通纸员工匆年度具绩效庸评价菊表桐13陷销售执部门课员工嫁绩效卷评价永表氧14哀办公忌室员执工绩肥效评霸价表腰15仿生产饰部员公工年厚度绩烫效评摩价表咽16均组长杠、领漏班绩伞效评睁价表恶17于工程凯技术造人员赢绩效撤评价觉表推18币管理衰人员帅绩效赖评价手表侦19贱业务跟管理碌人员毯绩效敞评价己表饥20吸销售睁经理努季（狂月）贝度绩借效评染价表胡21嫩分支百机构持经理挪季（能月）研度绩漏效评福价表改22恭中层立管理挡人员尖绩效张评价隆表（惹一）久23淘中层书管理张人员韵年度雁绩效吃评价牢表（万二）童25厉中高摄层经害理绩阻效评敏价表誓（行蝇为能吸力）替26锤高层宾经理殊年度墨绩效笑评价舞表在27eq\o(\s\up95(柄第弯2他章纹),羊绩效式评价仪样表遗)缘28久普通贸员工于业绩泽评价局样表括29运销售完员工推业绩鲜评价育样表脊30纲项目节类员荐工业冬绩评眨价样灾表匹31彻操作脏工业波绩评零价样僵表冲32户经理茫级员骆工业熊绩评坛价样甩表漫33结中高魂层经男理业才绩评条价样枯表泊34委营销墙员工尤业绩贡评价沟样表老35呈试用痒期员乡工绩倒效评逃价样御表屑36慕技术都人员庸绩效棒评价愈样表哲（综香合素枕质）植37临专业叉人员捐绩效喂评价杨样表杆（综牧合素栋质）降38但主管信人员寒绩效婆评价像样表汤（综狮合素紧质）瑞39世中层卵经理坛绩效阔评价蝇样表套（综栗合素母质）逐40隐高层献经理形绩效鞠评价对样表牵（综召合素戚质）僵41匠普通兆员工吗绩效钞评价邮样表督（管达理能理力）宴42师经理帝绩效服评价廊样表淘（管巷理能较力）馅43马人事恰部门洗绩效温评价拦样表栋44肤市场国部门拐绩效牺评价凑样表稻45执生产艇与运刘营部繁门绩不效评凝价样姜表咱46eq\o(\s\up95(骡第鸽3僻章抓),倘绩效球评价蚂实施菠中的谋其他括表闪)督格得47托绩效报评价犬时锦1总间表嘴48椒绩效敞评价行指标准与权轨重表壮4害9核不同诞层级盲、不盏同职架别员弹工的刷评价笔方法驰表消50辛绩效恨评价屡的项敬目构鱼成表扭51躁绩效胜评价政参与脑各方昌的责饱任表加52桐绩效撑评价价分数认的比绵例分霸配表册53导各项刊绩效条评价什分数燕所占递的权旗重表李54姨绩效扁评价乒等级泊表树55动中高言层管挤理者脊述职悄报告谱56远企业早员工雨绩效价反馈鹅面谈县记录木表韵57法员工侮发展蹲规划屈表迹58eq\o(\s\up95(膏第歌4抓章返),铺员工锐绩效盖评价沟标准虏示例游)茶59表一般岸管理封人员斗年度霉绩效煎评价哑标准撤60卸管理场人员糠年度柔绩效凤评价化标准落63斥专业惨技术缠管理牵人员搜年度袄绩效未评价粮标准脆66eq\o(\s\up85(探第禁5纷章训),桑关键搏绩效尝评价病指标慈设定委示例翅)悠69双秘书目的绩丢效标讲准挣70呜员工华培训岩与发亩展主育管的岭绩效偶标准绣71升客户轻服务曲主管屑的绩妈效标静准交72驱行政验事务面管理功专员耐的绩束效标赌准衔73喂采购身经理球的绩巷效标凭准兴74硬财务唱经理牵的绩墙效标眼准闯75与附酒1绝：个柳人绩料效奖戒金管芹理办城法（菊示例朋）宅76沸附霸2虑：绩丸效奖基金施瞎行办剖法艘(释示例谣)箱79缓附球3珍：销寿售人宋员绩红效奖耀金管甚理办煌法堆(就示例木)色81挠附滑4钩：销秆售人洋员绩淘效奖抛金发集放办墓法辰(暑示例尼)杯83eq\o(\s\up95(冠第秧3祥章坏),董绩效确评价辽实施故中的坑其他悼表觉)溉格典绩效歪评价阳时1驳间表圆级鹊别或评价胶周期欢奖金挺发放网时间晨经理包级员梯工益季度暮评价控年度赴专业疏技术络人员屋季度挠评价档季度倚销售稻代表桨月度请评价贴月度贺普通急员工朴季度碑评价画季度渣操作数工撒月度倘评价床月度跌*注咏:嫂评价述周期润为一疲年,扇评价葱时间葱区间网:草1月任1日洪-脂12融月3向1日姜。腰评价抱在次寇年的古1月故31枯日前租结束相。揭在每栗个评亿价周麦期结皆束后谈，评僵价人盐要与争评价胀人面蛋谈，候并把退面谈菠结果决写在括面谈圾记录术中。亦年度佩评价兄一般砍在每况年的开12伐月底唤开始蛋。在凝年度生评价叙时，滚要总岛结一她年的今绩效宏表现谨，整上理当桃年所填有的检面谈岛记录夕，作埋为绩加效评川价的英附件局。层绩效赖评价拼指标沫与权赢重表飞级仗别钞基本锁职责馆评价颈关键冲业绩罩指标疼评价症工作忠目标平评价显日常匙工作肥评价可操作锄工瞒10辅0%质无枯无那无早普通薯员工致80装%热无国20平%红无辆项目社类员督工盼20沿%患50童%幻30桨%缩无誉销售政类员叶工绕无跨30芒%仰50杀%洗20浮%读经理压级员鲁工匪无韵60番%索20分%腰20辨%旬*注副：每丸年年氧初在裳绩效辆评价班前，夜根据维当年姜的业矮务特响点，惯对绩冈效评检价中嚷的关障键指驶标进眉行调蝶整和锤更新覆，在草得到亮被评漠价者管的认训可后湾执行瞧。骡不同备层级戒、不较同职鞭别员长工的绑评价衣方法榆表架层级惩、职链位类书别玉评价红方法辨评价精内容羞评价杠周期玻经营句层勺述职病评价诞基于怜战略姐目标横实施女的关波键业完绩指之标评词价释一年脑中基率层管爬理者壶述职核或评存价表国基于转关键倦指标岛落实锤的工危作目浮标完执成评棒价馒月度兴、季漏度评刊价股年度毒总评勺价浮业务秋人员锋评价肚表冰基于嚼工作肺计划烘完成砖情况尤的工振作职高责评啊价变月度喉或季驶度评耐价醒年度榆总评海价芝操作牵类员棋工哈基于连操作及流程霉或绩忆效标翠准的饱行为无评价肤评价泻表翼月度嫁绩效颈评价右的项润目构瞒成表秧绩效绒评价获参与喷各方肝的责扩任表泛绩效乱评价姜分数常的比届例分森配表吼为了洲鼓励役各部婆门的健团队才精神姥，部鲜门的腾绩效挡评价设分数携将决焰定部虽门内山员工须的绩括效评执价分意数分奥布情窑况。递部门程绩效若评价皆分数磁部门菌内员齐工绩拆效分维数比尸例逼5分岔4.数5约分与船4分种3.批5悲分及挠以下泄5分顽15裂%烈40鼓%旷不限伍5分储15卷%器40群%讨不限洪4.督5稠分些10彼%谦35谢%购不限僻4分越8%咱30蕉%哨不限僻3.伏5春分历5%帮30撕%来不限勒3分孕3%冒25坝%溪不限搞2.浅5扮分/趴2分呼0%条20盾%笛不限陷1填.5滨分/策1分哀0%桌15遭%撑不限离业务落部门犁的部薪门绩尝效评圣价分丽数由蛛《部叙门绩血效目禾标评汤价表悄》所伐得分欣数构忽成；淘业务假支持死部门榴的部史门绩亦效评喜价分僵数由贝《部悠门绩但效目影标评喂价表落》所孔得分脂数和基《相肾关部北门满含意度轧调查冷表》击构成回，其狮中部艇门绩贷效目胁标评窗价分睁数所棍占比止例6贵0%城，相廊关部汪门满垂意度前所占升比例第为4氏0%雄。蛾最后调将分打数折握合成亲5分疼制。题可以芽出现旋0.惰5接分。串部门示绩效邮评价当分数偶与部干门内卵员工新的绩觉效评皇价分梦数分榨布参腥照上掀表标活准（矿规定广的百顾分比旋为上坦限）倘。雅各项竿绩效放评价帅分数剂所占恒的权糠重表喘对于病从事堵不同苗性质收工作松的员鞭工来盘说，微各项巨绩效毒评价朽分数兰在总剖分中书所占江的权祖重有扶所不疮同。套具体肤如下塘表所寇示：胸绩效唉评价傍等级脏表容等居级班说涝明寺5留优债疏秀训A.育远超忽过工棚作要睛求；碰B.鞠超等哑的绩陷效；绩C.俩有可览能提妇升到家上一追级别棍。奏4耳良隐恒好蕉A.释超过浓职位各要求棍；活B.究经常添表现纯出来适的长朋处可法以弥狐补偶侨尔的寻不足式。左3劳可弱接块受闻A.丙具有悔工作绵所需蒙的能胀力；框B.臣能够腥完成似交付醋工作蜂；殊C.处偶尔虽表现辫出来巷的长捕处可男以弥救补偶嫂尔的矩不足失。歪2虎需凡改剂进酬A.技勉强职完成篇交付庆的工栋作；俗B.运偶尔旱表现步出来限的长惕处不蜂能弥波补频蜘繁的着不足炸。饭1炎不可铺接受搂A.俊不能沙完成轿交付韵的工焦作；局B.余需要没监督悼其工推作；绑C.第不得酿不考观虑降欢职或斯转入肃其他创部门予或辞佣退。锹工作惨回顾焦主要乖强项沙：躲有待歼改善情方面专：秩中高将层管卧理者葵述职脆报告澡企业闪员工浇绩效少反馈裹面谈淋记录絮表获单位蔽名称搅：谎忆边尼伪戏粒浅面谈答时期主：扮途式年仆占漫月生轮若日银姓名国：电部门绿：姨职位身：樱任职酷起算亭时间分评价失区间捉：名期质年背魔走月若∽献台否日年湿案岸月齿在工天作中省哪些预方面犁较成糖功？毕在工控作中睬有哪惨些需据要改劣善的库地方爽？睡是否冷需要杠接受安一定燕的培并训？讲你认恰为自荷己的环工作糕在本窃部门蚕和全彼公司旷中处衬于何牢种状麦况？而你认纺为本枕部门咽工作盯最好喉、最损差的赤是谁攀？勤你认首为全查公司永谁最姓好和用谁最祸差？割你对贡本次穷绩效翠评价格有什河么意灶见？做希望锈从公标司得们到怎细样的诉帮助基？猜下一金步工蚕作和览绩效蜂改进绘的方吸向是绞什么艘？唱备注聋受评套人：壁碎味愈讲搬冬面谈械人：这卸共偏法审核榜人：栗*注悉：悼此表扒的目拨的是惹了解磨员工牌对绩留效评推价的泽反馈揉信息旗，并熟最终逆提高波员工膨的业袭绩。似绩效苦评价学反馈度面谈决应在林评价肺结束弯一周徒内由围上级刑主管敲安排愧，并除报人蔬力资赤源部捷备案细。胁员工企发展歉规划龙表赢姓名阵：茶部门族：遵岗位腿：梯直接掏上级气：颗日期夸：毙需发颤展的嫁技能葛行动煌计划愁负责迫人鹅时间叙表锯备昏注暂员工宜签字律：垦直接应主管浇：宋其他引发展恭行动虹（联抱系目匀标和照技能桑评价滩）企长期社发展劲和职选业期朋望心长期井发展老的技宜能eq\o(\s\up95(络第怕4跳章冶),劝员工柴绩效占评价些标准惠示例项)业（员胁工绩该效评枣价标忘准分究为工今作态蒸度、见工作揉能力响、工撇作成陡绩三纠部分沟。）协一般钉管理乘人员烧年度卷绩效孕评价追标准险评价匪目标饥评价容标准斥得分押工作酸态度跨20掩分厚责任川心样消极累被动读不负宾责任拍。糟有时尿责任损心强扁，但动多数克情况掌下缺变乏责糕任心雨。虾有一毁定的脖责任僻心并痒敢于夜对自斧己的残工作抗负责蚀，知阶错就饰改。累责任监心强蛮，能彩清楚乒地知蒙道自仇己的架责任蛋，并太勇于氧负责艘。沉对任半何事蜓情都丘有强山烈的挪责任蛮心且芹积极象付诸春行动装。绢得分冬分值沫5宪0叮1鼻2-舞3辅4激5榆积极盛性铸无论晓怎样班督促身也不尖上进铲，工追作挑统挑拣是拣，塔避难棍就易已。绣遇问喊题和偶困难弯就垂障头丧杀气，涂不出巨成果变。相不知贤疲倦到，不拐断进禁取。晓求知旧欲强船，并愉把知悟识用佩于实很践，筹弥补果自己咸工作凳中的诞短处篇，永川不满笑足，耳努力景提高杜自己葱素质俗。丢勇于汗挑战粱，不住畏困州难；井为实随现目姑标竭狡尽全眯力。砌得分式分值宜5讨1才2腐3嘉4牵5戴原则项性乡原则肃性差走，是脏非不眉分，晚常常患拿原乘则做练交易晶。联原则哑性较些差，繁有时寇为了宿情面狂放弃桌原则无。葡一般豆情况反下，蚂能坚近持原惹则，讨但不贤能硬赛碰。丹原则做性较滤强，卵是非赔分明乎，能闷开展版批评深与自赵我批鬼评。勒原则玻性强恶，敢尸于硬旺碰，图能够吐同违碎法乱协纪的后现象咽作不仓懈的姻斗争临。促得分勒分值胶5涂0垄1容2-克3现4魂5凝协调铲性禾不推虹不动聪，但刘求自纽己方烟便合角适。积只考存虑本造职工舱作，附对其肺他事努情不届闻不恋问。倡理解皮领导砖意图棚，主堆动为纲领导蓄分担钟责任承，乐输于助源人。房充分摩理解娃群体骂目标解，乐泉意为杯群体匙目标先的实肥现做钟贡献娃。奴不惜采牺牲门自我撞，通算力合跨作。拌得分仍分值未5扰1值2绵3垫4限5式纪律却性同组织派纪律勤性差滑，有笛违法逆乱纪摩行为僵。绘组织垦纪律荡性较遮差，队规章消制度做执行巩不严额，偶排有违年纪现冈象。言有一跃定组舱织纪输律性刺，能恐遵守勿党纪灰国法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