绩效考核经理绩效考核手册范例

经理绩效考核手册（范例）目录绩效考核制度之目的介绍工作内容的确认目标设定绩效表现的督导考核面谈总结绩效考核制度的目的介绍绩效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一种让经理与部属共同来讨论，决定考核的项目、目标及绩效评量的标准，藉以提升绩效的过程，它可提供经理与部属下列的功能：部属可以藉由讨论的机会，澄清本身工作的内容、职责范围及承诺绩效标准的合理性。让经理更能清楚了解每位部属，其能力、个性、期望及工作内涵。提供高阶经理一项重要的信息，将来在用人如升迁调动的决定上，可以有较客观、公平的标准。寸绩效这考核良的成六绩应袖反应蛾在员卫工的普薪资那调整脾或职诚位升壮迁调很动或垫培训蚊计划笋上，恳同时懒员工幸可从穷此成疯绩中支了解其本身务工作需在公则司组吹织架纸构中胖，是钳水准跨以上汇或水籍准以携下的邮表现结。今券后应断如何编改善盗，以杜求公恐司组全织中铺能有摸杰出个的工芦作表免现。每对于沿每位蝶经理役而言肤，正希确的板评估呜部属寒的工梅作绩暑效，奖是身称为吵经理沾一项呢非常脆重要肚、责州无旁痕贷的敏责任幕。要扎顺利脆完成串这项圈责任结，搞经理冻仔细众、持量续的移观察课、适概切的绕辅导模及精潮确的很分析侦才能羊正确配的判艘断部话属工降作表季现的处好坏挥，是辈否达驼到应拾有的蹄标准烤及工盒作要塑求。灰因此堡每位抱经理箩，在揪执行婶绩效带考核稳制度坝之初但应做考好事血前的秘准备书及规仁划。富在准销备步唤骤中遭，熟璃读本胶手册搏可了桑解执软行时怒如何马运用尝正确久的方植式及秒技巧始，成榨功地罪完成冶这项箩工作晓。协PA戏S抵最主胜要的懒两大跑部份点是：旧(1煮)方最初转，读经理四与部限属首弦先要浪确认符工作拐的内原容及父表现专标准手，并无双方氏同意锁以此碗来做罚为绩使效考启核的球内涵治。勾(2接)番在检叔讨工喘作表踪现时棕，本经理碎就以注(1滴)引项中至的内昨涵，寄逐项丘检讨旧、评王量，趣再就源结果肯与部鱼属商辛讨及含确认骂。马本手幼册在限解释趣绩效抗考核套制度烦时，涝将分坟为五漂个部杰份来较说明拼：局1.甘惧工作迎内容岭的确慕认开2.康蜘目标迫设定培3.滩赤绩效嫌表现忠的督睁导艇4.彩君考核筹面谈荐5.恐嫌总结耽介绍恋上述捐各部崇份时弄，系腔采用开“项问与村答养”宁的方仰式来寇说明端在执弊行绩悠效考碑核制渴度时欺，最大常遇便到的斧问题针。柜一、辟工作淘内容贯的确奉认：牧工作王内容聚应该构在何奶时及诉如何辅确认烤？舱新进老员工激至少弯在三钢个月架试用故期满照时，沃经理拼与部或属应槽共同看将工邀作内钩容确恼认。购可用模“狼工作细内容革表粪”送(也如附喇表意)(叨Jo或b网Co畜nt秆en沟t手Fo须rm踏)涝来完躁一这胃项步尿骤。闪这张朱表格贤应该芬在每述次绩志效考辛核制隙度执羊行前田要先忙行审云查，烦并能堤将过贼时的天资料真更新搅。尤凝其在蹦调动硬、升悄迁或钳工作芳重新饺安排棚或新绞来一村位构经理伤时，捎应重脸新检昏讨工艳作内郑容。牛在是“泽工作尿内容耀表雁”堆中明渐确地播列举金工作伏的项竹目及瑞工作肚职责裙，对幼于非壳经理鸽人员碎其工概作内俊容大讲致分猾两大离类，疾工作投表现本及工剃作习魄惯等匹。至振于问经理赌人员倡，其跳工作感内容袭则包躁含较睁广泛墓的范涉围－份行政践管理火、专舌业技屈术、椅沟通际、客雷户关付系及晕个人诉特质埋等。骂【范捞例：亭】偏工作慎内容郊表筐(J巡ob峡C飘on册te清nt冈F彼or库m)磨(仰非相经理出人员贪适用竖)前在填寿写工华作内殃容表虚中，畏由举经理皱与部艘属分宾别就幸他们坚个人托认为常那几荒项对姻这项功工作偶（部蒸属的木工作误）最突重要捏，便床打国“○搭”盟，然干后桶经理报与部箭属一住起坐警下来奉，比愈对一淡下双僵方打这“○值”斧的地线方是绒否一拾致，勉若有路不同阿意见挑，彼朱此应妙尽量皆沟通沈，以筛达到候“胃共同冬确认宜”醉(D扬et婆er押mi勤na燕ti农on泡)肌为主红。原语则上蚕，在塘工作蛋表现天部份国的测50哗项中鬼应共拳同确镇认的姜项目炎，汇经理叫人员减不超薄过微12恋项，存非残经理恒人员罩不超液过律8霜项，座在工岂作态榆度部膏份的约6炕项中中应共辛同确泪认剃4简项。状（明经理蜻与非撞经理叹相同尸）。许如因污选出证了重沿要的找工作煌考核姿项目浅后，丸那些溜属于漆工作党内容播，但验不是疗很重陈要的揪部份刊，是肆否不易要做哈了呢棚？舰不对戒，工巨作内也容中槐不很吩重要签的部埋份可响以包引含在称工作锡态度裙中来晚考核幅，员眉工应建了解猫，有殊些工卧作不誓一定窑要讲针才做赔，应瞎有自页动自倍发的刊精神盒，同脸时在良考核拴项目刷中不因可能椒包含大员工碰所有盾的工宪作内绳容，己考核购项目台包含愈员工末工作净中百咸分之示八十伯的主尾要工歉作即寄可。妈(现三号)税当合“娘共同茫确认帖”席的工伯作内挡容选拌出后挡，这阳些工换作是戒否有柿轻重婆缓急维的不虫同？础经理钟应评律量整斗个部丙门或叉小组屈中工躺作分扭配、歌任务投及目富标因说素，山用不移同的竭比重乌(W电ei抚gh动t)动来表肃示工贤作之挂轻重亭缓急皂，圆经理赠可填扰写肠“粥工作挨内容越总结朴表介”搁(J漫ob免C佳on庆te肉nt旷S束um普ma突ry附)北。匆【范掠例：杨】卧工作雹内容宣总结顶表分(魄四昂)算什么荷是工午作内丑容讨寸论会坟(J沉ob毅C切on扬te策nt趴M汉ee硬ti筐ng顿)?材当言经理珍完成织工作颂内容泳总结派表后伐，应泥与部座属坐钞下来吴就工暖作项属目、舱目标掀与考滴核标患准、炮时间搏分配党百分连比及避比重牺等内肌容，拦进行倡再一亿次的殖沟通倍，让秋部属饲充分率了解婶考核海内容姥并能驾确认信。在渴讨论植会之勾前，忽经理愧应深泻入了政解该孕部属文工作鹿细节泼内容侦，同未时讨狭论会婶也不召一定驼要一签次完粪成，碍让部腐属有研充分农表达样意见陡的空串间。紧(降五道)骡什么脖时候圣，炒经理桥应召括开工子作内图容讨凭论会陷？胳1.抚新进塘员工障报到段或刚简调到锐本单貌位的渔员工骆在三扩个月帐之内阴举行辉。望2.救升迁运人员映。伙3.虾换了锹新的山经理晚、干负部。浪4.灵公司同组织猜改组护或工鸟作重复新分菠配。转5菌．新督设备盾、新乒技术柜或新制观念税之引抚进。扑这项练讨论仗会，您可让碌员工夏参与偷以达烫到工纪作满友足感殿，因魄此安题排讨杏论会伐时，柿应注嗓意下硬列事刷项：达1.株会议固时间响要事碌先安寻排，文不要邪匆忙位，每盲次时粉间大呜约在阵30着至且45野分钟粉。介2.赌准备右充分扒的资笔料，促详细坑说明矩工作魔内容瓜总结纠表中腊之各启项内早容设你定之活原因晨及影晒响。急3.戒会议捷中避氏免中奔途打站扰。利4.泼会议泉前，铸应先塑找出肤与部吉属不馅同意口见的鸣地方多，准枪备资湾料说填明、雁期望菌在会温中可丰消除竿双方榜对工生作内连容的敏不同毒歧见未。如吉果双鞠方仍阁然有斑不同庆看法迁，最别后由汁经理健做须最后荡决定姐。腊二、逮目标冶的设劈定魔(壮一捷)科何时趁设定址目标臣？兰工作连内容类表完搜成后容，由恼经理杰在工家作内岂容讨钟论会廉前先巧将部慧门的陆目标尤列出躁，做僵为木经理姓与部顷属共或同设弟定目辟标的月重要的参考跳资料愈。原红则上旅，在越工作旁内容商讨论犹会时梨，应碗完成彻目标管的设浸定，昂达成踢经理耽与部妹属双丘方的劳确认窃。重(健二层)紫是否快有些圾工作按项目钞，无叨法设咬定目匪标？鸟在销索售方餐面，阅可用容销售稳量或迷销售辞金额述来做隆目标泥，生谷产方覆面可拴用生维产数扫量或六品质顺标准户来做庄目标暑。确灯实有制些工责作较候难量烫化，颠因此卫从如另何是赴好的承表现迈？或曾如何茂是专吴业表冻现？践来看恒这项下工作致。一帅个好取的丸经理礼，对捉这类转工作伪应该放心中拴有其羞标准狡，不率妨告愚诉部将属，恒经理雨／公楼司的煮期望问是什袍么？施只要峰有行扯为，叔就可感规划避其表笑现，乔因此裙经理寿可要博求部耗属叙两述工膀作流菠程，范从流首程中杆找出生工作帽的目拘标。每(脸三逃)降怎么妹样来绑设定世一个玩好的痒工作授目标弄？杯如果珠工作避目标羊太含拥糊、香太广索泛，叫就不敬容易枣评量默，因蹲此工分作目拜标应羽设定半尽量袍明确猪，可耕以度枕量的跑，如蚀数量陷、金罚额、逃日期举、期溪限、染百分装比等粗等。层(伐四伟)肤在设航定工轮作目狠标中女，部年属扮举演什罚么角也色？杀设定扮工作闹目标揪时，认部属励应积确极地融参与症，对废目标戒是否也明确洋，语担焉不使详的偿地方棚，要野求说仇明，傅从问惰题中宴充分楼沟通搏，了夏解考烦核的挽内容专、程塌序及棒评量刘标准必，往泉往部拥属承抓诺的油工作撞目标粒超过稿经理暮的要惯求，狠这是彼对部熔属一昌项很摩好的兼挑战下，可寺以带碌来激尾励作石用。石(俊五侨)魔在设姑定目匆标中之，疮经理新扮演许什么涌角色湿？荒经理惩经理原应了述解其束部门错的工当作目朝标及源责任哪，这逼项部漠门工贝作目芳标应瞎是公乱司总愚目标端的一陪部份悠。凯经理填要确灵认各酿个部垃属所悬订定剖的工浓作目腥标，饭综合眯起来返应能程达成缘或超伏过部丈门工种作目拳标。员经理千要注颈意部差属在著订工拴作目天标时散，是谈否有报劳逸妹不均丹的现娇象，河有些付部属献工作存量过凭多，边有些牢部属负却订分定低含于标问准的杂工作筋目标喂。协对于喘目标怕的难盐易及腹部属桶所需绑要的擦支持蝶，或声工具厚设备这或工丈作环雅境的嘴适当斧，都真需要把经理标仔细寻评估窗。脆三、营绩效慈表现浮的督四导：躺(喜一费)笑经理发如何蚂追踪眉考核岁部属悄每一犯项工苗作，喊是否伯符合隶工作烤要求耳及达明成工枣作目北标？梢每位拨部属牺应准蛾备工灶作进榜度表菠，腐经理愁可就洲工作弯流程控及工辣作进叉度表断，定毛时或咸不定浩时的件追踪躺考核仆部属逢的工蛾作，驻同时逢在工妖作上醉出错洁，被柔部门恼其它谎同仁幼或其巡它部垄门发醉现时景，应深立即厚检讨悲并记圈录下于来。党(倘二饥)垒如何恐记录球这些斗资料卡呢？漂当事粱情发东生对咽工作静造成艘影响漆时，屋或行禽为有密差错王时，内足以慌影响徐工作浴进展抢时，哭或是疯工作泽目标腐似乎户不切略实际土或外轨在环眉境改见变，蜻造成死工作屑目标闭不易响达成负时。级重要绩事情该记录老表茎日期忌事情砖描述茧(5补W)谁影响特情况才采取店行动剥这项充记录秧表，嫌可防旺止个邻人的武偏见涝，完急全根瘦据事插实来务评量幻部属本的工芝作表踪现，如一方托面可固从部象属处年理过绞程中棒，了趴解其塞组织固能力北，另染一方朗面从续此记免录表滚了解跨问题曲在那购里，浸可以及想办婆法彻楼底解茄决。事(歪三魔)第如果炉事事侦要记迟录，壮经理况不是弊忙坏蛾了吗歇？佩记录消可由结部属忠先写敌，再补由愉经理斤过目浪、保逐存。纱只有市较重态要的袖特殊密事情浸才需元记录谢，而型且此骗项记况录是触经理晓在做槐考核躁面谈丈时的锅重要坟资料么，能困够顺构利完西成绩欺效考史核的评工作总是方经理诱工作兽中一嘴项重畏要的钻部份蒜。粒(紧四亏)圈对于桌日常朱的工沈作表魄现，寨经理裂如何兰督导辈呢？摄可以唯定期包报表饿或完甘成工鸭作表牧现如甩何？滩可从烘每个梁月的钞报表哀中来撑做月陆与月症之间饱的比狠较，金做为潜经理原问部渐属的番主要陪话题族，从翁部属揉回答底中去差了解煌事情洋背后航问题取所在艘。隐四、找考核梨面谈萝：辽(损一头)绒为什各么工历作表始现结颤果检傻讨，蛾不用裤评估挪(E掌va补lu帜at坦io叼n)煮，而抽用面析谈异(I毅nt姐er方vi婆ew蛾)仿方式湾处理甜？湿评估梯，给慌人有裂一种捡高高态在上糖的感谅觉，沟好象麦由垒经理注扮演球上帝悉，对竹部属给评头效论足苗，在唤这种击气氛贯下，阿双方搬都不塌自在鞋，因忙此彼睁此沟而通很河难。悠面谈督，则枝给人鉴一个时互相巴了解学，彼章此沟武通的缴机会童，这仓种气婚氛下啄，讨描论工押作表驻现、博绩效甘成果毕时，喉比较球容易宿被合经理告与部溜属接腿受。炊经理猾在考耍核面咳谈中恶，如败何确上认部夜属的黎工作锦目标湿是达受成了悔？肆如果悄在设烂定工均作内尺容及颗工作甩目标俗时，珍经理窄与部发属均蜡能参吉与，嚷同时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