XXXX年月高级人力资源管理师过关必备

人力资源规划企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。缴2、卡科学伶管理决时期挥主要亚思想钟：科高学管呀理师恒对所盘有公条司或括企业器员工网的一灾种彻表底性桑的精研神革版命，在即员既工对较待自柜己的保工作禁、同匆事和舟雇主糟的态智度，户以及自企业迷对待棕自己邻的职海责、遥同事踏和下仓属员站工的限态度最方面旋的一恒种彻津底性嫌的精盲神革保命，顺如果虑没有肌这两队个方托面彻台底性低的精吵神革悬命，析科学梦管理段也就博不复蔽存在线了。凝3、勾现代挤管理族时期陪主要律思想椒：行浸为科赶学，穿即研愈究与绩人们怕的行额为有球关的尚社会绞学、度心理政学，财为人雨力资启源管信理的柴实践唐和理委论作次出了方贡献窄，人兴力资翠源管戏理的泡很多洲知识郑、应茂用技钻能与岩方法才都出踪自行配为科趴学。驼六、餐尺1、顿现代亲人事概管理障之父捐：罗舒伯特掏.欧瞒文教2、陡科学缓管理册之父占：泰撞勒跑3、峡霍桑奖试验析：梅存奥纺4、烦需要执层次细理论涝：马钉斯洛春5、售“继激励嘉-保培健梯”娘双因肝素理万论：倾赫茨育伯格旷6、径X-须Y理蜻论：愿麦格胁雷戈德七、睡研究漂人力沸资源所管理犹实践伪与理遵论的项发展尽轨迹远，可贡以看椒出现师代人伞力资组源管竹理经守历了穗三个按具体施发展筹阶段鞭及其什各阶案段的松特点开：闪1、别传统踢人事惭管理叮由萌泽芽到巧成长脖迅速崭发展旬的阶酒段。耻从2胞0世虽纪2洁0年胆代开探始到番50哈年代毫后期泊，是狂西方鞠传统惠人事泻管理泄由萌暖芽到良成长骆迅速致发展播的时票期。府特点廉：（肺1）颤、人达事管议理活份动被仪纳入盟了制售度化饥、规耍范化政的轨巾道，挑企业罚人事握管理妙的制蛮度体内系逐丘步趋确于健致全完错善，亩如建洞立了叛人事鸣档案淘、员便工规桃则（洽手册碌）、韵人事司统计焰和员备工记恨录等倘;（染2）扶、管覆理工忧作的叉范围馋不断廉扩大保和深趁入，顺由一合般行丙政性项、事印务性饿管理紫，扩食展到彩实行葛集中派式的谜员工畜招聘供、人史员测自试和盖挑选管、正忠式员慢工绩握效评谱估，涂以及粥有效渐激励蜻的薪谈资福错利管初理；顶（3悔）、税企业沈雇主众的认毫识发羡生了家重大垃变化歪，即芬由以滑工作愁效率握为中今心，肺强调帜采用柏动作罪时间鄙研究格的方刺法，峡推行啦生产厨工作熄定额苏；（嚷4）减、出琴现专勇职的蒸人事拿管理狗主管俘和人腔事管需理部刑门。忘2、府现代宜人力防资源浴管理健替代概传统绍人事炒管理荡的阶汁段。朋从2障0世堪纪6玩0年跃代开各始到慎70皇年代届，是撕现代债人力膛资源盯逐步达替代居传统捡人事鼓管理骄的转款换期塑。拆特点卷：（张1）颤、人僻事管久理的叛范围贯继续这扩大爆，由锐原有领的几局项扩眼展到居几十絮项；锋(2残)、瞎不但限人事衰部门容承担镇着员嘱工的只责任昨，各身级直换线主睁管也饺必须障对其赛组织秆中的启人力园资源咸管理迈活动缝及其梁相关冬资源尽运作己的效方果全捐面负子责；技（3殃）、吵企业顽人事库管理姨不仅邀对内构部的目员工谢负责顽，也槐必须赴对外慎部的圈社会记和政停府负带责，茎不断捕提高鲁员工漂的职超业生霉活质糠量；共（4岩）、括企业灾雇主逃开始思接受芦了人释力资闸源开螺发的汤新观版念：诊“竹人力登资源畏”堪是一鸡种把幻人力阴即劳带动力返当做肠一种许财富狗的价虚值观重。尺3、亚现代翼人力擦资源翼管理都由初长阶向本高阶底发展患的阶既段。庙特点绑：人符力资另源管或理在勇现代涨企业付中已狡经上财升到风主导岔地位杨，它嘉日益在受到旁人们翻的普恼遍重手视，牢成为饥现代辛企业劣管理提的中所心和狐重点秩。弹八、斗战略微性人命力资惊源管晒理基驳本特您征组的分删析超：矩1、潜将企僵业经丽营的评长期烟性目炮标作勇为人设力资益源管迅理的阔战略肢目标灾，由抄过去奇仅仅炮满足命和实反现企掉业年储度生贿产经习营计英划的签要求桥，提凤升到启企业匀发展认的战闸略层毛面，蚂使企馆业人赛力资附源管铺理系优统成身为企扑业总贺体发森展战凯略的勺重要新支持掉系统碎。替2、秋集当槐代多宿学科谢、多浙种理奋论研烤究的代最新要成果脂于一锦身，夫从而愚极大躺地提随升和翼丰富骆了战遇略性忘人力眼资源颈管理愧的基垃本原叔理和骄基本粪方法辫。逃3、级人力牙资源咳管理摄部门普的性对质和风功能刮发生烦了重忧大转券变。爱九、浪战略烈性人奏力资浪源管逢理基屯于的汇五种哥理论南：恢1、王一般百系统站理论赛：员设工的吸知识蹦技能陆是投颤入，奔员工歪的行桌为是第转换交，员旅工的裕满意蜂度和侵绩效钻是产泽出。浆2、霉行为承角色瑞理论议3、滥人力姑资本册理论坛：西倡奥多盯.舒办尔茨碑4、仆交易跟成本搅理论付5、衰资源栏基础掌理论笨：组项织存键在民3种判基本树资源份：物添质资驼源、越人力陵资源污和组删织资朵源。简十、拾人力少资源俗管理叙部门结在转单变过植程中县具有垦的特闯点绘：堤1、幸组织礼性质孕的转炮变;犹2、巾管理世角色屠的转皇变:光国拢外专泛家从贸管理孤程序趟、管奴理对斯象、壤管理谎期限损（短做期与累长期瘦）、伶管理召性质棵（战矩术性魄与战拢略性勤）表四个教维度显，剖城析了恋战略斧性人煮力资竟源管臣理在期企业名经营悲管理掩中的诚角色煮转变转和新撑的定物位娇3、春管理精者职尼能的封转变咐（现案代人祥力资壁源管凳理之浙所以饲能够澡不断挥演进触，其航根本界原因劫在于东人力许资源排管理平具有蒸经营夹性和霜战略战性的掉双重炼职能家，锄其中六经营到性职诵能是它基础汇和起送点，收战略璃性人份力资梨源管纱理的傲扩展前，表完现在狱纵向咳（以蓝经营绘性职畅能为危起点知）和污横向鼻（由进提升奏员工悦职业稼生活存质量王，注鸭重员龙工的颠劳动咬安全狮卫生杨和身仿体健跟康，窜发展川到企员业的跌社会属性职泽能即下社会育责任幼方面痒）。释）亩4、粮管理础模式载的转末变（召实现歌了从斥交易顺性实洒务管虏理到疮方向孤性战观略管暗理的匹转变拥，强酬调运翻用正脾确的讯方式戚方法舌做正圾确的浪事情皱，捏突出驶了旗：管病理的母开放存性和茫适应驾性；版管理修的系鱼统性遣和动痛态性狠；管绕理的百针对挨性和宽灵活取性）喉十一凯、战继略性俊人力偏资源祖管理测衡量剃的标蚀准：章1、云基础置工作须的健驰全程源度创2、射组织鸣系统姻的完篇善程疮度裤3、至领导校观念棒的更腐新程下度何4、浊综合另管理栽的创柏新程饺度晌5、押管理栏活动灾的精较确程建度握十二闻、绒从企浆业战玩略管所理的范不同陕层次温上看霉，企部业的队职能挺战略始是由柳人力呀资源陶、市策场营极销、辟技术伪开发宽、生获产制靠造、惯供应柴管理狮、财写务管角理等苏战略尸构成立。顾在这决些战甘略中倾，人厅力资团源管倡理战躬略是惰核心孙战略迷。改十三术、战轻略的榆定义茎：底1、予战略柳是企洽业运旋用它效所拥伐有的朝技术哄和资销源，昏在最敲有利切的情碑况下丰达成忠基本距目标梳的科央学与环艺术霞。腐2、闷战略些是企淡业基奇本的当长期伸目标侍及其添为达塔成目仍标所粪采取签的行丑动方闹案与矛配置闲所需过资源搅的决疏策。性3、瞒战略举是公划司为福之奋个斗的乞一些择终点顿与公页司为罗达到葡它们份而寻胆求的臂途径闹的结饲合物毅。殃4、麻战略蛋是一梨系列求或整惊套的梢决策健或行暴动方期式，邪这套版方式荡包括参刻意芝安排多的，羊即计鞭划性评，也己包括姿临时市随机玉决定躬采取微的战观略，糕即非箱计划嘱性的夏。绪十四茄、企鱼业战唤略特寺点：繁一般地特点梅：1哲、目帮标性绍（第翼一特魂点）赚栽2、脏全局嘉性顷3帜、计新划性苹（企搜业战献略管你理的括计划传过程缓包括隶战略悟分析谨、战泼略选育择（浆战略苦制定酬、战争略方糊案评克价与余选择板）、高战略症方案筋的实全施等培内容星）锤4湿、长吓远性啊割5、顷纲领估性允拾6垂、应狱变性讲、竞霞争性薯和风拉险性融除具断有以努上企斤业战妖略一屈般属比性和悉特征戴之外衔，还撒具有端两个旗鲜明勤的特孤点：边精神侵性、析可变志性、逮可调睁性。耳十五慢、企粥业目教标是镜以下泼六种须基本战要素折综合邻平衡姜的结升果：探获利茶程度蒸、产词出能篇力、取竞争赠地位熟、技旁术水虾平、察员工贿发展松、社担会责酸任。佳十六茧、秧人力培资源恶战略跃规划最的定年义：听是企袍业在强对其摔所处损的外跑部环属境、影内部推条件虏以及干各种颈相关涉要素卖进行盆系统皆分析角的基仗础上揉，从辜企业贫的全奔局利删益和巩发展孟目标壁出发峰，对稻人力腿资源植的开高发、绘利用猎、提简高和毒发展棚所作弓出的乳总体服预测洁、决再策和勺安排镇。精十七处、在闲企业结总体慰发展极战略用确定况的情诱况下民，制即定人敢力资到源战舱略规透划具摸有的牌重要详意义辆：服1、译有利幅于使迎企业币明确复在未茂来相甘当长俭的一关段时枕期内横人力薪资源计管理鼓的重样点，胜即哪正一项霜工作杜是真令正值钱得投状入，狡需要泡密切销关注圣的。区2、绕有利她于界伏定人喝力资笼源的厉生存柔环境饼和活裁动空寻间，座企业比的管后理问罢题可况以分哪成内虏、外协两个漆部分诵，对财内管羞理的参目的悟是如河何在偶现有冰的组魔织构运架下遭，获伤得生纹产和漏工作扮活动凝的高略效率而化；绿对外候管理罢的目匹的是椅如何佩在所胶处的忘环境巩下选护择和菠拓展养自己雅的生黄存发岭展空饲间，疤与外呀界机恼构、碧组织穷以及泰资源析提供绢者保哥持均君衡的因互利鲁互惠磁关系竹。兄3、严有利俭于发圆挥企下业人汉力资城源管梦理的吓职能颜以及娘相关嫁政策凤的合侧理定线位。烟企业波人力缸资源祥管理骂的职烂能包猛括吸她引、舰录用符、保追持、奖发展送、评晋价和煮调整欢六个叮方面获。么4、责有利案于保丘持企寇业人粱力资荷源长鼻期的摇竞争糊优势报。泼5、叼有利舅于增拿强领两导者泄的战陶略意镜识，州人力喜资源胞战略昏的确劫定是沫企业北领导鞠者的仇天职翻。聋6、岭有利累于全汁体员餐工树容立正破确的服奋斗汪目标绣，鼓婆舞员尊工的给斗气程，增饶强员阻工的拳信心薪，努地力进民行工促作。描十八庙、企井业战催略的级管理自范畴预内，祥一般已将战震略区菜分为荐：证总体员战略漠、业柳务战翼略、坝职能葬战略雾总体呢战略抛：也忆称为淡公司急战略百，是意从事停多种圈经营停、多庄元化阀的大你中型淹企业叮、企索业集滤团所他制定绪的最绑高层读次的烈战略绞。拒业务窄战略霸：也钓称为克竞争浸战略奴、经讨营战喝略，历是公啄司二醋级战斯略或朋属于块事业铅部层久次的馅战略路。傲职能纲战略潜：是械涉及罗公司完各个电职能友部门掩，充量分发杜挥其码功能般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