企业公司设计包装人员绩效考核

1、企业公司设计包装人员绩效考核1设计包装部门关键考核指标设计1.1设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度按时设计完成项目数量如00%同期设计项目总数设计部2人均图纸产量季/年度交付量产图纸数量当期平均人数设计部3设计方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量提交审核的设计方案总量父100%设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计制作规范底数,nno/M100%制作总页数设计部6设计资料完整率季/年度已具备的设计资料数sc”100%应具备的设计资料数设计部7客户满意度季/年度接受

2、随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部1.2包装部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度已入库量总数0包装生产计划总数父100%包装部2包装品合格率月/季/年度包装合格数量X100%同期包装产品总数量质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度一次性通过设计方案数量ydnno/K100%提交审核的设计方案总量包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装材料改进目标实现数0包装材料改进目标计划数100%包装部5包装成本降低率月/季/年度包装成本降低额黑100%包装成本预算额财务部6准时交货率月/季/年度按包装标准交期完成的

3、订单数量父同期订单总数量销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度实际工时标准工时父100%包装部2设计包装人员绩效考核量表设计2.1 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1完成项目设计方案总数20%考核期内完成项目设计方案的总数在_项以上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到上以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在以上5设计制作出错率10%考核期内

4、累计不超过_%6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证_张7客户满意度10%考核期内客户满意度达到分以上8员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率在上以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.2 包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1包装生产计划完成率15%考核期内包装生产计划完成率达100%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到100%3部门管理费用控制10%-号核期内部门管理费用控制在预算范围之内4

5、包装设计方案一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达上%以5包装材料改进目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在%以上6包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在%以上7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%8包装生产线效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达以上9包装流程改进目标达成率5%考核期内包装流程改进目标达成率在_%以上10包装水平客户满意度5%考核期内包装水平客户满意度在分以上11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在以上分本次考核总得分考核指标说明1 .包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率2 .包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成

6、率=期末生产量初生产量期初生产量,流程改进目标达成数CC。/=M100%流程改进目标总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期:3设计包装人员绩效考核方案设计2.3 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号一、目的1 .改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位及人员，促进经营目标的完成。2 .为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本考核方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）

7、定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对所有参加考核评估的人员一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人力资源部相关人员部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织1 .公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管及人力资源部相关人员组成。考评结果由人力资源部负责汇总，并根据考评结果核定部门绩效。2 .包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。四、绩效考核内容及评分办法（一）部

8、门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据每位员工的岗位特点选择其绩效考核指标（详见下表）。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性工作能力量表与工作态度量表详见附则。五、绩效考核实施1 .包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，通知

9、内容应说明考核的目的、考核对象以及考核进度安排。2 .被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。3 .各考评人的意见及评语汇总到人力资源部。4 .人力资源部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况计算最终考核得分（如下表所示）。员工出勤、奖惩对考绩加扣分标准出勤及考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到或早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超过10日，则每1日扣2分六、绩效考核应用包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定比例划分制定包装人员等级，等级说明如下表所示考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需

10、提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%5%人员考核得分90分及以上8089分7079分6069分5059分50分以下（一）员工奖励1 .月度考核为“特别优秀”与“优秀”的员工分别奖励500元与200元2 .年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录的员工，晋升一级。3 .职等五等以下且连续五年年度综合考核为“优秀”的员工，晋级一等。（二）员工惩罚1 .连续三个月考核“不合格”的员工，解除劳动合同。2 .年度综合考核为“不合格”的员工，予以降级、降薪或解除劳动合同。3 .季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自年月日起执行。员工能力量表考核要素考核等

11、级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调能力差（0分）工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的合作一般（1分）能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好（2分）能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持与配合良（3分）能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀（4分）能合理、有效安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重语言表达能力差（0分）语言含糊不清，意思表达得不清楚一般（1分）能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好（2分）掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良（3分）能有效的地同人进行交流与沟通，并有一定的说服能力优秀（4分）语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧员工态度量表考核等级与评价标准（单位：分）评估者考核差一般好良优秀下同自领要素0分1分2分3分4分属事评导工作懈怠且在别人的监督工作主动，积极主动除了做好工作业绩不下能较好地完能较好地地完成自自己本职能达到工作成工作完成自己己的本职工作外，还主动性标准的本职工工作经常主动作承担分外的工作工作敷衍，当工作上满足于工作中主工作中主对