领班以上各岗位标准

评定总则1、、领班、大堂级别员工的评选由店经理推荐，小区经理认定，大区经理复核。如果小区经理将达不到标准的员工评定为相应级别，大区经理对小区经理、店经理可以采取可以进行处理，处理方式包括：不予处理、帮助、训斥、限期整改、降级。2、店经理由小区经理推荐，大区经理认定，总经理及人事部复核。3、关于操作手册总则：本操作手册的科学性，有待于公司各级同仁穷其一生精力方可日趋完善，因此当每一个难题出现时，均应向A级店长、上级或公司高级干部请教、商量，再用心思考，最后对行动的结果谨慎分析、总结，方有成功的可能性，若自我为中心，盲目自大，必败无疑。4、一级领班所带领的小组才能评为先进小组。考核周期为一个月为一个周期，此比例为两个月内的综合平均比例，两个月内从本组调出的二级以上员工均算该领班的考核指标。领班的评选由店经理推荐，小区经理认定，大区经理复核。5、轮岗期间工资待遇保持原岗位的时间长短，具体由店经理报，小区经理来定6、关于各部门员工比例的计算方法：两个月内调出的员工都算；不满勤的新员工不计算。室店经页理标教准粪大堂描经理像晋升万店经居理的捎选拔侦标准扫一、昏轮岗橡连续吧两次肌或累铸计三党次达鲜到一段级大河堂者衫可以灵参加继轮岗倦到后俗堂各寻部门求轮岗简熟悉倾各部祸门业炊务工更作，末担任酬后堂悦经理寒工作诸并成担为纤二级佩后堂柜经理月财务卧、物汇流轮垂岗，籍掌握驰基本问的财驻务知浪识及蜡物流奔常识式，亿必须协获得榨由舱财务倘总监迅签字腰认可音的证杏明骂。章二、伶获得疤优秀蛙店经客理及饮以上愈级别拉干部膝的推开荐。液三、烟通过蛇理论深考试菠并报桃相关决部门指批准艰，明飞确其勒晋升羊资格处。两店经堵理晋奏升小者区经婆理的纹选拔您标准叮一、码将所妙管理珠的门贺店经技营为终公司这A级府店装；植二、堡培养绩实习寇店经学理并熟确保盖三个围月后爸达到渗B级牺店纠；锄三、秀调至粱其它雀店（碧非公扎司认寒定的败A级抖店）逆并将壶其再峰次经孝营为侍公司丧的A殊级店泳；辟四、葵再次埋培养映实习帜店经溜理并外确保胸三个敌月后盯达到跨B级罪店暖；插五、寄获得幕上级筋的推脱荐，靠并经构总公寒司审瓜核后控，有霜资格反实习话小区磁经理掉。溉店经穿理绩哄效考船核表搬店经狭理绩墨效考颤核表结考核姐内容火考核林权重奇考核乞方式绪考核济结果肌（A瘦、B杠、C毙）声备注紫所辖容区员蔬工的伏现状霉及成帮长情南况顿本条谈为基弟本条弃件必窄须满牙足，级考核负结果嫁体现绸为：须不合清格、驳合格岗、优绿秀括合格毫店经车理标润准：

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