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文档简介

生产设备设施变更管理制度为了保证企业的生产设备和设施的正常运行和安全使用，规范设备设施的变更管理，特制定本管理制度。该制度适用于所有企业的生产设备和设施变更管理。一、范围本管理制度适用于企业生产设备和设施的维护、改造、更新、迁移以及淘汰等过程中相关变更管理的规范。包括但不限于：生产设备和设施的增、减、调整、改造等变更；设备和设施使用寿命终止或需要淘汰的情况；设备和设施的日常维护；设备设施的迁移。二、变更流程（一）变更申请变更提出：设备设施涉及的部门提出变更申请，注明变更原因、目的、实施时间和所需资源等。变更评审：相关部门对变更申请进行评审，包括变更的必要性、风险评估、资源需求、预算评估等，并给出意见。变更审批：企业负责人对变更申请进行审批。（二）变更实施变更计划编制：根据变更申请及评审结果，编制变更计划，包括变更项目、实施时间、实施人员、资源调度等。变更实施：按照变更计划进行实施，实施过程中需加强监管，防止出现异常情况。（三）变更验证变更验证：对变更实施后的设备和设施进行验证，以确认变更是否满足目的和要求。反馈意见：在变更验证过程中，如有问题或需要优化的地方，各部门应及时反馈，进行处理。（四）变更关闭变更关闭：经验证变更效果满足要求后，变更过程结束，可关闭变更流程。报告归档：将变更过程中的相关文件包括变更申请、评审意见、计划、实施、验证等文件进行归档。三、管理要点（一）风险评估在变更评审过程中，需要对变更涉及的风险进行评估、分析和预警，对变更可能的不利影响做到提前预防和干预，减少变更风险和变更后效率下降的风险。（二）变更计划管理完善变更计划的编制和实施管理，注重变更计划的周密性、可行性和实用性，确保变更计划做到细化、有序和全面。（三）资金管理变更管理的调配资金需要审慎管理，制度规范资金使用流程和标准，合理分配赋能改。（四）流程管理变更流程管理是保证设备设施变更成功的重要环节，要制定合理的流程，确保设备设施变更过程的全程可控。四、变更记录应建立并保持完整的变更记录，并按照公司相关文件归档管理的要求，保存归档有关文件，以备随时查看和调用。五、监督检查应从时间、质量、成本、效果等方面对设备和设施变更管理制度予以检查和监督，做好可持续性跟踪。六、制度维护管理制度要根据实际情况和问题不断修订和完善，使用中发现问题及时调整，做到制度规范、易执行、适应性强。七、制度宣贯通过内部培训、规划会议、制度知识宣讲和信息公开等多种方式，向社会传递变更管理制度的价值、规则和实践，提高员工变更管理意识和诚信度。结论生产设备设施变更管理制度的建立有促进设备设施的保护和规范，对企业健康发展具

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