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年公司设备物资专项培训心得体会2023年公司设备物资专项培训心得体会经过为期为两天半的培训，让我们进一步的了解到设备物资部对企业进展的重要性。

下面共享我的一些感悟。

通过这两天半的培训，我们学到了不少的学问。

培训第一天，集团公司设备物资部刘经理给我们授课。

在课堂上刘经理先讲明白设备物资部对企业进展的影响。

让我们更清晰的了解到工作的重要性。

刘经理提出了对设备物资部2023年的工作要求。

刘经理提出的要求有做好周转材料的管理，台账；做好单位设计量的考核；盘点时留意上年剩余的材料，再做新的一年的材料方案；做机械，材料月度报表时敏捷的应用数据透视表等。

在实际操作中，刘经理很具体的给我们教数据透视表和函数的应用。

在现场给我们操作，让我们每个人都自己动手保证我们都会做。

通过刘经理的课堂我们对数据透视表有了更进一步的学问，学会了数据透视表和函数在工作中更好的应用。

培训其次天上午，**公司财务经理左忠亮给我们讲设备物资部与财务部相关的流程表。

在课堂上左经理叙述了资金方案的编辑，合同洽谈，合同签订，购买项款支付，审核发票和点收入库出库等内容。

左经理讲完课件后，跟设备物资部人员沟通有什么问题和解释了解决的方法。

通过左经理的课件发觉设备物资部应当跟财务人员多沟通，这样对工作也会带来许多的便利。

培训其次天下午，建实副总****用PPT方式给我们讲了选购材料时怎么选材料，应当留意哪些方面的学问。

在课件上，茹总很仔细的给我们讲了买材料时要弄清晰我们究竟需要什么样的材料，买的材料需要满意哪些制度要求都把握清晰再买，避开不必要的麻烦和买错材料结果用不上对企业造成经济亏亏损。

还讲了试验室和设备物资部在工作上协作的问题及解决方法。

听完茹总所讲的内容后发觉试验室和设备物资部的工作还是有很重要的关联。

最终半天的培训时，**公司设备物资部经理陶翔兵总结了前两天的培训内容及提出了几个要求1.仔细做好机械与材料月度报表2.保证设备物资材料必需要真实3.每个月汇总发票清单4.每月汇总跟财务对不上的账。

5.交接清晰清单6.专票税写精确     7.设计量耗用台账和工清单台账相符8.必需学会看图纸（根据图纸买好材料）9.做好设备，材料需求方案（月度和年度方案）等。

通过这次培训，对自己的本职工作有了更好的熟悉

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