23春《管理会计》平时作业试题库附答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。23春《管理会计》平时作业试题库附答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共12题)1.已知：某企业生产乙产品，其单位产品直接人工标准成本资料如下：本期生产出1000件，支付直接人工工资5000元，耗用直接人工工时3200工时。要求：(1)计算直接人工成本差异;(2)计算工资率差异;(3)计算人工效率差异。2.直接材料预算应在生产预算的基础上编制。()3.已知：某企业准备添置一条生产线，共需要投资202万元。建设琪为一年，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加净利润15万元。企业按直线法计提折旧。要求：计算该项目的净现金流量。4.已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件;销售量分别为20000件和30000件;存货计价采用先进先出法。产品单价为15元，单位变动生产成本为5元，每年固定性制造费用的发生额为180000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25000元。要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、二年的营业利润。5.在其他因素不变的情况下，销售业务量一定程度的变动会使利润以更大的幅度变动，这种现象被称为企业具有经营杠杆效应。()6.非贴现指标又称为动态评价指标，包括净现值、现值指数和内部收益率等。()7.在企业经营预测分析系统中，销售预测处于先导地位。()8.预计材料采购量=预计材料耗量-预计期末材料库存量+预计期初材料库存量。()9.已知：某企业只生产一种产品，2006年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划2007利润比2006年增加10%。要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润(假定采取某项措施时，其他条件不变)。10.相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。()11.全面预算体系的构成内容包括业务预算、专门决策预算和财务预算。()12.生产经营决策中经常考虑的相关成本包括增量成本、机会成本、专属成本、可避免成本和可延缓成本等。()第II卷一.综合考核(共12题)1.已知：某企业基期销售收入为100000元，贡献毛益率为30%，实现利润为20000元。要求：计算该企业的经营杠杆系数。2.已知：某公司只生产一种产品，2005年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。要求：(1)计算该公司2005年的固定成本;(2)假定2006年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本;(3)计算2006年的公司保本额。3.固定成本的水平通常以其总额来表示，而变动成本的水平则以其单位额来表示。()4.制定内部转移价格应有利于分清各责任中心的成绩和不足。()5.当建设期等于零时，则长期投资项目的投资职能采取一次性投入。()6.在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。()7.现金预算应反映预算期的现金收入、现金支出、现金收支差额和资金融通情况。()8.在所有的预算中，销售预算是应当最先编制的。()9.责任会计是以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。()10.某企业采用标准成本控制系统，本期生产领用甲、乙两种材料的实际耗用量分别为1500千克和500千克，实际单价分别为2.5元和8元。它们的标准耗用量分别为1300千克和450千克;标准单价分别为3元和7元。要求：计算下列指标：(1)直接材料成本差异;(2)直接材料价格差异;(3)直接材料耗用差异。11.管理会计的职能有哪些?12.目标利润是指企业在未来一段时间内，经营努力应达到的最优化利润控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。()第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：(1)500元；(2)200元；(3)300元2.参考答案：对3.参考答案：第零年为-202万元；第一年为0万元；第二年到第十年为35万元；第十一年为37万元。4.参考答案：完全成本法下第一年的利润为55000元，第二年的利润为65000元；变动成本法下第一年的利润为-50000元，第二年的利润为95000元。5.参考答案：对6.参考答案：错7.参考答案：对8.参考答案：对9.参考答案：增加销售量534件；降低单位变动成本6元；降低固定成本48000元；提高价格6元。10.参考答案：对11.参考答案：对12.参考答案：错第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：1.52.参考答案：(1)300万元；(2)320万元；(3)800万元3.参考答案：对4.参考答案：对5.参考答案：对6.参考答案：错7.参考答案：对8.参考答案：对9.参考答案：对10.参考答案：(1)700元；(2)-250元；(3)950元11.参考答案：预测经济前景：按照企业未来总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预测和推测未来企业销售、利润、成本和资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。参与经济决策：根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。规划经营目标：在最终方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销以及人、财物之间的关系，并为控制和责任考核提供条件。控制经济过程：将对经济过程的事先控制和事中控制有机地结合起来，通过事先确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及