仓库管理规章制度（6篇）

仓库管理规章制度（通用6篇）

仓库治理规章制度1

一、总则

仓库是公司物料供给体系的一个重要组成局部，是公司各种物资周转储藏的环节。主要职能是：保管好库存物资，做到数量精确、质量完好、确保安全、收发快速，协作公司提高营运效率。

二、物资验收入库存

1、物资入库存，仓库员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称，数量是否全都，按物资交接单上的要求签字，应当熟悉到签收是经济责任的转移。

2、物料入库存，要照实填制“入库规格单”，一式三份，做到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财务部，一联交客户效劳部。

三、物料的储存保管

1、仓库物料必需按类别，在合理安全牢靠的前提下在固定位置堆放，留意留通道，做到整齐，成行成列，过目见数，检点便利。

2、库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

3、仓管员要仔细做好仓库安全工作，作业时要留意安全，常常检查仓库，仔细做好防火、防潮、防盗工作。

4、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。

5、仓管员要爱惜物料，并留意物料清洁洁净。

6、每月必需对库存物料进展实物盘点一次。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户效劳部，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。

四、仓库物料的出库

1、物料出库按“推陈储新，先进先出”原则发放，发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则

2、仓管员必需按送货单发货，遇到特别状况要向领导请示。

3、仓管员在发料时，必需清洁物料才出仓。

4、仓管员发料要马上填制出仓单，一式三联，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户效劳部，便予减数工作。

仓库治理规章制度2

一、目的

通过制定仓库治理规定，指导和标准仓库人员日常作业行为。

二、工作范围

物资库、成品库、工具

三、工作职责

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。

2、随时把握库存状态，保证物料准时供给，缺货准时申报，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进展清理，保持库房的整齐美观，存放整齐。

4、熟识相应物料品种、规格、型号及性能，填写清楚。

5、搞好库房的安全治理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。

四、物资入库和保管

1、仓管员依据申购单和入库单进展验收入库。

2、物资少于最低库存量时，要准时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交选购人员准时选购。

3、仓管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库：

1）未经总经理或部门主管批准的选购。

2）与合同规划或请购单不相符的选购物资。

3）与要求不符合的选购物资。

4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，

做到“二齐、三清、四号定位“。

1）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

五、物资的领发

1、仓管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、仓管员依据进货时间必需遵守“先进先出“的仓库治理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经总经理或部门主管批准后交选购人员准时选购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

5、领用或以旧换新的工具，需填写工具领用/更换单，经总经理或部门主管批准后，方可领用。领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记，并由领用人签字。

六、物资退库

1、由于生产规划更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进展查验后，入库并做好记录和标识。

入库流程

出库流程

仓库治理流程说明

1、仓管员依据物资最低库存量，车间依据生产规划或实际生产状况，开具物资申购单，总经理或部门主管审批签字后，交由选购人员选购，选购人员核实物资后，开具入库单后，交由库管员验收入库。

2、领料人开具领料单，部门主管或总经理审批签字后，库管员依据领料单出库。

仓库治理规章制度3

1、目的

为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供给不延误销售日程，较精确做物流过程中的本钱决算。特制定本治理制度。

2、仓库的分类：

公司的仓库总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。

3、物品验收：

（1）仓管员对选购员进库的物品无论多少、大小等都要进展验收，并做到：

①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；

②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；

③对进库品已损坏的不验收；

④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据详细状况而定。

（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。

4、入库存放：

（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；

（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

5、保管与抽查：

（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①仓管员要常常对所管物资进展抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要准时查对；

②会计或有关治理人员也要常常对仓库物资进展抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。

（3）对马上过期物品应当准时检查清理。

6、物品出库：

（1）领用物品规划或报告：

①凡领用物品，依据规定须提前做规划，报库存部门预备；

②仓管员将报来的.规划按每天发货的挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领取；

（2）发货与出库

①各部门各单位的出库一般要求专人负责；

②领料员要填好出库单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；

③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；

④发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。

7、盘点：

（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；

（2）将盘结果列明细表报财务部审核；

（3）盘点期间停顿发货。

8、建立档案制度：

仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥当保存。

仓库治理规章制度4

一、目的

通过制定仓库的治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和治理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为标准及工作效率。

仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。

四、仓储治理规定

1、货品入库

（1）需严格根据“收货入库单”的流程进展作业。

（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。

（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

（4）仓库收货时需按选购单收货，否则拒绝收货。

（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。

（6）仓库对已入库的产品进展分区，分类摆放，不得随便摆放。

2、产品出库

（1）根据产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进展操作。

（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。

（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂产品处理

（1）需严格根据“退厂产品通知单”进展操作。

（2）质量问题的产品需要准时上报

4、产品报废

（1）严格执行“报废单”进展操作

（2）发觉仓库库存产品不良时准时处理或通知上级主管部门处理。

（3）需要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。

五、货物治理

1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

2、每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题准时反应和处理。

3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正。

4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、全都。

六、货物的盘点

1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点规划时间表和盘点流程。

2、盘点过程中需要其他相关部门予以协作。

3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生治理

1、仓库每天都对仓库区域进展清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，到达干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。

2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进展。

4、仓库内保持安全通道畅通，不行有积累物，保证人员安全。

5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

6、仓库内的规划区域要有明确标识

7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。

8、做好准时检查物货，如有特别或者安全隐患准时处理和上报。

八、仓库人员的工作态度及作风

1、仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。

2、仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。

3、对于上级下达的任务要按时按质完成。

仓库治理规章制度5

一、库房重地未经允许，任何人不得进入库房内，不得在库房吸烟。

二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。

三、对物料的保管和收发负有重要责任，依据各档口领料单领料，严格掌握数量。

四、库房员工应坚守自己的工作岗位，必需遵纪守法，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心仔细完本钱职工作。

五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷准时的发放。

六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。

七、收货时严格按领货单上清点商品，如无过失，可与供货部门办理收货手续。

八、定期进展物品的盘点，对自己保管的物品常常检查——有无过期，发觉问题准时解决，做到货帐相符。

仓库治理规章制度6

1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料和调料的规格质量和数量，发觉实物与账面数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝收货，并马上向选购部报告。

2、验收后的物料和调料，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，