2022主要负责人安全生产履职报告

江西天银科技有限公司安全生产主体责任履职报告江西天银科技有限公司是一家集化学科研、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，专注于高科技含量、低污染、低能耗、高效益的精细化工生产，公司成立于2017年，主要产品有：甲酚、选矿药剂系列产品。2022年公司高度重视安全生产工作，在省、市、县政府、应急部门的正确领导下，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规，切实加强公安全生产的领导和管理，在追求产品质量创新的同时，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，将安全生产放在首位，积极落实安全生产主体责任，从根本上预防和减少生产安全事故。现将安全生产主体责任落实情况汇报如下：1、全面落实企业安全生产主体责任和各级人员安全生产责任成立以总经理为组长的安全生产领导小组，主要负责人为组长，安全分管负责人为副组长，各部门、车间主任为组员，作为公司最高的安全生产管理架构。公司设置专职安全管理人员1人、注册安全工程师1人，负责管理全公司安全生产管理工作，主要负责人与专职安全管理人员均通过江西省应急管理厅的安全培训考核并取得相应资质证书。2、建立健全安全生产责任制。加强安全标准化建设2022年1月初制定了公司安全生产目标和方针，主要负责人、各部门负责人、车间主任、班组长、各级员工等均签订了安全生产目标责任书，公司建立了主要负责人承诺及公告管理制度，每日通报安全生产情况。公司完成了安全标注化建设，取得标准化证书：编号：赣（宜）AQBWIII0472o3、组织制定、完善安全生产规章制度和操作规程。公司重视安全生产规章制度和操作规程的完善工作，2022年多次组织技术人员、生产现场的骨干员工进行讨论修改，结合本公司的实际情况，建立、完善领导带班、安全生产检查、安全生产奖惩等安全管理制度和安全生产操作规程，每个工序均编制了生产工艺作业指导书等规程。4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。公司十分重视员工的安全教育与培训，每年1月份制定全年的安全教育培训计划，新入职员工严格落实三级安全培训教育制度，因工作需要调岗的员工必须经过新车间主任培训、安全技术交底，确认能够胜任新岗位才能调岗；公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员均参加相关部门举办的培训并取得相应的职业资格证书；外来施工与参观人员进入厂区前都经过安全培训，并且签订安全告知方可进入公司生产区域；公司通过集中授课，播放安全事故案例分析影像资料等形式，进行各种培训教育活动，从中汲取他人的教训，提高安全意识本公司2022年共组织各项安全培训16次，参加培训人数320人次。5、保证安全投入的有效实施。依据安全费管理规定，我公司2022年1月-12月份安全生产投入670210元,其中完善、改造和维护安全设施支出投入126000元；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出300000元；安全生产检查、评价（不包括改建、新建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出57000元；安全生产宣传、教育、培训支出21860元；安全生产适用的新工艺、新标准、新技术、新装备的推广应用支出72000元；安全设施及特种设备检测检验20260元；职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检等支出26090元；其他安全支出47000元。6、组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机缶I」，检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。公司建立安全风险管理制度，编制风险分级管控台账，制作“一图、一牌、三清单”；公司制定了安全检查与隐患整改管理制度，每年初制定本年度总体安全生产检查；每月初制定本月部门、班组、专项检查计划，并按照计划实施，安全管理人员和班组长每日进行日常检查。2022年1-12月我公司重大安全隐患3项，一般安全隐患120项，均以整改完毕并登记造册。7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，并组织演练。2021年7月重新修订《江西天银科技有限公司生产安全事故应急预案》并在宜春市应急局备案。2022年初编制年度应急演练计划，6月进行安全生产事故综合的应急培训、演练，使每位参与者能学会灭火器、应急疏散等消防技能，使员工及管理人员能够掌握安全生产事故应急程序及处理方法。8、及时如实上报安全生产事故。2022年我公司未发生一般及以上安全生产事故，公司加强对事故的培训，定期对全国、地区安全生产事故进行分析并通报。9、定期组织安全生产全面检查，研究分析安全生产工作中存在的问题公司定期进行隐患排查，并召开会议，落实隐患排查情况，本年度市应急管理局聘请专家对我公司进行化工项目设计诊断，我公司对发现隐患进行及时整改。公司定期举行安全生产会议，探讨公司安全生产工作状况，并做好记录。10、每年向职工大会述职，汇报本年度安全生产状况公司每年年底会进行职工代表大会，年底总结会议；总经理汇报本年度安全生产情况，并对下一年度安全工作进行部署。11、加强安全现场管理公司对违章指挥、违章作业、违反劳动记录等行为进行严肃处理，对“三违”行为实行行政处罚和经济处罚相结合，积极推动生产班组安全激励机制，每月对班组安全工作、文明生产进行综合检查。涉及到动火、受限空间、高处作业、临时用电、吊装、破土、盲板抽堵、断路等八大特殊作业，严格履行公司的安全作业审批手续，必须完成作业审批方可作业。12、存在的问题公司的安全生产责任落实过程中也存在很多问题，安全生产形势仍然十分严峻，落实企业主体责任的工作任重道远，比如由于受教育水平程度的高低，部分员工安全意识淡薄，对教育培训接受能力比较低，针对此类问题，公司将在今后的教育培训过程中加大宣传力度，通过播放视频、展示图片、现场授课等方式,更好的开展现安全事故的惨痛教训，使安全生产深入人心。江西天银科技有限公司将继续坚持贯彻“安全第一、预防为