2023年施工工作总结篇

2023年施工工作总结篇施工工作总结1

一、工程概况

场地位于深圳市龙岗区横岗。场地东南面为深惠路，其它几面为2～13层建筑。场地内有四个基坑，分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑，相邻两坑之间为规划路。1号基坑位于场地的东部，2号基坑位于场地的北部，3号基坑位于场地的南部，4号基坑位于场地的西部。场地内基坑底面积合计约39459.7平方米，基坑底周长合计约1549.1米，基坑开挖深度约8。2～9.7米。我单位承建的为1号基坑、2号基坑的基坑支护工程，基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异，分别采纳双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的支护型式。

二、质量保证体系与质量管理措施

1、为了保证工程质量在开工前编写了《平安专项施工方案》，报监理审批，并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证，对专家提出的相关问题进行完善。

2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、平安员、材料试验员、现场施工员等。在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范，根据设计要求进行施工。

3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检状况，项目部组织专检员专检合格后报监理验收，验收合格后方可进行下一工序。

三、施工过程及过程监控状况

施工过程状况：

1、1#基坑支护桩：自20××年12月24日正式进行施工，1#基坑共计支护桩108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低应变检测。

2、1#基坑支护微型桩：自20××年1月18日起对H1—A1段的'60根微型桩进行施工，至20××年2月16日全部施工完毕。

3、1#基坑桩间旋喷桩：自20××年2月6日起先施工，总长度为456m，至20××年2月21日全部施工完毕。

3、预应力锚索施工：自20××年2月26日起先施工，至20××年3月24日全部完成，锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行，张拉结果满意设计要求。

4、1#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率为0.5，1#基坑土钉总数量分别为2847根，喷锚面积为7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

5、2#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率分别为0.5及1，1#基坑土钉总数量分别为2148根，喷锚面积为4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。

四、对质保资料审查状况

1、进场材料进行见证送检，水泥物理性能性能检验7组，检验结果全部合格，钢筋力学性能检验8组，检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组，检验结果全部合格，混凝土试件检验48组，结果全部合格。

2、现场施工记录、钢筋隐藏验收记录、水下混凝土记录、隐藏验收记录及复合土钉墙施工过程记录等相关资料皆根据施工现场刚好的真实填写，并呈报相关单位审核、签字盖章，相关资料齐全、满意验收要求。

3、工程完工后，由建设单位托付深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测，共检测支护桩22根，检测结果为Ⅰ类桩18根，Ⅱ类桩4根，检测结果评定为合格；预应力锚索92根，抗拉结果为合格；土钉抗拔试验49根，检测结果为合格；

五、平安、文明施工方面

本工程自开工以来，我项目部严格根据建筑施工平安技术规范对项目工程进行组织施工，建立了健全的平安管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、整齐。在显目处设置五牌一图及平安生产标语，编制了专项平安施工方案，并通过了专家评审。项目部设专职平安员一名，专职负责每天的平安生产检查、考勤及平安教化工作，施工中我们对有关单位提出的平安隐患刚好进行整改，对违章作业违反平安生产规章制度的进行从严惩罚。施工过程中未发生任何大小质量、平安事故。

六、工程自评状况

我们在施工过程中贯切“质量为主、平安第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定，始终坚持质量平安为前提，不存一丝侥幸心理，实事求是，最终保质保量的完成了施工生产任务。综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、平安等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以指责指正。

施工单位（盖章）：工程公司

项目经理（签名）：

日期：年月日

施工工作总结2

一、工程概况

1、全椒县城南大道分车带及行道树绿化工程第五标段工程施工地点为屏二路至铁道路桥，绿化面积为10980.5平方米，主要施工内容为分车带及行道树绿化。

2、全椒县城南大道绿化工程第五标段于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日完成本工程，工期共为27日历天。

二、机构组成

1、我公司中标全椒县城南大道绿化工程第五标段后，马上组织工程项目经理部，项目经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资选购 供应、施工技术、工程质量、施工进度、平安生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境爱护等工作。我项目经理部派选了施工阅历丰富的施工班组进驻现场，做好施工的各项打算工作，做好各项技术交底工作。在施工前，我公司召开动员大会。因为要确保工程质量，首先要思想统一，要高标准、高要求来完成各项施工任务。在平安上实行规范操作、时鸣警钟，建立健全平安施工制度。

2、项目部是由项目经理、项目总部构成管理核心层。

项目部下设五个职能部门，即施工技术部门、平安生产部门、工程质量部门、物资设备部门、综合办公室，形成施工管理中间层。主要由项目经理、项目技术负责人、测量负责人、质量检验负责人、财务负责人、机械负责人、平安生产负责人、资料负责人、材料负责人等人员组成。

三、质量管理状况：

对于工程质量，我公司严格限制每一道工序，首先对材料选购 严格把关，严禁影响工程质量、影响景观效果的材料进场，对进场的这些设备实行退场处理。在源头上消退影响施工质量的因素。特殊是对主要景观苗木的选购，我公司派特地人员到苗圃地选择，现场查看苗木。在施工中遇到问题刚好向监理、业主汇报，监理、业主在现场刚好解决问题，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保证了施工的顺当进行。

四、施工进度限制

1、为了按拟定的日期内如期开工，从本工程开工前就做好了充分的施工打算工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保工程质量、文明及平安施工的前提下，加大施工力气投入，加班加点，发扬苦干、实干的精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。

2、注意现场管理，严格按设计要求和施工技术标准，对进场的人员、机器、材料进行合理有效的运用，充分利用

空间、时间，建立文明的施工秩序，充分发挥集体的才智，对施工中提出的先进施工方法和技术主动接受，使施工有序、高效地进行。驾驭和限制施工进度，刚好进行人力、物力的合理调度，保证施工按正常安排进行。

五、施工平安和文明施工状况

我公司始终贯彻“平安第一、预防为主”的工作方针，建立健全平安生产责任制和群防群治制度，严格执行《施工现场平安生产保证体系》，确保在施工现场生产过程中的人身平安和财产平安。工地现场做到道路畅通、平坦整齐，不乱堆乱放，无散落物，当日工程结束，施工人员需在场地清理完毕后方可退场。地排水构成系统，确保施工场地畅通不堵。施工现场人员统一穿着反光服装，佩戴统一平安帽。

六、环境爱护与节约用地措施

施工中采纳先进的施工机械设备，并实行有效措施限制现场的各种尘、噪声等对环境的污染和危害。合理支配，削减夜间施工，主动协作环保部门做好有关环保工作。

七、施工中技术应用状况

由于小苗数量多，而且气温较高，当天无法栽植的小苗要进行合理的爱护措施，我公司依据长期的施工阅历，对这些小苗进行喷水保湿、覆盖遮阳网等防护措施，必要时进行假植等，提高苗木成活率，削减苗木损耗。

八、施工中遇到的问题集解决措施

由于9月份当地水稻收获，很多农户在我施工场地的道路上进行水稻晾晒，影响了我标段绿化苗木的浇水养护工作，同时也给施工人员的交通造成不利影响，我公司刚好向监理单位、业主反映这一状况，并主动与他们协商，在我们的主动努力及监理单位、业主的大力帮助下，妥当的解决了这一问题。

九、对建设单位、设计单位和监理单位的'评价

安徽新建基础工程有限公司工程建设指挥部样执行基本建设程序，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量限制实力，能够重视平安生产、环境爱护等方面的工作，保证了工程的顺当进行。

山东农业高校园林工程探讨所在设计工作中采纳合理的设计方案，满意施工要求的设计精度和深度，刚好解决了在施工过程中遇到的各种技术问题，保证了工程施工的质量及顺当进行。

北京当代园林工程监理有限公司有着健全的管理制度，仔细监理，严把质量关，实行有效的措施对工程指令、进度进行限制，严格根据设计图纸要求及施工技术规范限制质量，刚好解决我公司在施工中遇到的各种问题，对工程能够保质保量的按期完工供应了强有力的保障。

十、施工体会

通过全体工程技术人员和施工人员的共同努力及业

主、监理人员的帮助、督促，全椒县城南大道绿化工程第五标段工程已经圆满结束，在本工程施工过程中，我公司总结出在前期打算过程中要细致调查工地实际状况，刚好制定或调整措施，保证工程顺当实施，合理投入资金、设备，节约工程资料的运用，杜绝奢侈现象，只有这样才能取得高质量、高速率、高效益的多赢局面。

最终，再次感谢各位领导在工作中赐予的大力支持和帮助，感谢！

施工工作总结3

由我司承建的明安运动器材（东莞）有限公司-厂房3（新建）工程自从开工以来，我项目部已按设计图纸及有关施工规范要求，在质监站、城建办、设计、勘察、建设、监理等单位的细心指导和帮助下顺当完成了地基与基础分部工程的施工工作，现我代表施工单位就该分部工程的施工状况及质量状况，向各位领导和专家作简要汇报：

一、工程概况

本工程为明安运动器材（东莞）有限公司-厂房3（新建），总建筑面积为5147.95㎡。位于东莞市虎门镇龙眼社区，由明安运动器材（东莞）有限公司投资兴建，韶关地质工程勘察院就项目场地进行地质勘察，广东华方工程设计有限公司负责工程图纸设计工作，东莞市莞业建筑设计院有限公司对本工程进行全过程的施工监理，由东莞市振晟建设工程有限公司承建施工。

本工程属单栋五层厂房新建工程，建筑高度23.95m。依据设计图纸，本工程桩基础采纳混凝土预应力管桩基础形式，混凝土设计强度为C80，管桩桩型O为PHC-A400（95）。设计桩长约为21米，工程总桩数为112根。桩端持力层为强风化花岗岩，设计单桩竖向承载力特征值为1100KN。结构类型为钢筋混凝土框架结构，抗震设防裂度7度，建筑物抗震设防类别为丙类，建筑结构平安等级为二级，结构运用年限为50年。

本项目桩基础工程于20xx年5月30日试桩，次日正式开工，至20xx年6月11日全部完成。地下结构工程于20xx年6月13日正式挖土开工，至20xx年7月22日完成了地下结构子分部工程施工。

二、劳动力组织支配措施

足够的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不行少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必需以素养高、技术好为条件进行选取，依据本工程的特点，合理进行分段流水交叉施工作业。严格根据模板工程安装→钢筋工程安装→混凝土工程浇筑的依次进行结构工程的施工。

在劳动力的需求量上，将依据各分部分项工程的特点以及工期限制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作、生活等上的'后勤保障，确保施工任务的顺当完成。

三、施工质量管理限制

为确保达到设计图纸及甲方要求的质量目标，项目部严格贯彻执行ISO9001质量保证体系；在整个地下结构工程中进行了中间检测、多人验收的程序；定期质量检查和改进工作总结制度。

1、施工过程中，项目部制定各岗位职责，实施全面质量管理，确保施工质量；建立健全测量两级交接制；把好施工制作、测量、验收关；施工技术人员、管理人员严格根据已获相关单位批准的《施工组织设计方案》及相关专题方案、本项目施工图纸、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20xx及相关法律、法规、规定等组织支配本工程任务和技术交底工作，交底内容包括操作要点、工程质量要求以及平安留意事项，并在施工过程中仔细检查执行状况。

2、把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关，对于全部进入现场的材料均按100%监理见证取样送检(详见下表)。总之，全部材料进场后必需经复检合格后方可运用,不合格的材料禁止进入本工地。

3、建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量限制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一。本工程技术资料在工程施工过程中刚好、精确进行编制、收集、分类整理工作，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。

4、工程质量检查坚持“三检”即自检、互检、交接检，不符合质量要求的，不允许进行下一道工序施工。全部隐藏工程必需按规定经甲方及现场监理验收合格后，方可进入下一道工序的施工。

5、分项工程质量限制状况

5.1桩基础工程

本工程桩基础施工方式采纳锤击打桩，桩锤选用6.2吨重锤。单桩竖向承载力特征值为1100KN；桩基础施工完毕，经甲方托付东莞市建设工程检测中心对管桩进行反射波法检测与高应变法检测，检测结果显示的单桩竖向极限承载力为设计单桩承载力的2位以上，达到设计要求。

本桩基工程经自检合格，并于20xx年8月18日由监理单位组织市质监站、镇城建办、建设单位、设计单位、勘察单位、总承包单位及桩基分包单位进行桩基子分部验收，经各有关单位在验收会议上达成一样看法，验收评定结果合格，同意进行下一道施工工序。

5.2模板工程

5.2.1现浇结构模板的安装在每一验收批均按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20xx要求对模板支撑系统及立柱位置和垫板和安装杂物清理；采纳水准仪或拉线、钢尺对预埋件、预留孔洞的位置、外露长度、尺寸，采纳全站仪、钢尺对模板安装的轴线位置、截面尺寸、层高垂直度、墙、柱、梁相邻两板表面凹凸差、表面平整度进行全数视察和检验，均符合要求。

5.2.2模板拆除分项在每一验收批中按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20xx要求，对底模及其支架拆除的混凝土强度，保证混凝土表面及棱角不受损伤，拆模时未对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架刚好清运。

5.3钢筋工程

本工程全部钢材全部采纳大型厂生产的钢材，并有出厂合格证明。进场钢材均按不同厂家不同批次以60T每批的要求进行见证取样送检，经检测部门检验合格后方投入结构运用。制作钢筋尺度、钢筋弯起钩长度、角度、弯起筋的尺寸都达到了符合设计要求和规范要求，加工好的半成品依据规格，运用部位进行标识堆放，防止了污染，钢筋绑扎严格按图纸设计要求进行绑扎，按图纸要求预制砼垫块，并确保了钢筋爱护层的厚度。钢筋安装完毕，自检合格后，都刚好通知甲方、设计、监理、质监等部门进行了隐藏验收，合格后才进行下一工序的施工。

5.4混凝土工程

本工程混凝土实行商品砼，砼厂家选择距离工地较近的东莞市振惠通混凝土有限公司，以便于砼浇筑时间限制。

5.4.1混凝土施工在每一验收批中按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20xx要求，对混凝土强度等级、塌落度的检测及试件的取样和留置、混凝土浇筑过程对初凝时间的限制，混凝土浇筑完毕后12h以内按要求进行了养护。确保已浇筑的混凝土施工质量。

5.4.2现浇混凝土结构观感质量及尺寸偏差在每一验收批中按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204要求，外观无露筋、孔洞、夹渣、疏松、裂缝等严峻缺陷；结构和运用功能运用尺寸偏差在允许范围之内，无影响结构性能和运用功能；墙、柱、梁、剪力墙轴线位置、层高垂直度、标高、截面尺寸、表面平整度、预留孔洞的中心线位置检验均在允许范围之内。

四、平安生产与文明施工

在地下结构工程施工中，平安生产和文明施工实现了公司既定目标，未发生平安事故，做到“预防为主，平安第一”，主要做了以下几方面的工作。

1、首先从班组进场时就起先进行平安教化和平安学习。对各工种进行各项平安教化和学习，同时坚持定时的平安例会和公司的管理人员和班组长会议，每天由班组进行平安自检，每周由施工管理人员组织平安检查。落实各项平安制度，发觉隐患刚好整改，为施工生产供应了平安保障。

2、工地的消防工作作为一项大事来抓，落实了各项消防制度，做到班前班后有专人负责检查作业层的火险隐患。

3、平安质量事故状况：本工程从一起先便得到了建设单位、监理单位和质监站的大力支持和协作，特殊是监理公司的工作人员，不辞劳苦，每天坚持旁站监理，和我们公司的员工奋斗在生产第一线，对本工程的质量、平安等方面提出了不少珍贵看法，对我公司起到了很好的监督作用；我公司各级员工遵守有关的管理规定，接受管理部门的管理。

五、地基与基础分部工程验收及总结

本项目明安运动器材（东莞）有限公司-厂房3（新建）工程已完成设计与施工合同约定的各项内容，工程质量符合施工承包合同及有关法律、法规和强制性标准的有关规定:

1、各分项工程施工质量验收合格；

2.质量限制资料基本齐全；

3.观感质量验收合格；

我公司认为本项目基础分部施工的各方面达到了既定目标，经过我公司的检查和对有关资料的认定，我公司对本次基础分部工程验收的综合评价为：合格。

经过本次地基与基础工程的施工管理，总结阅历，吸取教训，望各位领导对我们的工作提出珍贵的看法与建议，并决心在今后的施工管理中不断完善。也因为在各有关单位的严格要求下，使我司在管理上、施工中各方面的阅历及技术更上一层楼，为今后工程建设中打下良好的基础。

施工单位（公章）：东莞市振晟建设工程有限公司

施工工作总结4

一、工程概况

工程名称：环保再生能源新技术有限公司年处理13万吨危废固废项目。

建设地点：甘肃—玉门。选址位于喜马拉雅山加气站以东，Y452以北。占地共250000m2，其中位于清泉乡17930、90m2，位于老庙镇232069、10m2，土地性质裸地，全部为国有土地。建设单位：环保再生能源新技术有限公司工程起止时间：

本合同原安排开工日期20xx年6月29日完工日期为20xx年8月7日。实际开工日期为20xx年6月30日，完工日期为20xx年8月4日。

主要工程内容：

1、清除戈壁表土、土石方开挖

3、挖除季节河床淤泥

4、土石方回填

二、机构组成

项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分别，分层建设。项目部组织对现场施工的实施进行监督，严格按项目法对工程进行管理监督。

三、质量管理状况质量限制措施：

我项目部在工程监督中对工程项目实行工程目标管理，使工程品质达到一次交验合格率100%，优良率90%以上，详细实施中有以下限制措施：

1、根据ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

2、依据工程项目特点组织精明强干的队伍，明确分工，加强合作，注意工序之间的协作协作，并排班轮番进入施工现场进行不间断有效监督。发觉问题刚好订正以确保质量符合设计文件要求。

3、分项工程、责任明确，监督到位，管理制度奖罚分明。

4、实行多种形式对项目全员进行质量教化，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理做到严格根据设计要求施工，严格根据施工规范作业。

5、做好质量检查工作，加强试验检测工作，严格检验每层碾压的`厚度、压实度、含水率等质量标准。施工中工程质量自检状况及工程质量问题的处理状况：我项目部在施工中对工程质量严格根据自检、互检、专检制度要求并进行操作，并刚好下发不符合项，对工程质量检查：首先施工班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以订正。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织施工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得起先下道工序施工。每道工序完成并自检合格后，通知项目部专项验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。对施工中发觉的工程质量问题，我项目部坚决处理究竟，绝不留质量隐患，哪里发觉问题，就从哪里进行处理。在工程后期发觉有部分地面翻浆，质量不达标状况，经仔细排查确定问题范围后我项目部要求对部分翻浆地面进行了返工，从而保证了工程质量。对完工质量的评价：经过近一月的努力，工程最终完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良，从未出现重大质量事故，满意设计及施工规范标准，达到了招标文件及合同条款的要求。

四、施工进度限制

根据总体的进度安排支配，主动落实各项措施，确保工程进度按安排要求进行，

1、组织保障

每天落实进度状况并刚好汇报项目部主管，项目部主管按合同约定刚好约谈施工单位，确保工期按横道图的要求进行管控。

2、技术保障

在施工过程中按项目部支配，甲方土建技术人员深化现场，结合现场实际刚好传递增减设备及人员的信息，广泛征求项目部各位同行的看法，合理、可行的支配总体进度安排，面对安排变更等诸多因素，依据现场的实际须要建议设备人员的增减。以提高劳动效率，加快施工进度为目标，保证阶段性工期目标的实现。

3、人员及机械保障

在人员支配上按施工安排要求，项目部为了确保质量与进度的关系刚好支配甲方人员跟班按时就位；甲方领导跟班作业，刚好发觉并解决问题；发扬艰苦奋斗的作风，节假日正常施工。刚好建议现场施工机械的运用，紧紧围绕施工进度的要求，绽开协调、调配，是现场的每一个工作面都能依据天气状况适时作业。从而保证了不窝工，气象条件不影响工期的决策。

五、施工平安与文明施工状况

施工平安方面，项目部成立平安领导小组，由项目经理担当组长，组员由项目部平安员组成，坚持常常性的施工平安检查及监督指导。坚持深化施工现场，做到每天查平安、时时查隐患，并做到施工中无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；真正做到了：平安第

一、预防为主。

1、文明施工方面

项目部采纳多种形式向项目全员进行文明施工教化管理，提高全员文明管理意识。并教化全体员工遵纪遵守法律、行为规范、文明管理施工，争创文明工地。

六、环境爱护与节约用地措施

爱护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们要求施工企业加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患更重要的是我们是环保企业。所以施工中我们实行了以下措施：在全体人员中仔细开展组织学习和贯彻国家《环境爱护法》，结合玉门市近郊的环境特点，制订规章制度，仔细落实环保法规，增加环保意识。、为削减环境污染，施工中机械运用油品全部为国家正规标号无铅汽油，优质柴油。施工运输道路，常常洒水除尘。加强对施工区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。

七、施工体会

经过艰苦的努力，工程如期完成，我个人觉得，一个工程要想干好，首先正确的领导方法，科学周全的安排，参加人员要有过硬的技术以及其它管理实力，熟识规范并运用娴熟，还要有设计单位、和地方政府的主动协作，施工企业的主动组织。作为建设单位，首先要保证建设资金的到位、工程款的刚好拨付，合同工期要依据实际状况刚好调整，工程变更要刚好处理，竣工资料的编制要在开工之初明确和统一。只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的结果。

施工工作总结5

作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简洁得总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资限制、信息管理、现场平安管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度的要求

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的安排，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行支配。其次，科学合理的支配施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量的保证

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，肯定要加强过程限制，刚好消退隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，严把材料选购 和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其根据标准规范进行施工。

三、工程投资的限制

投资限制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟识施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格根据施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理阅历，制定切实可行的`改进措施，不断提高成本管理水平。

四、信息管理的上报

信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工状况刚好反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐藏工程，肯定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并刚好记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度安排等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

五、现场施工的平安

平安管理保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则。平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强施工平安生产文明施工的教化，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，留意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危急、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行平安管理，施工人员在施工现场做好自身平安防护措施。坚持进行班前平安会议，在施工过程中依旧坚持“三不损害”原则，刚好消退工程中存在的各个平安隐患。

七、现场组织的协调

工程的顺当进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。胜利的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。

以上就是对这一年多的管理工作所做的总结，在以后的工作我将更加注意自身的实力培育和公司发展相结合。更好的完成各项工作，努力提高管理水平，为公司的发展壮大贡献自己的一份力气。

施工工作总结6

20xx年某某建筑公司接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的管理方针，根据牢牢把握住“三个一”的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向、关注一个重点。咬住一个指标，即平安生产限制指标;明确一个方向，即通过保证平安投入，促进责任主体落实平安生产责任;关注一个重点，即关切农夫工的生命平安与职业健康，改善农夫工的作业和生活环境。为完成年初订立的杜绝死亡、避开重伤事故的发生;一般轻伤事故限制在3‰;责任范围内不发生干脆损失20万元以上的平安生产事故;事故隐患整改率95%以上，事故刚好结案率100%，的平安管理目标并结合公司平安管理工作实际状况,20xx年里公司着重做了以下工作:

一、成立“平安生产月”及“平安生产年”活动(以下简称活动)领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。

为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为便利项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的平安网络组织。

二、以宣扬、教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。

1、开展平安培训、教化，提高全员平安意识技能。

平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得和驾驭平安学问，懂得平安对生产重要性，集中力气抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。20xx年我公司承建项目共计200项，其中跨年项目50项、新建项目150项，工程开复工“一级平安教化”活动开展率达100%;为了进一步加强公司平安生产管理，我公司还外派3人参与了建筑业协会在北京市组织的《建筑施工塔式起重机安装、运用、拆卸平安技术规程》的宣贯培训班，组织项目部及公司管理人员参与自治区建设厅组织的特别工种及平安员的取证培训。

2、主动组织开展平安生产宣扬活动。

进入“平安月”的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅标语40余幅;进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏两期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”及“平安年”。通过这些组织宣扬工作，极大地强化了公司全体职工的平安生产意识。

为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20xx年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，并利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习不但使我们提高了对平安生产的相识、还丰富了自身的平安生产学问，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问;八月中旬，为了普及平安生产预防、避险、报警、自救、互救学问，提高平安生产应急实力，依据省平安生产委员会《关于组织参与全国平安生产应急学问竞赛活动的通知》的文件要求，我公司仔细组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡;九月初，为实行国务院《关于进一步加强企业平安生产工作的通知》精神，我公司通过标语、板报等多种形式对《通知》精神进行宣扬和贯彻，同时我公司依据全员理论学习的基础，并抽出半天的时间，在公司六楼会议室举办了“20xx年某某建筑公司平安学问竞赛活动”。通过平安理论学习和平安学问竞赛答题等活动，使我公司员工的平安生产意思有了进一步的'提高，员工们既懂得平安的重要性，同时也提高了应急救援实力及平安防范实力和自我爱护实力。

三、加大平安生产检查及平安生产投入力度，确保公司平安生产工作顺当进行。

今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的平安专项检查、主动组织开展了平安生产隐患排查治理行动等六次规模不同的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司今年承建的全部在建项目的施工现场平安生产、文明施工、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。活动期间，整改和消退有关担心全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改看法745条，通过全面检查排查各类平安隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生产事故的发生。为调动项目部平安生产工作的主动性，我公司还实行平安生产工作奖惩制度，对平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大平安隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济惩罚。今年我公司共下发惩罚通知单20份、惩罚通报5次，经济惩罚共计85000元。在加大平安生产监督检查力度的同时，为保障我公司平安生产工作进一步顺当进行，我公司还加大了对平安生产工作的投入力度，20xx年我公司针对平安生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场平安用电设备、检验检测仪器设备、平安宣扬等方面。

四、以考核促管理，健全完善平安生产责任制和目标管理体系。

依据《平安生产目标管理考核方法》的要求，为更好的落实文件精神，在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了《20xx年平安生产管理目标责任书》，将平安生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任制和考评机制。实行平安生产一票推翻制度，将平安生产责任与各部门领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级平安生产责任制的落实。项目部也层层签订了责任书，细化责任制建设工程的形式和内容，实行分类指导、分类考核，形成了良好的平安生产监管机制。今年我公司还将项目工程款支付与项目部平安生产工作挂钩，这一措施的实施进一步保障了公司平安生产工作的顺当进行，公司的平安监管力度和平安理念的贯彻都得到了不同程度的提高，项目部施工现场的平安隐患整改率相比以前有大幅的上升。

五、争创“文明工地”，促进公司施工平安及文明施工管理水平。

一年来，公司平安生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申报市“文明工地”八个、基层平安生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知平安生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。

20xx年我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作的落实难问题。针对这一状况我们也做了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由有两方面：

1、基层项目部平安生产意识薄弱

这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作投还是不够，平安生产工作在思想重视不够，存在认为做好平安生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素养低、思想意识差，所以导致我公司平安生产工作落实存在肯定得难度。

2、平安生产管理执行、落实力度不够

我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司准备从以加强下方面工作：第一、在今年的基础上接着加大检查监督力度;其次、加大专职平安管理人员的培育力度;第三、主动组织公司的基层管理人员和施工人员进行平安技能学问方面培训，真正实现“管技术也能管平安”的工作局面;第四、加大奖惩制度，将平安生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的平安生产工作主动性。

20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，不断检查、发觉、整改平安隐患。我公司将以这次全国平安生产年活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为集团及公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。

施工工作总结7

一、工程概况

本次施工主要内容为调整池一座，主要功能为调整阿克苏预处理工业废水，将来水水量、水质进行调整之后，匀称进入后序污水处理单元。

调整池前端设置配水整流井，配水井平面尺寸5.5х5.0米，水深5.3米，池深6米，池内设置沉没式矩形堰一道，堰前设置DN600超越管一根，当调整池须要检修时，干脆超越至厂区W41号井，再进入提升泵房。

堰后采纳渠道与调整池连接，渠道宽度B=1.4米，水深h=0.7米，渠道总高度H=1.6米。

调整水池以调整来水水量为主，近期20xxm3/d时，调整时间36小时；中期6000m3/d时，调整时间12小时；远期20xx0m3/d时，调整时间3.6小时。调整池总容积为3000m3，分2座，每座容积V=1500m3。单座调整池平面尺寸取30.0х10.0m，水深5.0m，池高6.0m。

2座调整池之间根据300%回流循环计算，利用墙式轴流泵实现，单座轴流泵流量375m3/h，H=0.8m。N=6.0Kw。为匀称水质，调整池设置立式搅拌器6台，H=5.0m，N=3.0Kw。

调整池等基础采纳预应力砼桩桩基。

工程中标价6473161元。本工程从20xx年x月x日开工至20xx年x月x日竣工，安排工期100天，实际工期230天。

本工程由中天建设集团有限公司总承包施工；中国市政工程中南设计探讨院设计；杭州天恒投资建设管理有限公司监理；建设单位为宁波北区污水处理有限公司。

二、主要工作量

电气部分：238727元占合同总价3.69%

绿化部分：116382元占合同总价1.80%

市政部分：3929200元占合同总价60.7%

管道部分：367004元占合同总价5.67%

自控部分：452216元占合同总价6.99%

设备部分：1369632元占合同总价21.15%

增加及变更工程量：

1、基坑围护变更

2、水池防腐涂料变更

3、增加W42井及钢板桩围护

4、增加回用水管

三、质量限制状况

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向究竟、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格限制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量限制格局。

⑴自检验收制度

每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发觉不合格的刚好返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必需要进行自检，合格后方可进行下道工序的'施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。

⑵互检验收制度

施工班组对施工的分项工程相互进行检查，发觉不合格处刚好相互通报，加以订正。要刚好组织班组、质检人员、施工人员相互检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。

⑶交接检验收制度

工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。

⑷隐藏工程检查验收制度

严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐藏检查，最终交监理工程师检查签认后方可隐藏，隐藏工程必需按规定填写隐藏工程检查证并填写施工日志。

四、资料方面

有具体的原材料合格证及复试报告，做好工序评定和实测实量工作，有较详实的隐藏工程检查记录，各试验报告单，单位工程评定及一整套的施工技术资料。

钢筋原材料试验共计12组，合格12组

水池垫层C20砼试块共计2组合格2组

水池接桩C35砼试块共计1组合格1组

水池底板C30砼试块共计1组合格1组

水池墙板C30砼试块共计6组合格6组

剪力墙C30砼试块共计3组合格3组

顶板、井C30砼试块共计3组合格3组

同条件养护C30砼试块共计7组合格7组

基桩低应变（水池）31根I类桩10根II类桩20根III类桩1根（已处理）基桩低应变（管道）7根I类桩6根II类桩1根

基桩高应变8根达到设计承载力7根未达到设计承载力1根（设计确认）桩基静荷载（抗拔）试验3根合格3根

五、工程结论

从工程开工到竣工业主单位领导非常重视，常常深化现场指导工作，及各方面亲密协作，我施工单位努力合作，工程进展顺当，无质量事故和平安事故发生。

我单位自评结论为：本工程按质、按量、按期竣工，为合格工程。

施工工作总结8

我中铁五局电务处自中标承建嘉红线电化改造工程工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺当完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无平安事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工状况总结如下：

一、工程概况

本工程设计为玉门镇车站牵引变电所，共2层，半地下室，其中一层层高为2.1m，二层层高为4.8m，室内外高差为1.2m，建筑物总高度为（室外地面到女儿墙）6.9m，总建筑面积为244.24m2。

基础垫层混凝土强度为C10；基础采纳钢筋混凝土独立基础，混凝土强度等级为C30；主体现浇板混凝土强度等级为C30；框架梁、框架柱、现浇板根据西南05J701图集抗7级地震施工，混凝土强度等级为C30。

本工程，我公司房建专业承建的项目为土建、水电、防雷接地、消防工程、简装修工程、水电安装工程，其余为其他施工专业单独承建，如弱电、通信等。

二、施工管理组织

本项目为公司的重点工程，工程总量较大，质量要求高，工期紧，平安隐患大；为此公司组建了具有次类工程建设施工阅历的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、平安都有专职人员；实行了项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织支配井然有序，管理工作顺当进行。为了保证工期我单位细心编制了工程总进度安排表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度安排每月编制月进度安排表。依据月进度，支配每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必需完成安排支配的工作。上月滞后的工作量在次月必需补上，同时本月的工作也必需完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教化，合理支配劳动力，各工种穿插施工，每道工序连接紧凑、有序；最终，自年月日开工挖土，

至年月日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。

三、施工过程质量限制“百年大计质量第一”时刻牢

记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程限制管理工作：

本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并依据工程所在地的实际状况提出来合理的`建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发觉图纸上的问题，我单位都刚好与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。

在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

四、施工平安管理

“平安责任重于泰山”施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产得到有效的限制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位主动对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得平安生产始终在我掌控之中：

1、强化平安管理，确保平安生产。

2、加强职工教化，增加职工自我爱护意识。

3、坚持检查制度，保证形势稳定。

4、贯彻执行一个标准，四个规范。

在“平安第一，预防为主”的思想指导下，在我单位细心、科学的管理下，本工程自起先施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。

五、自评看法

本项目在各责任主体部门的通力协作之下，克服了本地域建筑市场异样惊慌的人工、机械、材料、资金等重要困难的状况，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，解除雨雪等不行抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度符合施工安排的要求，总工期符合合同约定的要求。现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成运用功能，质量限制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发觉结构性能和运用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

施工工作总结9

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。临颍华冠养元项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入运用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员打算相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。

在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的'最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻相识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方须要学习以待进步。

二、工程施工平安方面

现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，临颍华冠预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施，为受伤者刚好有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。临颍华冠项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本限制和工程预付款

1.成本限制

1）材料限制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量安排，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。

2）采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。

2.工程预付款

与南通三建集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。

施工工作总结10

大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到xx大厦工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。今年工作状况总结：

一、工程进度完成状况

从x月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在x月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在x月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程施工过程限制

从x月x日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。

三、施工质量限制

为把xx大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的`数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创建效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细实行。

四、平安文明施工

①工地文明施工管理，xx大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按xx现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

施工工作总结11

XX年年，在市委、市政府及建设局党委的正确领导下，在实施“大城建”战略思想的指导下，围绕建设山水园林城市奋斗目标，坚持以城市园林绿化项目建设为中心，以园林绿化管理为重点，切实履行园林绿化管理职能，整治和规范了园林绿化市场秩序，不断加大城市绿化宣扬力度，运用各种公众传播手段增加了市民对园林绿化的意识。XX年年通过全局干部职工的共同努力，完成招商引资46万元，完成规费和惩罚收入23.5万元，完成绿化工程量150万元。现将XX年年园林管理局工作总结如下：

一、统一思想，明确目标，落实责任

根据建设局XX年年工作目标管理责任制度要求，为进一步明确工作任务和目标，局班子成员注意自身实际动身，制订了全年工作安排的主要措施。一是调整工作思路，落实工作责任，坚持以城市园林绿化项目建设为中心，以园林绿化管理为重点，落实园林绿化管理职能，是全体干部职工进一步增加搞好城市绿化工作的使命感和责任心；二是实行“横向到边，纵向究竟”的方法，层层签订工作目标管理责任状，将全年的各项工作任务分解落实到位，全面实行经济目标责任管理，定期考核、奖罚分明，并取得明显效果。

二、立足长远发展，确立工作思路

1、围绕规划求同步，规划是城市园林绿化建设的龙头。一是严格实施《赤壁市城市绿化用地系统规划》，加强“绿化”管理，城市建设项目严把绿化用地审批关，根据法律法规有关规定，对新建、扩建、改建项目严格绿化用地审批，对达不到绿化用地标准的按所欠面积收取绿化补偿费，办理了建设项目绿化用地面积审批35户，征收了异地绿化补偿费18万元。其中：公建13户，征收绿化补偿费10万元，私建22户，征收绿化补偿费8万元。实现了时间过半任务过半。二是加强监督管理，对建设项目在建设过程中严格根据绿化规划和绿化方案实行跟踪监督和动态管理。以防在建设过程中建设单位和个人擅自挤占绿化用地，督促建设单位按规划和季节完成绿化任务，并搞好竣工验收，确保绿化率稳步上升。

2、围绕“管”字升档次。为了切实加强城市绿化养护及监察管理，努力维护绿化成果。一是严格查处损绿、毁绿事务，上半年处理损绿、毁绿事务15起，清理制止乱牵乱挂等违规行为60起。二是仔细搞好城市绿化养护管理，支配再就业公益性岗位36人，在这半年来，养护队先后整理了全城区全部的.行道树的脚枝；利用雨水比较多的日子给绿化带进行了两次全面的施肥；对陆水湖大道、西环路等缺苗、死苗的地段进行了多次补栽；天干少雨的季节每晚都定时定点的浇水抗旱，保证苗木不被干死，多虫的地段进行了多次反复的打药治虫。

3、围绕“绿”字搞建设。以实施“大城建”为契机，以加快绿化建设步伐为己任，本着“一路一景、一场一景”的思想仔细搞好“一河两路”、“两横四纵”绿化建设项目的方案设计，将赤壁文化与山水园林城市融合于园林绿化建设中，重视景观效果，提升绿化品位，

三、极大宣扬力度，争取领导支持

一是深化人心抓宣扬。我们充分利用广播、电视等新闻媒体及宣扬车主动宣扬城市园林绿化有关法律、法规及园林绿化建设动态，广泛开展城市园林绿化宣扬活动。

二是争取领导支持，平常勤集状况，刚好给领导汇报，争取政策，多提建议，争取领导对园林绿化工作的重视，使园林绿化工作逐步得到理解和支持。

四、加强内部管理，塑造行业形象

为更好的履行园林部门职责，抓园林队伍建设，使内强素养，外强形象落实到实处。一是加强作风建设，制定完善机关各项规章制度。严格劳动纪律，对违章行为严查严处，使全局干部职工心往一处想、力往一处使，同心同德，工作不分内外，个人不计得失，职工工作责任心和集体荣誉感明显增加。二是加强党员、干部职工的素养教化和党风廉正建设，坚持周六学习制度。严格制止本局职工私自承接绿化工程，促进党员干部党性观念和宗旨意识明显增加，进一步提高了干部职工的政治素养和业务水平。

回顾过去一年，我们所取得的成果是市委、是政府和建设局殷切关怀和大力支持的结果。是我们坚决不移的抓好队伍建设和党风廉正建设，加强职工政治学习和业务学习，健全各项规章制度，加强领导班子团结和职工团结，营造一个奋勉向上和谐工作氛围的结果。但是，在工作取得成果的同时，工作还存在许多不尽人意的地方，离建设局党委的要求还有很大的差距，我们决心在市委、是政府和建设局的正确领导下，珍惜机遇、正视现实、团结拼搏、开拓创新、与时俱进不断开创赤壁市园林绿化工作新局面，为绿化赤壁而奋斗。

施工工作总结12

为仔细实行《国务院办公厅关于实施农村义务教化学生养分改善安排的看法》（国办发54号文件）和中心、省、市农村义务教化学生养分改善安排会议精神，以及易门县教化局工作会议精神，中心学校高度重视，仔细落实改善学生养分餐状况，提高学生养分水平，现将我校实施养分餐工作汇报总结如下：

一、加强组织领导

成立以学校校长为组长，教育主任为副组长，后勤司务长为管理人员，全体老师为成员的学校班子成员实施养分餐领导小组，制定了切实可行的方案，对实施养分餐工作仔细打算，周密支配，细心布置，为学生养分餐改善奠定了坚实的基础。

二、详细实施状况

（1）我校义务教化阶段在校学生人数为126人，在实施养分餐过程中供餐方式为食堂供餐，分餐以各班主任及科任老师带队发放养分早餐，由各任课老师组织发放养分早餐，自3月1日起，我校实施养分早餐开展得规范有序。

（2）学校结合实际，因地制宜制定了供餐食谱，我校严格根据有关食品平安卫生标准及要求，确保食品原料簇新干净，做到合理搭配，养分均衡，保证养分质量。

（3）学校统一购置厨具、餐具、清洗消毒柜，本着“节俭、平安、卫生、好用”的原则，改善基础设施，为学生在校就餐供应基本条件。

（4）学校食堂建立健全食品平安管理制度，规范食品选购 、储存、加工、留样、配送等环节的管理，落实食品平安保障措施，每天支配专人负责，轮番对食品平安工作的监督，尤其是留样环节，我校严格根据规定在专用设施内冷藏存放48小时以上，学校负责人轮番陪餐，做好相关记录。

（5）建立食堂平安事故应急处理，设立食堂平安监督机制。

三、存在的主要困难和问题

由于我校交通闭塞，配送环节交通不便，食堂人员紧缺，食堂工作人员外出配送，学生早餐和中午饭就得不到保障，为了保证学校学生能够吃上养分早餐，老师只能按时来领取养分早餐，品种比较少。

以上就是我校养分早餐实施状况，养分早餐进校内的运行中有胜利的.地方和存在的一些问题，希望上级部门和供餐企业调整思路，将胜利阅历推行下去，存在的问题进行整改，使我校的养分早餐步入健康和谐发展的轨道上来。

施工工作总结13

一.工程概况

1.工程位置及主要技术指标

本合同段是内蒙古敖汉旗通村马路工程第三标段，本段马路位于内蒙古赤峰市敖汉旗南部。路途起点位于敖汉旗四家子镇内,起点里程桩号K0+000，终点为碾盘沟,桩号K12+351.7。路途总长12.3517km。路途总体走向呈西至东方向。

本合同段工程采纳四级马路标准修建，设计行车速度20km/h，路基标准宽度：7.5米;路面标准宽度：4.5米;桥涵宽度：小桥涵与路基同宽，设计洪水频率：小桥涵1/25;路基排水1/10;利用的原有桥涵维持原洪水频率。桥梁荷载等级:利用的原有桥涵维持原荷载等级;

2.完成主要工程数量

⑴.路基工程：路基土石方57567m3。

⑵.路面工程：水泥混凝土面层37945.95m2、水泥混凝土面层(过水路面)7568.5m2;

(3).防护工程:536延米/1163.09立方米。

3.承包工程任务的依据：

①依据业主供应的招标文件，合同协议书和附件(招标须知、图纸、技术规范、合同条款、补遗书);

②本施工单位资质为马路工程三级资质;

③本合同段开工日期为20xx年x月x日，完工日期为20xx年x月x日。

二.机构组成

我单位成立了内蒙古敖汉旗通村马路工程小古力吐-秋杖子段马路工程项目部负责本合同段项目的施工。项目部班子由项目经理、副经理、总工组成，下设六个职能部门：即工程管理部、质检试验部、财务供应部、后勤服务部、机械设备部、平安保卫部,下设工地试验室、测量班、预制厂、机械队、各分部施工队。实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。

各部门职能如下：

1、工程管理部：负责的施工技术管理、施工组织设计的编制、安排统计、成本限制、施工预算及决算。

2、质检试验部：负责施工技术交底、工程质量交底、质量安排的编制、质量检验和限制，协作监理工程师和试验室做好质量检验工作。

3、财务供应部：负责工程成本管理，进行成本核算和财务监督，做好财务管理工作。负责物资材料的供应和管理。

4、后勤服务部：负责后勤保障工作。

5、质检试验部：负责质量检查和试验工作管理。

6、试验室：负责工程全部原材料试验、过程试验,混合料的协作比试验，并协作监理工程师做好质量监督工作。

7、测量班：负责全线工程测量放样、质检工作。

8、各部施工段：全线工程按分部工程划分施工段。各施工段负责本段的施工技术管理工作。

三.工程质量状况，工程质量目标及达到状况

1.项目部成立质量管理领导小组，由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，各施工段分别设质量自检小组，由工段长、测量员、试验员、施工员组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。

2.工程质量目标

本标段工程质量验收优良率100%，业主、监理的中检、抽检、终检，都达到100%的优良率，争取创建良好的信誉。

有了明确的质量目标,为提高全员质量意识,实行全面质量管理,使各级人员从思想上真正相识到确保工程质量的重要性,工程施工坚持质量第一原则,对全部员工进行岗前教化,重点培训,持证上岗.建立严密的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现.质量检查分三级管理,即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员.建立严格的质量保证制度,项目部设工地试验室,成立测量队,施工队设工地试验、测量小组,按专业配齐专职人员,建立严格的质量保证制度、管理程序.施工过程中,我们主要从以下几点限制:

(1)建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和留意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的状况下投入施工。

(2)对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合理，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。

(3)建立严格的隐藏工程检查签证制度：凡属隐藏工程项目，先由班、队质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。

(4)建立施工质量检测制度：各分项(分部)工程施工质量检查验收严格按布颁标准进行