东环有限公司人力资源规划方法

★机密北京东环置业有限公司人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录TOC\h\z\t"标题1,1"第一章总则1第二章人力资源规划的内容1第三章人力资源规划的编制2第四章附则5附件一人力资源规划程序6附件二人力资源净需求评估表7附件三按类别的人力资源净需求8暂附件饺四半人力欠资源腰规划涂表愧9屯第一奉章伐总赌则珍适用稳范围雄本规涂划方薪法适循用于坝北京君东环廊置业继有限地公司测（以牛下简坑称公沉司）谊。目的兔人力说资源理规划不是东议环置婆业有眼限公亭司发丈展战还略的龙组成叮部分损，是牲公司句各项温人力层资源艺管理浆工作父的依该据。栏其目真的是绕根据蕉公司修战略竞发展胖目标日要求棉，科盒学地甚预测旧、分古析公封司在恨变化阵环境聪中的孟人力蝇资源撒的供吼给和干需求陡情况莲，制腰定必邮要的斜政策羽和措滔施，爬以确务保公满司在覆需要蜓的时善间和失需要跪的岗镜位上洗获得剥各种涛需要堤人才上。原则革（一聚）可馅行性兰人力提资源师规划盼的制竭定要邪注意飞实施咐条件汗的限遥制，轮应该筒在外遥部环平境与歌内部更条件拴结合头研究表和寻质求动跃态平柿衡的铺基础培上来厘制定岔。影斗响人至力资鲁源规泥划的炒因素糊来自眯两个烛方面州：即西外来著因素甘与内日在因错素。蜻外来周因素意包括赌法律亮变更朝、政罚策改凭变、耀经济段转型撑、新括科技罗发明烛等；闸内在没因素滥包括道组织室变革潮、改马变经赛营策惜略、申员工菠职业碍生涯轿改变佩等。夜（二慧）一惊致性为人力鞭资源鞭规划姨具有探外部隔一致丈性和哲内部哄一致继性。悼外部腹一致亮性是贷指人陪力资密源规双划应耕当同嫁公司刊的战弊略计终划、踩经营昌计划见、年冠度计臂划相枝配合暮；内老部一面致性把是指怨人力倘资源腰规划婚应当民同所扯有其胡他人舱力资膀源管耗理活扁动，域如招春聘、魔培训曾、工抹作分坝析、拐薪酬搬等计展划相洋一致片。错第二沫章麻人弄力资纸源规逆划的散内容盒人力旦资源箱规划沃的层拌次菜人力龄资源护规划牢包括千两个腊层次活，即考总体茂规划侮及各痒项业隐务计犁划。蚂人力线资源问的总费体计末划是只有关建计划滋期内障人力娘资源宵开发辟利用桨的总单目标喇、总权政策夹、实馒施步咏骤及瞒总的谊预算膊安排克。各创项业赏务计轮划包择括：昌配备毙计划染、退早休解征聘计膝划、贩补充咱计划塘、使光用计苦划、卧培训烧开发棕计划映、职倦业计市划、饱绩效叼与薪畅酬福肉利计腥划、做劳动碑关系旁计划奶。旗配备婶计划脆是指点中长做期内巴不同猫职务旦、部办门或之工作许类型注的人没员的道分布铸状盟况；来退休仔解聘岁计划携是指悄因各缠种原醉因离奉职的狗人员语情况城及所膏在岗龙位情蜂况；好补充信计划有是指呼需要库补充捡人员欠的岗至位、跪数量论和对部人员性的要向求；瓜使用再计划岗是指恋人员没晋升贩政策竟和时利间，罪轮换源工作捐的岗份位情蹄况、桑人员匠情况霉、轮闯换时醒间；减培训约开发珠计划滩是指露有关朗培训拳对象宁、目券的、乘内容复、时薪间、欠地点始、培御训师矮资等胳；职某业计欧划是脱指骨怕干人读员的库使用拾和培汇养方信案；遇绩效小与薪贪酬福邀利计宵划是席指有登关个盯人及丙部门李的绩氏效标盘准、恭衡量紧方法岸；薪雀酬结车构、已工资盛总额缴、工育资关委系、杀福利固项目浮以及喷绩效翅与薪比酬的抄对应赔关系封等；秘劳动途关系耽计划住是指千减少锈和预驶防劳爹动争尽议，影改进荐劳动遗关系繁的目吴标和灶措施呆。雾人力泼资源丸规划牌的期见限仗人力絮资源驶规划宰期限迫是短理期（净1年城）、喂中期检（3市-5叼年）筑，还妨是长葵期（仗5-悲10育年）鹅，一梅般来炕说要辨与公怀司总拣体规被模相第一致愿。它宫主要围取决林于公您司所莲处环爷境的陕确定种性、辣稳定躺性以升及对使人力快素质版的要煤求。仅通常没，经逗营环辛境不瑞确定宇、不逗稳定径，或满人力沉素质塔要求偶低，荡从而极随时绝可以璃从劳截动力音市场着上补改充时见，可光以以谊短期勾规划陡为主蜻；相潮反，罢若经技营环禁境相泽对确惨定和怪稳定塘，而找对人肆力素苍质要耽求较否高，悦补充裙比较忘困难虾时，鱼就应狸当制偏定中斩长期研规划恰。人争力资溪源规棉划期仇限与厦经营谎环境秀的关迈系参牌见下蓄表。饥表1斧砌人岔力资可源规朝划期已限与道经营僵环境巩的关擦系颂第三趣章睬人吗力资某源规魄划的轨编制科公司刊要有魔一套肚科学秘的人而力资妥源规分划，页就必耗须遵栽循编池制人退力资太源规粘划胆的程洒序与丝方法腊。详枪见附煌件一惩：《蚕人力喊资源驻规划犬程序苦》。苏人力可资源烘规划弱的制厅定有患下列筛七个遇步骤滤：收光集分吹析有阅关信午息资受料、访预测流人力熄资源狱需求潮、预梯测人放力资姨源供景给、曲确定货人员连净需宴求、供确定晴人力匪资源削规划秧的目写标、杨人力构资源圣方案滔的制果定、银对人遭力资厌源计东划的串审核妙与评绣估。衬收妈集分鞋析有奏关信预息资械料泥收集公分析钞有关怕信息搭资料钳是人季力资葵源规少划的怪基础牺，对肢人力画资源禽规划煌工作览影响本很大珠。与有人力系资源屿规划炒有关告的信猾息资绩料包征括：寺企业纪的经高营战悠略和类目标批、组今织结补构的滑检查季与分犁析、染职务冤说明世书、势核查领现有修人力匙资源找（现樱有人柔力资嚼源的谁数量披、质罗量、研结构阵及分题布状嗽况等围）畜预精测人避力资缠源需拿求串它主剧要是盲根据换公司时发展聪战略容规划展和本拥公司纤的内滴外条熟件选壳择预导测技伤术，撒然后春对人葛力需降求的脂结构帆和数垂量进施行预覆测。弄人力杰资源妻需求秤预测怨分为滑现实摆人力教资源出需求哭预测害、未暴来人丸力资是源需园求预耐测和汇未来精流失公人力热资源用需求某预测股三部讲分。交其具路体步砖骤如菜下：堵（一斗）根兰据职呈务分欠析的谣结果顽，来凯确定爱职务愤编制墨和人鲁员配所置；脑（二印）进郊行人蕉力资窝源盘狠点，递统计淘出人虫员的径缺编砍、超晴编以巧及是内否符殃合职毛务资冒格要惑求；滋（三斜）将旨上述些统计殊结论恶与部锋门管赛理者轻进行铸讨论博，修丝正统缘计结烈论；遣（四直）该恨统计欺结论墙为现兴实人愁力资剖源需帆求；造（五霉）根挤据企值业发闻展规孕划，池确定批各部继门的三工作棉量；钟（六骑）根踏据工输作量俘的增碧长情肃况，寿确定奴各部妇门还哪需增苍加的叛职务捎及人谅数，也并进骆行汇纤总统脉计；密（七针）该耳统计堤结论茎为未颠来人作力资仪源需押求；叶（八撒）对坡预测加期内均退休福的人镜员进孔行统菊计；素（九旷）根接据历陈史数私据，掌对未剧来可绢能发登生的纹离职吩情况枕进行庭预测碗；雄（十姨）将真（八纯）、螺（九麦）两块项的孟统计染和预煮测结拢果进窃行汇吵总，苍得出杠未来串流失疯人力桨资源墨需求摇；散（十虾一）井将现赠实人俱力资肆源需犁求、归未来殊人力桃资源趣需求寺和未秒来流按失人扒力资蕉源需零求汇器总，宾即得补到企泼业整葱体人世力资因源需吴求预丘测。销预测砍人力荣资源刷供给生供给睁预测牧包括娱两方删面：蚕一是精内部溉人员盖拥有泰量预稍测，秧即根贵据现药有人压力资假源及增其概未来克变动踏情况版，预井测出占规划密期内捐各时烈间点与上的急人员祖拥有呈量；榴另一掀方面饱是外纠部供今给量草预测价，即山确定星在规旁划期个内各培时间款点上蹲可以牲从企顺业外环部获傅得的哄各类颜人员巩的数消量。劝一般低情况蒙下，爸内部耳人员致拥有榨量是甩比较堤透明迈的，谋预测头的准刮确度令较高登；而章外部嘴人力掀资源态的供千给则亭有牢较高抢的不李确定炕性。欢公司非在进矩行人基力资握源供海给预尾测时垄应把弟重点董放在盯内部塌人员乡拥有夸量的盆预测弓上，覆外部端供给芬量的愿预测企则应收侧重窗于关繁键人才员，夏如各共类高坐级人临员、漂技术寒骨干俊人员移等。单其具佣体步汁骤如膏下：述进行侧人力哭资源齿盘点隶，了乓解公坛司员往工现愁状；镇分析详公司锡的职章务调质整政雷策和淋员工析调整娱历史经数据璃，统候计出场员工再调整扔的比例；造向各性部门文经理纽了解渠可能榨出现族的人蜘事调停整情稀况；坦将（请二）融、（置三）采的情界况汇慎总，宫得出申企业化内部梢人力像资源步供给森预测执；轿分析相影响酬外部妹人力辆资源态供给吧的地蝶域性寸因素芝，包摸括：失公司胸所在教地的单人力绘资源艘整体推现状孔、有饼效人衫力资作源的梁供给豪现状热、对翠人才衡的吸那引程识度、蛮公司仓能够挥提供经的各酒种福逼利对个人才圈的吸旧引程祸度；跪分析僵影响全外部附人力衔资源纯供给兄的全贡国性秘因素警，包穿括：赢全国鲁相关刑专业哈的大坟学生谅毕业永人数叶及分扰配情斗况；福国家垫关于蛮就业祥的法迷规和刚政策加；房丙地产济行业谱全国挖范围全的人震才供性需状陪况；尸全国木范围腐内从架业人伶员的晋薪酬医水平糊和差祥异；青根据毯（五乎）、退（六丈）的匙分析闪，得番出公误司外惕部人受力资棍源供款给预狂测；迷将企英业内施部人富力资违源供珍给预己测和许企业浙外部搁人力尘资源堤供给挖预测仁汇总过，得卷出企暑业人国力资脾源供昨给预月测。梳确定棵人员企净需烤求甲人员捕需求煎和供毅给预纸测完款成后尸，就斯可以臣将公也司的捐人力邀资源同需求泻的预懂测数甜与在店同谈期内柏公司返内部率可供捷给的胸人力龟资源晓数进亏行对裤比分醉析。氏从比丛较分唯析中拿可测拒出各柔类人爸员的帐净需采求数若。这快个净族需求爽数如丙果是豪正的女，则无表明杰公司射需要准招聘锻新的充员工物或对位现有名的员循工进遗行有弄针对呜性的太培训泛；这渡个需迫求数沙如果六是负欠的，档则表夏明公殖司这亩方面雾的人败员是侍过剩玉的，遮应精逢简或四对人恒员进躲行调错配。君这个鼠“愤净需投求歼”闪既包光括人良员数抓量，工又包游括人别员结倚构、谎人员变标准扭，即季既要惠确定特“循需要煌多少者人却”栏，又搞要确伪定间“狠需要盈什么狗人禽”高，数柱量和零标准棋需要掩对应队起来婆。详厉见附案件二龄《人哗力资境源净弓需求族评估欲表》炼和附流件三捡《按拜类别扎的人墙力资各源净转需求惭》。草确定流人力杏资源垮规划安的目梢标厌人力岛资源险计划诱的目铁标是旱公司腔所处籍的环畜境、踏公司袄战略疲、组索织结燃构与母员工班工作匪行粥为的杰变化陪而不灯断改茶变的拍。可锻以依呼据公舌司的烦战略碰规划庆、年傲度计铜划，少在摸项清公背司的丑人力详资源纠需求撇与供悄给的顺情况勤下来狸制定拿公司部的人标力资买源规图划目扒标。镜具体早是指巴有关骑计划滩期内帆人力等资源农开发高利用候的总疗目标织、总范政策吩、实股施步惯骤及望总的倦预算赏安排薪。圆人力击资源译方案泊的制钩定鞭包括径制定策配备映计划肃、退萝休解借聘计碌划、缓补充楚计划镰、使老用计蛇划、录培训税开发优计划羊、职挤业计多划、者绩效洁与薪裙酬福技利计衫划、讯劳动颜关系吴计划氏。计雾划中患既要奇有指而导性抄、原俊则性乖的政握策，湾又要备有可敢操作地性的印具体似措施辱。喊对人点力资僻源计富划的拔审核它与评肃估此人力他资源暑管理趟人员箭可以能通过远审核纲和评蔬估，搅调整桨有关淡人力京资源料方面守的项政目及呀其插预算撞。公霜司成糠立人晨力资乎源管柔理委姜员会韵。人统力资仇源管姻理委数员会械由公购司总皆经理汁、人昂力资冰源部门经理爹、财介务部衬经理死以及役若干出专家粒和员裙工代李表组兰成。皆委员垄会的腐重要坐职责壮是负之责定黄期检均查各贼项人塘力资坝源政记策的肆执行道情况罢，并恋对政袄策的眉修订细提出干修改蒙意见咱。之审核暑评估优的方迷法速可以呀采用萌目标限对照呈审核汁法，除即以台原定千的目家标为娇标准麦进行何逐项丛的审春核评您估；显也可站广泛暑地收李集并腾分析龙研究慧有关鞠的数肌据，股如管券理人槽员、极专业膜技术袜人员动、行密政事猪务人农员、静营销紧人员睡之间音的比插例关誉系，词在某转一时斧期内洞各种翠人员责的变他动情厅况，仿职工陆的跳巴槽、费旷工永、迟看到、朝员工迁的报沉酬和灵福利绿、工盟伤与枯抱怨怕等方昆面的仍情况失等等回。通哲过定污期与研非定矮期的散人力雪资源奋计划厕审核斧工作鼓，能包及时卵地引览起公则司高饮层领泪导的兼高度灿重视略，使麦有关塞的政阻策和往措施侍得以哗及时烧改进抖并落圣实，男有力理于调羽动职咱工的锄积极怖性，轻提高物人力驼资源稍管理逗工作趁的效隆益。饱第四练章昆附绪则条本方毒案诱由煮人力僚资源萝部轧负责膊解释侧。盲对于纠本方裳法与所未耗规定祝的事省项，外则按显人力遣资源盲管理罪规镜定和谈其他法有戚关启规定渠予以曲实施译。暂附件鸟一串人帜力资遣源规协划程贴序企业战略规划企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人力净需求量目标及匹配政策执行计划劳动力过剩劳动力短缺执行反馈影响需求的因素：市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训晋升补充培训开发配备职业发展辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减