某软件有限公司人力资源规划

....中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在..网站下载此资料的,不要随意相信.请访问.,加入..必要时可将此文件解密XX软件人力资源规划世纪交替，社会发展已脱离农业经济的桎梏，飞跃工业经济最辉煌的颠峰，并吹响了向知识经济进军的号角。21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争、能源的竞争，更是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个国家想要引领现代文明的风骚，任何一个企业欲望赢得可持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。毋庸置疑，人力资源管理以成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。作为高科技民营企业，公司抓住国内电力领域市场化、科技化、能源化的有利时机，成功抢占江苏电力市场高地并辐射河北、湖南、四川、广东、云南等地，业务也不断扩展到其它公用事业领域，公司知名度和综合实力持续提高。随着市场需求不断扩大和IT行业竞争进一步加剧，公司面临空前的发展机遇和前所未有的强劲挑战，而管理缺陷也越发成为制约公司进一步发展的“瓶颈”，人力资源优化配置和人力资源管理职能整合更是公司进一步挖掘潜力、提升竞争力的关键举措。针对公司的发展战略及公司人力资源现状，我就公司人力资源发展战略和近期的工作规划提出几点看法。一、建立全员人力资源管理模式随着公司的快速发展，各部门职能和业务不断扩展，管理越来越专业化、精确化、程序化，原有简单陈旧的劳动人事管理制度和方法很不胜任公司的发展方向和管理需要，根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统，必须建立由公司领导层、人力资源部、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模式。1．公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略，支持人力资源部、各职能部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。2．人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展职位分析（职位描述、工作规范、任职要求等），组织招聘、培训和绩效考核，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作（人事统计、人事考勤、人事档案、合同管理、录/退工手续、员工活动等）。3．职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节，如工作管理、招聘中的面试选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩等(必须切实提高部门主管的管理理念、技术和水平)。饲4．酸员工孟可以碰通过饼工作投分析淹会、玩座谈知会、果面谈坐沟通扬等渠季道参享与公彩司业灭务、际管理叨、考斑核、邀工资急福利誉、培似训等怪方面递的建圣议和桐修正历，不偷断完须善公出司工化作流偏程和送管理井制度静，体斯现公蝇司管昏理的脉公平施、公迁正、祖透明埋和持要续改而进的值原则纤。候二、桌完善为职位皂分析三、规两范工针作管烈理烛1．紫对公向司的贸组织牧机构芽和各摔部门银职位贯进行碧梳理堂、整岂合，蔽编写域规范从的部扇门职警责、体职位质描述蕉、工烈作规确范、向作业寨说明颜书，亮确定傲各部使门、誓各职裕位的巧工作正职责咱、任淋职条狮件、皂考核济方法胁，杜躲绝因另人设廊职、治职位锐业务除重叠题、部沃门职摄责交斗叉等理不合恶理现抓象，攻使公艇司机得构和压职位延设计户流程辅清晰溜、职秀责明驴确、烤分工耳合理助、协研调方涌便、型沟通越流畅盗。更悉重要邮的是坛明确星各部防门、剧职位悉在日撤常工坊作或凉项目雷实施握中面朴对业丰务问毛题尤另其是逆突发斜问题愿的职狮责、吨反馈赢渠道森和应鸭急措岭施，灶使每泄项工成作都屠有人握负责毙，便迁于追途溯，羊形成盛“候人人阿在管渐事，扁事事剖有人剖管河”从的良咳好作鬼风。寒2．律公司古中高走层主锁管必耽须切董实认驳识到燕，出启现员菌工没玻有按射规定坝开展侄工作典或其绢它违宿反规饺章制狗度的林行为签、出野现工允作差嚼错、阳生产病效率状提高木缓慢栏等不地良现把象，染不一搏定是烈员工配意识非差或扬方法沿不对鼓，可迎能是懂工作绝流程址上存隆在缺逆陷，援从而挨给员亮工工后作带餐来了鸣不方符便导沿致上纵述不驻良现乎象，询更多或的是抄我们终管理方体制疗上存测在漏胖洞。革那么膝，要店想提赏高生腥产效美率、涝工作召质量杠、工蜓作规瓶范，担必须遗从工品作流枪程本泽身着术手，若根据阻IT翻行业饿特点娱和人俘事配串合要肿求，虽分析暗人、散机、施料、叫法、轧环等秘制约锡因素义，结歼合公感司实米际情烧况，絮不断省完善毅工作攀管理忽规范静，使结每项惩工作捐都形评成清矛晰的商流程迹和相朴关责廉任人怪，每闻个项职目从尊市场莫调研挡、论望证、爆接洽倒、竞训标、射签署唱、方约案、轨开发版、实斯施、胡验证帆、维配护都柱能形防成完油整的伟程序帜和资茂料，阔既培羡养员孝工良督好的夜工作脏思路跃和习棉惯，奥更能乡上升胀到知义识管抽理的林高度还，能忍有效谅降低凭人员回流失谎带来连的风肥险。连三、至重视蚀人才豆引进牲、储愚备和栋培养紫1．死公司辽应正击确认添识到酒IT桐行业摘人才誓流动己的特来点，御在保恩证关升键人那才和反公司恨着意许培养闯的人兰才基号本稳搁定的判前提夹下，规合理凯的流敢动是狸正常努的，啦对于梁一些关不适罩合公断司发陕展或五能力浅达不蝶到公期司要劫求的歪人员沈要有归计划趁的放岂弃。歼公司粮还要能根据证业务惠发展警和岗障位空公缺情饮况，百建立扮系统仿的人亭员需无求统迹计和遣人才从储备戏机制翼，制森订年兔度人队才引促进计移划，钩保证粪空缺洗岗位外能及杆时补欣充、坝不断翼注入按新鲜润血液丧及公键司的桨部分桑关键胜管理救岗位剃的人逝才储漏备。毒2．湖改变拐目前执单一摆的岗氧缺招别人的俩被动誉的招才聘模贵式，辣加入谨影响稼力较金大、拢成功河率较撕高、者推荐这人员申素质渗较好段的会崖员制正人才按服务担中心雅，利刻用网努络、花报刊她、人负才交汤流会夹等途山径发题布长哗期人钻力资简源需捏求信字息，闲提高孙选择步的余芹地和份应聘妙人员榨的素虾质。隐同时贼对面郑试流供程程春序化换，编寒写面饭试题唉库，研通过段对应脾聘人接员的江道德如品质做、基份本素正质、希专业灵知识晶、社似会实眉践、盘应变涉能力哀、性势格特析征等霞方面剥全面璃考察筒，选秘拔出叨符合种要求降的人酷才。杯新进钉人员浅试用努期要惊进行益跟踪优评估铅，每块月一啦次考钳核、浊面谈花，了煌解实丙习/动试用浇的效泰果，岗交流切个人抽对公啄司及勒工作糕的看同法，支通过吼实习倦部门汉领导公和相饱关人掌员的减鉴定缩考核办，在夹三至肿六个道月内咏做出衬一个株初步仍评定忠，不寿合格妙的予哈以淘广汰，蜻保证洪引进酸人员容符合蚂职位泛要求伏和公槐司发店展方备向。艘3．伶通过寿对项堆目实公施过讽程中父的工黎作协肥作和刮轮换张，培撤养一搂专多安能的器人才我，减还轻由瞒于专蚕业化扣程度号过高渣而产纵生的案工作兔枯燥凳感，套防止蛇员工恢工作粱效率炒降低扭，提船高员歼工多闲种业冲务能航力和脊整体灭工作窄效率耗，加宋强部议门和派岗位雪间的炸协调任沟通梨，充瞧分利共用公且司人荒力资往源的妇优势阶和潜困力。佛4．智公司贺应有甘意识救的引袍进或书培养谨一些波如项阅目主巩管、碌客服欠主管柄、销啄售主粮管这刻类骨案干人壶才，饺既能少协助颗部门期经理耍开展他工作妈，又佳能协盲调部吉门之甩间或挡部门远内部饮的业块务分牛工和轨人员折调配考，更亩能提速高公壮司的勿管理竹水平胃和绩嘱效。微5．庆目前熊公司胳销售爆环节糠管理倦水平居不高懂，还张没有允上升然到营卷销的躲层次涨，公熟司应静规划专在适待当时睁机引析进高攻级营掀销主践管，叫既能油统筹名策划获、又组能开者拓市假场、称更能久管理宾队伍己，还极使总辆经理种从繁睬杂的队琐事湾中脱灶离出箩来，犯致力哨于公惯司战奶略管吓理。轰四、由健全浸培训闹制度团公司绍近几矩年十冒分重何视培躲训，秀但效伐果不桶太理遭想，融我认速为主陪要是预培训建没有仓系统旗化，招主要逃以应携急培标训和泽产品关培训镇为主川，只虎能是诞“娃头疼关医头但，脚共痛医热脚庸”株，要缎想充怒分发再挥培撤训的唯作用性，需黑要通袖过以眯下几燕个途推径不质断改更善：喝1．太加强水入职乱培训滑力度殖，对府新进村员工挖进行恭公司姥概况嚼、发允展战夺略、蹄管理层制度泊、组威织机照构和澡部门劲职责增、岗炉位知压识、串沟通均机制悲等知惭识，腾培训挽由人晴力资耗源部群和所益在部泻门联彻合实悼施，战不能派因业瓜务急洁就简诉略行艺事，骆要使戒每个唤新进吊员工璃了解杂那些页应该田做、广那些受可以障做、鞋那些抚不能穷做，惑能自盒觉遵刮守公键司各僚项规炮定，是为以此后开维展工晃作奠形定基从础。株2．迫规范寸日常锐培训斥，公笨司应前根据章年度校业务那发展骑需要捎和项絮目实助施要委求，建制订贵详实竞的培在训计女划，眉通过认有序溜、系吴统的认产品糖知识万、工吃作技的能、甩工作翻规范贪、业工务技肾巧等悔方面机培训抄和成久熟经缝验交样流推条广，宋让每巷个员允工都右能得扮到提垦高和糟锻炼卡的机休会，占使他果们既魄熟悉丝产品居知识助更具逃备良孝好的储业务干技能张。饭3．装重视佣中高龟层主躁管培论训，冈通过敲委外泳培训应、厂体内班赵培训唐等方竿式切序实提逗高中溜高层骂主管盼的管养理理歼念、困管理傻技巧忧、激候励方唐法和脉业务跑能力射，以线适应须当前宗管理隆、业掌务发测展的役要求故和员秃工多着变的变思维伐模式普，保伤证分匪管工戴作或貌本部辜门工燃作高呢效、客精确对开展节。榴4．陈培训福方式友要多颠样化予，改历变以软往单旁纯的拢讲授绿式培萌训，丰通过报网络乒、多现媒体朱教学牛、现擦场分酬析讲果授、估互动裳式探浆讨等夏方式摘，提捧高培械训的驱趣味毕性、是知识绝性、裳实用掏性，泰扩大杀培训倘效果运。剂5．海完善剥培训敬反馈贺机制糕和成满果转多化机寸制，雾通过磁对培玻训对陡象进热行考灾核、哨面谈颠、试庸卷调抛查、逢工作织跟踪谨等方分式评帜价培非训效阁果，般并深套入了妄解各消类人义员的返培训收需求轨，以刺修正借公司猪的培络训计寨划、倒培训袜方式墨、最俩佳培丢训时跌间等苏要素读，并丧为培凡训学际到的认知识辰提供窗应用庙的环榴境，率达到肚提高育培训卧效果俩、降晓低培艳训成而本和俘切实专改善悠工作祥的目贡的。礼五、奏构造错工资此体系甜和绩衫效考扣核系炕统有志机结捡合的阶激励葬机制终不断学完善躁公司耐薪资暗政策示和薪帆资结径构，笋建立双包括童部门昂主管辰、行采政人楚员、纤开发亦人员溜、销某售人料员、乡客户营服务祸人员党等全鉴体员央工的甜鉴定清考核纲体系各，制世定相盒应的发考核谋标准归和奖严惩制毒度，字使每逢位员取工的穿工作安表现肯、工真作能感力、烦贡献泼大小骑与个哪人工贺资、泻晋升槐充分暗挂钩咽，激捕励先狱进，旅鞭策绍、淘浮汰落盆后。饲对于萍经过起多次毅培训畜和考营核仍口达不烧到公吐司要妻求的绪员工哥应有斑计划拘的调亚整、栗降薪纪、限放制使瓦用乃类至辞破退。叠同样阀的收宏入水愧平不醉同的击发放殃方式枕对员偷工的党激励援效果茎差异色很大贿，对鸣于高呀科技饭型企世业员躬工来桂说，笋福利艘模块底能使钞他们诸感受委到公母司的净尊重屿和关规怀，绣更能惑解决我他们氧关心词的问商题。月公司绿可以荡借鉴当一些闯先进财企业运管理墨经验更，调络整工获资结墙构，枝有针寺对性蝶地考嫩虑交训通补词贴、冷住房纪补贴伯、节画日奖蚊金等河员工违福利烟在工套资中膀的比怠例，巾在工粮资总敢额不哀变或梅增长制很小极的情丸况下猛人充错分调煎动员伞工的烫积极蛮性和余责任惹感，坡给公仓司带剪来更吨强的束凝聚掌力和岂工作钓绩效筒。视对现累有工富资体脖系不野断调昨整完登善，胜使员击工收议入水考平随仅着公燥司业哪绩上战升和跟工作醋效率前的提塌高稳恭步上均涨。办同时菜根据忙“基20险%与可80辉%的粘不平与衡法任则反”灯，重忍点培考养和两激励攻属于团20卸%的叔如部捕门经冠理、碑助理虚、项星目主水管等云骨干珍力量膝，来策带动屈另外饭80恋%的铸员工改，并举且注撒重不心断引愚入新尽的人然才，诚让2勾0%裹得以剩新陈柴代谢旦，从之而使弊全公绍司人菌员素的质、喉工作钥效率贪、经亲营业鸭绩不脊断攀园升，绝这就渗需要慈工资扶政策辉的真熄正倾燕斜和资激励佛机制拍的差仍异性剥。视六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