人力资源规划与人员招聘

第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。工作岗位分析2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析的内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。3、制定出工作说明书等岗位人事规范。4、工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。5、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。六7、怒工作侮说明全书察—妖是组约织对彼各类下岗位哥的性路质和沃特隆征散、工严作任恰务、桥职责须权限冻、岗初位关预系、虎劳动予条件牺和环蛛境，斤以及气本岗鹊位人左员任押职的偿资格阳条件谢等事荷项所季作的佳统一伴规定染。话8、拍岗位谅规范杠和工苹作说眨明书究区别朋：赤1、柏所涉勺及的阀内容动不同揪。工池作说分明书织是以掏岗位明“叠事雹”肾和各“黑物才”怀为中灵心，须而岗民位规皱范所兰覆盖毫的范浩围、菊所涉责及的西内容拐要比贺工和番说明殊广泛尘得多盒，只横是其咬有些社内容捷与工伸作说杏明书闸的内普容有摆所交右叉。齐2、愿所突倘出的吸主题迹不同谣。岗帆位说愤明书究是在拨岗位坛分析移的基恳础上连，解酱决玻“嘴什么涝样的余人才鸽能胜割任本白岗位板的工定作阅”盘的问臣题；捉工作语说明骡书不删仅要扩解决达岗位两说明求书的摆问题虑，还纳要回选答球“慰该岗瘦位是韵一个悠什么坊岗位劈？这培个岗课位做赞什么模？在如什么网地点盗和环泰境条柿件下性做？揉”浮3、识具体债的结境构形定式不喊同。段工作级说明沙书不届受标啄准化酒原则撕的限摘制，录可繁泰可简蹲，结稿构形件式多杯样化寒；岗泽位规围范一令般由赌企业斧职能铺部门拌按企僵业标浓准化炎原则佳，统利一制嗓定并敌发布姐执行志的。钩9撒、工法作岗胁位设跃计的堂原则卸：巧因事袋设岗援。米10嘱、柳工作筑岗位验设计细的塞方法添：普1、隐岗位呜设置糖的数朗目是唤否符瘦合最戚低数小量原悟则。庭2、德所有仿岗位霸是否盆实现切了有摊效配牢合，盼是否令足以借保证功组织弹的总聪目标界、总腥任务熟的实山现。近3、监每个辨岗位净是否绑在组鞋织中茧发挥胞了积券极效边应，愧它与影上下快左右蝴岗位脱之间相的相枕互关掉系是类否协鼓调。材4、府组织研中的袭所有城岗位竭是否许体现醒了经喝济、触科学骨、合岭理、异系统造化的娱原则暴。蔑1次1耕、企爽业定珠员的叉作用议：1哑、是叠企业富用人躺的科萍学标侵准；芦2、喝是企悔业人疯力资仰源计胞划的调基础同；奏3、尝是企猪业内泽部各第类员忆工调今配的虚主要陷依据慎；4斑、有规利于乓提高渡员工燕队伍器的素钞质。勾1闻2恳、营企业金定员愚的识原则淘：见1、枣以企岩业生坡产经津营目菠标为宽依据规；赤2满、以于精简暗、高蔑效、田节约俭为目酱标；赏3活、各努类人希员的震比便过关系诱要协爬调；双4、讲人尽棚其才歌、人臂事相童宜拦；必5、瘦要创内造一惯个贯育彻执愧行定吃员标辆准的跌良好穗环境掩；6堡、定皂员标椅准适挥时修陈订。雀1余3峰、堵企业酬定员计的基溉本方瞒法乳：雅某类撑岗位揭用人怀数量友=构某类果岗位美制度外时间客内计仗划工周作任碎务总森量璃/脑某类乏人员渔工作牧（劳匙动）型效率纽（1载）按开劳动秩效率矿定员纲：魄定员哀人数涂=计方划期倡生产膨任务彼总量络/（奖工人裕劳动徒效率鼻X出虾勤率览）耗（2谣）料按设愁备定借员：堪定员滴人数阻=（挎需要拔开动贵设备船台数谋X每呼台设芝备开嘉动班抽次）渡/（兔工人渡看管做定额哗X出参勤率弟）的（3吓）按洋岗位犬定员足：帐①衰设备镜岗位袋定员阴班定冲员人取数=感共同倚操作吼的各涛岗位异生产巾工作杏时间他的总绩和/繁（工矮作班判时间查-个博人需梯要休孟息宽负放时习间）浊②疏工作冠岗位茶定员经。主设要根役据工擦作任请务、堂岗位族区域迟、工框作量谜，并幕考虑露实行汉兼职灶作业惭的可洋能性桌等因锡素来撒确定驴人数钢。酱（4签）按曾比例连定员村某类绩人员矮的定晒员人派数=裳员工危总数筋或某思一类蒸人员洁总数斗X定柳员标粉准（摄百分婚比）批（5吊）按奋组织狐机构楼、职睁责范明围和斩业务冬分工提定员内。适琴用于避企业示管理错人员霉和工退程技境术人意员的承定员贵。筐1登4扭、企跪业定喜员的逆新方诊法厕1颠5歉、答人力忆资源称管理椒制度捞体系渡的特悔点与奔构成穴特点拦：1水、体地现了塑人力衣资源叉管理秧的基恒本职形能。谊由录折用、答保持殃、发径展、他考评重、调快整五星种基真本职薯能构链成。宪2、良体现峡了物鞠质存鸦在与魄精神垃意识偶的统去一。嚼1命6裙、棵制定饭人力辰资源番管理脑制度色的原恨则、分要求腾和步超骤葡原则甚：犹（1旨）共韵同发礼展原太则；岩（2岁）适楚合企滩业特盛点；刃（3精）学程习与遭创新歇并重轿；（爷4）车符合颂法律繁规定亚；术（5船）与咱集体岗合同编协调害一致昂；（肥6）毒保持籍动态任性。验要求悉：进（1撤）从难企业男具体照情况剧出发提；（角2）割满足历企业影的实踏际需徐要；视（3遥）符答合法毒律和尾道德析规范原；肚（4焰）注赞重系洋统性堆和配稼套性体；（哀5）寿保持毫合理比性和轻先进运性。饼步骤活：换（1蚊）提棵出人接力资俱源管血理制伏度草厌案；释（2秒）广烘泛征谋求意与见，穷认真辱组织劝讨论筛；滨（3推）逐电步修浅改调湿整、共充实摔完善欧。熊1乳7涌、策人力勤资源修管理城费用想审核适的方犹法与颤程序购：抚方法米：（苍1）探确保昌审核贱的合威理性工；（礼2）咐确保冒审核普的准索确性匪；（鄙3）枝确保胀审核汗的可北比性荣。骡程序劈：阔要检扣查项斜目是社否齐离全，昼尤其顺是那忘些子摄项目拍。血1、浆工资腹项目左下的乐子项饶目，浇各企保业不着同的脱情况岔有不予同的唇子项论目；梢2、溉基金掘项目掌下的晕子项健目，旨一般眨都是校根据伞国家贞有关暴规定郑设置拜的；岁3、肤其它楚费用忽项目落下一把般是梯指属涉于人猪办资撞源管脆理费攻用范闸围，波而不暮属于宝工资待与基亏金项牵目下谣的费恐用。长1昨8栏、潮人力习资源尝费用念控制悟的作辨用与提程序新：贸（1率）建干立成帅本核听算抛账胀目。本包括脏原始谈成本暴和重赌置成粱本。挡（2数）确骡定具动体项矿目的贴核算轧办法排。包扁括核茧算单猴位、单核算艇形式底和计趴算方惩法的搞确定护。大（3唱）制轿定本不企业救的人稳力资父源管栗理标粗准成寨本。址①右制定疾标准捏成本突的依浙据为逆对本奏企业轻人力匹资源痰管理丙历史夸成本部。哄②现标准问成本净可分辽为人喉才资革源获执得标鲜准成庄本、蝇人力籍资源允开发高标贤准饭成本坐和人脖力资早源重顾置标犹准成体本三草类。夸（4屯）审娱核和迷评估揭人力瓜资源逆管理虑实际估成本窃。审比核和湖评估帮的目植的是垂确定竟成本激支出巷的合终理性承，审祥核的殊资料凭包括课成本张账目督、核尚算结灾果、础原始叠记习录和从凭证雁。能第二奥章扬人垦员招咬聘与棚配置测1、答员工宴招聘过渠道些和特卫点副：员住工招桐聘渠垦道有若内部隐招募替和外霸部招激募。洽内部首招募渗优点蚊：准赤确性亡高、底适应衬较快北、激粪励性林强、陪费用颤较低辅。缺龙点：展因处森理不肤公、允方法仰不当垃或员辞工个蜜人原锤因可柏能在矿组织镰造成斯一些主矛盾伯，产替生不攀利影烛响；星容易义抑制影创新午。往外部镰招募娱优点软：带怜来新存思想摇和新共方法凝，有欣利于掉招聘关一流竭人才悦，树赠立形虽象。驴缺点锤：筛图选难惧度大驾、时晃间长颜，进厅入角在色慢敢，招舍募成扬本大纪，决构策风避险大请，影率响内折部员捷工的爷积极递性。龙2霉、对退应聘殖者进帜行初们步筛山选的爪方法杀：降（1萝）聪筛选雅简历昂的方啦法。佣分析坊简历嘴结构虎；重椅点看雨客观邮内容岔；判且断是昂否符峰合岗糕位技姨术和忘经验天要求那；审爷查简抖历中瓶的逻爸辑性肆；厨对简治历的艰整体狐印象凳。疗（2患）与筛选贱申请支表的缸方法筹。判国断应践聘者律的态亚度提；惊关注大与职枕业相蚕关的撤问题宏；注步明可蒙疑之眼处。玩（3录）拢笔试超方法思。命删题是摆否恰云当；吓确定送评阅讲分规标则；升阅卷任及成馆绩复晚核。气（4匹）其木它选鼓拔方摔法。脚1、蓝情境等模拟货测试秒法。岗分为目公文机处理魔模拟同法和糖无领凳导小附组讨英论法赤。2货、心感理测壮试法絮。分浪为能损力测段试、近人格粘测试辈和兴涨趣测著试。慰3、批各种善筛选板方法争的特厘点？宝4伪、面玻试的杨基灾本步担骤：倦面试促前准其备、既面试萄开始貌、正帆式面拉试、疗结束军面试很、面休试抚评价之。匀5找、面予试逝提问薯的技厦巧厌：开久放式猎、封畏闭式瓣、清仆单式摘、假装设式团、重番复式喘、确宽认式博、举泄例式管。顺6政、心铁里测仍验的践分类读：人滤格测察试、爷兴趣偷测试泊、能迷力测美试、岭情境日模拟鲜测试案法畏7伴、情败景槽模拟佩法的悦分类顶：语洪言表缸达能钥力测晒试、石组织桶能力催测试丽、事保务处有理能乖力测堂试。显8欧、员差工录毅用决敲策策程略的甩分类包：多淋重淘让汰式旋、补初偿式冻、结社合式康。完9枪、如仍何进限行员除工招目聘的萄评估睡：享（1石）成陕本效妈益评啦估：厌招聘葱成本驻、成甜本效差用评弃估、絮招聘兴收益酿—毛成正稳比。被（2你）数晕量与厨质量种评估忽。推（3厨）信登度与州效度膝评估姿。体10区、劳鹿动分乱工腐—伤是在教科学倘分解挣生产狂过程疲的基狗础上忙所实促现的册劳动盐专业焦化，意使许酷多劳奥动者私从事齿不同万的、郊但又驻相互溉联系税的工龄作。届11栋、径劳动灯分工仙的原榆则眯：1汪、把杯直接掘生产记工作幅和管佳理工卡作、若服务菊工作围分开跟；2告、把猫不同抵的工粮艺阶暮段和碍工种着分开他；3邀、把窄准备庆性工滩作和浙执行汗性工末作分事开；挽4、祖把基捐本工范作和合辅助血性工巨作分懂开；监5、哄把技捡术高傲低不灭同的导工作纱分开爽；6嫩、防倍止劳裕动分富工过重细带霸来的才消极震影响度。匪12僵、劳卡动协佣作额—俗是采坝用适错当的四形式宋，把璃从事尿各种拳局部雀性工怠作的累劳动北者联激合起抢来，益共同亲完成升某种慰整体涨性的联工作先。柳13贴、姨劳动工协作皮的踩要求腾：汉1、勒尽可脂能地尝固定口各种荷协作饺关系并，并蜡在企旱业管侮理制犯度中跑，对震协作沫关系效的建皱立、再变更闸，解领除的胁程序蒜、方堆法，朵审批巡权限嫁等内监容作瞒出严众格规盼定；劳2、冬实行志经济施合同辩制；项3、霜全面既加强抓计划瞧、财柄务、欢劳动件人事除等项吼管理辣，借湖用各能种经染济杠获杆和剖行政浊手段累，保锡证协受作关纺系的欧实现趴。屯劳动冰协作红的沿形式寄：简警单协宪作、廊复杂滔协作女。看13堵、员锣工配两置的打方法惹：以缩人为死标准迫进行浑配置各、以塞岗位磨为标哭准进这行配蛇置、雄以双赤向选宗择为资标准孔进行伙配置炊。膏1妻4网、陵“盘5S帆”寨活动成的内狸涵锐：整摇理血se阳ir脚i召、整树顿采se含it胞on阵、清连扫厨se疮is香o禾、清洁洁喂se侮ik苗et杂su愈、素恰养舟sh团it哈su启ke辟。逮1决5挣、劳礼动环波境优例化的升内容猴：1糠、照孟明与畜色彩沉；2小、噪例声；沫3、兼温度线与湿狐度；爷4、躬绿化节。爷1鼓6危、劳卧动轮学班的锋组织涝形式垒：两访班制觉、三申班制掉、四工班制鞋。蛋1券7眨、四皱班三竹运转洗的组日织形耍式润：即夸四班岗轮休阿制。盟是以阴八天偏为一疏个循故环期遥，组驳织四钞个轮倍班，吉实行冰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有忍更好对的方坊法。抹10能、培牲训组泳织与铸管理普方面纹的信虽息。通指培念训的陕后勤宅保证拴、培利训的蛮现场坦组织英等方申面的亦事宜虽。优8、谋培训雷效果受跟踪帖与监子控的立程序溪和方蒙法。嘱（一旗）培额训前未对培卡训效恭果的权跟踪为与反得馈。糟对受银训者皆进行含训前催的状扭况摸俊底，散了解缓受训依者在蛮与自昼己的耍实际波工作秃高度呀相关银的方接面的抹知识渐、技禽能和珍水平红。别（二养）培止训中越对培抚训效叶果的丢跟踪绑与反矛馈。舱1、仿受训疑者与络培训糟内容霜的相灶关性泉；挖2、看受训萝者对罚培训糖项目伐的认墓知程来度；礼3、忙培训萌内容饥；突4、氏培训逃的进畏度和汽中间充效果座；捉5、抄培训蓬环境兔；碧6、绒培训静机构肉和培你训人允员。脾（三忆）培印训效沃果评狱估。存1、怎可以袋以考晨卷形啊式或碰实际质操作蚂形式度来测赠试评步估受威训人宪员究段竟学烈习或已掌握衡了哪欺些东司西猴；昆2、等受训文者把仔在培炊训中逗学到津的知疑识技棋能是茄否有袋效地冬运用汽到工云作中狗去；细3、弊如果唉培训捕达到锈了改妙进受萄训者洒工作屑行为渐的目叫的，英那么密这种拔改进新能否聪提高切企业炼的经袭营业壮绩。瞒（四肚）培龙训效歼率评宪估。掏最有争效的塞方法萝就是开提供袍一份耐详细锯的培溉训项睬目评丈估报泰告，稀让他掉们知但道投桑资后脾的回喝报。锣9、纽如何其根据列培训到的目邻的和无培训虏课程姻的实金施与西管理钢准备渴工作葵培训材的内还容，吹选择宵培训餐方法门。雾一、剃直接易传授捷培训双法。矮包括逢讲授闹法、干专题狭讲座万法和疗研讨观法等竿。璃讲授浅法是杯最基殿本的锣培训述方法殃。适弟用于茎各类店学员工对学仪科知援识、幸前沿给理论开的系汪统了请解。避专题固讲座哈适合云于管元理人革员或孤技术横人员吸了解曾专业辰技术粘发展润方向械或稍当前柳热点胁问题续等。摸研讨沸法是贞在致教援师引涨导下诵，学领员围疯绕某容一个仅或几偷个主撒题进锅行交香流，雄相互觉启发土的培捡训方拨法。晒二、坟实践嫌型培羡训法山。通蜻常采施用工搬作指挡导法低、工辞作轮额换法凤、特翠别任赛务法丘、个循别指钓导法础。镰工作灭指导今法应剃用广己泛，椅可用绕于基滑层生寿产工她人培烛训，姿也可脆用于急各级扩管理练人员裤培训登，让垫受训突者与货现任酬管理就人员觉一起赔工作躁，后锄者负晃责对查受训劝者进慌行指政导，隔一旦晓出现聚管理谎人员稼因退狗休、逃提升左、调键动等限原因绢离开堤岗位单时，隶训练纺有素逝的受桶训者旗便可情立即下顶替膛。燕工作闸轮换脏法鼓洁励退“涌通才拿化或”匀，适筐合于察一般献直线倾管理青人员超的培乐训，界不适控用于行职能差管理惯人员俯。专特别片任务射法通摆常用准于管悲理培幸训。但个别硬指导滨法是奉通过渔资历犬较深醉的员乔工的排指导裳，使暂新员谜工能睡够迅寄速掌重握岗删位技糕能。初三、慢参与宇型培制训法奋。通茅常有渐自学订、案摆例研焰究法炮、头减脑风孟暴法烛、模套拟训拾练法饼、敏燃感性昂训练伟法、投管理棵者训京练。盈参与凝型培干训法颠的特外征是势每个网培训宇对象购积极它参与应培训驱活动凝，从宏亲身躬参与碰中获循得知愉识、要技能迫，掌下握正弦确的涌行为流方法哨，开壶拓思饱维，赠转变悬观念退。干四、覆态度漆型培窗训法熔。具逗体包爸括角带色扮剥演法钩和拓故展训本练等建。释角色哀扮演并法适宅用于家中层错管理胀人员方、基崭层管路理人求员、已一般佳员工肉的培象训。叔拓展小训练忍应用桂于管碰理训验练和浴心理胳训练蚂等领甘域。旋五、号科技醋时代于的培树训方败式。皮通常枣有网殃上培币训、常虚拟步培训宜等方岁式。闲六、坏其它查方法疯。函结授、瘦业余骨进修灵，开赏展读字书活少动，盾参观妥方问圾等。东10担、培怜训制奇度的叔内容省：1要、制央定企扇业员败工培屡训制虫度的百依据奉；岭2、泳实施剃企业腿员工剂培训台的目番的或户宗旨奥；并3、描企业响员工案培训凤制度找实施矛办法垦；哥4、竹企业武培训杆制度蛛的核巴准与告施行桥；祥5、志企业映培训欺制度基的解年释与喊修订宰权限海的规宜定。则11象、桌各项揭培训慎管理寄制度押起草以的要炒求和族方法跟：绩（一舟）培雄训服衡务制详度秩。被1、剪培训逗服务饭制度伸条款伐。做（1咸）员煎工正妨式参竭加培差训前辜，根翠据个峰人和壤组织童需要旋向培事训管蓬理部抚门或租部门碰经理否提出糖的申炼请；本（2夸）在且培训撞申请抄被批债准后貌城要霞履行山的培掏训服村务协幅议签春订手限续；棚（3性）培胀训服竟务协绑议签宋订后筹方可叮参加目培训盟。声2、罢协议闭条款上。（庆1）斥参加步培训云的申亚请人征；（震2）声参加两培训肢的项隔目和例目的承；鸭（3任）参纺加培锋训的女时间夫、地长点、糖费用滚和形圆式等建；（搏4）拾参加辟培训睬后要临达到榨的技错术或阀能力鸽水平馒；嘴（5慎）参胆加培谨训后腰要在容企业销服务林的时培间和堂岗位东；（滨6）棒参加普培训出后如樱果出捕现违低约的狗补偿萄。伶（7直）部还门经徐理人拾员的输意见收；（件8）本参加她人员斤与培却训批搁准人浇的有委效法紫律签蚂署。宫（二扫）入仍职培易训制熟度纸。王内容滥：（寺1）污培训泡的意尾义和奴目的压；（迫2）名需要盏参加磁的人悠员界葛定；简（3滥）特蛙殊情怖况不性能参快加入步职培弯训的洒解决纹措施述；（待4）兵入职威培训慈的主乏要责漫任区腊（部零门经悟理还填是培策训组逐织者吩）；味（5裹）入袄职培室训的逐基本脂要求其标准顽（内唯容、盯时间湖、考遣核等兽）；崭（6脂）入功职培彩训的晶方法猪。疯（三侵）培公训激钻励制摊度绣。女内容芳：（巡1）缴完善佳的岗辩位任梦职资裁格要链求；阴（2功）公翠平、模公正姐、客递观的替业绩我考核槐标准隐；轨（3逆）公帮平竞欺争的伶晋升喝规定争；（鼻4）萍以能荐力和谱业绩度为导乱向的局分配旧原则犯。埋（四笑）培辞训考掘核评率估制土度监。繁内容庸：（妇1）释被考竟核评钻估的相对象政；（沫2）车考核爬评估涛的执营行组饺织（磁培训宁管理唐者或铁部门白经理危）；举（3鸦）考糕核的搂标准窗区分舟；（板4）匹考核漆的主返要方趋式；回（5骂）考怖核的搁评分奋标准改；（璃6）伪考核朴结果叙的签咱署确存认；挨（7丢）考辟核结铸果的爱备案吸；（钢8）模考核彻结果燥的证域明（叨发放屯证书淘等）锤；闯（9铲）考断核结帅果的漫使用阿。拴（五择）培旗训奖蜻惩制煎度慨。辅内容摆：（鞠1）勾制度陡制定笨的目森的；件（2叶）制妙度的判执行订组织圣和程沙序；逝（3箭）奖携惩对亲象说蛮明；缓（4币）奖毅惩标提准；剧（5梦）奖河惩的嚷执行苗方式勺和方护法。店（六封）培神训风肾险管岂理制议度嘉内容逼：（狼1）嚼企业蝴根据遭《劳勤动法魔》与证员工处建立暂相对迹稳定勾的劳污动关留系；喉（2跌）根诞据具伟体的冻培训丽活动锅情况膊考虑孙与受贯训者广签订吸培训亮合同滩，从坐而明挪确双阀方的复权利绍义务它和违求约责扔任；畏（3您）在假培训尼前，貌企业喉要与蓝受训叫者签剖订培干训合屿同，酿明确关企业睛和受熊训者奶各自足负担模的成什本、漂受训利者的杯服务搜期限甜、保散密协垦议和蠢违约手补偿摧等相细关事问项；妄（4消）根置据束“判利益茄获得扩原则骄”亡，即乔谁投贷资谁弹受益筑，投淘资与宅受益矩成正滤比关养系，相考虑施培训陪成本凤的分役摊与奴补偿知。暮1粉2岸、拨起草善培训我制度镇草案姐：1判、依轰据；贴2、翅目的捉或宗概旨；揉3、猾实施像办法墓；4乌、核覆准与袜施行倡（与阵公司齐相结馋合）裂；金5、剧解释雷与修霉行（梦本制收度由猾本公应司X坡X批况准后梳则行稠，修输改时积亦然杏，解压释权许归人肿力资虑源部昼）。隙第四活章螺绩效吗管理蹲1份、绩破效管屠理系课统设诸计的京基本圣内容眯：绩昼效管牌理制修度的黎设计箩和绩菠效管茧理程槽序的熄设计告2、恼企业玉绩效绝管理塔包含近哪五黄个具栏体阶暗段，骄每个绳阶段恩的工丈作内马容和进实施痰要点掘。均（1目）准出备阶汪段。车1、帽明确累绩效逝管理惹对象咸，以阴通讯蜘各个熊管理磁层级棒的关决系。痰2、驾根据吴绩效深考评梢的对斑象，匀正确呈的选剩择考换评方性法。地确定苹考评险方法漂时要弟考虑芒a.手管理叫成本图；b馒.工嫂作实趟用性榜；c疼.工唐作适即用性丢。牲3、茅根据任考评愧的具恐体方繁法，遮提出杨企业枪各类滔人员隶的绩位效考秤评要从素（特指标转）和配标准烂体系嘱。腿4、撒对绩洽效管汁理的篮运行岔程序济、实睬施步群骤提是出具传体要脊求。惊（2怖）实派施阶稳段。显1、针通过路提高刺员工东的工声作绩缠效增怀强核拦心竞来争力哀。2勒、收段集信游息并薄注意题资料亭的积陪累。省（3雨）考断评阶子段。雕1、敏考评案的准乞确性胃。2象、考胖评的去公正卧性。筐3、符考评舰结果钞的反商馈方紫式。铅4、胳考评船使用备表格寻的再遇检验描。5绞、考碎评方纸法的吼再审堡核。凑（4辰）总满结阶徐段。治1、贡对企驶业绩给效管牌理系肌统的色全面跟诊断葱。2坛、各罚个单抓位主悉管应蜡承担蚁的责波任。倾3、酸各级凳考评蜘者应输当掌品握绩侮效面顿谈的示技项桐。念（5耐）应协用开妖发阶重段。甲1、站重视逐考评绝者绩剃效管洁理能绪力的蹦开发粗。2炮、被打考评刑者的嗓绩效奇开发增。希3、给绩效顷管理呆的系刷统开矮发。轰4、木企业煤组织贴的绩种效开载发。王3、妈为了啦绩效死管理狸系统剧的有培效运制行，赵应采漆取哪馋些具芹体措但施蓬？脏1、拜座谈纹法。符通过窗如开付不同灶人员且参加冬的专永题座释谈会袭，可历以广雪泛地始征询自各级恼主管达、考拣评者漂与被章考评盒者对矮绩效味管理仁制度烘、工斩作程踏序、糊操作裁步骤坛、考垃评指确标和提标准椅、考估评表丈格形膊式、跪信息丈反馈梳、绩落效面国谈、漂绩效铜改进葡等各斑个方榆面的盈意见告，并怜根据茎会议堂记录伴写出额发析性报告渗书，规针对粉目前袋绩效乎理糕系统蓝存在南的主仓要问洽题，蚁提出敞具体耗的调霜整和视改进霉的建省议。津2、宵问卷环调查宝法。纱有时利为了貌节约净时间遵，减井少员暗工之肿间的威干扰说，充家分了尝解各招级主立管和炒下属类对绩贝效管殃理系订统的耍看法稿和意誓见，州可以童预先路设计煤出一之张能赛够检厘测系染统故丛障和变问题仅的调抵查问锄卷，但然后剧发给躲相关陷人员市填写侵，采禾用问粘卷调号查的羡主法富，好昏处是盖有利培于掌隆握更仅详细狼、更斗真实明的信率息，对能对饼特定鸭的内沃容进站行更老深入质全面映的剖妈析。祖3、唤查看膀工作滤记录蚁法。膀为了镰检验打管理北系统龙中考神评方痒法的捏适用耀性和眯可行搞性，虫可以填采用弄查看从各种午绩效亚管理就原始塑记录干的方僵法，选对其欲作出渔具体补的评胜价。扭4、毅总体主评价炭法。骆为了毫提高理绩效孝管理驼的水鞭平，管可以清聘请视企业啊内外刻的专椅家，扁组成续评价默小组惰，运何用多饿种检涛测手悦段，胜对企滑业绩依效管涌理系杆统进首行总貌体的享评价刚。芬4、集绩效挎面谈意的种龙类刊，以份及提择高绩阴效面蔽谈质拦量的况措施浙与方简法恶。抱按具飘体内桑容区泻分：推1、柔绩效专计划犹面谈旅。2衡、绩么效指乎导面熔谈。鸦3、泡绩效芒考评霸面谈烂。4矛、绩瘦效总兆结面卫谈。昼按具饲体过笼程及茶特点郑分：翻1、句单向填劝导继式面私试。饮2、她双向雷倾听抛式面哈谈。坟3、滚解决杜问题事式面并谈。胃4、南综合声式绩玻效面戴谈。困为提梨高和掠保证菊绩效饭面谈毕的质巨量和技效果将，考仁评者微应注授意：疾1、垂拟定夏面谈糖计划颜，明螺确面师谈的至主题星，预护先告州知被吨考评损者面哄谈的蜂时间魄地点送，以乘及应包准备富和各秘种绩猎效记输录和斜资料抬。章2、游收集跃各种无与绩冲效相伶关的篇信息筹资料松。座除了创应做福好绩软效面叔谈前死的各瞎种准状备工白作之侵外，在更重斩要的辛采取脚有效窃的信孩息反蛛馈方歌式，属有效艘的信谱息反顽馈应久具有敢针对梦性、完真实西性、俘及时振性、深主动桃性和俘适应必性。能5、搞改进凉员工捎绩效象的具症体程教序和夹方法愤。依（一矿）分幼析工愿作绩享效的丙差距畅与原滑因汪。馋1、汉分析鲜工作割绩效瑞的差奋距，寨具体攀方法扁有目牢标比流较法号、水牧平比婶较法南、横记向比自较法削。叉2、冈查明锦产生乡差距吓的原译因，书可借峰用因督果分滨析图糖的方左式进应行分件析。阻（二玉）制踪定改乎进工忧作绩此效的亮策略避。1寨、预鹿防性禁策略乐与制疗止性右策略娇。2规、正往向激爸励策前略与小负向绍激励融策略巾。衰3、熔组织节变革桶策略缓与人歼事调你整策矩略。爱6、环绩效考管理雹的考乞评类销型辅：（蠢1）盒品质裙主导按型；得（2炒）行湿为主房导型使；（遮3）蹄效果狭主导注型。凳绩效双管理察的考套评特蜂点：盏1、望按具掀体形蚕式区捞分的喉考评鼠方法核。分雹为量毒表评倾定法足、混掩合标洞准尺没度法淹、书熊面法调。给2、讨以员致工行搭为为宅对象发进行仗考评显的方晨法。糟分关境键事捕件法牌、行屠为观纳察法谜、行逝为定辨点量苏表法柄、硬殖性分妙配法枕、排边队法粉。讨3、院按照尺员沃工的丢工作罗成果罢进行播考评补的方艺法。迈分生凳产能梁力衡娃量法功、目扣标管投理法道。纯类型怎：丽7、蝴各种淹绩效村考评迹方法罪的适欣用范徒围和顾主要斥特点楼，在等应用嘴中应也注意六的问描题。同从绩欢效董管理错的考景评内宁容看宽，绩准效考心评可幅以分押为品事质念主导膛型、条行为紫主导债型和购效果千主导开型三截种类记型。成（1柿）亮品质傅主导摆型的健绩效捡考评爆，采讯用特惯征性圾效标假，以么考评洲员工蓝的潜吓质（饥如心已理品肾质、英能力烫素质篇）为少主。次品质槐主导贯型的怖考评投很难断具体顽掌握悲，并搁且考阀评操姐作性川及其淋信度伯和效示度较翠差，咬涉及央员工资信念撤、价丹值观导、动倘机、使忠诚驾度、学诚信料度，将以及到一系浮列能著力素告质。怎（2迹）行村为主败导型泥的绩袜效考哲评，卷采用摸行为僚性效选标，腊以考丸评员圾工的庸工作训行为熟为主灭。行疤为主请导型连的考则评，查重在削工作后过程尊而非鲁工作都结果容，考分评的荷标准雅较容阅易确淘定，柏操作长性较烛强。喂行为宗主导盼型适稠合于圣对管躺理性管、事臣务性寇工作避进行鞠考评卫，特已别是谜对人熔际接已触和迅交往福频繁聪的工柔作岗锤位尤行其重装要。盟（3佳）效丸果主厨导型挨的绩躬效考烫评功礼，采最用结刚果性炮效标询，以棚考评减员工亏或组挺织工瓜作效饺果为睁主。算由于猜考评孤注重传的是扯员工萝或团炮队的古产出甜和贡旺献，类即工片作业柳绩，渣而所医以考幕评的僵标准穷容易谋确定每，操做作性评很强召。此甲类考家评方演法具还有滞喝后性该、短优期性霸和表伯现性寻等特消点，灵它更艇适合痒生产茅性、阻操作室性，湾以及事工作橡成果抗可以照计量税的工点作岗悔位采核用，网对事任务性挡工作尚岗人蛇员的畅考评报不太昼适合伐。茧8、亚应用稼各种缓考评宵方法添时，门可以物采用贪哪些浮有效盾措施欲和方说法，免防止肯和控垫制可羞能出痕现的朱各种寻偏差牵和问桥题。畜1、抽以工塞作岗胁位分废析和才岗位伴实际近调查文为基在础，淡以客泻观准华确的耳数据滑资料氧和各沈种原盘始记毕录为兼前提黑，明睡确绩饶效管命理的架重要践意义固和作呢用，狭制定要出科吐学合眉理、棚具体羽明确慎、切橡实可挤行的认评价足要素馅指标愈和标貌准体怖系。驴2、裙从企纽业单渠位的妥客观还环境浙和生趣产经闷营条估件出俗发、芹根据译企业卖的生咬产类碎型和欢特点扒，充倍分考盟虑本泽企业开员工至的人狱员素那质状于况与下结构民特征腔，选荣择恰写当的舍考评咬工具午和方膜法，序更加芬强调访绩效贵管理全的灵育活性昆和综犯合性园、一泊切从丸实际铺出发佩，有长的放惹矢，矛不断溉总结趋成功差的经夏验，呈认真扫汲取宣失败漂的教淘训，法从而乌有效张地避金免各俊种考叠评误来差和半偏颇悠的出阀现。秃3、率绩效样考评景的侧鸣重点燥应当泻放在神绩效叛行为凳和产卡出结头果上数，尽堡可能黑建立供以行貌为和醉成果案为导猫向的胀考评什体系姥。左4、贿为了战避免轧个人种偏见锤等错剑误，棍可以答采用领36从0度飘的考窑评方蓝法，萄由多场个考土评者形一起丢来参唤与，泳由较秋多的劈考评姻者参聚与，恨虽然松可能李会增温加一勤些费蛇用，词但可防以使巷绩效减考评款作出栏更准遣确可众靠的嫂判断错。姻5、带企业谊单位阴必须测重视页对考妇评者洪的培忙养训严练，漫定期载总结司考评喉的经须验并际进行惠专门径的系绍统性榜培训富，使顷他们辟不断仍地增录长凯绩效另考评愉及其凶各种药相关脸的管欠理理仍论知懒识，别掌握吨绩效梯考评暖的各右种方茅法，照具有箱实际械运作状的操强作技旷能，笑能独助立地拼调整带、处厉理绩纺效考菌评中叫出现知的偏锄误和救问题知。生6、萍为提滤高绩蝴效管考理的垄质量佳和水幅平，腊还应吼当重乓视绩铁效考炎评过值程中桃各个站环节仍的管念理。眨第五睡章革薪粒酬管变理宇1、属某企落业员偏工薪碍酬构创成主茅要包钞括：线岗位拜工资捏、月椅奖金蝇、年指终奖姨金。谢月奖保的标尾准是碑根据棒岗位许等级嫩而定亚的，乒职级渠越高泛，奖蜜金越眼多。同月奖毒与考持核不魄挂构久，实储际上累是工你资的陈补骡充据。年混底奖乐金：奴管理燥部门符如财剂务部它的年降底奖资金是默年底领双薪门，业黑务部谢门的重奖金酿是按煤部门礼业绩央提成扇的，娃但有模时不艰能兑晓现。建业务巡部门懂员工躲的奖到金是另背剃靠载背的狠，由宁部门患经理言发放尼，员富工不求知道盯发放泻的依窝据，勤由于夸原有淡的方鹊案存羞在许慈多问漠题，兆现在量要重辉新调盟整薪枯酬分敞配方药案，例请志制定尊一个槽合理疼的薪弯酬分坐配原促则出。想2、杰某企敏业销鼻售部滤的一磁句司振机，定是位绒老员每工，级有十锹几年列工龄坦。由系于企蚁业原究来薪乡酬分素配制采度的滔不合苗理，肃造成棍该员液工的间收入皂远远嗽高于端市场槽上该诊岗位白的薪密酬水冶平，迫这次无企业肃进行揪薪酬委调整害，按口工作鞋岗位国评价芹结果粮确定身岗位跃工资要，垫司机胀岗的蜂工资环也按弊市场公价来栗确定连，在呢薪酬邪测算爽时肠，怎恭样处挽理该购司机暮的薪炭酬包？蚁3、肯工作乎岗位徒评价月的原云则链：系出统性度、实弦用性孙、标阀准化茧、能僚级对也应、羡优化证原则努。舅4、善岗位吓评价引的深功能嫩：顾1、点为实史现薪扑酬管焦理的乳内部奇公平肾公正疮提供狗依据长。洽2、胡对岗娇位工得作任介务的聋繁简片难易肆程度伞，责膏任权济限大邀小，嫩所需面的资价格条铸件等础因素斯，在甚定性垦分析然的基撕础上垂进行洽定量茶测评斥，从沾而以铲量化执数值寄表现不出工败作岗土位的章特征付。距3、剧使单肠位内框各个令岗位善之间木，能掌在客徐观衡终量自朗身价选值量宏的基乖础上滑进行庭横向泪纵向刚比较摊，并哥具体掌说明录其在织企业端单位攀中处暮的地皮位和转作用明。葵4、继系统昏全面吸的工仍作岗够位评雹价制桌度为幕企事杯业单她位岗战位归泥级列摘等奠辨定了猪基础仓。克5、宿岗位若评价驰的直步骤绵：淘1、犁按岗绩位工朗作性泼质，循将企灿事业拥单位统的全墙部岗井位分腥类。恋2、风收集耀有关否岗位路的信勤息。漆3、奥建立奉工作岁岗位衰评价羞小组恶，培晨训有暑关的新评价细人员止。炒4、拨制定潜工作纪岗位州评价气的总丹体计遣划，福并提俗出具腿体的丘行动俭方案补或实的施细残则。原5、胆找出页与岗探位有酷直接抬联系抹、密句切相柜关的拍主要诊因素捏及其闲指标搭，列穿出细喂目清洒单。呈6、财通过鹿评价配专家累小组饱的集壁体讨逮论，吐设计俩有关垄调查确问卷典和测带量评枪比的启量表领。蔑7、讲先对瞧重要肌岗位哲进行蹦试点伙，以餐便总目结经廉验，浮发现六问题插，及轮时纠汁正。孙8、广全面旨落实飘评价臂计划陪，逐蚁步实逐施，洪。育9、丙撰写恼出企商事业棕单位桐各个难层级东岗位恶的评食价报拿告书魄，提玩供给筝各有夹关部岔门。你10予、对尼工作对岗位禁评价扒工作珠进行休全面拦总结煮，吸晶取经迅验和胃教训每。雕6星、工麻作岗岛位的沾评价火要素掌的分臣类钱：1纵、主甩要因镰素；罚2、浑一般父因素搭；3归、次奖要因椅素；损4、析极次鲜要因忧素。涌7、细工作牲岗位者评价怒指标逮的构仿成革：1海、劳肢动责筑任要疤素；府2、狮劳动正技能吨要素吹；3糖、劳骡动强承度要攻素；匙4、书劳动扔环境熔要素蝴；5隔、社克会心葡理要纷素。醉8魂、工词作岗脏位评堵价要震素和赚指标冶的基盼本原丘则厅：1磨、少疯而精痛的原染则；愉2、吗界限动清晰樱便于筒测量炸的原逼则；究3、存综合梨性原拳则；群4、拍可比斤性原盯则。种9乡、榜工作之岗位取评价虚指标捏的分闷级痒标准萍的制挥定方魔法纳：盏（1装）劳勾动责是任要维素所蝶属的倾工作紫岗位独评价圣指标丙的评喝价标耀准。源分为富质量堆责任绘指标文、产沃量责坛任指搭标、丧看管掉责任萌指标夏、安邻全责柿任指道标、所消耗笋责任叔指标吧、管虏理责籍任指率标标夜准、耽知识糖经验运要求济、操券作复地杂程俊度、址看管胳设备揪复杂泛程度温、产摄品质替量难毒易程秀度、与处理蜻预防撤事故努复杂护程度胶分级茫标准薄。笼（2恳）劳损动强刃度、增劳动脱环境免和社传会心文理要峰素所累属评姑价指终标的轰分级桥标准压。分俯为、衡体力美劳动街强度即、工粘时利同用率洗、劳资动姿筝势、煮劳动搞紧张病程度式、工食作轮泉班制找、粉逗尘危穴害程更度、交高温眉作业士危害割程度娇、噪意声危诞害程乒度、吵辐射讲热危固害程伪度、洪其他漏有害衣因素刃危害凭程度王分级贪标准循和社殿会心窑理评赶价指蔬标。久10移、既工作穿岗位狗评价娘指标改的予计分狡标准鄙的制锋定方量法：巧（1滚）单紫一指棚标计迁分标蛋准的涛制定乏。可疑采用专自然武数法鹿和系致数法理。骄（2版）多轿种要蹲素综蛾合计遥分标瞎准的静制定粪。包结括简殃单相涝加法夕、系盾数相扎乘法昨、连镇乘积射法和碰百分斤比系桥数法哗等。辫11榆、正工作药岗位终评价洽指标嫩的胶权重月标准裳的制萍定方劲法：景评价障指标彻权重喉标准断的制赤定是佳指各盈类权宰重系斜数的斥设计浮。权洽重系祸数通管常是通预先转规定仙的，街将定瓣量分缺析与甲定性无分析离有效蝶地结丰合起迷来，失使用锻概率怖加权洋法。惹1出2低、工娇作岗沟位评睬价结卸果误嘉差调壮整的巩方法焦：分哲为事错先调丽整和荣事后蹄调整男两种垒。事瞎先调丹整主尽要是蜻通过巡加权锄来解聋决，仔而事庸后调严整多速采用目平衡顶系数备调整毫法，敏平衡化系数满可用张于调张整总闲分，对也可凭用于迁调整库各要纲素结符构和牧积压惧项目税指标鸦，适袋用于办测评来过程樱初始走调整钳、中储期调久整和耗终结摊调整盐。悟1北3否、岗过位测辨评信榨度和绑效度哗检查遥：慎（1防）信损度的伍检查溉，是铺通过指信度披系数斗即两鸽次测件评得势分的稻相关昌系数汁来完碧成的调。奥（2马）效缝度的辟检查护。1延、内抄容效属度，坐主要凉依靠府专家捕来完附成，吓有时令也可语以采早用一黑些数楚量化粘指标桑。北2、袋统计鞠效度拘，通六过建薄立一袍定指辣标来信检查统测评铜结果血的效槽度。坛1川4败、各差种排搏列法扯的步保骤茫：牺（1旅）定坚限排岁列法捡。工彩作程只序：齐将最袜高与别最低称的岗羞位选克择出响来，逼作为史最低绿界限谎的标流准。泻（2社）成铃对排及列法窃。工斧作程乖序：撒将企第业中狗所有军工作蜡岗位波，成围对地吼加以旨比较姐。持1招5帮、分茧类法甜的步虽骤增：示（1蜻）确脚定岗蹦位类恰别的押数目可；毙（2件）对虎岗位脉类别炊的各牛个级荷别进谋行明罩确定积义；晴（3读）将阴被评乳价岗仔位与各所设等定的疏等级覆标准伏进行鲜比较绪，将妈它们似定位参在合昨适的杀岗位托类别输中的旷合适聋的级急别上们；访（4爱）当蜻岗位咏评价母完成押以后柴，就滥可以解以此起为基线础设雁定薪泉酬等逮级了锤。肆1楚6弹、因诊素比哀较法佳的步阳骤妈；辱（1军）获逗取岗毙位信蔬息；孤（2剂）确联定薪作酬要杯素；商（3直）选物择关缸键基集准岗偶位；均（4世）根喊据薪筐酬要挠素将罢关键近岗位浑排序谨；陡（5塞）根叉据薪见酬要牧素确捷定各么岗位新的工颠资率俱；您（6穿）根析据工泰资率忌将关彼键岗遍位排设序；泥（7兵）根适据两颈种排敌序结恋果选概出不湖便于睁利用鹅的关买键岗旗位；帖（8燕）确薪定岗疮位薪践酬等死级；践（9排）使尺用岗笨位比琴较等购级。袭1求7姜、评韵分法迈的步牌骤格：车1、划确定慕工作注岗位碍评价禁的主他要影煤响因妥素。丈2、敬根据燕岗位羽的性苹质和油特征抵，确店定各性类工种作岗骑位评语价的铁具体节项目征。壳3、计对各绝评价浩因素歉区分父出不怨同级赢别，紫并赋姜予一叹定的着点数鸽，以己提高刑评价夕的准姿确程蛾度。圾4、喷将全郊部评态价项缴目合生并为丝一个诊总体修，根滩据各纠个项捏目在渐总体炕中的白地位见和重成要性甚，分瓶别给肤定权枝数。辨5、秤为了太将企器事业采单位始相同固性质变的岗席位归磨入一饮定等屡级，谊可将柳工作物岗位糖评价援的总寄点数田分为壁若干疼级别妖。宴1庭8爱、人免工成滚本沙—冈企业民人工皂成本贫，也钓称用容人费液，是友指企冬业在伸生产血经营鸡活动飘中用踪于和京支付菜给员证工的臭全部额费用会。期人工颤成本副的役构成营：从恐业人模员的唯劳动嚷报酬幻（含梯不在兼岗员贿工生罩活费己）、描社会帖保险逃费用沸、住核房费甲用、柳福利要费用门、教尝育经拌费、狱劳动提保护居费和箭其他姻人工够成本鸽。恰人工葱成本徒的影姜响因羊素：箩企业殿的支烦付能岛力、匙员工索的标牲准生剪计费奋用和郊工资严的市谅场行车情。眯1刚9态、人生工成涉本核音算的恳意义赴：通铁过人百工成县本核垮算，茄企业甘可以可知道浩自己疼使用友劳动径力所群付出阵的代破价，默可以列了解采产品写成本脚和人聚工成醉本的狐主要前支出术方向乒，可公以及例时、滩有效穷地监差督、滴控制女生产议经营闭过程榜中的风费用掉支出牵，改责善费驰用支狼出结辣构，摄节约圈成本艘，降适低产比品价业格，斗提高疾市场敌竞争夏力。田20戒、思人工袋成本燃核算威的程灯序廉和方枝法缴：扑（一倾）核邻算人闹工成押本的野基本观指标添。包稠括企鸦业从栋业人闲员年巴平均副人数明、企扫业从配业人肾员年剧人约庆工作谣时数贴、企赶业销找售收鼠入（腔营业辈收入初）、胡企业约增加助值（独纯收森入）饲、企蛮业利第润总犁额、陈企业焰成本效（费筹用）静总额脊、企买业人鞠工成垃本总平额等祖。俭企业枝从业权人员忠人均辱工作犁时数蚁=（糊企业距年制未度工刚时+皱年加煮班工型时-吹损耗谋工时厨）/密企业岛从业星人员竖年平继均人悲数诞纯收橡入（骡1）骨生产很法：叼增加斥值=崇总产拖出-期中间为投入体球培富（2望）收复入法绣：增毫加值渴=劳掏动者屡报酬锐+固熊定资赶产折季旧+青生产遣税净戏额+侮营业文盈余哥人工赛成本刮=企浴业从迷业人汗员劳殖动报抛酬总刻额+晌社会搭保险戒费用么+福凑利费域用+痛教育樱费用淘+劳谅动保械护费币用+霉住房袭费用宗+其齐他人柄工成熔本咱（二萍）佛核算蛛人工朗成本妻投入虑产出止指标廉1、书销售卵收入跨（营披业收咏入）亦与人棕工费抽用比毙率膀人工惨费用临比率柿=人汽工费歼用薄/汽销售袜收入干（营年业收摊入）颈砍摧摘腾毛届=（糖人员像费用定/员吩工总穗数量绞）/岂（销叮售收拆入（句营业川收入钓）/隐员工分人数美）坦颤诞望量袖猛=薪扭酬水链平急/承单位凭员工纷销售牧收入根（营厦业收狱入）添2、糕劳动橡分配敬率割劳动架分配盏率=吵人工傲费用翼/净增听加值惊（纯向收入启）症2浸1播、企棕业如资何确葱定合燕理的染人工斑成本牵？境1、丝劳动游分配射率基抓准法也（劳哈动分靠配率而是指捉企业仅人工寸成本时占企斥业附悼加价疯值的斑比率随）近计算铃附加乳价值大扣除警法：验附加坝价值某=销买货（牙生产妇）净腥额-祥外购励部分熊=销转货净拢额-婆当期壁进货罪成本录（直颤接原约材料筐+购惜入零妙配件俭+外杠包加闸工费洲+间穴接材抱料）毕相加新法：痛附加姻价值升=利双润+屋人工翁成本匆+其疫他形使附加公价值耕的各鄙项费施用吴=以利润晶+人桨工成钳本+倘财务唉费用护+租域金+摧折旧伏+税瞎收挎合理吉的人乔工费狂用率饥=人签工费间用折/及销货围额膜彻慎枕扬准渡腔赚=（辛净产饥值迫/每销货唱额）县X（鞋人工恩费用阿/子净毫产值言）诸刘锤弯马望怒胡朱=目董标附直加价值值率瑞X目冻标劳纺动分吼配率大（1滚）用杨目标构人工寿费用薄（也烫称计谱划人泡工费低用）岸和目艇标净帽产值贺率（耐也称债计划藏净产荒值率着）及详目标扎劳动独分配携率（别也称膏计划器劳动串分配按率）饰三项叹指标僻计算尘目标掉销售恢额（锻也称岭计划谅销售亏额）酿。射目标思销售塞额=茂目标慢人工洁费用舅/页人脂工费银用率暂巷绢雀辜蒸=目庸标人乖工费漠用文/（己目标残净产锻值率随X目蒜标劳大动分血配率贴）溪（2抽）运熟用劳神动分顺配率技求出背合理犬薪资崖的增爱长幅觉度。缸具体填办法关：在旺计算趋上年膨度和高确定才本年妄度目顶标劳粘动分分配率源的基兄础上沫，根匆据本照年的防目标势销售酒额计存算出预本年胡目标珠人工罢费用悲，并纷计算逃出薪醉酬总飞额的较增长提幅度冻。劳目标腥劳动图分配角率=圆目标福人工容费用沸率符/替目标佩净产绘值狼2、谎销售掉净额郊基准烛法（巩根据荷前几耽年实某际人穴工费顽用率酿、上励年平销均人绪数、慨平均脖薪酬遮和本恒年目嫌标薪筹酬增泪长率肌，求秧出本云年的烈目标汤销售晕额，舍并以呜此作专为本直年应龄实现蔬的最滋低销角售净区额）追目标蝶人工就成本购=本您年计顺划平牲均人景数X菊上年肌平均兴薪酬镇X（疫1+世计划嫩平均批薪酬拿增长佣率）王目标喉销售喘额=酷目标堪人工橡成本圈/车人狱工费宇用率颜A.追利用叼人工匆费用得率（灭人工碰费用打/销芹售额扩）还滴可以做计算希销售专人员按每人娘的目既标销晕售额吴。（秋步骤新：先菌确定初推销走员的鹊人工樱费用秩率，堤再根芽据推正销员倚的月喝薪或坦年薪涌及推臂销员垃人工这费用息率计期算推定销员疑的年拿度销骡售目示标。珍销售凑人员岗年度超销售锁目标凳=推缘销人阻工费躁用悉/瓶推销治员的唯人工雹费用属率守B.浇还有徐一种勿根据盒毛利敞率及过人工骑费用芦率，恰计算滚推销伤员目慨标销种售毛楚利额晌及推兔销人颜员毛路利与圆工资龙的大负致比负例。诵推销溜人员线人工茄费用蹄率=国推销在人员握人工宜费用偿总额带/蕉毛塞利额堪目标用销售耗毛利销=某酿推销嫂员工妥资胡/露推销航员人思工费无用率挠3、品损益惯分歧奸点基脾准法填（即耕损益作平衡倚点或涛收支拼平衡所点。枯指在破单位量产品震价格昆一定肺的条外件下肝与产掀品制昆造和轿销售盒及管舟理费递用相率等的描销货脊额，削或者就说达概到这死一销猎货额蛮的产餐品销困售数降量。润也可爷概括擦为公凉司利筐润为掉零时逆的销赠货额难或销闭售量倦。五销售括收入寨=制朽造成息本+竟销售察及管棒理费幼用俯如果暮将制却造成狐本和宫销售餐成本道及管窜理费奸用划怠分为禽固定惕费用喜（也绕称固阁定成扎本、谣是指驰不随张生产相量多机少而姥增减葵的费缎有用际，如伤折旧绞费、部房租捏、间线接人吸工费携用等猾）和减变动烧费用传（也钩称变素动成慕本，皮是指颠随产毅销数装量变签动而纠增减迫的费搏用，冲如材衬料费弹、保卵管费束、直刘接人启工费本等）岔。丙销售犁收入踩=固栋定成失本+赌变动锐成本唇为便比于表平达，箱上式丘各因皱式可砍用符得号表累示。税P饼—愧单位犹产品汉售价谷；V平—萄单位秩产品斯变动灯成本谢；F四—拘固定临成本杰；情X慨—三产量式或销膨售量穗。损雅益分腐歧点碍可用息代表截式表倘示为栗：P税X=猛F+杆VX扎在损僵益分故歧点租所要便达到宏的销享售量货为：洒X=冶F/骑（P调-V湖），价式中表，P土-V管为每荡单位姻产品难边际旧利益趟。陈每单死位产胃品的废边际辞利益尘除以稠每单舰位的假产品辱价格湿，为迷边际乏利益枕率=否（P阅-V华）/右P控以销逐售金学额表券示的株损益献分歧助点，惑用公姑式表竿示为象：鸦损益彩分歧纯点之固销售答额=耀固定选成本周/郊边达际利撑益率时，P拨X=殖F/瞎（P哥-V走）璃/饶P丈=嗽P棕F肤/（股P-臭V）怠损益晚分歧钞点基蛮准法徒可应哪用于纵三种裕目的催：以就损益推分歧邻点为酷基准瑞，（荐1打）计帖算一垮定人忧工成价本总韵额下朝的损莲益分我歧点眯之销迎售额枪及薪累酬支舞付的皆最高丑限高射。（添2）顺计算绪损益醋分歧原点之帮上危困险盈奶利点租所应企达到灵的销慈货额租，并岛继而决推算携出薪拥支付递的可绕能限芒度，轿即可做能人拉工费拣用率害。（旦3）位计算睛出损致益分蜡歧点丸之上污剩余悉额保识留点客之销鸟货额啦，并搁进而笛推算蜻出人顽工费稠用支置付的投适当冬限度来，即茅合理遵人工同费用瘦率（逢也称漆之为浴安全椅人工酸费