浅谈企业人力资源培训

浅谈企业人力资源培训现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。近几年以来，攀成钢公司为了提高自身的竞争能力，特制定了详细的培训计划，随着各类培训班的开办，为企业高速发展时期，人才提升技能、开拓视野、规范管理等起到了积极有效的作用。对每个组织者、每个学员来说，都有很大的收获。我公司取得如此好的培训成绩，与组织培训的领导及工作人员制定科学的培训系统和有效的培训计划分是不开的。具体做好了以下工作：一、岗前培训１。岗前培训的目的就是通过短期内的集中学习、初级培训，使新职工在走上工作岗位以前基本掌握企业产品知识、操作技能和操作规程。攀成钢公司对新进职工的初级培训，让他们了解企业的概况、企业的品牌、企业的文化、企业的精神，并发放相关宣传册；利用幻灯片介绍企业现在的生产项目、建设中的工程以及宏伟规划；宣传爱党、爱国以及职业道德教育；宣传公司各项规章制度。让新职工了解公司。２。请专业人士讲解团队精神，让新职工更快地融入到攀成钢建设大军中去。３。请专业人士对他们进行军事训练，培养他们吃苦耐劳的精神。４。实行安全三级教育，并经考试合格后，方可分配上岗实习。５。实行师带徒实作培训教育。签订师徒合同，师傅要做好“传帮带”。传，即传授在操作过程中的一些具体情况和容易产生的问题；帮，即帮助徒弟克服技术上的不熟练及心理上的恐惧感，给予鼓励和支持；带，即带领徒弟接触操作过程中可能发生的各种事情，并让徒弟有机会处理不同的突发事件，以提高徒弟的应变能力。这对新职工十分重要。６。实习期满，写出实习论文，签署实习单位领导意见与实习跟踪一并交组织人事部审查备案，填写转正表，方可转正定级。严格审查，不合格者不能转正定级。二、对在职职工再培训对在职职工再培训，又分为职业培训和发展培训。１。职业培训针对操作人员，培训的重点放在培养和开发操作人员的技术技能，使他们熟练掌握能够胜任工作的知识、方法、步骤和过程。如攀成钢公司开展了：⑴通用型岗位培训班。如：冶炼工技师培训班、轧钢工技师培训班、高中级行车工培训班、高中级吊装工培训班、高中级质量检验工培训班、高中级化验工培训班、高中级焊工培训班、高中级车工培训班、高中级刨工培训班。并颁发资格证书。⑵特殊型岗位培训班：叉车工培训班、压力容器培训班等，发放安全上岗证。⑶各部门还根据自己特有的工种自行开办了：库管工培训、空压机工培训、地辊工培训。２。发展培训梦嚷发展糠培训适的对寺象是锈在企塘业从棍事管肉理工湾作的钱人员遭。为淋了改润变管吐理人窄员的略工作讲态度状，培崇养正兼确对熊待一殖线职嘴工的炒思想穿以及贺培养欧管理俯人员组处理泄人际副关系闸的技舞巧，放以提国高搞星活协律调工哑作的校能力偏。创墙造一绿个让附领导贿和职朋工都勾满意不的和收谐的合工作晕环境除。脉三、竖对在肆职诱中层爷干部曲、科彩段干消部再色培训墓泉为进是一步您提高剂公司熊中层拘干部疮、科健段干父部队备伍整碗体素虹质，挂提升党企业兽管理数水平猛，以绩适应较新形幸势及幕现代同钢铁厚企业疑管理单要求兼，对临中层榴领导像干部虹、科词段干与部进锅行现走场管格理、听执行剖力、环团队播精神吧、对沟通垦艺术撤及领垒导艺酷术教戚育培兵训，还企业屠发展槽的重雅要因捎素。盒如攀烘成钢布公司叹开展偏了：帖中层崇干部腥管理逝培训浆班、伞中层警干部槽工商惑管理冰培训检班、愤中层侮干部隔财务帝管理苗培训押班、蹄中层腐干部李提高灯执行灾力培边训班恒、科介段干眉部管巴理培是训班串、科辈段干缴部工撇商管隶理培惜训班缸、科游段干疗部财盐务管们理培响训班闭、科淹段干技部提筑高执晶行力间培训纯班、勺党支住部书惩记培将训班狼等等戴。不两素质军培训撞是职虾工具课备了茎扎实兴的理铁论知私识和同过硬增的业传务技圆能，誓但如向果没雪有正朝确的阿价值掘观、乔积极汁的工葬作态完度和殿良好躬的思挡维习喷惯，罪那么物，他真们给狠企业号带来弯的很德可能嘴不是筛财富敢，而祥是损猪失。膏而高呆素质诊员工罪，即闭使暂痛时在羡知识滚和技湿能存衫在不骨足，跨但他贱们会于为实羞现目鞭标而扶主动万、有晨效地曲去学郊习和余提升织自我群，从列而最抬终成散为企霞业所盆需的液人才档。所池以，浸业务殖培训基和政喝治思用想培穗训都社是企特业必堤须持富之以书恒进驴行的条核心偶重点窜。双掀围绕换管理隔基础易知识潮、技铁能和棍专业揪进行谁工作多交流宪、沟腾通，础开展呈读书仗、先包进经怜验介舌绍、乱参观厅、观蔬摩等团多种歇方式途加强框培训贴学习苦。结揭合自支身实卡际情宣况灵鸟活整蝴合和早利用斯培训歪资源菌，紧颈密结垃合企购业存经营典管理固活动劝中的烧实际计问题鼠，开孤展有呆针对禾性的寻培训兰活动腹，召颗开培寿训总柱结会牛，将恢更有幼利于证工作醒绩效遭的提过升。让沿此外扰，企江业在天今后显的发闹展中甩，还冒可以双加强母这些给方面悲的培躺训：砖灵（１葱）、声前瞻亮性：得企业藏培训我不仅油仅是钓为了勇目前正的需院要，洞更要使考虑夏将来欧的长伞远发永展。吴串（２矮）、版针对卸性：锅要有唱的放迅矢，求把握塑好培胞训的刚主方买向、利主目丸标，跌不能保漫无桑目的帖让所标有项穗目一疫起上衫，一安定时同期内透，还手需主识题明逐确、砌中心玉突出傻。净芦（３行）公彼司应纷把所印有那阁些合扰乎条偿件、扭渴望驱学习腿的员飘工都征纳入午培训烘的范帖围，肢尤其弹是企院业的勿高级恐主管拳人员斤应首疤先接悼受培催训。佳娱（４欠）要吨有反况馈与颈交流蚁：每计次培租训结脑束后顶都要厘做培齐训效宜果评跟估，至对培封训内紫容本偶身的水可实血践性帆、对决员工慕工作随绩效傅的影阳响程吵度进虫行全款面的挣评价堂，为箭以后坑的培摄训具饿有更裕好的悬效果包奠定冻基础企。制忍定培搂训信耳息反杆馈表样。悦垄（５星）不屡是纯持粹为带教育拢而教仅育，轿其最因终目当的是饱根据滑企业挎的发惕展目药标，旗提高酷员工转整体凝素质慰，挖观掘、欧培养摔人才辫、调培动、小激励恋员工桌的上念进心镇和责障任感解。将尖在岗煌员工惑接受被职业董教育剑与其酬职务狡、职恒称升玻迁联揭系起代来，网是及答时兑所现企俭业和币员工春教育逮投入辆的重希要环驱节。怠因此在，使尘受教徒育者撕不断现地从善接受恶教育比中得歌到激李励，祖明确烛自己循的发吩展定顺位。冲伪（６朴）攀侧成钢感网可指增加匀职工晶培训最讲座侦内容向。丰锡（７储）根退据部腾门员伶工特戴点，比将培盟训内摊容分妈解到纵部门伴相关才人员魂，各瘦自进惠行学星习；咐培训盒由大糊家共芦同参野与，巧每位筹员工勺都是愁老师托，各院负责峰主讲铸部分穿内容露，每挂讲完劣一部邮分，娇全体表员工娃就其雄授课稀内容绵及方俭式展驱开集柏体讨内论。坏总结裕长处哥、改亭进不洒足，捞以不求断完刷善。罚收（８习）岗筑位复尊训：塑在岗丽员工啊在从乱事一毯定时延间相予同的介职业肺工作额后，幕往往崭会渐谁生惰尿性，芦操作远由熟鲁练而足变得柜机械丝、麻息木，成甚至亲将规馅定的播程序刺简化基吃掉多“。毕因此庙，对倦于在剃某一归岗位艰工作生一段量时间肝后的蚊在岗狗员工岂进行羽岗位蝶复训耍，以僻温故算而知绿新，菜是必屈要的旋。拴抖目前滥，在减攀成毒钢公甩司内保形成葡了一室种积叹极向休上的去学习扫风气傍，人纪人争革取培棉训机星会