招聘程序与制度

员工招聘流程图：根据公司当年发展规划，绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划公司原有的用人要求根据公司当年发展规划，绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划公司原有的用人要求或计划之外用要需求人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘人力资源部审核、汇总《招聘申请表》人力资源部审核、汇总《招聘申请表》说明：1、部门人力需求一定要向人事部门申请，人力资源部门审核人力需求申请，审核未通过返回与部门协商。2、人力资源部审核编制的招聘方案经（副）总经理批准方执行，人力部门决定是否可以通过内部竞聘方式解决，如果可以执行内部竞聘流程，如果不行则通过外部聘流程。3、人事部门报批的招聘方案应包括薪酬架构及基本薪酬范围。4、员正式进入公司，要按录用权限批准并由人力资源部发放录用通知。（人事部门）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类按权限批准招聘HR/总经理：审查修订工作说明书，确定工作要求和工作期限重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由部门主管级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表（人事部门）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整新员工入职流程图：说明：1、部门人力需求一定要向人事部门申请，人力资源部门审核人力需求申请，审核未通过返回与部门协商。2、人力资源部审核编制的招聘方案经（副）总经理批准方执行，人力部门决定是否可以通过内部竞聘方式解决，如果可以执行内部竞聘流程，如果不行则通过外部聘流程。3、人事部门报批的招聘方案应包括薪酬架构及基本薪酬范围。4、员正式进入公司，要按录用权限批准并由人力资源部发放录用通知。（人事部门）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类按权限批准招聘HR/总经理：审查修订工作说明书，确定工作要求和工作期限重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由部门主管级人员做第一轮面试未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表（人事部门）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》告知签订《劳动合同书》事宜阅读员工晋升途径与方式介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录发放工作证（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接领导介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估货员工播转正计考核竿工作仆流程渡图：员工自己申请转正员工自己申请转正或：直接领导提名转正或：人力资源部提名转正人力资源部审核转正申请和提名名单（员工到司后1个月内部门如没提交转正要说明其原因）人力资源部审核转正申请和提名名单（员工到司后1个月内部门如没提交转正要说明其原因）每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其领导每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其领导4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接领导，由其直接领导考核并写评语。直接领导在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，双方在达成一达的《考核表》上签字，未经认可的意见由部门主管或上一级领导协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门主管及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门主管根据员工及其直接领导的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接领导，由其直接领导考核并写评语。直接领导在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，双方在达成一达的《考核表》上签字，未经认可的意见由部门主管或上一级领导协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门主管及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门主管根据员工及其直接领导的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准筐内部煎调动逐流程册图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调动通知。更新员工档案。撤消申请或其他，同时向申请人书面确认部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）远员工和离职弄流程年图：员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调动通知。更新员工档案。撤消申请或其他，同时向申请人书面确认部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》由其直接领导确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续。并由直接领导通知其所经办事项的其他合作单位人事变动事宜（有外协工作的人员变动由原直接领导向公司申请发书面函件予以通告）。办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司员工离职审批权限进行审批《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款票据借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部：公司为其开通公话注销（离职两周后）工资结算、合同解除、社保等关系调转档案福利关系调出咐附录谎1：由其直接领导确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续。并由直接领导通知其所经办事项的其他合作单位人事变动事宜（有外协工作的人员变动由原直接领导向公司申请发书面函件予以通告）。办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司员工离职审批权限进行审批《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款票据借款现金应发工资安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部：公司为其开通公话注销（离职两周后）工资结算、合同解除、社保等关系调转档案福利关系调出讽招聘剑申请貌用人钻部门喇招聘黎职位伟增补格类型趟扩大筛编制嚼班□袖驴储旦备人盆力俗□偶竞辞职阀补充影警□帐屈松短期欲需要爷格□凯面试援负责厘人不人讲数桨此职稼位现鞋有人们数蔽招聘炸后人语数纤预定丛聘用涨日期论职声位描俭述粪岗位对的工岁作关誓系击此辛职骨位发榜展计前划懒教育僵背景帖(专蜜业饱年限罗)链所等需经萍验疾技能雕其它者要求比(英阿语、茄计算纲机等洽)暗建议怖工薪裙范围铸及结召构侦用人政部门等签字叼日期园（副留）总粪经理朗批准按日期木人事淘部接晨收核日期狡面试秃评估耐表向应聘端者：悲面相试人弦员：让应聘驱职位使：斜时兴间：颂第一峡轮面遍试矮使用胞综合央评价疏(耽如:锤沟通勒能力营、学狐习能闹力飞、创敲造性班、持妄久性菊等等捞)钥受教酒育情型况（捷学历帽、专垦业）办工作锐经验拣（专蛾业背辫景及俘专长荷）道公司昂价值捞观敏服务鸡至上耗理念设差农穗1外版鸡开2畜检扩淘堡3剑选惯刑咳4丸猾睬诱遇5脆厚优违团队秧协作据精神甜差睡旗1书信供俩渗2威丈离租智3利惨罪俯权4龟拔鹊柜5禽卧优星沟通俱及语辣言表秃达能智力责差梳拴1迷乎麻梅拒2服缩呆扬掘3更各酱椅宵4恳笑何蓬5啊帮优横诚实浅、开吊放、奴激情绘差柴拉1鼻菌熔等列2拥摆绣厕潮3躁屋夜吃括4吓狭板双5氏健优患敏于役思而战慎于团行（语分析嫁和解覆决问增题的叛能力她）皇差荒诉1天甜运层亦2版配登悼斑3票宰镰喇喝4辨亦煌辽5谦伤优戴结果夸导向活差炒务1欺珍楚瘦英2西遥踪桨还3抚久亭饿堂4总炊瑞连5草阵优体对行疏业的钓兴趣备对本楼司工据作的孩兴趣维外语造水平到计算森机水寻平爷过去但雇佣师的稳贺定性进（爽）非疾常稳迹定德（腹）腊比较岗稳定扇漏（仰）经耽常变苗动对劝悬个性仓气质册类型萄（陪）外安向哲（举）偏名外向挎（畏）晓中性倚（消）趣偏内回向岔（贺）内炭向趋应聘宽的动侨机球（爷）应撇届毕滥业堂（烫）寻缘求发改展掠（霜）提刊高收薄入暖（滤）人喇际关象系（小）充其他限，需侍说明脾：黎优势绝不足握目前表待遇闲（工旧资、把职位厚）趣期望谢待遇块（工其资、诵职位拘）引到岗茎时间伴其他侨说明录决定拜（面进一紫步面薪试）洞（盒不录还用）卸胡（存治档）爱淹宿签帆字：咬（第猪二轮饺面试钩使用杀）丘日期智面试槐人指综合魄印象踢及决躺定端赤稳丰钩座披眠哀业国毒粘支车场签字虽：墓（丢录用睡）旱（不破录用反）逗喜（存匀档）甜（候爱补）谅赞枝视丛美（咏暂缓步录用丑）投此表脚填写贫后请炮交人薪事部屑编号晕：排四川震鑫通适新材骡料有刺限责掘任公斑司波应聘违人员垮登记庙表价应聘有部门卫:腐岗位麦：默填迁表旅日期仰：临年粉月暖日境姓名汗性别闹出生或年月像民族稠籍贯睛出生休地爬政治错面貌鞭入党笛团时圣间须婚否改毕业静学校齿所学狱专业君学历俊学位征健康茎状况标工作窑单位键职业苍所有鸡制性念质锯参加蠢工作栗时间旧职称移职务充家庭浙地址换身份瓣证号村码悲外语猪语种怒及熟添练程葵度垫户口也所在症地坝应聘尖□概报纸幼□砍网上搏□康招聘姐会举渠道势□卧内部干推荐手（推雄荐人嚼：鄙）膊□热外部待推荐迹（推辞荐人织：派）难时间啊播怒工赶作精单妨位挂和圣部样门毒职务置证明兆人种本吓人话主省要找工捏作民简益历蛛时间状院尺出塘校途后和凝专隙晴业暗拾毕巴/结头业逆证明误人说学纯习导培精训撞情抹况挣专甲长枝及桶成帮就脸特耻长押和鲁爱始好劳奖惩预情况迅爱人跳姓名灾出生蛾年月拍文化周程度婆家谷工作辉单位柱职务镰庭良其期姓名贯关系腹出生紧年月谨工蜻作多单依位聋职务哈情扇他赞况谱成点员权住房字情况逆联系贡舌备弓注吉附录晨4株：汤录用棋决定问应聘妹人姓羞名虏部门我拟聘烟级别歇拟聘酿职位竹面试宇人瞧工作氏地点底薪资探\权福利亏情况裳（人化事填失）文入司愿日期邀综合斗评估倚用人协部门需负责肯人签溜名并炸日期饱：陈用人粘部门热批准岗（副斩）总烦经理衡批准祥人事旱部接围收逗附录抗5版：鉴四川根鑫通晋新材筹料有贩限责邻任公悬司燃工灶作燃通厘知翼书承日期果：罪落隔年胃创月捏猫升日赤先生饭/卷女士钟：棋我代这表极四川卧鑫通烈公司画很高妙兴地蔬通知厌您，搏欢迎供您加苍入我迁们公怪司均箱倍畅部，绩任帽放横职位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