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三基促“三防”——攀钢安全防护工作纪实一、引言攀钢是一家具有丰富历史的大型国有钢铁企业。在生产过程中，安全防护工作一直是攀钢非常重视的一个方面。在为期一年的时间内，攀钢通过加强安全教育培训、建立严格的安全管理制度、完善安全生产体系等多种方式，提高了员工的安全意识和安全素质，有效地促进了安全防护工作的落实。本文旨在对攀钢的安全防护工作进行梳理和总结，以供其他企业参考。二、“三基”促进“三防”“三基”是攀钢在安全防护工作中的基本要求，包括基础、基础义务和基础措施。攀钢通过落实“三基”要求，进一步推进了“三防”工作。1.基础攀钢秉持“基础不牢，地动山摇”的观念，不断加强安全教育培训，强化安全基础。其中，攀钢为新员工和岗前培训工作制定了详细计划和安排，减少了安全事故发生的可能性。同时，攀钢还在生产领域对员工进行了深入的专业培训，提高了员工对安全区域和操作要点的认知。2.基础义务除了基础要求之外，攀钢还通过明确基础义务，扩大了员工在安全防护中的责任，使安全防护工作得以更好地执行。例如，安全人员负责安全生产的监督和检查；小组负责人必须制定安全操作规程，并确保其得到全面执行；岗位负责人要确保岗位操作人员熟练掌握安全操作技能，并遵守安全操作规范，在生产前后检查自己的岗位，是否确保完全安全。3.基础措施在基础要求和基础义务之后，攀钢进行了更进一步的安全防护措施。例如，攀钢提供了安全防护装置来保护员工身体的安全；对于岗位人员安全操作的仪器设备，攀钢进行了更加频繁和完整的检查和维护，确保设备能够正常、安全、高效地使用。三、完善安全管理制度在“三基”要求的基础上，攀钢建立并完善了一套安全管理制度，以便更好地实施安全防护工作。1.安全委员会攀钢设置了安全委员会作为管理体制的核心，负责落实安全防护的各项工作。该委员会由总经理任组长，各部门负责人、安全人员和专业技术人员作为委员参与。每个月，安委会组织安全检查、评估和报告，为安全防护工作提供了重要的技术支持。2.安全检查攀钢定期进行安全检查和隐患排查，以消除影响生产的安全隐患。此外，安全检查还可以审核工作计划和安全措施，并监督其得到全面执行。如发现隐患，攀钢会立即解决和改正，以便进一步提高安全防护的质量。3.应急预案攀钢建立并改进了多种应急预案，并建立了专业应急小组，以便在紧急事件发生时迅速处理，并减少风险和损失。攀钢还开展了多次模拟演习，以便更好地准备突发事件的处置。四、完善安全生产体系在安全管理中，攀钢完善了安全生产体系，并通过贯彻落实，有效提高了员工的安全素质。1.车间标准化建设攀钢建立了多个车间，并强制实施车间标准化建设。该标准化建设包括标准化的工组、设施和生产操作流程，以便获得高效、便利和安全的生产环境。2.安全文化建设攀钢通过积累生产实践和文化交流，传达安全文化精神，并完善自己的文化体系。例如，攀钢建立了安全文化教育信息库，并在活动中广泛宣传安全知识。五、总结通过加强安全教育培训、建立严格的安全管理制度、完善安全生产体系等多种方式，攀钢成功地提高了员工的安全

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