2023年五金采购工作总结

2023年五金采购工作总结五金选购 工作总结1

xx是不平凡的一年，公司逐步走向正规化，对各部门的工作要求也越来越严格，在摸索前进的道路上，各个部门的协作与沟通，是我们共同进步的桥梁。在正规化的同时，也产生了许多看法与分歧，我们必需要克服困难，不断完善采办部的工作流程，确保物料的供应刚好和质量合格率提高，符合公司的发展须要。xx年对于整个公司也包括采办部都是全面发展和提升的一年。人员细分，工作员工的优化组合，部门职能及岗位职责,工作项目制定及分工明确工作责任制等各类职责。须要不断优化管理来更好的完成工作，为公司创建最大的利益。

供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，加强自身修养，保持良好的工作作风是我基本的工作准则。并且作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购 的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购 最优质的产品。在这一点上，我还须要不断学习与努力。

以下是我对xx年工作的总结内容及xx年的工作安排。

一、有条不紊的做好公司内日常性选购

1.制定选购 安排：依据公司内生产安排料单，接连开展选购 安排的制定。执行选购 安排时依据库房现存量、生产安排及供应商供货周期拟定好选购 物料安排支配。

2.拟定选购 合同：通过询价，比价后确定厂家，发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购 合同执行选购 安排。

3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，驾驭重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整刚好支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4.物料到货验收：仔细细致核对来厂物料的规格型号数量，打印相应检验单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品刚好退换。

5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品刚好与供应商协调解决修理及退换货处理。

6.整理付款与开票：定期与供应商做好对账与督促开票工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的状况。

二、主动做好公司内各部门临时性选购

对待突发状况所需物料做一个临时选购 ，以免耽搁生产进度与交工日期，根据生产人员或者技术人员依据所提出产品的规格型号进行电话联络供应商筛选或干脆出车去市场筛选购买。购买前做好足够的'询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比，经过缜密筛查选择物美价廉且能刚好送货的优良供应商，选购 商品回公司后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后生产人员方可领取运用。选购 完后需补发各部门领导批示的选购 料单。

三、选购 过程中须要留意的事项

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,选购 人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作.选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。

3、公开透亮的按选购 制度程序办事.在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.xx年采办部特殊注意,在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,反复强调选购 人员的责任感,强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时把资料输入电脑保存,建立采办部进料明细、以备随时查阅、对比。

四、工作中存在的不足

1、物料出现不合格品时未能刚好反馈，时间久了简单出现找不到相应批次的退货物品，干脆影响对账状况。

2、在工作中安排性不强,没有充分了解市场行情,特殊是公司所需材料市场价格改变情

况,对公司所需材料市场了解不够深刻。

3、目前公司的供应商系统不够完善,真正意义的战略伙伴关系太少，导致竞争系统的利益无法体现。

4、部门与部门之间的沟通未能达到志向效果，特殊是与生产部、技术部、库房的沟通不到位。

5、在日常选购 工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，从而有时导致选购 较为零乱，丢三落四。

五、xx年的工作安排

1、公司现有的供应商基本上已满意不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，选购 部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力牢靠的优质供应商团队，按公司的xx年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

2、针对员工潜能发挥不足、在工作细微环节方面严格要求细心仔细，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况，结合公司的物料不同进行更好培训，并结合企业文化和培训学问、管理理念，且更细化的考核方案，责任到人到事。

3、选购 物资的刚好性在xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

4、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格根据供应商管理方法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况常常分析探讨。

5、在xx年里选购 部将全面根据各个流程的作业标准为基点，将进一步提升选购 部工作效率严格执行选购 流程标准作业方法。

6、深化强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据精确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。

xx年是充溢的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购 工作中，学习到了丰富的选购 阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。对工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这2年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。在xx年的工作中,我仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调

选购 工作透亮,在选购 工作中做到公开、公允、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ,都尽量多的邀请相关职能部门参加.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,每个料单都要询比价。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。

最终，在这“末日”后新年祝各位领导，同事新年欢乐，恒久华蜜，欢乐！

五金选购 工作总结2

时间过得真快，转瞬间1年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利！在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作，详细总结如下：

一、仓库保管员的工作

1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和平安工作及做好各项记录。

2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

3.严格把好验收关、对已到货物马上进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入运用。

4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。

5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度

二、做好仓库物品的管理和清洁工作

1.仓库作业量多，简单积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能创建一个整齐的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。

2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，

须要领用设备、配件及五金杂品的部门必需填写（领料审批单）并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。

3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上恒久抹不去的记号，并进行分类存放（手工账目要清晰），对于以旧换新的旧部件，刚好通知设备部并组织专人进行修理，并最好设备部件修理记录，发放零部件时优先选择修理后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。

4.每天巡检仓库，下班前必需检查各种电器电源等平安状况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应刚好上报处理。

三、主要工作业绩五金选购 年终总结。

五金仓库一年出入库统计

机物料入库：1433

机物料出库：5453

固定资产出库：12

仓库重新建立以旧换新制度这须要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。

1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将全部的机物料配件装箱（翻新报废箱）使仓库更加整齐，

2.报废设备仓库的整理公司将厂区全部报废设备统一存放入库，并建立账目。

3.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理

4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。

5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。

6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等平安防范的.工作。

四、与各部门之间的协调和管理

1.设备设施进入公司，刚好联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组（3人以上），对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，刚好办理相关入库手续，方可安装运用（验收要有相关记录并存档）

2.每月帮助财务做好盘点工作，做到帐目清楚，可查。如发觉差异刚好找出问题，并协作财务刚好调整，达到帐、卡、物一样

3.报表刚好精确，能够刚好供应给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行状况。

五、平安

1.公司不定期组织平安培训，消防演习等。让我们真正的了解了平安的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等状况。

明年工作安排

设备配件入库时协作设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收，如发觉本次入库产品不符，快速反映给选购 部或部门领导，实行相应措施。仔细做好出入库，整理好仓库卫生，接着做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的实力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习ERP的操作系统等学问，这是我还有所欠缺的。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定接着努力工作。

五金选购 工作总结3

在公司领导和同事的关切指导下，我主动做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将工作总结陈述如下：

一、主要工作与成果

1.担当选购 部选购 员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购 专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购 工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平。

2.完成了既定的五金类选购 任务，两年来公司每天都有不断的选购 单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购 工作中，从未发生耽搁生产的现象。

3.选购 过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地爱护了公司利益。

4.实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，主动开发供应商资源，拓宽选购 渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。

5.在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

6.能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与不足

在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。

1.有些物料在选购 时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地驾驭；

2.应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需接着提高；

3.自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。

三、总结

总之，选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关切支持下，通过这段时间的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的.阅历，同时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购 必需拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历，我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距，因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。

五金选购 工作总结4

一、选购 价格的确定

xx底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在xx网上的xx、xx、xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于xx年的价格、首次选购 的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。

（一）查价格

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，xx备件x科选购 员xx和xx的前期合同中基本涵盖了全部的前期xx阀门。

而对于一些首次选购 的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向xx备件x科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给xx。

（二）最终价格

在选购 过程中，除xx底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购 项目再次压价其自己的初次报价。

（三）供货商的遴选

选购 过程中，选择什么样的'供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购 流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购 成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。

对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，xx执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。

二、选购 依据的取得

xx物流网下达的选购 安排是主要的选购 依据，工作的内容就是忠实选购 物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购 备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。

但是由于详细状况的须要，和物流系统的详细操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购 状况，例如：现场须要安排中选购 的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在安排中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购 员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购 状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。

鉴于以上状况的出现，可以在选购 安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。

四、一些详细的状况

（一）在我全部经手的安排中，间或会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在x月的安排中还有阀门型号全部报错的状况；大口径阀门报成手动；调整阀型号zkjw报成zazt等。这须要与安排员和厂家的技术人员逐一调整，假如与安排不符合，须要现场出具书面说明，否则没有选购 依据。

（二）sq开头的球阀原厂家为xx冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购 必定不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家（但是价格会比一般高许多）。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，xx的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。

（三）调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，xxx和xx的执行器比较好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。

选购 员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。选购 员是依据集团的选购 制度，进行选购 工作的岗位人员。所以选购 过程中，要忠实执行选购 流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购 工作不具有应然性和正值性，所以选购 决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。

这样的理念不但要求选购 员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购 语言，协作我们的工作。

五金选购 工作总结5

时间荏苒，转瞬间xx年已经成为过去，进入采办部已两年有余，回首过去的点点滴滴，一瞬间感慨万千，在朱总和部门领导王姐的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。作为一名选购 员，使公司利润最大化是我最终的奋斗目标。回想这一年走过的`日子，在公司领导以及同事的帮助下，成长颇为快速。在和公司一同前进的同时，自身的素养和才能得到不少的提升。

xx年选购 的项目（一类建立59个）有旅大10-1油田原油换热器E-20xxA/B芯子拆装，电缆托架修理，BZ28-2S钻机电缆服务臂改造，二氧化氯装置设备保运，旅大10-1生活污水循环利用改造，BA05四个救生衣箱及两个化学品箱制作，海洋石油923平台1C压载舱底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管线更换，海工建立，JX1-1空压机房安装制造，JZ20-2气矿流程改造及阀门更换，BZ26-3油田手拉葫芦和探头操作平台、梯子制作安装，LD5-2管子堆场销子购买，海上稠油油田化学驱配注系统，LD5-2火气探头加装检修，油化北技-移动式电动加油撬修理，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加热器H-20xx芯子拆装，QHD33-1试验室，吊龙销轴更换，BZ34-1A38#A41#地面设备安装，NB35-2CEP化学药剂管线及污水系统增加收渣管线。

BZ28-1油气田友情号火气探头，工业垃圾箱制作，QK172平台泥浆池更新，膨胀压缩机机组车棚等结构防腐、彩钢瓦更换，SZ36-1油田终端含聚生产污水脱固预处理，SZ36-1A至CEPK平台低压水流程改造，码头供海上平台淡水管线改造，LD5-2平台注水系统改造，SZ36-1E/G小平台生活楼修缮服务，SZ36-1CEPK开排泵污油泵换型改造，四个双滤料罐进出口阀门、管线检修更换，LD10-1撇油器V-3010与V-3020内部结构改造，勃南处理厂综合楼暖通系统修理改造，机采电缆收放机建立及改造，测井仪器防爆操作间建立，NB35-2WHPB-E-09热采环境提升保温复原，JZ9-3油矿东区侧钻井平台结构加强，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平台水源井出口管汇更换。

SZ36-1油田二期8口转注井地面流程改造，绥中36-1CEP平台生活污水处理系统改造服务，NB35-2WHPB热采作业增设可拆卸式热采值守棚加工制作和热采设备平安防护加工制作服务采办，SZ36-1BL平台开闭排流程优化改造，NB35-2WHPB能源计量安装流量计，LD10-1WHPA平台上甲板外扩项目，SZ36-1二期G平台5口转注井地面流程改造，SZ36-1B平台生活污水处理装置升级改造，钻完井托盘，YSY922平台压载舱侧板、底板修理，含聚采出液、生产污水预处理试验撬块，渤南BZ28-1油气田友情号现场火气探头增加维护平台，锦州25-1油田生产流程优化改造，制作30个木滚筒等等。

签订合同的总数截止到1月9号一共是210份，购买产品包括：防爆电气，仪器仪表，钢材型材管件，泵，五金劳保，化学材料等等，涉及产品范围比较广泛。

五金选购 工作总结6

20xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，x—x月共完成选购 总值xx亿元，较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的须要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、主要工作完成状况

（一）原辅燃料：

由于选购 网络基本健全，各种原辅燃料选购 价格、选购 时机把握得当，工作进展较为顺当，基本满意了公司生产须要。

由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有安排、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，干脆导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，除刚好选购 回相关物资、原料满意正常运用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了选购 成本。

（二）包装物资：

今年包装物资选购 特点是品种多、批次多、批选购 量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购 难度，尽管如此，我司的各项工作打紧支配、周密部署，在完成日常选购 工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并主动与生产、销售协调协作。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进行，又缓解了公司库容和资金惊慌的冲突。

（三）建材：

依据公司统一支配和部署，已于今年x月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购 ，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购 。在搞好建材选购 工作的同时，通过对建材选购 工作进行分工，制定、完善选购 管理方法和零库存管理方法、加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的选购 工作。

二、强化选购 管理，实行有效措施，严格限制选购 成本

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。

依据公司支配，年初，通过我们反复探讨和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容惊慌的冲突，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生。

（二）主动联系生产、销售等部门，严格限制选购 安排的执行。

我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购 安排，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应公司负责人批准后才支配执行。做到了供货刚好，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。

公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的`选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是主动主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明和劝服工作，主动维护企业利益。从质检和运用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价选购 、质优价宜”的原则。

物资材料在选购 前都要进行详实的市场行情调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）选购 过程公开透亮，主动接受相关部门监督。

为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购 过程公开透亮，相互监督外，还将选购 信息公开，主动接受各方面对供应公司选购 工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、安排完成状况等信息以“物资选购 月报表”、“统计分析”、“安排检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）协作资财部合