年度考核管理规定

年度考核管理规定目的：为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核；同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件。范围：适用于全体员工。考核方法：业绩考核结合素质考核；每月进行业绩考核，每年对全体员工进行素质考核再根据核算方法综合评定每位员工的年度考核结果。3．1业绩考核：采用目标管理绩效考核体系（MBO），用工作计划管理为考核的依据；3．1．1考核周期为一个月一次；年度考核结果为十二个月的平均数。3．1．2管理职责：3．1．2．1公司总经理负责将主要时间段的主要工作分派至职能部门；3．1．2．2行政人事部负责督促职能部门制定每个时间段的工作计划并及时收集部门计划以便统筹安排；3．1．2．3职能部门负责人负责制定每个时间段的工作计划，并将计划中的每项工作内容落实责任人；3．1．2．4公司总经理负责审批工作计划；3．1．2．5职能部门负责人负责执行审批后的工作计划，并将完成情况严格进行反馈，同时对部门成员和部门的工作计划完成情况进行评定（打分），有责任将评定结果告之部门员工，并要对评定结果做出说明；3．1．2．6公司总经理负责对职能部门负责人制定的工作计划完成情况评定进行审批，行政人事部负责统计汇总审批后的工作计划完成情况评定。3．1．3计划制定程序：吗3．晶1．俱3．甲1部孟门工辫作计搭划采壁取周料工作朽计划坝，每拨月以男四周罗为一攻个合掘计；胶3．倚1．摔3．蛛2公付司总垦经理钩结合大每周旁管理匆例会国将公彩司近乓期主见要工动作目结标分览解至勤职能遮部门袖；丝3．薪1．帝3．纪3职交能部捞门负达责人抓根据忙公司扒工作懂目标四制定谋本部联门实倘施计酸划，存并报交公司奇总经表理审然批，喜行政阻人事算部备发档；包3．封1．芦3．六4职逗能部斯门周茶计划证的制杨定必箱须紧缘密结陪合公事司每酒周管范理例炎会所静分配草的工勿作目散标，框并每溜周五哗上午疯完成榨，经躲公司拖总经商理审锁批后专执行蒜；同斯时职县能部旅门必生须按翁上周盖工作少计划似进行亏完成舟情况舱反馈源和评折定报科总经剖理审峡批；裂3．意1．赚3．捕5行忌政人春事部初会在柜每月地5日梨前将橡各职昏能部币门的籍上月鹿的工蹄作计鸽划完毙成情景况评求定（笨打分充）进顶行汇赏总和酱公布捐。尾业绩祖考核灿流程贸图：职能部门按工作目标制定周工作计划，同时对上周工作计划完成情况进行评定职能部门按工作目标制定周工作计划，同时对上周工作计划完成情况进行评定总经理审批总经理审批每月5日前行政人事部将上月工作计划完成情况评定进行汇总和公布每月5日前行政人事部将上月工作计划完成情况评定进行汇总和公布绑3．族1．列4评滥分标底准，精每月陕总分衔为1壳00伶分，娃每周调25月分，倡4个盈周的恶考核收合计益为月底考核格结果检。计食分原少则，阵职位萄部门授负责蒙人的初考核别分数鞋为部欢门的狗总得限分，零员工抱个人龟考核朗按部尖门周痰计划魄表中盟的每禽项工双作负吧责人两来确芽定扣跨分对鞋象。渔总工塌程师外、总职监、脱总经机理助秃理的锯考核川为分喝管部仅门的快平均楼数。沟3．锻1．雾5扣炸分标领准，蜜每次惰工作隆任务御因人眯为原梨因未号按计撕划完足成扣洒2分沉；工芒作任娇务按抓时完升成则活不加许分也丘不减荐分；蚊工作吸任务贱超额析完成虚加2胀分。炎3．达1．毙6年课度考斤核结蚀果核而算：摊年度洁业绩让考核辨结果氏＝被伤考核以月份锯的累纱计得撞分／社被考队核月紫份。专3．斗2素题质考岁核：姿3．减2．腐1考巴核周煌期为势一年徒一次躺，考负核时钳间为兰每年煎1月叫1日削至1法2月焦31钻日,颗整个凝考核兽操作誉时间伪为每荷年1右2月录25客日至修次年凳1月蚕10鼓日；清3．乎2．狂2考丈核人慌要求成：飘3．丑2．末2．遮1在馅进行葬考核以时，考要撇派开自备身的醉利害知得失类，公障正地拿进行借判断绝确认漏。背缠残轧蚀烛蹄塞3搭．2旁．2嫂．2划对每帜个人拳的考各核，押都须哭实事描求是宜。斜验趁位薯肥倡划3治．2搬．2文．3葱考核石结果索在对亏被考乔核者魔本人联之外殖必须杜严守久秘密锄，不甲能随异便外肝传。淹禽田单始口贷疤3疏．2精．2市．4晴组成嗽考核地小组菊：考计核小疏组组缴长由败公司雾总经贫理担失任，套行政暖人事柜部负敢责人硬及员毙工代扎表（佛占员虚工总祖人数盼的2结0%钢）组池成。立寸洒祝恰疯识翼3界．2绞．2竟．5荣考核荒小组陈的职芦责：截3．珠2．迁2．厕5．揭1考辈核小遮组为披考核棒申述处渠道待，员衬工如搭对考挑核结绣果有症异议帖可通重过考课核小曾组进椅行申满述；择3．学2．盐2．瓶5．训2考夜核小亭组负武有监胁督考绝核者岛公正航、公存平完抄成考香核的永责任烂；多3．假2．帐2．霞5．洲3在絮接到汤员工惹对考婆核结核果的潜申述违，考往核小巴组有担责任探对考千核作航重新破的评金估；岩排陶常蹈汁的3．锦2．炕3素丸质考芳核程疗序：员工对全年度工作进行总结（提出书面报告）并自评员工对全年度工作进行总结（提出书面报告）并自评直接上级对其进行评价直接上级对其进行评价考核者就考核结果与被考核人面谈考核者就考核结果与被考核人面谈演考核耕人对篇考核挠结果依不服考核小组综合意见对考核进行评估考核小组综合意见对考核进行评估考核结果报总经理考核结果报总经理总经理审批备3．考2．墓4附冤件三芒：《秤深圳答市泰职富华烫投资锹发展滋有限绍公司辈考核裕表》塞；网综合氏考核连办法缎：熟职位杜等级口业绩交考核径占年么度考械核比艇例太素质波考核贞占年翁度考扇核比易例歌备注莫总经奋理助姑理兵80槽%辅20关%削部门副经理扛级闹70犹%颜30窜%哗主管达级淋60鉴%两40泥%科技术愚等级阶50梁%拉50希%杨职员避级棕10免%轻90鞋%扬考核护评定莫：判5.把1柜考核佳结果块：分沙为A济、B能、C可、D坝四等纵;怨等忧级孩谢拔镜替功移具陈挺粗疑占考泥核人电数比桌例滨A等系括面委服任帖换浇敬第缴剩狗3灰0%忘欣果蛾际罩尾怪骡更崖壤B缴等焰窑来袄尺盆报嫂贼侮酷澡长你40贫%兄钢英戒窑侧沫择缺板霞偏C违等隆箱惠脊顾驱狠恶遮布钩徐吹避20蔑%狮霉提刃腾晋剥宫荒休监台D掘等尝吩御似心驻秀盯膏拘扣耕汁竟10命%电5．另2考咬核结梳果为风A等薄和B莲等的滥员工女在下婶年度逢可按录比例秆调薪肾；考袄核结技果必乔须为崭A等突的员贝工才各能参造加年脊度优接员工腐评选归；公雁司在创有适膊当职沟位空醋缺或哀新的友职位研需求将时会巨在考级核结期果为如A等嫂的员核工中传进行宝升迁贷和调缺配；肝5．设3在稠考核钳中表斥现业仿绩特峡别杰翻出，俱个人钩综合妖素质昼及业激务能铸力提幕升特蜻别快恐的职照员，辨公司隙予以箭破格灾职务袋晋升艺或工居资晋梅级。医考核区规定牌及操夏作培友训：科6．例1行副政人员事部楚负责翻考核亮规定租及操虾作的炼培训眉工作欢；至6．筝2职哭能部酷门负晃责人看负责北在部给门内袖宣传尤、讲歌解考找核规滤定及唱操作属。逼附则淹：公弹