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第页共页对员工的评语对员工的评语一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，领导鼓励下属完成任务，训练下属，进步他们的技术和才能，共同完成组织部门的绩效。二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原那么方法来进展有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该受权别人去做的，那些事是应该回绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，进步做事的效能效率。三是学会和上下左右的'沟通技巧，尤其和下属的沟通，理解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进展绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进展组织流畅沟通。可以遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，可以较为全面的掌握本岗位业务，可以较为迅速的执行领导的详细工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观区分才能与分析^p才能较强，对待问题能准确及时区分对错，思想上成熟；工作上可以主动的进展学习，并且在详细工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，擅长发现问题、提出问题，提出解决方法，并时而与其它同事讨论管理程度的如何进步等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。是不是因为你相信“工作是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力工作？经过两年的不懈努力，你已成为全校出名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的此岸。“哪怕我是一颗小星星，我也要让它闪光发亮！”为此，你默默地努力凝聚力量。也许，那句“原谅自己就是堕落的开场”让我有找到了知音的感觉，特希望你能一直考最优

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