大连某某建设集团人力资源规划大纲

大连某某建设集团人力资源规划大纲

第一章总则第一条适用范围本规划方法适用于大连某某建设集团股份（以下简称公司）。第二条目的人力资源规划是大连某某建设集团股份发展战略的重要组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。第三条原则（一）可行性

人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在结合外部环境与内部条件的研究以及寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、流程改造、员工职业生涯改变等。

（二）一致性

人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。第二章人力资源规划的内容第四条人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。第五条各项业务计划的涵义配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况；退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况；补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求；使用计划是指人员晋升政策和时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间；培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等；职业计划是指骨干人员的使用和培养方案；绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法，薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等；劳动关系计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期（1年）、中期（3-5年），还是长期（5-10年），一般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人员素质的要求。通常，若经营环境不确定、不稳定，或人员素质要求较低，人员需求随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主；相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人员素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。骆表1供否人军力资柜源规撞划期事限与缴经营送环境武的关神系塞移赶牲跪榜沃约述初广清每第三望章岗人力雀资源运规划腊的编形制期第七段条活招牧公司句要有冬一套存科学污的人抓力资俊源规护划，纠就必叉须遵互循编经制人啊力资能源规哀划的挂程序泡与方押法。裂人力笛资源苍规划温的制裂定有其下列糖七个存步骤矮：收不集分柄析有宵关信姻息资膝料、导预测科人力背资源利需求战、预秃测人冠力资泊源供决给、助确定圾人员落净需焦求、年确定习人力吉资源辉规划暂的目般标、励人力啦资源集方案处的制洗定、忍对人博力资年源计文划的茅审核畏与评堪估。柄详见面附件扑一：还《人永力资形源规伶划程懂序》年。授第八串条叫们叹收集战分析齐有关前信息浓资料仍收集械分析颈有关摘信息驰资料缎是人常力资属源规绝划的鼓基础氏，对丛人力徐资源超规划望工作历影响只很大般。与踪人力凑资源瘦规划拨有关输的信符息资司料包炊括：命企业逼的经忧营战够略和口目标倾、组面织结尸构的忧检查糠与分卸析、危职务愁说明辰书、款核查茎现有艘人力掉资源粒（现健有人啊力资打源的乌数量尾、质塑量、胞结构算及分补布状施况等范）。狱第九她条掀皂久杀泉预测鸡人力尊资源盆需求衣它主泰要是士根据到公司望发展要战略矛规划亲和本挡公司尿的内鲁外条趟件选捕择预谊测技挑术，稳然后仇对人云力需框求的届结构只和数冒量进刃行预蔑测。圾人力烛资源溜需求降预测灿分为壮现实踏人力阵资源阳需求浊预测只、未指来人行力资肉源需振求预季测和兔未来帝流失吼人力树资源丘需求但预测冷三部瓦分。育其具座体步筐骤如扎下：惹（一政）根旬据职夸务分脏析的压结果醒，来些确定准职务扔编制青和人寸员配则置；搅（二嘉）进挠行人纲力资琴源盘麻点，浸统计使出人呜员的躺缺编怕、超三编以步及是司否符扁合职硬务资毅格要型求；涝（三稍）将漫上述恒统计尝结论都与部浅门管踢理者希进行询讨论豪，修证正统荡计结摔论；艳（四续）该来统计设结论屑为现屿实人由力资袜源需鹊求；岸（五偶）根萝据企案业发索展规滩划，波确定嫩各部寄门的忙工作塔量；提（六任）根描据工功作量践的增停长情垮况，木确定照各部炼门还袖需增眯加的栗职务姿及人诱数，叙并进哈行汇繁总统但计；扁（七垃）该被统计渠结论首为未像来人网力资派源需袋求；问（八雹）对狗预测甚期内均退休隙的人锋员进瞧行统鬼计；障（九渡）根积据历坑史数驴据，仰对未腹来可内能发甩生的派离职唉情况则进行晕预测壶；愁（十魄）将抬（八臂）、销（九犬）两售项的球统计欢和预斤测结异果进罩行汇续总，瞎得出包未来写流失蛮人力干资源嗽需求侵；苗（十骄一）影将现停实人傅力资芹源需揭求、弟未来健人力扮资源舞需求妙和未叶来流袖失人敲力资汁源需旺求汇恶总，席即得摄到企尺业整露体人召力资借源需绒求预半测。槽第十教条触顶昌预测槐人力青资源宗供给劳供给粥预测威包括碗两方冠面：愈一是片未来爬内部狮人员况拥有隔量预重测，嘴即根档据现澡有人雪力资堆源及呢其未稀来变痛动情桨况，壤预测默出规每划期颈内各肃时间停点上岩的人归员拥栋有量丸；另脊一方鲁面是睬外部汉供给景量预旁测，烧即确惭定在准规划锋期内都各时兵间点响上可六以从顶企业艇外部赖获得锣的各科类人霉员的祝数量唯。一泊般情延况下林，内畜部人宁员拥哀有量良是比送较透登明的震，预超测的绪准确滥度较牌高；量而外挪部人槐力资迅源的脊供给叠则有施较高豆的不暑确定若性。倡公司岩在进冻行人笨力资邮源供坛给预比测时报应把裁重点浓放在凉内部课人员院拥有宵量的愧预测汽上，烫外部伏供给斤量的乖预测速则应兰侧重学于关晒键人洲员，辽如各他类高类级人交员、坦技术男骨干勿人员就等。催其具妙体步熊骤如赌下：量（一骆）刻进行当人力疮资源宝盘点俩，了派解公石司员档工现沃状；道（二者）聋分析趟公司痕的职雄务调苦整政煌策和亲员工傲调整翠历史熟数据股，统鲁计出辩员工漏调整低的比食例；砖（三灿）污向各蛮部门望经理呆了解顷可能搭出现权的人喷事调触整情跟况；间（四帐）服将（略二）车、（迹三）滚的情伟况汇未总，允得出项企业串内部搜人力乌资源豪供给都预测项；箭（五望）郊分析势影响电外部尚人力悟资源葱供给绘的地叨域性鹿因素原，包竿括：迫公司露所在谅地的帝人力驴资源收整体笛现状昼、有蜓效凤人力位资源文的供共给现近状、栽对人席才的厅吸引药程度鞭、公嘱司能尺够提鸟供的状各种臂福利偏对人塔才的伶吸引伸程度副；况（六得）继分析蜓影响神外部歉人力枯资源摄供给惰的全扁国性搬因素未，包拿括：预全国蓄相关托专业较的大雕学生垃毕业隙人数宿及就变业隶情况房；国雷家关耳于就厦业的精法规治和政慧策；捞建筑接行业页全国龟范围暴的人禾才供付需状劣况；派全国胶范围渠内从皱业人挂员的墙薪酬夺水平痰和差练异；揪（七磨）允根据顷（五获）、扯（六青）的对分析其，得株出公吼司外荷部人择力资奶源供椒给预兴测；颈（八赞）咐将企欧业内售部人铁力资盖源供巾给预搬测和妙企业鹅外部娱人力隆资源于供给斤预测嫁汇总岔，得鹊出企售业人掌力资展源供速给叉预测凭。粉第十愈一条击挎果阴胳确定荒人员畅净需昼求寒人员渣需求姿和供饭给预把测完怠成后欢，就唱可以蠢将公视司的半人力剖资源畏需求斧的预肆测数攀与在偶同期牺内公膛司内页部可玉供给携的人晕力资遥源数低进行飘对比糊分析蝇。从哑比较氏分析悼中可授测出签各类拉人员幼的净播需求玩数。棉这个尸净需锅求数递如果体是正很的，伴则表吉明公影司需般要招合聘新饲的员英工或淹对现庙有的简员工夸进行泛有针蝴对性朝的培渴训；办这个来需求贩数如搏果是遵负的盾，则排表明扭公司监这方立面的费人员旷是过拌剩的厘，应小精简肆或对肚人员叔进行筑调配斧。这盒个“顶净需许求”直既包散括人赵员数险量，驶又包叠括人咳员结限构、调人员讽标准效，即男既要王确定悦“需需要多缺少人拣”，瓶又要属确定亩“需堡要什皇么人爷”，握数量识和标痛准需晴要对俱应起犁来。拿详见融附件哑二《鸡人力伯资源云净需搅求评恐估表舒》和披附件甘三《跨按类酿别的凤人力宝资源包净需婶求》渴。窄第十苏二条营陶好竖勤确定梦人力拳资源戏规划听的目箭标都人力累资源评规划凶的目姥标是梨随公并司所什处的项环境占、公脏司战用略、浆组织酱结构蒸与员啄工工趣作行暂为的悼变化瓜而不畜断改武变的倡。可小以依召据公汉司的商战略她规划运、年御度计符划，据在摸饶清公软司的屠人力睡资源增需求幅与供妄给的命情况夺下来艺制定艘公司琴的人愁力资饥源规尸划目提标。刮具体霞是指脖有关泳计划您期内斑人力风资源苹开发恶利用助的总缎目标鹿、总印政策抽、实击施步炎骤及窝总的弯预算导安排烛。蛾第十蹈三条墙牙合联障人力营资源互方案吹的制辅定戚包括火制定字配备华计划田、退至休解宽聘计殖划、膏补充惯计划训、使盒用计禁划、菊培训疑开发长计划匆、职做业计裕划、熊绩效粘与薪墙酬福崇利计扒划、费劳动元关系卫计划众。计舍划中疲既要尺有指视导性犁、原槐则性凡的政旱策，搞又要忽有可狸操作仍性的所具体递措施早。李第十舟四条愿咐千刚钱对人叛力资为源计器划的曾审核霞与评崭估山人力售资源巩管理航人员团可以散通过霞审核陆和评别估，肌调整宅有关虽人力锣资源夫方面脉的项仍目及薪其预扑算。饭公司册成立瘦人力转资源谅管理姿委员壤会。患人力所资源淋管理例委员碗会由合公司寨总裁壳、人嗓力资爽源部桃经理汤、财凯务部鼓经理宣以及势若干饶高管币和员清工代凡表组踏成。历委员坏会的涌重要路职责肥是负赛责定跳期检脉查各破项人啦力资妙源政纷策的燥执行干情况拔，并驳对政牌策的评修订聚提出好修改玻意见璃。稻第十担五条道聚律疤援审核旗评估沙的方铜法仗可以疏采用照目标在对照拖审核应法，谣即以自原定供的目究标为碍标准格进行奇逐项购的审红核评餐估；贿也可膊广泛锋地收僵集并挂分析半研究祝有关疫的数迁据，希如管食理人勺员、陈专业视技术列人员级、行斥政事躁务人态员之引间的源比例凤关系壳，在贯某一贴时期品内各贿种人察员的秒变动稳情况宝，职昂工的旺跳槽扩、旷斥工、辱迟到祸、员芹工的乒报酬奏和福谨利、斯工伤关与抱客怨等移方面若的情阅况等雕等。极通过固定期独与非颈定期斜的人怠力资外源计聋划审疫核工绞作，讲能及较时地恒引起草公司评高层或领导稍的高坊度重画视，聪使有剂关的季政策统和措啊施得弹以及世时改笑进并嚼落实惊，有清力于嚷调动桑职工东的积吐极性饰，提厦高人役力资芽源管莲理工梦作的右效益看。谦杰胆涉辨塌舞指良爹阀币俊京融喜因魂厕街陪荡昼第四页章延附则蚀第十幕六条丢豪趴每阔况门袭畜本方无案由趟人力花资源后部负迈责解凶释。械第十琴七条拜械抬婆妈徐亦捧颂对于铃本方扰法所爹未规盆定的记事项镰，则蔬按人据力资太源管消理规拍定和考其他零有关煤规定酱予以筋实施孙。标耍附件攀一揪人力怨资源堡规划秆程序指（略萄）营枝附件酸二损人力谦资源飞净需庄求评撑估表熟人员伯状况掠第一锤年夏第二去年舅第三驳年酒…遭…亏需圣求拌1.况年初寺人力别资源捆需求婶量卵

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