某公司员工绩效考核办法

虏制度恒名盼员工持绩效朵考核揪办法记电子置文件踩编码怒04蹦7返页码妨6未-嚷2响(六池)中奉途转嚷职情精况下胸的考扣核物1.女考核劣者因唤考核斥期间喂中途简转职科而造桌成变至更时鸽，需狮根据核协议促做出装决定凯，准融予调理离，膜并把苍协议扩决殊定内花容记尚入考辰核表仇中，筝予以贩注明呜。拣2.枪被考披核者雷中途弯转换消职位恩和工求作，底除特国殊情法况外立，一订年内站不予训考核蜡评价嘴。到(七再)考启核表蜜的保仔管附考核帆表(却原本远)以抚及考饿核结聪果记义录表蚁，由敢总公签司人今事部逗门保钞管。砍1.垒人事般考核电(原钢本)考的保饮管期守，从尘制表详之日住起，榨保存牛二年艇；按2.枣人事管考核奋结果爷记录顿表的疮保管春期，徐截止辰到本盘人退妈休离狱职之揉日。拴二、饰业绩晃考核奖(一天)考悠核方怀式歌业绩深考核赴的方张式是雾把职叛能等繁级与贱相应个的评托价要名素结屋合起需来进再行分赌析评柔定，轻评定技分五任个等穗级(暖如球下表名)。这娱业绩断评定蜓等级秋表评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太好不好障(二紫)考爪核对够象钟业绩棍考核描的对蚊象是念本公块司全及体员饶工。旋除那浑些考话核观汤察期径特别骑短的妹人员愉以及址其他朱特殊设情况局，没蝶必受要进蚁行考删核的悲人员小之外址，无制论牛有无勾希望声获得厚提薪员和奖缓金的施员工枪，都秋是考撤核对洋象。阅(三双)评率价要准素背业绩川考核钟的评常价要所素如炉下表听。态签发导人甜责任怎人签叨名街制度素名召员工签绩效舌考核众办法院电子友文件陡编码奋04夫7不页码寒6平-咐4冬(五芒)实僚施期础与考容核观翠察期造业绩赚的实掌施期翅与观云察期夕如下铺表。贷业绩旷考核村实施宅期与棉观察亡期分类观察期实施期一期二期全期月日～月日月日～月日月日～月日6个月6个月12个月月月月里1.驻一期雕、二逃期的习业绩阁考核昼是对明各观窜察期祥六个盖月中抵的成点绩、仅能力牺和态应度作域出评纲定。忠2.赔全期柳的业诵绩考勾核，案是在伏综合替一期想、二棒期评奶定结湖果的提基础子上，寨对一宅年中白的成艳绩、虫能力锋和态续度壳进行香评定险。肚(六长)考袍核者创与调死整者诵考核卵者与惯调整捧者，撒原则些上按日下表汉执行群。樱考核从者与而调整愚者被考核者考核者调整者级别一次二次三次(部门内)三次(部门间)五·六三·四一·二主任班长部门主管部门主管主任经理经理事业所长·部长总务部长(人事考核会议)园(七乞)考漠核者盘之间爸的调应整氧第二龟次考肃核者仰，不还必考席虑第建一次刘考核桌的结小果如炼何，弟完全赤凭自逗己独匹立的驶观察舅进行房考评澡。其游考核闷结艇果，美如果蚁与第脊一次徒考核榆出入著很丛大，梅两者金需要责通过顷协商针予以宵调整提。悠(八屠)调涝整谷第三蔑次调外整的凭目的惑，是书为了午修正左部门望内考等核者扣之间咱的考断评偏祝亲差爆；第臣四次亲调整流，是豆为了锹修正泥部门书间的校考评吹偏差慰。贫签发芬人针责任尺人签冒名逢制度技名准员工拼绩效位考核旦办法亦电子毅文件疏编码勿04牢7暖页码闯6殃-罚5铅(九仆)提屠薪等韵级的歇决定贫人力女资源陪部经停理根挪据全驻期业翁绩考范核、饲综合减出勤狸情况愈以及境其他亡人事混劳动痰方面搜的记熟录，炭决定贝员工虹的鸦提薪帜等级酷。提希薪等监级以续及各恼等级闯的比暑例如谊下表肉，不顿同职豪务和械级别秘可参浓照执浊行。炭提薪瑞等级茂表等级ABC比例25%50%25%屿注：拨在被嘉评为骗C级闹者中漆，如姿果有悬业绩叉特别描差者雾可定旁为D续级或竞E级盈；在偏被评宜为A沾级者街中，诵如果扮有系特别沟优秀寇者，瓣可定旬为S壮级。同(十号)奖态金等呆级的祖决定摸人力盈资源浑部经肝理根垃据一冒期或陈二期剧的业共绩考镇核，窝综合吓出勤煮情况否以及僻其他虫人事纸劳动晨方面因的记巨录，靠决定链员工跳的奖嫌金等蔑级。霞奖金境等级由及其剧比例座如下欲表，蹦各职满务、紧级别雄可参露照执关行。瞎奖金路等级混与比仰例表等级SABCD比例5%20%50%20%5%扯注：校在D码级中茶，如大有业辣绩特怜差者艺，可毒降为少E级爸。欣能力阳评价眉(一内)考毛核对湾象押能力和考核拳的对宾象，挂由考敬核主露管根狭据下堪列资刚格作窑出决馋定。抚1.易取得找现任迷职务出、级貌别所情规定龟的研弟修学喊分者醉；析2.迟具有亲现任促职务经、级趟别所冻规定仙的最另短任森职年胆限者溉；恋3.没现任寇职务样、级悄别的日业绩睡考核宅成绩欲优秀鞭者；辟4.胸部门稳主管魄、经确理推兔荐者在。脉签发管人突责任战人签杰名估制度环名价员工职绩效摔考核脸办法鉴电子坛文件笨编码酒04践7咸页码绑6祖-证6途(二碌)考业核方户式编能力术考核径的方桨式，坡依据率不同茅职务绵级别占的职午能标孟准、额能力吉以及吐能力裹增强沸的程甚度，碗进行篇综合丸分析捎，逆作出规评定齿。评份定考词核分狗为五侨等，欢具体蜻如下峰表。崇考评资等级缓表按职能标准进行判断等级五四三二一评语极优秀优秀合格差极差按能力及其能力增长程度进行判断等级五四三二一评语极好好中差极差出(三倡)考槐核者屡能力捞考核妈的考满核者踏如下摧表所爹定。页在难属以按烈规定著执行惑的情层况下堆，考净核者鹅可由类直接笑上司杯担任锯。慰能力浩考核片人员垮表被考核者考核者晋升决定者预提职务级别一次二次三次五·六三·四一·二部门主管主任班长·组长主任部门主管主任经理部门主管人事经理(人事考核会议)绣(四呀)晋燕升决首定者湾人力己资源配经理挂在结宝束能壶力考与核之肉后，愉适时蠢召集瓶晋升排决定遍会议剧，再揉度对补能力狮考核清、业解务考漫核的括评围价以殖及研痒修成欠绩