国美电器地区分部的职能

国美电器地区分部的职能地区分部是总部的派出机构，负责对本地域范围内的直辖门店实施地区性职能管理和区域调控，并受总部委托对本区域内的加盟店实施调控，负有监督、指导、服务、沟通等任务。各地区分部受公司总部的直接职能管理，分部之间无管理、控制关系。一、地区分部总经理的岗位职责报告上级：总部总经理、常务副总、管理中心、业务中心、财务中心、督导中心、开发中心总经理、副总经理督导下级：分部各职能部门经理、门店经理岗位职责：1、对地区分部的各职能部门及所辖门店的日常工作进行全面管理考核、解决协调经营中存在的问题。2、组织落实总部各项制度在本地区的具体实施，保证贯彻执行，并提出改进意见。3、将总部下达的工作任务分解到各单位，并制定本地区具体的工作计划。4、对业务级以下员工的任免做出决定，对业务级以上员工和会计人员的任免提出建议。5、负责做好与本地区政府行政管理部门及社会各界的联系工作.6、针对本地区的市场状况、地域文化、人文特色及其他具体情况，向总部提出改进经营管理工作的建议。7、负责审核分部各单位的工作计划，预算并报总部审批后实施。8、定期主持召开分部总经理办公会，商讨、协调解决日常工作中存在的问题,并将会议结果上报总经理常务副总。9、负责总部确定的在本分部范围内新开设门店的筹备工作。10、负责预算计划范围内的开支和日常经营管理费用的审批。艘11取、负兼责分给部与胡供货友厂商乒的重份要谈斤判、厨接洽育工作慰。玻12膛、根理据总孩部业获务部搬批准那的与锤各供愁货厂母家签肉订的掀合作封协议拆,合啊理运危作分朵部的领经营呆资金裕。镰二、楼副总劲经理拴报告钉上级宅：桐总部砖总经沉理、兼付总屠经理壮、分巧部总凡经理焦督导拣下级棕：技分部幅各职叫能部挖门经款理、遗门店长经理价岗位滨职责忘：脏1、鼻根据捞总部坊总经屿理授娘权协隔助分壤部总穴经理笨分工吧负责雕分部烫的业解务经掩营或锣日常粱行政某管理局工作糊。欧2、殖负责之协助伪制定象分部多经营袄和管帝理工报作的仰长远殊规划汉和阶筝段性户工作竹计划型。狂3、具督导听各单匆位贯席彻执洲行总影部的仗工作枣要求欠，并说督导允职能惑部门呢对门胆店实雀施职结能管富理。胞4、丛根据浙授权含分工该，对碍所负宾责管纱理的抬职能尺部门澡进行蜜全面蹈管理北，就终管理夸取得祥的效疮益对泛总部景及分皱部总园经理筐负责斜。麦5、主在分篮部总完经理腾暂不侄在岗舞时，某负责签分部职的全弄面经律营管绵理工堪作。萝6、欠根据秩分工岂负责戴分部吩业务磨经营纹工作森的开冈展，碗包括章主持袋对外厉业务才谈判辣、联乳系，贯按总坡部业形务经煌营要礼求和育运作幻模式尝进行颂分部浙业务械经营辫工作怪的管绳理。体7、抢根据躲分工持负责室，按义照总柔部企咽划工纯作计底划，帖实施堂本分见部广残告宣三传推哲广工细作的草具体滤实施市和筹芬划运甲作。释8、晒根据幕分工祸，按储照企旬业人骑事授槐权和舒费用盼审批伤授权名对业缺务级慰（不菜含）修以下寸人员肺的聘屑用、血任免聋、奖别罚及左分部姐权限追范围膏费用染审批却进行辨审核集并签宜批，叔对业甚务级拐以上旅人员郑的任移免、预聘用狼、奖脖罚提或出建败议。宅9、迎协助崖或受陶分部累总经赤理委陵托，呀负责忆公司多的外读联工口作，团受理要顾客歉或员铅工的虾投诉英，为皇企业怎建立辩良好么的经针营环符境。嘉10壁、完驾成总眨部总捞经理婆或分召部总岩经理砍分配台的其爆它工骡作。励三、于分部选人力忠资源躁部的狠任务法和职害责捆1、幼分部样人力阴资源答部的拌任务盛:侵分部混人力锈资源帝部负娇责总券部各翠项人膛事政描策和螺管理纪制度销在分鹊部各钻单位当的贯竖彻实垒施,苗并依眯据分诊部总仙经理摩的指阀令结暴合本睛地区糠的工轻作需武要和诚人员茎状况谱,细补化、糊完善举总部届的各需项管毫理规衔定，拆实施奖具体辰的人涉事调锐配、氏劳动很纪律佩督查牲,办秤理员卫工劳和动福溉利,豪员工邀档案冷管理桂,组舞织开袜展员举工的呆日常遣培训歌,调产解分倾部范卸围内见产生唯的劳妄动争到议,投对分伤部所富辖各店单位身行使捷人事壶管理陶职能腿,并宇将人竿事管对理工碌作情贫况定复期向内分部禽总经磨理和万总部屿人力遥资源部部汇电报。雀2、飘人力追资源糠部经捷理的纺岗位仍职责自报告臂上级稀：寨分部骆总经窗理、送总部屋人力盾资源皇部经吓理价督导捷下级筋：散本部你员工明2.艳1翅根据土总部炕下达愉的人歪力资润源工忌作计畅划和砖企业政的人迹力资计源政枣策天,鞠制定公分部砌人力葛资源吊工作非计划贯,打报分侍部总茶经理浩审定题后实仗施。殖2.暴2饺与所质在地梁区的单政府先及劳正动部目门保茂持密俘切联缓系贝,套妥善岂处理咏各种探劳动潜争议袄。蚊2.蹦3输负责昨分部乖员工仓的各筛项保秒险和绍福利墓,垃以及虏劳动枝合同渠的管议理工烦作。啊2.箭4茶定期冈按要突求对伍所辖宏单位内的员林工进皱行评喝议、串考核蔑,蛛并将乏结果微向分咸部总梨经理财汇报吸,快业务采级以尼上人女员的巡考评努情况参汇总温后报接总部散行政毯部。宪2.涛5赴按分冲部的蜓岗位淋定编瞒和人娘员情拍况做优好人肾员的葡招聘决工作崖,中业务额级以声上人领员和滨财务雨会计忠人员扣的聘痛用应晌报请漂总部蜓批准价后录孙用。伤2.馅6耻对分失部各耽职能庄部门优、门骑店执露行公衫司人呈力资貌源政资策的灾情况捷和劳琴动纪邀律的获情况干进行贩不定沿期检平查妻,捐对发挠现的算问题予报请蓬分部欺总经荒理后瞧,乎依据葡企业吸制度珠提出创处理绿意见龟。茫2.栽7魂做好骗分部盆员工犹的日钩常培露训和证思想稼教育烛工作占,趋了解彩员工底对培舍训工杨作的享需求犯情况香,土适时象反馈斜给总赛部行讲政部卡。以2.名8范负责摔完成笔分部颤总经肾理交顷办的辞各项雪工作之。呀3、导人事守主管续(员干事摊)借报告逆上级号：攀分部条人力井资源蒸部经梦理燕3.湿1绿建立艺健全例员工宗人事垒副档猫，并国进行倾妥善乡保管齐及计误算机燥录入迁工作伶，确占保各层类员否工信反息的头真实配性及粱时效奏性，税以便葵随时肺检索锣及查乏寻。批并按紫总部繁要求饭对于竹各项付相关卧统计捕数据躲进行时汇总耽和分晴析。饺3.雨2书办理用员工粱入职耍、转本正、单调动倒、晋甘升、剧离职厨等各沿项手额续，拥并做规好登蒜记工负作，遵业务句级（钻含）冬以上灯员工鸡的相税关手翠续按卧程序惭及要怨求及漫时上次报总绑部人歪力资连源部昨，并筑针对防具体澡事项底进行搁跟踪餐与落虚实。曾3.剑3看根据锦总部扫定编志政策铸制定跟本分丛部定睛岗定烘编的枯实施找方案参，并轧确保短人员抓核编诚与控封编工威作落敏实到劲位。贡3.损4雕廉饶冬垮庸食往尾桥裕旷第仁照球司抽民鼠陪钢译促招聘掌计划沃的制销定与抚上报段，人周员招如聘的过组织让与实犯施，坡并将都招聘仍结果畏及时川向总肆部进衣行反劈馈，理建立家本分设部招驱聘人淡才库该。走3.贴6喉保管捆本分萌部的展印章包、营摸业执敌照及赞相关椅证照教。汪3.许7帖配合械人力饺资源柿部经秘理进与行与帅员工栗之间械的沟乳通谈鞭话（枣员工油岗位豪调动柜、离鲁职时捡进行臂的沟击通工淡作）鸣。叶3.购8仰在实潮际工崇作过答程中虫，及惭时发尤现相鞠关制旅度的附不合养理及准不明滩确之翠处，躬并提剂出调照整意底见。袖4夫、劳身资主榨管逐(辈干事卖)咸报告企上级摄：分悲部人泛力资召源部卡经理祖贯彻梁总部遗的工幕资及择各项绕福利累和保盖险制接度，集制订揪分部友的实饱施方戏案并刘负责圣实施谁。医4.需1忠负责蚂按月冶汇总峰员工翠考勤民并核嚼算工洒资。纱4.析2揭负责趁与劳洞动部聋门保贵持密沈切联幕系并在协调摄处理女有关泥问题骄。冻4.锄3营负责匙员工形各项填保险宁的缴美纳。遍4.戚4渣负责幻员工度的奖引金的携汇总伸及录剪入发图放。绳4.董5抄与当务地人斧才中长心取盛得联挽系，催办理冤员工泪的档抚案调紫入手盼续。怪4.揪6喘定期亩对本原分部系员工介的薪闷酬体线系及花同行润业薪狂资情驾况进俘行系衫统性喉分析宵。务4.利7寻在实修际工僵作过岂程中冰，及弦时发涂现相寸关制脑度的膛不合春理及母不明处确之客处，诊并提锻出调温整意碑见。围5江、分限部培炎训主骆管搏报告舍上级杏：糊总部含培训煌中心灵主管补、分饱部人帖力资箩源部岸经理涉督导唐下级厚：未培训迟干事匙、门纠店训面导师凤5．望1根泪据总砖部培摄训计展划、神分部只的培令训需驴求制痰定分写部培上训计捆划。除5．占2实瓦施培永训需揭求的骡调查柄、分贫析，宁配合范培训剥需求仍进行谎课程杂的开妄发。虎5．走3利好用激叶励机战制配惩合完国成总屑部及活分部惑的各寨项培顺训方跌案。扩5．仰4与退相关忙部门误合作鸡完成敞新品夫卖点祖的挖洪掘及端培训怖教材孕、资餐料的插编写孕工作虑。然5．爬5配纤合总倍部完施成对果相关睬分部攀的培口训效予果评欢估。奔5．烫6按锄规定炭时限瞧向总虾部上吊报培昨训月帐报表王、培师训分候析、颤培训晶计划旨、培刺训专厦稿、宿月综幼合考览核淘箭汰人沙员表些。昂6、形分部邪培训跟干事但报告交上级讯：少培训撇主管肾、分吵部人绩资部悉经理形督导闸下级晴：字门店拥训导队师挺6．锻1协晋助培书训主享管制璃定与若总部兄培训蜜计划梦相应叉的分韵部培折训计尘划，凭并根置据总俱部、融分部赖的培挠训计形划组拨织实赢施。暖6．错2根穴据分贫部各矿岗位副员工谈的培子训需课求，党结合只公司讽的发没展目鲁标配宗合培翻训主窝管组瓦织相样应培只训。锻6．厅3配该合培稍训主扎管落鼓实三昼级例砌训制航度，压监督焰和指摆导门扩店级愁、小末组级拿的例构训工刻作，冷并对蹦门店器训导拔师的峡工作仗进行轨评议营和考扶核。袄6．西4汇唤总门薄店营液业员敞岗位千末位焰排名城情况娘，组国织排熊名末按位的鱼营业村员（乌连续盛两个踩月）个进行蚕学习留和考学核。绕6．饰5做柳好员冤工入拨职培冤训工国作，抵建立房、健思全入财职培狡训档裤案。袋6．无6按横月汇期总分像部员泪工的痒培训涉情况广，并算注重舍培训昏效果甜分析咐。界6．敢7组订织门裂店相雾关人掌员完居善、挪补充未培训杠教材粥。错6．忘8完煤成上卵级领刑导指停派的跪各项脱工作间。税7、思监察夏、考从核主贩管炊(启干事盼)毒报告狭上级峰：变分部总人力界资源射部经春理沟7么.期1灶根据竞总部慎要求饿定期悄进行载各岗萌位员晒工的贝考核抗工作伴。单7.聋2童完善眉企业围考评尘体系谁和奖遣罚制秘度。方7.摇3闷落实制员工老奖罚愈的实聪施并床建立织基础尚人事尺考评环档案焰。晓7.千4吃负责遗投诉匙妨反映炊问题歪的调揭查、席核实滨并提字出处堆理意禁见。宿7.瞒5果定期却针对攻最差皱的部灿门及红门店焦做出耕详细缺的、蝴科学咐的诊吧断分蓬析。泊7.绵6病配合丘人力继资源承部经巡理进兵行与牺员工叛之间霸的沟励通谈巴话（蔑矿醋鞠己给驶够泡华子7.灵7暗在实株际工拼作过笼程中本，及评时发当现相烟关制盆度的怪不合泥理及培不明贺确之净处，悟并提更出调究整意陪见。拦8昼、商币管员感报告能上级蜓：勺分部佩人力陪资源验部经储理图8液.枕1负批责门令店促衡销员矩的各池项管现理工命作（软手续猛的办旅理、很到岗烫情况庙），样并按易要求拌对各划类促为销员于实施放控编孕。昂8识.临2定较期对障门店津进行忠检查滩，落没实各芽岗位寺操作换流程已及行证为规渐范的洽执行站情况望，门氧店卫能生、决员工盒仪容辨仪表宗的规颜范管圾理。楚8.质3墙对分旬部日疑常行浆政检消查工欺作的酒开展晋并反禽馈实疯施情兴况。折8.痛4肿负责帮“舞末位碌淘汰摊制蔽”创及门夫店座“筒服务付明星群”意的评糕选工抄作。白8.隐5糠负责乒各门逼店每传月综蹦合排图名工堆作的趣落实供。流8.剑6干定期剖针对征门店据的管陕理现登状提扶出流炒程整叫改意悔见。冬8.渗7议在实鲁际工壳作过便程中梦，及僻时发喝现相银关制锄度的返不合或理及领不明银确之膛处，罢并提也出调析整意悦见。料9、狡分部叼保卫罗部的袄职能订:汗9乞.渗1工俭作任马务:柱分部僵保卫酒部是胡负责闲分部载各单感位安闸全保碧卫工铲作的独职能偷部门准,保渡卫部陈的主泛要工角作是男对分殃部各剥单位陵的财端物、贷财产倍以及兵员工破的人花身安菠全负坦责,乎建立豪建全醒分部皮的安晓全规沾定并帐监督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