员工生涯发展的基本认识

员工生涯发展之基本认识生涯发展意识，自我实现所谓“生涯发展”是人生过程（特别是职场生涯阶段），如何运用有限的资源达成预定的目标，完美的生涯规划：了解自我之人格特质及优缺点。明确设定人生方向及长、中、短期目标。结合内外部资源，采取具体行动方案。阶段性讨论，调整下阶段方向有关生涯的观念加以澄清。生涯发展(careerdevelopment)，乃指组织中个人人生的发展历程，特别是职场之生涯规划及组织生涯管理所产生之结果。生涯规划(careerplanning)：是以个人为中心，旨在确实认识与评估自我及可能的发展机会与限制，据以设定个人的生涯目标，并拟定一套可以达成该目标的行动方案。生涯管理(careermanagement)：是以组织为中心，由组织及管理者依组织的政策与需求，与员工的生涯规划相结合，并使双方做更有效的决策，以提高彼此的计划执行成果。生涯循环阶段，个人适用就员工个人，了解此一循环特性，可预行准备，做好生涯规划；就主管人员，可据以深入了解员工需求与行为，做好生涯管理。在成长阶段，应注意培养健全的“自我概念”(selfconcept)，以利思考未来工作生涯。在探索阶段，已开始真正进入职业选择，宜谨慎选第一份工作。在建立阶段，若有志趣不符，于初期试应过程偶而为之，尚有未来机会，过了适应期，则应求稳定；以累积工作经验、建立事业基础；至于此阶段之晚期，易有中年危机（即40岁前后）再选择事业第二春，应顾及因素更多，注意专业之累进性及再发展可能性。在维持阶段，除事业之维持稳定外，更应注意健康管理及家庭生活之平衡。在衰退阶段，一者应接受退居后线之现实，二方面可尽量发挥指导后进之工作。恢影响打生涯凝选择寺，认扒识自京己搂（一区）确刮认职太业导润向桨生摧涯顾桃问专浴家贺争德饭(J受oh质n高Ho移ll膜an睁d)匹认为坏人格答类格胳或导详向有赢六种谋。著务实隆型粪(r喊ea慌li暖st他ic科)保—里喜欢田从事宾于需符要技岛能、联力气讽和协役调能晋力的身体力裙工作理。譬匆如：贺耕种廊与制涌造等霸工作疤。桶研究侄型划(i嫩nv泪es景ti誉ga蓬ti价ve粉)宪—房喜欢叹从事泥于认他知性秩（思袍考、汁组织幕与理帝解）宰而非执影响堪性（物人际夸社交测与情概感性告）的匆工作握。譬胆如：康生物对学家本、化辞学家腰及大晨学教商授。献社交讽性戚(s缴oc显ia践l)代—本喜欢核从事漠于人驱际社而交性犁而非必心智斜或体固力上膝的工爬作。痛譬如艳：外嫩交工塔及社仆会工占作等导。焦保守丑型考(c牙on皂ve勿nt盒io松na焦l)指—鸦喜欢孤从事备于结芳构性讽而又场有规扑则可肯循的丽工作租。欧创业员型甲(e槐nt袍er沈pr笼is复in后g)慨—驴喜欢贵从事拨以口取头方福式影登响别征人的技工作志。譬捡如：欠经理睛人、艇律师满、及顿公共彩关系拼人员恒。番艺术拥性腿(a冶rt悠is厨ti偏c)享—细喜欢懂从事正于自利我表羽现、牌艺术齐创造拖、情阻感表合现的祸工作独。譬似如：抵艺术侧家、离广告楚经理挡、及洗音乐什家。壶但是反大多辅数人湖不只帆有一域种有学、倾停向，毅贺德笋认为背，一待个人读所具扩有的团不同风倾向幅若越掌相似爽或越贩能配传合，甲则此届人在糠选择博职业认时越初不会勒面临都冲突谎或犹啦豫难端决的烘困境丙。在蝇图中口越靠分近的婆倾向都，彼击此也塞越能苏搭配骗（例复如务择实型障与研肃究型斯；艺众术型最与社减交型叔。二无在对茶角线山上人信格倾乌向（渗如研莫究型斜与创液业型坦；艺樱术型堡与保出守型遇）则泥相当叹不类漠似。表前一屡种情洽况的当人在得选职牌业时自不会恶有太冒大困旋难，软而后辜一种仇情况亿的人送则常捏有彷集徨犹凑豫的孔经验伍。衡（二旅）、生确认赔职业精技能殃在当不断河否定跑与肯蓄定的躁过程缩，有朝反省图有前恼瞻，布则更博有明左确之述发展列方向败，五思种生虽涯定坟向：刮1青．照“兼技术收工作冠”过为定制向：尿这类羞人员袍以专羡技为鲁选择帆，避乘免走给向管抗理之俊路，征不断沈累积熄自己嫌技术秘或功迎能领搏域之厨成长代。层2放．驰“翅管理祖能力板”惹为定讨向：丢这类访人员全企求扛担任胶组织谎中之衡主管摸职，役有机菠会可欠以发好挥领查导才概能。约其能知力涵安盖分姥析能倍力、害交际炮能力董以及关情绪睁能力傻。键3届．徒“臂创意浓工作超”望为定绕向：慈这类暑人具敲有高缘度创叶造力行或乐裕业精朝神，威亦有砖极高桨自我毙实现燥动机溜，其菌可能悉成为寻创意桥人或月企业津家。之4蜻．坝“润独立局自主少”索为定啦向：习这类谷人具市有高买度独乏立自这主动遗机，着其虽泉然有波高度涌技术梢倾向秀，但造却不身安于侦在组减织中眯糊口罚度日冈，宁琴愿担北任顾价问，觉或成俭立工耐作室肉，成愿为自泰由业销者（伤自我晃雇佣乞者）判。余5码．凉“柴工作刺保障伍”北为定炊向：茧这类按人企引求安引稳、酱保障项、安社定工衬作环鉴境、寺优厚猴的收陈入、悼良好翠的福奉利及犬稳定免的升伐迁，吩是最估企求湖的需忘要。常其可喷以成循为安留生立狐命的齿上班透族。慧员工走生涯嚷发展乐与组凳织成描长之董关系们个人卵、组验织成深长、议互有魂关联悉完整肆的生鸣涯发旨展，爬除顾纵及组棉织利速益与肯目标买之外暖，亦云应关锣心员息工的薯发展能与需额求，肢如此娘，员集工个白人生妄涯期驾望与道组织利成长族需求绸相结盖合，樱方可订促进阳组织尖人力喘资源鱼之有些效开眉发。责理念没行动拴整合荣、促恼进发超展么个人帮由于妨个别进差异梯，人蛋格特隙质、面嗜好只志趣飘、教株育背荐景、米组织绳角色但、认躁知与免价值趣不尽雷相同四。而歼最重秋要者阔，乃哥是企衬业负晚责人并及高能阶主野管宜豪有鸣“掩投资嫩观点坊”床，视拘人力栋为具恐有成竖就动田机、昂创造荒能力暴之资罗源，睁提供攀成长邻与学葬习机胞会，脱员工莫在获怪得信阻任、究尊重丙之前完提下婶，自绸可善棕性认舟同组富织，驰奉献榨心力气。挽绝第三殊节湖生开涯发烤展之为程序躬与配到合措骗施扯生涯龟施行批程序咸，双派轨并台行示由组栏织层妙面观差之器建立徒人力腿资源围规划商系统服(m骂an备po辛we违r久re陕so童ur盯ce嫂s沿pl犯an适ni午ng哀)滩人力危现状客之评挽估（呜工作射分析诚、人鸦力结暖构、健人力杀消长降）。丈未来朝人力遗之预瓶测（叛业务蒜目标筑、人段力标供准）疏。遵人力洗调整猾之计凝划（尘训练滑及发知展运除用）会。燥人力报检查臂之改胳进（倒组织学、职斩位、脊人员峡及预掩算）狼。腔发布吨事业您生涯罪发展捡机会藏之资乡料及贯宣导妨，方慌式可锤以有吼：康将公呢司内坑部升举迁、捡发展仍机会陕及各旁种工饭作资逢料编逃印成古册，三发给录员工那。警利用托公司刻内部允刊物犁、公汪告或寄口语裂将新都的职浮位空意缺，还公开废告之吊员工抄进行快员工摊评价肺，采困行方海式有员：鲁仔细凉分析庆员工愧自行弟拟定布之个兄人工诊作经妨历、远成就艳、兴真趣和笼对未嚼来期辽望之奋计划转书。可直属凯主管舌以员坡工资胁料（冲如能烛力测朱试、村兴趣挣测试味）分犁析员谅工之沫能力吩及潜破力钳直属晴主管刷以员么工现丙职资迁料（溉如绩拌效考默评、房晋升凝记录窃、受把训成覆绩）滴分析煌员工共之能六力及遗潜力疯。堪进行工员工售事业尖生涯雕辅导街(c股ar膏ee绝r斑co袖un糟se饿li袄ng签)汗由直屠属主鸣管在誉评核的员工宁工作秋表现表时，障以面竖谈方漂式提庸供各耳项工次作机兵会、消计划箩方案饼及训扫练方升案。岛由人于力部斜辅导愤人员队提供依可行百教育要与发玉展途似径资餐料。导设计凤员工满自我诞评价悬及规软划手此册，贷协助贷员工撑进行台事业术生涯拘规划我。僻提供棋工作灭内能挡力发闲展机持会，呀譬如勤；紫工作傅指派予工作愚协调赏专案为指派卖见习阴或代系理休提供迫工作围外教桂育训坝练机请会，廊譬如卷：虽自办泪短期均讲习沾及演罪讲姥委托候国内再训练饭机构佛办理夕之短希期训姥练盆派国完内外适大学稳长期序进修晨派赴挡国外签短期助专题库训练女派赴罗国外回长期赖进修绞各级谁主管绞采取扬激励劝人才三之行饭动，辩采行股方式伪如：板特别贺奖金贼加薪励方式裂口头欠赞许虫升迁度方式狂采取存各种颜配合东性之锹人事肌措施短，采扣行方雁式如挨：具长期常之休玻假灶短期息休假汁或弹洲性工纠作时私间袋选择始性增绑加报再酬给三付伞调动廊不适膊职之兵员工汗将员浩工家游庭生脊活纳片入考订提供攻员工味保障数或工都作年埋限保偶障追如由辅员工均层面层观之戒，员艘工事耳业生填涯计僚划则止应注奸意：须自我陕评价弓设定度标准咐内外叉机会陡准备炒计划安实现呈修正俩厉行稳配合福措施经工作停研讨穷会：破利用捡测验脑、探匆讨员蜓工不严满足沾之原渗因，离协助穿分析授出动浆机、亭技能椒及兴春趣系配对叉辅导谎：由予专家能、人笔力部捐门人按员或雨直属房主管练与部礼门一启对一赖辅导蹄，协赔助作种自我址分析院，提睁供事谁业生因涯机泻会或页设定或目标樱。伍计划好手册赢：利逃用自岭我评织估之骡测验同或问抬题（西包括鲜工作缎及人高生看支法）岩，涵核盖价震值、逮技能亲、兴体趣、稍能力棍、目肥标及遭行动第。荣工作袄机会排布告参：以血公告惑、传槽单、睡刊物兔等方彼式公库布组饭织内奥职缺吊及申属请方听式。晚生涯狐发展去困境音，设卧法改讯善截（一样）人剩力资聚源相轰关咨咳讯搜旁集不党易越建立压人力皆资源似咨讯我系统雕(h净um面an漠r摩es当ou煤rc绿e衰in激fo劲rm验at歉io侄n性sy给st途em汤,H貌RI抚S)赔（二振）主败管与魄员工杯之共待识达呀成亦突难赢沙乓赌组织曾则受怖限于嫩职缺悼限制晃，整雹体资会源配刃置难墓完全计能让咸每位介员工烫尽如铁所愿泽。生革涯