供热工程奖惩管理办法参考分享

华电章丘发电有限公司跨区向济南市供热改造工程奖惩管理办法批准：任尚坤审定：刘继则审核：袭著尊编写：张兆峰 冯文杰20xx-11-18由华电章丘公司生产技术部主任签发，程师签发。华电章丘发电有限公司跨区向济南市供热改造工程奖惩管理办法目的规范管理公司跨区向济南市供热改造工程范围内的安全、质量、工期、文明卫生管理工作，确保人员、设备安全，确保环保技改项目保质保量，按期完成。加强参建单位人员的工作责任心，提高施工质量，合理安排施工工期，积极协调配合，减少因人员、工器具问题而影响安全、质量、工期，提高供热改造项目整体管理水平。范围跨区向济南市供热改造工程所有参建单位（包括监理公司）承包范围内的安全、质量、工期、文明卫生管理工作全部纳入华电章丘发电有限公司管理规章制度范围内。奖惩程序3.1章丘公司跨区向济南市供热改造工程部根据承包方及监理公司承包范围内的安全、质量、工期和文明卫生管理情况依据本管理办法随时对承包方和监理方发出考核单进行考核，奖惩单分别报安监部、生产技术部备案（对承包方的考核由监理公司负责制单下发，对监理公司的考核由跨区向济南市供热改造工程项目部负责制单下发）。实行当日考核原则，考核汇总后在合同进度款中扣除。3.31000 元及以下奖惩由跨区向济南市供热改造项目工程部经理签发， 1000元及以上5000元及以上由华电章丘公司副总经理或总工考核单一式三份，章丘公司、监理公司、施工单位各一份。应达到的标准及依据国家、电力行业及章丘公司安全管理有关规程、规定、制度要求。安全、质量、工期、文明生产按章丘公司有关管理制度执行。跨区向济南市供热改造工程按电力行业有关制度、规范标准及设计图纸要求以及章丘公司的有关标准、规程和制度要求。供热改造项目结束，供热站投入使用时，质量符合技术规范要求。供热站性能指标按国家、行业标准、设计图纸和设备图纸资料的有关技术要求及章丘公司的有关规程、规定和达标要求考核。5．奖惩细则5.1考核序考核项目考核规定号承包方在技改全过程管理中不能满足章丘公司全过1程规范化管理要求。考核200元/项/次2承包方工作不能满足章丘公司工期、质量等合同、协考核200-10000元/项/次议书中规定的要求。3因承包方工作不能满足章丘公司工期、质量等合同、扣罚章丘公司另行委托的项协议书要求，导致章丘公司另行委托的项目。目费用的110%4承包方项目经理未向甲方项目部经理请假私自离开考核500元/天现场5承包方项目经理每周至少在现场3天。每少一天考核1000元6承包方项目经理虽请假离开现场但未指定相关合格考核500元/天人员履行项目经理职责。7承包方未按照双方协议要求配备专业人员。考核500元/项/次需专业资质的作业项目，承包方工作人员无证上岗或8虚假资质。考核1000元/项/次9承包方工作人员未持证上岗。考核1000元/人10承包方工作人员不服从章丘公司用工部门的管理。考核1000元/次11承包方于施工开始三日内向章丘公司提供详细的人考核200元，自第二天开始员配置情况，必须经过章丘公司审核通过并备案。加倍考核12承包方未经章丘公司书面同意，在合同期间减低人员考核500元/人/天配置。13承包方未经章丘公司书面同意，随意更换工作人员。考核500元/人/天14承包方不按要求编制、报送章丘公司要求的各类计考核100元/项/次划、台帐、施工组织设计、记录报表等。15承包方不按审查批准的作业书进行施工考核500元/项16承包方不按图纸方案进行施工考核500元/项17质检点验收时不及时书面通知章丘公司相关人员验考核100元/项收。18质检点验收时资料准备不全。考核200元/项19质检点验收不合格考核500元/项20质检点未经过验收进行下道工序或漏项。考核500元/项，并返工21试运行设备消缺后不及时通知验收；设备检修完工考核100元/项后，未填写验收单经三级验收。22承包方有关负责人不如实、及时汇报工作情况。考核200元/次23承包方有关负责人故意隐瞒事实真相。考核2000元/次24承包方工作人员未经许可随意进入运行生产现场。考核100元/项25承包方借用或使用章丘公司一般工器具，发生丢失、照价赔偿损坏。26承包方借用章丘公司重要检修专用工具、机具损坏或照价赔偿外，考核500-5000丢失。元/次/件27承包方施工工艺不规范、施工质量不达标准。考核100~500元/次/项28承包方随意丢弃废旧物资，随意倾倒废油废水（未按考核300元/次，造成严重环指定位置放置）。境污染者考核1000元/次29破坏或盗窃生产设备、公共财产和生活设施。考核500-1000元30施工现场吸烟。考核500元/次31施工现场有烟头。考核100元/个32承包方工作拖拉，不及时处理现场问题。考核500元/次33承包方未设立现场专职监护人或施工现场无监护人考核500元/次34施工现场不整洁，完工后清场不彻底，没有做到工完考核200~500元/次料净场地清。35施工工器具不合格或未经检验。考核200元/次36扰乱正常生产秩序。考核500元/次37未经章丘公司同意，施工现场乱拉电缆。考核200元/次38承包方资料整理不完整、不认真（每周检查）。考核200元/次39监理公司未就该项目指定专职安全监理考核1000元/次40专职安全监理无故离开现场考核200元/次41专职安全监理未向甲方项目部经理请假就休班考核500元/天42监理对业主下达的要求执行不力考核200元/次43监理未组织安排对质检点进行相关验收考核500元/次44监理不遵守规定及技术协议放宽施工质量标准考核500元/次45专职安全监理现场查纠违章不力导致被公司安监督联责考核500元/次查人员发现违章考核46专职安全监理不参加承包方每周定期安全活动考核500元/次47各专业（章丘公司、监理公司）不及时配合承包方工考核200元/次作。48现场出现问题，专业专工（章丘公司、监理公司、承考核200元/次包方）不在现场及时处理。49会议纪要未按时间要求下发。考核100元/次50承包方未及时传达会议精神。考核200元/次51公司领导在早会上或协调会上对相关工作提出批评。考核1000元/次52未按要求进行值班或值班脱岗。考核200元/次53会议上安排工作未落实。考核1000元/项54节点计划未按时完成。考核5000元/天/项55里程碑计划未按时完成。考核10000元/天/项5.2奖励序奖励项目奖励规定号1节点计划提前完成。奖励5000元/天/项2里程碑计划提前完成。奖励10000元/天/项3施工中及时发现存在的设备隐患。奖励200元/项4对存在的设备安全隐患进行主动整改。奖励200元/项5主动加班协调处理现场问题。奖励100元/次6施工过程中提出合理化建议，产生效益。奖励200元/条7积极配合其他部门或单位工作。奖励100-300元/项8完成阶段性工程并质量验收合格，对项目部工作人员奖励2000-10000元/项进行奖励。6.其他：6.1其他奖惩详见跨区向济南市供热改造工程协议和合同。6.2发生针对章丘公司管理人员的不友好行为,视情况考核500元/次。6.3情节严重的违法行为交公安机关处理。附则对本办法中已规定考核数额的条款，如果合同中规定由承包方负责赔偿的金额高于或低于本办法的金额，按高的考核标准执行。未列入本办法中的，执行章丘公司相应的管理制度或管理办法。考核细则项目中的相关工作，虽经（或未经）章丘公司管理人员的验收，均不能免除承包方的相关责任。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1