某公司考评体系的实施方案

青岛乾坤木业考评体系设计方案青岛乾坤木业考评体系设计方案目录\o"1-3"\h\z第一篇管理办法1第一章总则1第二章考评方法2第三章月度考评8第四章年度考评10弓第五耻章化申诉再及其乡处理靠12涝第六惭章陡附则胆一五阳第二把篇母实施名细则悠16筝第七漂章露具体作实施戚办法参和考冻评评轧分表售设计外16督一、捐高层由管理冰人员挖16氏二、却高层某管理命人员魄助理嫂21朴三、布部门选部长伐26因四、征一般干员工嫩33捏五、晋管理逢人员啊职业稳素质哄考评震实施吊办法仇37协六、却单项农任务丰绩效聋考核看细则踩39调第八敞章雄考评帽评分嗓表填衡表说承明愧40亏第九严章漫部门因考评霸41锤第三救篇钟附件吸45希附件励一：懂员工乒态度匙考评种指标调评定粮表魂45快附件嫩二：役员工颜能力历考评送指标嘱评定弦表昌46葛附件哑三：灿周边旺绩效别考评奋指标侮评定元表度51诉附件兆四：堡管理辉绩效览考评届指标莲评定炕表扇52患附件物五：驻个人洋职业凉素质乞考评坐指标页评定脊表勇53采附件陪六：懂部门鹊周边巴绩效僵考评薯关系刑表哄54探附件渴七：陈各部爬门周劳边绩戒效考环核权旅重表逃55尸附件吩八：迁部长妙周边蛇绩效谊考评幕评分略表（后月度题）腐56藏第一傍篇短管理勤办法悄第一干章哲总则岩为提吹高青跪岛乾残坤木女业有收限公条司基公础管胡理水乖平，行建立变科学特的现停代管严理制恋度，择充分猾调动副员工美的积悦极性偿和创堂造性窑，使钉员工迟紧紧但围绕斑公司冠的发怕展目俗标，缎高效锅地完睁成工傻作任谨务，姓根据吴公司消目前窄的实经际情丝况，俘特制泰定本亲管理城办法营。匀适用纵范围污本办饰法适盲用于两公司巨所有捏正式拣员工靠。禁考评趁目的掉通过怖目标令逐级全分解能和考暑评，聚促进就公司德经营碧目标柱的实葵现；畅通过茶考评路合理硬计酬间，提双高员矩工的便主观墨能动西性；逃通过放绩效麦考评折促进拆上下蹦级沟恩通和屠各部食门间旋的相哑互协轮作；状通过症考评贡规范迅工作哲流程电，提孩高公字司的杏整体凯管理逗水平陵；华通过跟评价量员工豆的工乎作绩善效、共态度叠、能沙力和舰素质间，帮驰助员路工提谦升自堆身工军作水乓平和拖综合芽素质奏水平司，从弦而有泻效提遥升公净司的记整体板绩效渔和整活体员租工素池质。滋考评在原则霜以提邮高员世工绩当效为押导向要；貌定性虹考评串与定匆量考胖评相智结合训；享多角零度考小评；警公平细、公述正、非公开腹原则腰。幸考评骆用途晒考评衡结果你的用浊途主用要体仰现在己以下盆几个倘方面途：门薪酬干分配堪；蓝工资帮晋升托；揉岗位底调整博；参员工牛培训逆；窜荣誉声的评禽比等阶。掌第二税章霞考评谨方法轻考评炉周期详考评孙分为沈月度少考评均和年冈度考振评。怎月度南考评提于下金一月碗的1步-1取0日俘内完霞成，耗年度怜考评粉于次仔年元虾月1颂6－挺30集日完随成。荐考评神组织安机构者及职雅责划授分助高层灵管理那委员并会栏高层畅管理框委员雷会是膜公司匀考核僻的最呼高决惧策机桑构，径承担锋以下继职责导：炼考评斜制度困及相刮关制块度修拖订的洪审批夺；洲月度飞和年块度考垃评结迟果的晴评议弄和审吨批；灿员工腿工资尼的调料整和仗考评州等级徐比例蜜的确匠定；表闪员工除考评希申诉辰的最节终处蓝理。为人力献资源绍部货考评核工作晌具体织组织被执行疯的常丹设机猾构，镇主要权负责尸：岛对考减评各唐项工麻作进积行组饺织、撒培训灰和指孟导；涂对考周评过央程进英行监运督与稠检查今；昌汇总泪统计寸考评众评分厘结果碎，形萄成考浮评总凝结报宋告；扩协调得、处蓬理各将级人美员关从于考烫评申庭诉的宁具体腹工作驳；摩对月箱度、脉年度廉考评趣工作荡情况佩进行感通报宵；对粒考评爱过程酸中不臣规范千行为索进行虚纠威正、储指导浴与处盘罚；照为员血工建杆立考渡评档垃案，捞作为炮薪酬被调整块、职傲务升掏降、愉岗位胁调动逮、培爹训、惭奖励届惩戒秃等的礼依据谱；克对考捕评制够度提钢出修鄙改建价议。胶各级鸟部门纤部长尖的职来责哀负责稀帮助杨本部宏门员倘工制曾定工平作计圈划、庙考评废指标笔并制妄定下逮属的煤考评口表；叨负责奇本部案门员尼工考朽评和锅等级柜评定攀；着负责米根据积考评股结果疮帮助塌员工前制定俱改进世计划铸。毯考评为主体宫考评龄主体壤分为奴直接槽上级程考评宾、直毅接下辫级考东评、杯同级慎人员两考评文，不榨同的针考评恶维度突对应爪不同代的考庭评主垮体，箩详见醋《实顷施细嘉则》幸。接考评讽维度惕考评讯维度状是对炭考评闲对象喝考评氧的不图同角钟度和你不同币方面告，包早括绩恳效维妈度、摆态度繁维度田、能字力维士度和次个人孩素质绍维度孝。舱每一职个考提评维泪度由禽相应拢的测歇评指咽标组慕成，先对不想同的暮考评布对象友、不必同考猾评期炕间采拌用不煤同的计考评踏维度求、不稻同的弯测评吃指标四。粗绩效伶维度胳：傍绩效搂是指虫被考煌评人窑员所托取得娱的工鼓作成斥果，喂从以拉下三察个方羽面考璃评：骗任务鼻绩效皮：考善评员物工本们职工吐作任留务完辜成的喘情况顽。包枪括每全个岗派位的陡岗位贺职责丈指标冠（具够体参桂见《价青岛屯乾坤忙木业予有限糕公司苍任务椅绩效辞考评妈指标宗体系乒》）暑和每招个月氧度计狂划中淡的临粘时工身作任终务指杨标，喇对于振跨月权度的漫任务械设立究月度柏阶段丢性考抓评指瑞标。商周边导绩效并：考何评工躲作（叙业务扯）相油关部犯门的惕团队皱合作纸精神劳，促委进工茎作流烛程在单部门笋间的齿顺利盐推进当。决管理伸绩效播：考肉评管蓬理人萄员对率下属栽的管衰理和果工作芬指导赢的绩赵效。质能力夕维度也：佣指被巩考评真人完虚成各加项专减业性鲜活动载所具蚂备的格特殊疑能力把和岗掉位所乌需要腐的专支业能漆力。伙主要抓包括嫌以下哨几类鼻：矩部长培以上伐管理和人员继能力轿考评申指标越：羽人际兔交往榜能力黎影响朽力言领导涨能力损沟通膨能力陆判断证和决篇策能很力写计划锋和执码行能醋力真知识径能力钉一般参人员责能力功考评首指标卫：然沟通湾理解袍能力碎计划盏和执炭行能射力绘专业男技能温学习堪能力疮态度相维度够：惑指被商考评筒人员蝶对待羡工作倘的态阳度。恼态度谋考评海包括摘：糟积极捏性冤协作恐性缓责任僵心裁纪律灭性付（四味）个带人职艇业素证质维暖度：帜指被冤考核蒸人工烛作中旦需要脉的内江在的清基本今素质乐，包熔括：总事业搁心稍进取丝心略职业弦道德挨（五境）单滋项绩丘效维王度：迅为确弦保部碧门承污担的胁重点皇工作油任务仔的顺锋利推陷进，处设立时单项傲绩效吓维度茂。该适考评搞维度档由主贵持该易项工本作的责部门符提出溪申请条，高罩层管窜理委宋员会疲审批存，人蹲力资喉源部毙协同油该部角门设命计相甚关考糠评指权标，蒙并赋饱予适香当的凉权重沟，形鹊成单帅独的侦考核件表（恐详见席考评巧表）巩，作惧为参肝与该吐项工鸦作部锁门的固任务冲绩效庭的一岩部分蜓。对格该项甚指标稼的考踏核经拖高层字管理妖委员叠会授朴权由蜻任务晚承担芬的部颂门部抄长进椅行考闻评。伸当该荐项工放作完欢成时白，由把高层档管理影委员婚会撤榴销该虑项绩耽效维忧度。敲工作机绩效撤目标陪的设商立咱考评兰周期至期初型根据拆岗位然职责介规定竿的工赚作任故务和炸本周堆期内直公司吉的工牢作重翼点和生部门牲工作丧重点矮，由诱上下拌级之拐间共晨同协贤商，础制定亚当期丹工作踩计划存和考神评指受标，冈形成居考评拦表，盐报上踪一级黑主管种领导押审批汪后实耀施。扮工作绞计划暮和考邻评指改标的万更改威需经违被考仔评者塌及其虎直接仗上级约商定疗，并摩报上第一级工主管辩领导卷批准甚后，贼更改锐方可呆生效拍。如虫有争扒议，侦高层醋管理文委员裤会有幼最终使裁决谅权。中工作烘绩效坑目标狡设立蛾的要谢求绳重要唇性：域目标泄项不跪宜过堪多，物选择牲考评裤周期惊内的身工作乡重点莲或岗状位职腊责中名的关停键性拐工作强作为竞考核凶指标拣，例拳常性灿的工岸作不汤必纳方入考遭核指毛标；肥挑战寻性：增指标标标准帖的制怪定应腹力求挤接近捕实际糠，以滨使目刚标可咏以达鼻到，捷并具尚有一隐定的腥挑战盐性；四一致惯性：星各层架次目忆标应唤保持影一致纵，下沟一级既目标误要以论分解慈、完踪成上怎一级灵目标蚕为基享准；尽民主异性：穷所有坏考评魄目标纲的制万定均北应由橡上下阻级人梢员共车同商桑定，场而不研是由吨上级气指定颜。枯考评喂指标育的权犹重：狮权重弟表示虎单个欢考评鸣指标墓在指纵标体渠系中爸的相衡对重冠要程省度，连以及套该指你标由要不同倦的考挠评人膏评价师时的竹相对燃重要乖程度造。具漏体权枝重见狐月度膛考评少、年础度考榆评的程相关舍内容看。交（一弃）系“贿一票削否决史”体指标章：对嘴特别浇关键浮，影忧响公戒司层简面全希局性墙的指吹标可榆由直恰接上演级设涛立为谋一票位否决岂指标认，如趟该项赛工作享没有列按标借准完摔成，猪考评耀周期叫内的低考评涛分为感0垦分。母（二热）爱“关单项上否决映”孕指标逝：对燃特别暗重要巷，影昨响部蒜门整夺体工闸作的竞指标命可由平直接晚上级跪设立货为单受项否瞎决指君标，益如该淡项工怖作没孩有按贿标准毙完成伐，考据评周帮期内午的该屿项指茄标对射应的球分值洞为砍0济分。裁考评登记录板考评拍周期坛的期败初，筐被考冤评人头的考旁评维益度、舅指标诱和权第重由枯被考煮评者由上级姨向其尘说明酒并讨姿论相忧互认贡可。迎同时垫，考恭评主汉体对头被考前评人役的考往评维恳度和砖指标粗充分漂了解玻，建牙立日秘常考判评台辰帐，稻将考交评内门容进遮行记辩录，词作为柳考评随打分悔的依帽据，煌同时拐作为鸡考评脾结果板反馈强和考米评申牧诉处精理的竿依据蚊。叠考评梁评分用考评纯表中悄的所斜有考敏评指眼标均肆按照嗓百分浩制（姻满分饮为逢10蜜0座分）咏打分毙。位对于衬每项省考评巡指标秧，按棚照炒A控、越B业、裂C骂、岔D盾四个凡评分所等级算评分蜜，每冈一评调分等示级又溜分为段三个巷档次积，评须分时完以锹5斧分为背最小漂单位扫（具物体评盖分标牢准参勤照实份施细庸则）专，具换体定讽义和抗对应糖关系但如表洒1猎：刺表员1趁：评脸分等独级定摔义表尤评分阔等级介A寸B给C岔D捏定义夕超出许目标肺达到乖目标顽接近盖目标欺远低晋于目陵标雷得分赢10加0、弹95奉、9男0丘85天、8订0、道75胶70容、6氧5、洁60恋55冲、5侄0、园45翅部门女等级痕评定亿部门鸣考评佣不单旁独设向立指门标进祝行。途每个阀部门裂的部忌长任起务绩添效和厌周边嫌绩效杏的得知分作口为本挠部门教的考市评得唯分。副其中狠任务坏绩效料的权说重为辟60饰%徒，周拴边绩映效的赶权重基为剂40洪%呆，任蛾务绩烂效和据周边玩绩效略的加凯权平捧均得贱分作言为本气部门桑的考名评得鸡分。乓根据岁部门病的考帅评得辨分排河序后腿，由叙高层帝管理梢委员辅会确蒙定优林、良鼠、中览、一硬般和隙差的棒比例智。部电门评觉优的养比例乒不超旦过绸30申%矛。仿个人胆等级完评定脂部长钳（包海括总激经理餐秘书未和副备总助机理）妥个人暮定级洗评定啦：验通过壳加权潜计算茶部长遇考评飘统计羞表中衔的考段评指撇标得顾分与缠考评吗维度终得分文，得臂到部胜长的奇个人渠综合章得分听，人压力资剖源部越将部歌长的叉考评雾得分锈进行择排序剑，高肯层管寸理委疼员会拢根据渣当月尿公司亩总体庄经营剩状况辅确定松优、呜良、栽中、骂一般派和差忠的比搭例，饥但不涂能突危破以霸下比趣例限近制：徒具体夕限制狡比例阀见下吨表：玻表2慨：月趁度考政评综深合评杠定和粥年度谢绩效种评定顿等级低比例鞠限制营表沃一般冤员工耍个人踏定级晃评定干：丙对一蛮般员轻工（卷包括戏部长巡助理同），尸由直惜接上响级根惨据考架评表荣对下话属进跌行评牵分，护人力榜资源仰部根圆据一久般人垮员的泡实际猎得分合进行育评判男等级苹表3爆：个反人等假级评巴判表赢人员阶类别盼等级糕评判箭评定望人炼优所良扩中么一般统差勒一般遮人员示90星-1歇00赴80申-8秋9糟70免-7谦9案60片-6鼠9已<6么0酬直接姥上级养综合环评定推个人励等级哈、部乔门评摸定等乱级与姜考核况系数器的对掩应关森系：迈表4涂：综符合评哑定个缓人等挑级与避考核询系数潮对应默表处综合跃评定痕个人离等级光优胞良纸中腊一般序差着个人肾考核秋系数敏1.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