年度绩效考核方案

某公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原则各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；考核应以规定的考核项目和事实为依据；考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。宗六、崇考核奇权限衫：谊迹趴服考瓶核者腥被考雁核者讨处级拳主管忧部门鸣经理冶副总鲁经理香总经介理迅一般逃职员颠考评胳审核搬--漠--阻--盆--潮处级毯主管档--溜--宵考评盟审核票--申--畅部门汉经理往--乔--偏--晋--愉考评售审核截副总扑经理废--沸--喜--逝--台--炮--失考评拼说明搬：蜻考核旧者与包被考币核者袖之间旨，原析则上闻要求宏在相错当长加时间柜中有芽过上柄下级瓶直属震关系穴，考些核者贫应是花被考鼓核者盈的直临属上然级领虫导；待如上知述表叨中出逗现职湿位空咽缺，下考核煎权限光向上毒越一宁级；谷基层膊作业帝人员馒的考炊核由启其直解接上败级考表评，疮由上磨上级储审核惹；秤考核筑期间色，因位工作燃转换映、人茶事调萌动、茅原有里的考俱核关毛系变博更，匹导致漠不能衬对被元考核槽者进夏行充炉分的禽考核份，或寄者造逗成评殖价困湖难，法可以泊寻找业能够桨替代狗原直欲接上汁级的朝考核捷者，旦完成守考核方工作津；产以上搜情况匹原则样上由摘现任篇直接伴上级降实施申考核触，同走时可示以征族求前友任直太接上皱级的津意见喇作为痛参考射；腊在其悬他难究以确雾定考鱼核者鱼的情性况下暑，原挽部门妇经理屋，可漏以在怖征得送人力瑞资源馒部经踢理意肿见的尾情况吃下，讨指定未考核凡人员涉。嫁七、仿考核脚程序拒考核锄启动石：四唐季度直的季昏度考黄核结绸束后敌，靠元月逢8日炎开始杏启动享年度络考核卸程序妹。描填写慢《员浅工工纵作绩帝效年努度考晓核表拍》元：所烈有员抖工结括合上兰一年岭度的牙岗位开职责男、工页作目秒标、贱行为晶表现惭等方心面进元行自汉我评等述，速同时辱设定忍本年川度的穷主要枯工作刮目标轻，镇并对饰上一擦年度爬的整盯体绩妙效进咐行自纷我评舍分，效填写旬《员丝工工肿作绩玉效年跳度考此核表思》基。凡填写左《员参工绩炸效评躲述表混》汤：所散有员率工在鹿年度月绩效字考核去实施纠期间倾，必晴须同宋时填弃写上糠一年霜度藏《员聋工绩杨效评稳述表败》毙，此呢表是篇被考压核员写工对等上一盟年度饼绩效狸情况框的详帆细描义述，捐便于映年度沙绩效渴面谈省时上庙下级屠的深毒度沟贼通。占向直猴接上垃级提绞交表耍格洪：将投《员冶工工讽作绩社效年嫂度考峡核表梳》、施《员狡工绩盯效评叼述表耻》挡两张刘表格学一起种交给彩直接锁上级忽。觉统计运年度足考核检成绩某：由枕各部宏门按币设定批的计浑算公增式，避汇总恢员工争年度笔考核跳成绩确；部皂门各次级人殊员的职考核份评定便统一渡汇总晚后，债报部斯门经味理审牧批。国本年唉度计法算公炉式为比：调年度腹绩效千考核呼总分尸=泄员欣工自稼评分祥+腊直接分上级定综合滥评分骂*阔95袄%梁部门偶审核惊：各堪部门宰经理完要对久部门塔内员温工的嘴年度非考核絮得分税进行热审核互，并谁确定劈被考耳核员赖工的率综合象评定堡等级知。部掌门经杠理对颈于本偏部门险所有敌人员宁的最串后考倒核得米分有峰上下窜浮动宏5分宜的审谊核调闸整权中，原填则上帝，部突门经峰理的热审核胜调整紫应尊善重员供工直岭接上票级的款考核尖结果倍；考汽核结逗果调凡整要杀在与帮被考刊核者拦直接榆上级沈充分依交流莲后进箩行。章年度顽绩效捎面谈落：战直接找上级模依据迫部门特最终卧确定忌的年分度考古核成烤绩，币对照牵《员匆工工线作绩突效年属度考龟核表岛》、含《员板工绩敞效评皂述表但》渗进行袭年度岛绩效众面谈边，填掌写年悉度考励核表森中言“互年度训考核储结果寇与绩逐效评奖价养”帮一栏掩。跃向人纳力资料源部睡提交华表格恒：虚年度款元月广12量日以今前港，各拆部门朗将部善门上稀一年深度的流《绩辱效考粘核部稍门汇端总表桑》、言《员嫌工工顶作绩盯效年乱度考务核表像》和咬《员树工绩土效评打述表服》提扣交至数人力融资源议部。忙八、仁结果育应用却与薪荣资挂团钩办装法详绪见《谦员工悲定期熄绩效川考核订结果乖与薪叼资的欢挂钩伍办法样》。据年度怕绩效伞考核淋结果盒的其牢他应央用：狗“暗用于丈工作合改进下和职记业发腊展的余年度初计划淹”铃一栏逗的内甘容提卷供给盛人力泥资源芹部培垂训处胸作为中设计伐实施常员工娃培训茅的参照考；屈年度忍绩效餐考核数评为扇优秀洒和良零好的闲员工满，握在内雹部竞浸岗和避晋升女程序骆中优粉先录蛇取；伞年度颂绩效尊考核谋评为县优秀非的员功工，服列入巷人力纷资源验部储其备人啄才库掀候选阻人名妻单，趴作为始以后说公司畏管理脊干部念后备渠人选耳的选非拔对值象；顿“侦被考布核员歼工对格近期垫或长旺期的填事业恼目标换自我址评述览”闻一栏衣所提姻供的临资讯叨，有亿机会抱让公烤司管惜理阶浮层在费遇有莲空缺幅时能编考虑委到员脏工的扰兴趣盖所在妙。对九、补申诉蜘各类概考核诞结束永后遵，被五考核平员工屠有权存利了非解自桑己的永考核洒结果荣，考孔核者冰有向剑被考统核员皂工反锻馈和系解释固的职好责。猪被考影核员伍工如鸡对考损核结职果存错有异糕议，彼应首耳先通案过沟膊通方娱式解伟决。头解决泉不了贷时，它可根践据以柜下程盗序提苗出申址诉：紧员工漫本村人向产其上施上级赞领导济或质哨量稽估查部蝶或人蹈力资开源部掠递交设“估申诉驰报告押”萌；乒接到筛申诉平报告肆的部损门应残积极牛同有牲关部纽门沟妙通，丑调查圆事件校原委奏；调柜查结纲果反强馈给安申诉冶员工俭的上敲上级淡领导脑，并雀提交已“压调查畏报告笔”凝；究申诉泽员工趁的上眼上级帝领导窑结合挤客观拿实际俊情况陆，裁绑定最挥后处串理意挎见；狱并报友人力赏资源痰部备杨案。熄十、室其他妇规定锁除以绪下人弯员外族，其碑他所验有员娇工都张必须厅参加蹈年度叹考核雹：试茅用期任员工卸；圆转正救不满配三个牌月的颂员工自；柔病事个假季挨度累钥计缺弟勤3皱0天各以上逝者。庙定期倘考核担（季词度、笑年度称）分植值调项整：餐员工欢无故屡旷工悉或违惯反公串司其书他管惧理规视定，暴考核倘得分角可以璃适当姥下调加1-隶5分帅，具钱体分攻值由模部门户经理塘参考毯相关照部门邪领导于的建挂议给恳予调飘整芽；串员工宅参与铅公司戏全员锈性活挠动获露得荣今誉或股奖励劝，考信核总呼分可呢以适奸当上冠调1眠-5域分，勺具体雷分值理由部仿门经支理参退考其宝他部歌门领训导的斑建议雹给予汽调整刻。输对于坚基层夕作业截人员雀，由罚直接帜上级除对员睁工的厘工作世业绩泡、工叨作态漏度等永方面矮进行与评定副，依很照《劈基层遍作业垄人员脂考核涨办法锯》进钱行考车核。怜笛十一尿、附拘则明本方收案如慰有未扎尽事共宜，低由人烛力资惜源部葬负责忠解释锄；具本方以案呈精总经律理办认公会帽批准搬后实狐施。梳附：罚年度曲绩效在考核盲流程燕年度谨绩效扁考核丹流程每年元月6日开始，启动年度绩效考核程序每年元月6日开始，启动年度绩效考核程序工作目标的来源公司的信息；部门信息；个人信息。前期准备前期准备：从人力资源部共享文档“绩效考核应用表格”中，调出《员工工作绩效年度考核表》；收集制定本年度工作目标的相关信息。填写《员工工作绩效年度考核表》填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。填写《员工绩效评述表》填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度的《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈上下级的深度沟通。向直接上级提交表格向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。年度绩效考核总分年度绩效考核总分=四个季度的平均考核得分+自我评分统计年度考核成绩统计年度考核成绩：由各部门统计本部门员工四个季度的平均考核得分，按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。部门部门各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。年度绩效面谈：年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。进入申诉程序，考核仲裁人经与考核者、