员工手册内容

欧亚特精品木业PAGEPAGE28EmployeeHandbook,updatedin2023（OYT内部保密文件）1.组织管理制度第一节组织综合管理制度一、组织基本政策第一条基本原则1、组织建立的基本方针（1）确保公司目标和战略的实现；（2）简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化；（3）提高协作的效率，降低管理成本；（4）促进信息的交流，培养新的优秀人才；（5）培养未来的领袖人才，保证公司可持续发展。2、组织结构建立的原则企业将始终是一个整体。战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。3、职务设立管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为基础。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。足4、串管理踏者的册职责楚管理弟者的滥职责划是依胀据本悬公司受的宗骨旨积吗极主塑动地嚷和负房责地软开展牢工作盆，使忆公司晋有前环途，争工作辨有成区效，宫员工留有成怀就。轨管理刻者书履推行此则三项称职责敌的程畏度，扎决定拴了他即的权及威与颈合法淹性被荣下属宗所接桌受的版程度汗。绝5、垄组织母的扩劝张鞠组织宗的男成长确经营絮的多碌元化狭要求颜组织携向外棒扩张导。组篮织扩困张要耐抓住堪机遇此，而律能否间抓住气机遇党和组涝织扩蕉张的雅程度尘取决披于公惯司干善部队禁伍的摩素质球和管轰理控胁制力蠢。当么依靠昌组织尾的扩读张不耐能有犁效提虹高组钻织的用效率山时，盾公司眯将必仰须放邪缓对坚外扩值张的奋步伐畜，转秩而致墨力于焦提高救公司枣组织笛的管境理能财力。膝第二返条赶组奥织结教构燕1、芦公司趴的组斥织结枪构是课一种社二维咬结构带：依炊照战爬略性至划分雪的事的业部遇和依需照地乎区划锡分的船地区就代理定商公姓司。皇事业差部在喊公司甘规定留的范贞围内蒙承担方开发久、生维产、恼销售卫和客背户服葱务的摩职责艘；侨地区韵代理恼商在誉总公黎司规虎定市霸场内腔有效班地利访用现夫有资斑源开腾展经派营。差事业黎部和组地区项代理川商挺都是尺利润铜中心绝，承湾担实朋际的泼利润谜责任往。续2、建主体怪结构狂职能乏专业眯化原馆则是膝建立强管理迫部门哨的基钱本原采则。盲以提现高白效率激和加从强控龄制为秋主要肌目标崇的业钟务活浇动领缘域昨，一不般亦俩可依骄据此罩原则慎划分惰部门差。哈公司傻的管战理资佣源、金研发掀资源为、生思产管灶理资辽源、饮市场打资源历、财笔政资达源、远人力妙资源贱和信平息资耽源等姓，是拆公司款的公顿共资日源。类为提束高公榨司公征共资天源的冬利用置效率足，必线须进坊行审裙计。便依据株职能爆专业酷化原险则组慎织划皮分相纤应的傲部门榜，卫形乱成公畅司组箱织结河构的士主体相。乳3粱、地挨区代艺理公债司眉地区想代理漠公司族是按蹈地区啊划分充，受券总公贿司委啦托，泛根据库协议狭在一谢定区嘴域内星负责悲代销封本公抗司生锦产的矩产品乡的中垮间商桐。走地区跪代理充公司决在规懒定的鉴区域寒市场叶和事大业领香域内陵，应斗充分闯利用恒总公顿司分桶配的舱资源裳和尽档可能俩的调娃动公稀司的慨公共路资源芒来寻搁求发吐展。出地区黎代理布公司农对利亚润承扛担全寨部责饮任，祥在其闻负责患的区桌域市篇场内梅，总撒公司雄及各条事业崭部门森不得韵与它呆进行玩相同退事业籍的竞榆争。凡各事个业部窄门如明有在管该地轰区开该拓业请务的飘需要络，可丛以采记取会态同或背支持热地区教代理拳公司蔑的方餐式进谢行。舱第三缩条香高害层管画理组宣织屡1、肯高层碍管理杂组织庭结构患高层扑管理糟组织碍的基因本结坦构为左董事屠会和晴公司雄职能郑部门晕三部承分。愈2、假高层电管理但组织腔职责谋公司扛董事季会负拦责确岁定公盟司未打来的外使命赖、战呀略和匆目标阁，对限公司向的重其大问抢题进执行决姨策，匙确保观公司速的可锹持续展发展矮。踩公司期职能伞部门陡代表怨董事耕会对捏公司麦的公寻共资领源进屡行管御理，触对各雨事业偏部门丢和业添务部恢门进恳行指束导和副监督放。公滋司的需职能理部门激应该冶独立遇设立窃，以教尽可调能地蕉避免条多个眉领导旷的现等象。析高层怎管理嫩的任头务应荡该是悔以项滩目的仪形式晓予以迫落实焰。高浴层管蔽理项冲目完袍成后佣，形骡成具素体的边工作旱规则胳和制倦度，畜列入既职能旨部门这的职肉责。临3、悠决策报制度修遵循暴民主袄决策赵、权予威管悼理原朽则。交高层瞒管理硬的重智大决匪策需妙经董躺事会界的详欢细讨防论。罩决策喘的依露据是扒公司床的宗裤旨、传目标镇和基胶本政声策；妇决策那的原型则是羞从贤闻不从沫众。弟在公朱司我钳们要世造成就一种种环境为，那掀就是赶让不各同的域意见静存在烫和发巨表。前但如耐果一溪量形钉成决董议，主就要白实行洞权威处管理辫。威董事脱会集焰体决耽策和滋部门腊主管尸负责咳制下塘的办甜公会溉议制辨度是宅公司权实行碍民主翁决策积的重别要措授施。俊公司粮决策惰的方寇针是救，放刻开高际层民佛主，晚使智傲慧充百分发挨挥；接加强男基础撕的执命行，始使责亚任落勾实到肥实处的。夺总经菊理难拥有巴最后蔬决策认权，督但在群行使家此项找权利便时，爸要充深分听扭取其纽他人街意见直。坐4、逮高层别管理绝者的侮行为持准则酬作为循高层殃管理挠者应菜该做范到下言列几概方面编：直（1划）能盛够保再持强述烈的孟进取辟精神涨和忧熟患意平识。炼并且榴能够和承担呀对公碍司的区未来佳和重推大经绝营决的策风扎险；蹦（2段）时捐刻坚互持公与司的兄利益寻高于煮各个黑部门风的利竖益，固高于厘公司孩员工恐的个远人利向益；嫌（3季）能形够倾矮听不设同意花见，柜团结讽一切帐可以捆团结礼的人拍；珠（4导）注夜意加冤强政叠治合西格的藏训练会和道墓德品浊质的域修养塔，廉驳洁自贤律；直（5舰）能黎够不糟断学枝习进早步。毯二、欧组织膜规程尖第一包条刚本恭公司固组织叔职责愚者依颠照本目规程素执行套。山第二衡条午本桂公司蜡董事买会下腾设总军经理爹1人尺，必庆要是封可设怖副总蒸经理狮及总泄经理旬助理眨以协炊助总妹经理威工作带。天第三服条丢本府公司峡可依视业务管性质茶划分钢设部样，负叠责各堆部业边务；六各部初下根亮据业择务性裁质设浆置子证单位舅分别荒处理孕相关负事项信。沙第四丰条沟本财公司黎各部括设总血监（幻经理栽）1浸人，迁必要柳时可排设副奋职。司第五协条贯各债部下缴各子胜单位贸各设大负责锦人1弊人，央必要禾时可照设副辽职。飞第六剑条极各纹部总府监（窃经理答）由似总经鸦理任君命，浴各部得下子恳单位傻负责村人依聪实际屑需要借，由壮各部乘总监室（经参理）脚提名马报总汉经理闻核定绒。弊第七圆条醋总毒经理坊全面恰管理映本公名司业湖务。己第八补条膝各毅部总拔监（取经理棕）负窗责处台理该烛部业薪务，泽并考削核属爽下员俘工，渐并呈唇报其给升迁李赏罚摇。辆第九玻条蛇本波公司坟办事惑细则辉另订耳。商第十该条碍本悼公司冶人事冷管理狱规则巷另订帅。源三锻、组谣织分环工管建理制跪度嚷第一刊条内齐为求事组织按合理刊化，暑充分翅发挥烫经营盼效能钉，促抗进公吓司的胁发展臂，特滚制订塘本章佣程。蒜第二架条仓做公司勉成立岭董事美会，酱成员妈五人肌。董糕事会冠选举仙一人获为董静事长酸，董白事长温代表秆董事树会行箱使职饱权。谅第三邀条蜻公司爷董事烈会视负责难公司鼻总体伙战略效规划两决策临，制源定公功司战钞略目喂标，漆监督浇各职疏能部呜门运肤营的救公司庙权力融机构幅。暴董事菊会核射定事长项如异下：灰1贞、制淡定公详司战堪略发染展目政标及弓方向拔。跪2船、根瞎据公冤司战垃略目猎标确伏定经饰营方灯针及精计划台。趟3出、核互定公扮司年抽度预耻算与焦决算赴。区4视、裁丹定重留要人岸事任卵免。粘5所、对朵外重耀要合浅同的束签定扒。趣6堤、核插定公南司组尿织及贤重要绸章程算。珍7俗、应芹由董饥事会防决定址的其锹他事乎项。绵第四乡条报忆公司将置总达经理卖一人椒，由弱公司磁董事重长兼白任。败总经搭理依签据经咳营方揉针及碗计划蛛全面纳管理麻全公拢司业考务。繁第五巴条慢可公司封总经继理定间期召跌开经盏营会喝议，拣商讨魂公司衫经营毒策略衣及各于项重雨要工佣作。养第六统条挥日公司击视业枪务需据要，蛙经总毅经理尝呈报姨董事立会核技定后挑，可崭以在僻国内搞适当练地点吼设计各分公草司、绢营业泄部等职直线怜单位雹。龙第圆七昆条扑相本阵公司免设下奋列幕警人僚席单位检：执销售仗部、旺生产瓣部、螺财务州部、上综合退管理诸部搬。叨第认八全条欣雾本公故司必职能券部门显各置乎总监气（旧经理肉）掩一人吹，秉忌承公笋司意虽旨，段并直搬接向质总经钉理报越告，桃全面叫管理估各恒部门谜业务朱，并裤负责坚指挥径该黑部门浙全体委员工迈，其头人选颜由总扩经理妄核定索。愈第喂九肯条畜掠销售馆部负混责公渡司产索品的泥销售滚及市管场推鸦广工掌作的狡部门广，湿具体报职责陡如下宗：箱1杀、制唯作公诚司整啄体销服售方央针和益政策惨，进刮行目同标分事解，脚并执促行实著施。色2把、负址责公栋司销雅售体唤系的料建设肠和管陈理。婶3旁、负控责公辞司整鲁体销榜售目剂标的全实现购，确太保并报提高超公司的产品浸的市病场占逃有率翁。学4妹、负森责代课理商跪的招镰募、迅管理恢及维受护工团作。甩5猛、公唐司产铜品货费款的卵跟进映、摧织收及久结算深工作嚼。驳6屯、负靠责市靠场信肿息收蚂集、父市场插调研窃工作凤信息理的收伙集及现反馈肚。鞋7暖、负劈责销胸售费高用的糕预算接及管道理。诸8境、负今责各肌市场卵推广竞活动嗽的策廊划及果活动这组织芬工作贤。老9磨、建逼立各牛级客区户资撞料档族案，塑保持茄与客察户之饼间的凭双向扒沟通跳。坑第五绩条凡占财务载部职哥责如旅下：制1、乏财务摔管理坝与会纪计制炒度的登研究短、设梯计及放改进旗建议篇的提拖出；灰2、石预算社制度梦的研牵究、纸设计琴及推驼行；斗3、床财务秤计划货的拟种订、字检查拉及修亏订；呆4、圣本单持位工头作目怒标的挺拟订肉、执贝行及令控制晨；职5、租本单盖年度扩预算筐的拟兽编、林执行月及控养制；拖6、群年度淘预算症的汇押编、叼控制控及执犁行结爸果的汇分析系与报罪告；蝇7、韵总、蛾分公扣司资皇金的转筹划载与调阵度；密8、打现金贸、证何券、喂票据艺、契煮据等荐的出非纳、睬保管害及移蛾转；鸭9、董对外盲投资蝇的处绿理；菠10殃、各两单位昂收支耍款项拖的审崇核；谦11呀、会菌计凭旱证的瞧编制虾、审坡核与蜘保管扶；间12窄、会翠计账膏册的窑登记炕、处投理与鹅保管基；肌13条、税勇务会刚计事捧项的扬处理以；珠14参、成勇本的注计算溪及分振析；飞15筒、财神务、拾会计送报告迈的编交制与设分析剖；凭16刘、结加算与平决算碧报告街的编循制；亡17事、总色、分平公司赌的财质务的敬查核隔；或18诚、原忍材料火库存制的盘巴查；厅19杀、本圾单位学财物职的经弃管；蓄20阻、其仇他有点关财圣务、促会计河事项秧的办声理。槽第六重条协综合恰管理绣部剂负责歼公司鱼领导伐的决叮策辅后助、肆公司残运作矩的组途织协次调的脏职能为机构迅，蹦主要件职责响如下呈：酱1稠、服傅务公年司领见导，存为公圆司领据导的嗓管理使工作极提供岁方便则条件撕。锹2贷、全饭面掌佛握公广司的筋运营范状况愁，做漫到下尾情上估报，御为公介司领窜导的抄经营洪决策婆提供猜信息款和建岭议；丙同时跳，做必好公足司经浇营决巴策的名上领辆下达皱、检雁查、胖督办浙及信汪息返护馈工环作。屈3免、负揭责公活司董程事会揪的会扬议安辅排和仪组织篮，协县助董拔事会野对工臭作计催划分备解落名实。渗4骗、负进责公饱司行耐政及庆后勤显事务验管理肾及服甘务。薪5塑、负橡责公乘司人薪力资坐源开今发及忠管理刮。绞6叔、为亚公司炮提供在法律动支持震，负榆责公薪司合找同管化理等让事务跟。景第座七幕条延先生产驼部父生产倚部是盟负责振公司搬有形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