工程施工工作流程和现场管理2017年02

./TOC\o"1-3"\h\u施工现场工程管理工作流程21.进场前准备工作32.进场工作53.施工中54.收尾65.竣工验收62、验收报告〔根据甲方要求73、结算书〔有审计的配合审计做好审计工作76.验收合格7二、工程施工现场管理制度81、施工现场考勤制度82、施工现场例会制度93、施工现场档案管理制度104、施工现场仓库管理制度105、施工现场文明施工管理制度116、施工现场安全生产管理制度127、施工现场临时用电管理制度138、施工现场消防管理制度149、施工现场成本管理制度141、强抓材料管理和使用1410、施工现场质量管理制度151一般标准172施工前应确认管、线、材外观及质量183管路安装标准184线缆敷设施工标准225施工质量控制24附件：金属线槽、钢管、箱〔柜体、接线盒的连接关系对照表25一、钢管连接25二、金属线槽连接26三、使用金属软管过渡连接26四、其他连接26工程项目管理表格27〔一.前期准备阶27现场勘测表27项目管理组织机构287.工程施工进度计划表298.设备材料供货时间表309.设备材料进场检验单3110.工程施工预算表3211.技术交底纪要3312.图纸会审记录34〔二施工过程阶段3513.施工日志3714.每周工作报告3815.设计变更表3916.工程洽商会议记录4017.工程实施实际进度表4218.设备安装记录4319.管道、线缆安装记录4420.隐蔽工程验收记录45〔三施工收尾阶段4621.工程竣工报告4722.工程延期说明4823.系统调试及试运转记录4924.设备材料验收交接单5025.报验申请表5126.移交资料清单5227.验收报告5328.项目工程决算5729.工程总结报告58施工现场工程管理工作流程进场前准备工作图纸会审包括以下几项1.1、工程项目涉及相关部门,水、电、煤气、绿化、房建、网络、宿舍管理、治安保卫等,参加图纸会审提出图纸内与原建项目冲突地方好从新规划施工图纸。项目图纸需确认内容：项目内容的确定、路由、整体项目总体链路、资料要求。本项目涉及增项、增量。1.2、整体项目技术交底,完成整个项目相关细节预见性确认。如：安装方式、施工工艺、施工时间及工期规划。1.3、甲方代表确定,甲方提供现场仓库、办公场所协商确定。1.4、进场前将施工图纸、开工报审表、开工报告、等进场资料签字确认,准备进场。工程施工交接单项目名称移交人接受人项目负责人电话一、交接内容1、甲方负责人姓名职务联系电话姓名职务联系电话2、施工内容及设备配置清单是否移交是□否□3、施工图纸名称①②③④4、施工及甲方要求①②③④二、施工前的准备工作1、图纸会审：有□无□2、技术交底：工程施工及安装标准有□无□甲方技术要求有□无□3、设备、工具、人员等准备工作是否到位：是□否□4、工作进度计划：有□无□5、施工质量保证措施：有□无□6、工期保证措施：有□无□7、安全、文明施工教育：有□无□8备注：有□无□移交人签名〔日期：接受人签名〔日期：进场工作需落实项目1、办公场所、用水用电、仓库等落实到位。2、与甲方代表沟通施工中遇到的问题及施工现场各部门协调。3、根据施工图纸、施工工期合理安排施工进度,在施工过程中调整施工步骤。避免由于协调、安排不到位影响施工工期及带来不必要施工成本增加。施工中施工中需注意事项1、设计变更涉及内容由甲乙双方签字确认后再安排施工。2、施工变更签证涉及内容由甲乙双方签字确认后再安排施工3、施工图纸无变化,依据施工图纸规范施工。4、施工过程中施工资料要在三个工序内完成。5、施工员依据施工图纸、设计变更、甲方要求,实时跟进施工队。施工不符立即整改。5、涉及申请进度款的工程按进度及时申请工程款,及时关注回款情况。收尾1、调试阶段,注意易耗品的损坏情况,设备在调试过程中的故障率统计。以便在以后工程设备定型提供依据。2.试运行阶段,需甲方指定专人我方负责进行操作培训及常见小故障处理。我方提供操作手册,同时做好培训记录。我方则做好试运行记录。竣工验收1.所需准备表格明细表竣工资料明细表序号资料名称01工程开工报告02工程施工组织方案及进度计划03材料设备报验资料04工程隐蔽工程报验资料05工程测量资料06工程安装报验资料07工程竣工报验单〔竣工报验申请表08工程初验报告09工程整改通知单10工程试运行记录及报告11工程竣工报告单12工程竣工验收合格证书13工程决算报告14工程各系统操作及维护手册15工程总结报告16用户使用及评议报告17其它附件2、验收报告〔根据甲方要求3、结算书〔有审计的配合审计做好审计工作验收合格1、提供工程发票,等待付款。2、正式交接给甲方使用。30日过将本项目移交售后部,同时将竣工图纸、备品、常见故障处理方式方法。再将甲方联系人、各设备厂商联系人、施工队联系人的联系方式制成表格交给售后。二、工程施工现场管理制度1、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间,如遇紧急事情可需延长工作时间,直到解决问题。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、项目组人员事假要向工程项目经理申请,填写请假条,项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假,一天以内部门经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理根据现场工作情况进行安排,工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计奖金或报酬,情况严重者给予处罚。7、项目组成员无故旷工第一次给予警告,三次或连续三天者予以罚款500元,屡教不改者予以除名。2、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会,时间由项目经理确定,项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论,报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。3、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格执行档案管理要求,做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录,临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册,并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。4、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经库管员验收签字,不合格材料决不入库,材料保管员必须及时办理退货手续。2、库管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。由于管理不当造成损失由项目组照价赔偿。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单,由项目库管员签字批准,领料人签名。9、如遇特殊情况〔现场施工工种较多、甲方管理松散等,必须安排专职人员看管,晚间值寝。5、施工现场文明施工管理制度1、材料构件等物品分类码放整齐,并贴上标签。2、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。3、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着上身进入施工现场,如有违反将给予500元/次罚款。4、现场宿舍必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。5、团结同事,关心他人。不许拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力,如有此事发生将清除现场。6、施工中材料合理利用,计算使用,避免材料浪费,如有不合理利用将给予1000元/每次、每项的罚款。7、根据施工内容领取材料,不得多领、冒领,如有此情况发生单次将给予2000元/次罚款。8、施工队长及工人必须严格执行项目经理的合理要求和指挥,如不服从领导者将给予2000元/次的罚款。9、进入施工现场必须穿工作服带好安全帽,必须按规定正确使用个人防护用品,严禁随地大小便,不按要求穿带及随地大小便的单次罚款100元、第二次罚款500元、第三次个人或班组清出施工现场同时处罚施工队负责人2000元。10、施工现场严禁吸烟,严禁酒后作业、严禁在作业时打闹、严禁违章作业、严禁违章指挥。一经发现单次罚款100元、第二次罚款500元、第三次相关人员清出施工现场同时罚款施工队负责人2000元。11、施工部位要做规范有序,施工完毕线槽管撤离现场,所产生垃圾必须及时打扫清运。未按要求执行的发现单次罚款100元、第二次罚款500元、三次清出本组施工人员同时罚施工队负责人2000元。12、在施工过程中,乙方与其它工程应相互配合,互相协调,发生矛盾应通过工地管理人员协商解决,不得吵架、斗殴,影响施工。吵架斗殴者发现一次直接清出施工现场。同时罚施工队负责人2000元。发生第二次解除合同,所有后果施工队自行承担。13、严禁在施工现场进行盗窃、赌博、吸毒等违法行为,违者罚款500-1000元,并交司法机关处理。〔继续找相关资料6、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,必须做好施工前培训,严格接受"安全生产三级教育"。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。7、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反"安全施工管理制度"的操作方法。8、严禁违章指挥和违章操作。9、所有施工人员必须出示个人"意外伤害保险单"。否则不予进入施工现场。7、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工〔持证上岗负责,其他人员禁止接触电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将给予2000元/次处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接续电源前应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。8、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、安全员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。7、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。8、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。9、施工现场成本管理制度1、强抓材料管理和使用1.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前,项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。1.2各分项工程都要控制好材料的使用。特别是线材等严格按定额供应,实行限额领料。1.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。1.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。1.5对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。1.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。1.7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循,作为以后奖惩的依据。施工成本控制1.1严格控制施工人数及施工效率,施工队要严格分配各个工10、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使施工人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导施工时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。8、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检活动,培养施工人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由质量员进行验收。9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上,项目经理要对工程施工的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于施工人员引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于施工人员施工引起的不合格,要视情况严重程度对施工人员采取处罚措施,并及时向施工人员讲明处罚的理由。编写序号9.3定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后,在交付业主使用前,由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。一、综合布管线施工标准1一般标准1.1电力线缆和信号线缆严禁在同一线管内敷设。要控制在平行距离300MM以上,交叉部分垂直距离300MM以上。1.2钢管、线槽、箱〔柜、接线盒之间须建立可靠、稳固的物理连接。1.3电线、电缆之间必须建立可靠、稳固的电气连接。1.4镀锌钢管及金属线槽严禁〔熔焊接,否则会破坏镀锌层。2施工前应确认管、线、材外观及质量1桥架、线管、线缆规格和型号应符合设计要求,并应有产品合格证、检测报告。2桥架、线管部件应齐全,表面光滑、涂层完整、无锈蚀。3金属导管应无裂纹、毛刺、飞边、沙眼、气泡等缺陷,且壁厚应均匀、管口应平整；绝缘导管及配件应完好、表面应有阻燃标记。4线缆宜进行通、断及线间的绝缘检查。3管路安装标准3.1桥架安装应符合下列标准：1桥架切割和钻孔断面处,应采取防腐措施；2桥架应平整,无扭曲变形,内壁无毛刺,各种附件应安装齐备,紧固件的螺母应在桥架外侧,桥架接口应平直、严密,盖板应齐全、平整；3桥架经过建筑物的变形缝〔包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等处应设置补偿装置,保护地线和桥架内线缆应留补偿余量；4桥架与盒、箱、柜等连接处应采用抱脚或翻边连接,并应用螺丝固定,末端应封堵；5水平桥架底部与地面距离不宜小于2.2m,顶部距楼板不宜小于0.3m,与梁的距离不宜小于0.05m,桥架与电力电缆间距不宜小于0.5m；6桥架与各种管道平行或交叉时,其最小净距应符合国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002第条中表的规定；7敷设在竖井内和穿越不同防火分区的桥架及管路孔洞,应有防火封堵；8弯头、三通等配件,宜采用桥架生产厂家制作的成品,不宜在现场加工制作。3.2支吊架安装应符合下列标准：1支吊架安装直线段间距宜为1.5m～2m,同一直线段上的支吊架间距应均匀；2在桥架端口、分支、转弯处不大于0.5m内,应安装支吊架；3支吊架应平直且无明显扭曲,焊接应牢固且无显著变形、焊缝应均匀平整,切口处应无卷边、毛刺；4支吊架采用膨胀螺栓连接固定应紧固,且应配装弹簧垫圈；5支吊架应做防腐处理；6采用圆钢作为吊架时,桥架转弯处及直线段每隔30m应安装防晃支架。3.3线管安装应符合下列标准：1导管敷设应保持管内清洁干燥,管口应有保护措施和进行封堵处理；2明配线管应横平竖直、排列整齐；3明配线管应设管卡固定,管卡应安装牢固；管卡设置应符合下列规定：1在终端、弯头中点处的150mm～500mm范围内应设管卡；2在距离盒、箱、柜等边缘的150mm～500mm范围内应设管卡；3>在中间直线段应均匀设置管卡。管卡间的最大距离应符合国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002中表的规定；4线管转弯的弯曲半径不应小于所穿入线缆的最小允许弯曲半径,且不应小于该管外径的6倍；当暗管外径大于50mm时,不应小于10倍；5砌体内暗敷线管埋深不应小于15mm,现浇混凝土楼板内暗敷线管埋深不应小于25mm,并列敷设的线管间距不应小于25mm；6线管与控制箱、接线箱、接线盒等连接时,应采用锁母将管口固定牢固；7线管穿过墙壁或楼板时应加装保护套管,穿墙套管应与墙面平齐,穿楼板套管上口宜高出楼面10mm～30mm,套管下口应与楼面平齐；8与设备连接的线管引出地面时,管口距地面不宜小于200mm；当从地下引入落地式箱、柜时,宜高出箱、柜内底面50mm；9线管两端应设有标志,管内不应有阻碍,并应穿带线；10吊顶内配管,宜使用单独的支吊架固定,支吊架不得架设在龙骨或其他管道上；11配管通过建筑物的变形缝时,应设置补偿装置；12镀锌钢管宜采用螺纹连接,镀锌钢管的连接处应采用专用接地线卡固定跨接线,跨接线截面不应小于4mm2；13非镀锌钢管应采套管焊接,套管长度应为管径的1.5～3倍；14焊接钢管不得在焊接处弯曲,弯曲处不得有弯曲、折皱等现象,镀锌钢管不得加热弯曲；15套接紧定式钢管连接应符合下列规定：1>钢管外壁镀层应完好,管口应平整、光滑、无变形；2>套接紧定式钢管连接处应采取密封措施；3>当套接紧定式钢管管径大于或等于32mm时,连接套管每端的紧定螺钉不应少于2个。16室外线管敷设应符合下列规定：1>室外埋地敷设的线管,埋深不宜小于0.7m,壁厚应大于等于2mm；埋设于硬质路面下时,应加钢套管,人手孔井应有排水措施；2>进出建筑物线管应做防水坡度,坡度不宜大于15‰；3>同一段线管短距离不宜有S弯；4线管进入地下建筑物,应采用防水套管,并应做密封防水处理。3.4线盒安装应符合下列标准：1钢导管进入盒〔箱时应一孔一管,管与盒〔箱的连接应采用爪型螺纹接头管连接,且应锁紧,内壁应光洁便于穿线；2线管路有下列情况之一者,中间应增设拉线盒或接线盒,其位置应便于穿线：1管路长度每超过30m且无弯曲；2管路长度每超过20m且仅有一个弯曲；3管路长度每超过15m且仅有两个弯曲；4管路长度每超过8m且仅有三个弯曲；5线缆管路垂直敷设时管内绝缘线缆截面宜小于150mm2,当长度超过30m时,应增设固定用拉线盒；6>信息点预埋盒不宜同时兼做过线盒。4线缆敷设施工标准4.1线缆两端应有防水、耐摩擦的永久性标签,标签书写应清晰、准确。4.2管内线缆间不应拧绞,不得有接头。4.3线缆的最小允许弯曲半径应符合国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002中表的规定。4.4线管出线口与设备接线端子之间,应采用金属软管连接,金属软管长度不宜超过2m,不得将线裸露。4.5桥架内线缆应排列整齐,不得拧绞；在线缆进出桥架部位、转弯处应绑扎固定；垂直桥架内线缆绑扎固定点间隔不宜大于1.5m。4.6线缆穿越建筑物变形缝时应留置相适应的补偿余量。4.7线缆敷设除应执行本规定外,尚应符合现行国家标准《有线电视系统工程技术规范》GB50200、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303和《安全防范工程技术规范》GB50348的有关规定。4.8喷塑金属线槽的两侧须ZR-BVR4mm2黄绿双色线进行跨接处理,连接处须去除表面漆。4.9机房内的金属线槽须采用ZR-BVR16mm2的黄绿双色线与等电位端子排连接。4.10隐蔽区域内的金属线槽线缆严禁绑扎〔防静电地板下方金属线槽内的线缆除外。4.11不宜采用水平金属线槽进行垂直敷设,若无法满足要求,可采用M8吊筋横穿线槽方式用于线缆绑扎。4.12非隐蔽区域垂直金属线槽内须设置不少与2处绑扎固定点,根据楼层、区域、系统进行分类绑扎。4.13机房内机柜须采用ZR-BVR16mm2的黄绿双色线与等电位端子排连接。4.14视频监控系统前端的红外、彩色枪式摄像机须在吊顶内预留背板,用于摄像机加固。半球型摄像机可不考虑加固措施。4.15UPS配电系统的钢管宜采用在吊顶内方式敷设、连接件的螺丝须拧断,并采用ZR-BVR4mm2黄绿双色线进行跨接处理。非UPS配电系统的钢管的连接件的螺丝须拧断。5施工质量控制5.1主控项目应符合下列标准：1敷设在竖井内和穿越不同防火分区的桥架及线管的孔洞,应有防火封堵；2桥架、线管经过建筑物的变形缝处应设置补偿装置,线缆应留余量；3线缆两端应有防水、耐摩擦的永久性标签,标签书写应清晰、准确；4桥架、线管及接线盒应可靠接地；当采用联合接地时,接地电阻不应大于1Ω。5.2一般项目应符合下列标准：1桥架切割和钻孔后,应采取防腐措施,支吊架应做防腐处理；2线管两端应设有标志,并应穿带线；3线管与控制箱、接线箱、拉线盒等连接时应采用锁母,线管、箱盒应固定牢固；4吊顶内配管,宜使用单独的支吊架固定,支吊架不得架设在龙骨或其他管道上；5套接紧定式钢管连接处应采取密封措施；6桥架应安装牢固、横平竖直,无扭曲变形；7桥架、线管内线缆间不应拧绞,线缆间不得有接头。8机房内的垂直金属线槽部分采用喷塑金属线槽,其他部分全部采用镀锌金属线槽。6自检自验标准6.1桥架和线管应检查其规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、保护层、焊接质量等。弯曲的管材及连接附件弧度应呈均匀状,且不应有折皱、凹陷、裂缝、弯扁、死弯等缺陷,管材焊缝应处于外侧。6.2根据智能化系统的深化设计,应检查线缆的规格型号、标识、可靠接续、跨接、开路、短路。设备安装美观程度,固定是否牢固,与设备连线处理是否整齐,机柜是否整理规范有序等。附件：金属线槽、钢管、箱〔柜体、接线盒的连接关系对照表一、钢管连接：1、钢管-钢管〔管接、弯头2、钢管-线槽〔盒接3、钢管-接线盒〔盒接4、钢管-箱〔柜体〔盒接5、钢管-软管〔金属软管管接x1.5。适用于视频监控系统前端线缆保护二、金属线槽连接：线槽-线槽〔连接片、调节片。弯通、三通、四通、异径线槽-钢管〔盒接线槽-接线盒〔螺丝。适用于现金柜员窗口下方的线缆敷设线槽-箱〔柜体〔螺丝。适用于UPS配电箱〔柜线槽-软管〔金属软管盒接x1.5。适用于视频监控系统前端线缆保护三、使用金属软管过渡连接：钢管-软管-箱〔柜体〔金属软管管接-金属软管盒接钢管-软管-接线盒〔金属软管管接-金属软管管接、钢管盒接钢管-软管-线槽〔金属软管管接-金属软管盒接钢管-软管-钢管〔金属软管管接-金属软管管接注：金属软管过渡连接最长为米。四、其他连接：1、钢管-接线盒-软管2、钢管-过线盒-钢管-软管3、箱〔柜体-〔线槽、钢管、软管-箱〔柜体4、接线盒-〔钢管、软管-接线盒5、机柜工程项目管理表格〔一.前期准备阶现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系电话：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一；相关选项可根据实际情况进行调整；本记录合同签订前由业务员〔或项目经理填写,合同签订后由施工现场责任人填写,分发给项目管理部存档。项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员<外请>职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：本记录适用于工程部实施项目全过程,由公司授权代表下达；本记录由公司人力资源部分配,职能经理〔部门负责人填写,总经理批示,项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。工程施工进度计划表设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：以上内容由产品采购部填写,并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；如有设备不能按计划供应或型号更换时,应及时通知项目经理与甲方进行协商,以便不影响工程工期。设备材料进场检验单工程名称检验日期20年月日供货商名称经手人接收人到货日期20年月日序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果123456789101112131415检验意见签字：年月日验证意见签字：年月日接收意见签字：年月日备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。2、由仓管人员进货检验员填写并存档。3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。一般情况下,进货检验不合格的物资不准接收入库。工程施工预算表工程名称甲方单位合同编号日期序号类别预计费用备注一施工费123二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计申报人日期公司领导审批意见公司领导签字日期备注：本预算由项目经理填写,财务审核、总经理审批,财务负责人接收并保存。技术交底纪要工程名称工程地址甲方代表纪要日期主持人会议地点参加人员内容：记录人：日期：20年月日甲方：代表签字确认日期：乙方：代表签字确认日期：监理单位：代表签字确认日期：图纸会审记录工程名称设计人施工单位图纸名称图号主要问题内容和解决意见主持负责人参加人员技术负责人：单位工程负责人：填表人：备注：本纪要在技术交底时进行,由现场施工负责人委派人员填写。〔二施工过程阶段表B002工程开工报审表工程名称编号致：〔建设单位〔使用单位我方承担的工程,已完成相关准备工作,具备开工条件,申请于20年月日开工,请予以审批。附件：证明文件资料施工单位〔公章项目负责人〔签字年月日审核意见：使用单位〔盖章项目负责人〔签字年月日审批意见：建设单位〔公章建设单位代表〔签字年月日工程开工报告工程名称建设单位设计、施工单位计划开工时间计划竣工时间工程简要内容：工程准备情况：施工单位负责人<签字>：年月日建设单位负责人<签字>：年月日监理单位负负责人<签字>：年月日施工日志工程名称施工时间项目经理填写人当天施工计划：当天实际施工情况〔具体工程量：施工中遇到的问题：解决方案：明天施工计划:备注：本日志需各现场技术员、施工员〔包括施工现场负责人都必须每天一日志。每周工作报告报告部门报告时间报告人审核人主题签字：日期：年月日总经理审批意见：签字：日期：年月日备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理,以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。设计变更表工程名称`提出变更时间变更原因变更内容变更后总结建设单位意见〔盖章：代表人签字:日期:施工单位意见〔盖章：代表人签字:日期:监理单位意见〔盖章：代表人签字:日期:工程洽商会议记录工程洽商会议记录日期20年月日工程名称内容提要参加人员<名单>甲方乙方序号洽商内容解决方法及意见12345签字栏建设单位:代表人签字:日期:施工单位:代表人签字:日期:监理单位:代表人签字:日期:工程实施实际进度表设备安装记录工程名称施工日期安装情况序号型号/编号安装位置安装情况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写,验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档,以便后期维护。管道、线缆安装记录工程名称施工日期安