连锁企业配送中心选址实例分析论文

Word第第页连锁企业配送中心选址实例分析论文一、某连锁企业配送中心选址问题的描述

连锁企业随着经营的进展,生产规模不断扩大,构建配送中心成为亟待讨论和解决的重要课题。例如,重庆某野生资源有限公司连锁经营网店日益进展,设立在重庆市城口县的成品库房的规模已不能适应其经营进展的需要,于是着力构建一个大型的.成品库房作为企业配送中心。

目前,该企业构建配送中心面临两种建设方案的选择,一是在重庆市城口县的老成品库房的基础上进行改建,二是选择在重庆主城区已有的企业办公处新建一个运营中心。

上述两种不同的建设方案的选择,涉及到企业巨额资金的投向和企业物流配送的经营本钱与经济效益,还涉及到企业物流配送的经营管理是否营运有效,这需要有一个科学合理的决策方法。决策胜利,可以给企业带来蓬勃的生气与活力;决策失误,可以使企业陷入严峻的逆境。

二、应用层次分析法解决配送中心选址的方法

1.确定决策变量

用来描述此决策问题,其中X1代表在老库房基础上改造,X2代表在重庆已有的办公处新建一个运营中心。于是有:

方案A:时,即在老库房基础上改造(X1=1,X2=0);

方案B:时,即在重庆已有的办公处新建一个运营中心(X1=0,X2=1);

其中X1+X2=1

2.确定目标变量

(1)本钱C

建设运营中心的本钱主要包括:

C1:中心规划设计费用

C2:购置设施和设备费用

C3:中心建设费用(包括原材料、帮助材料、建设管理、工具消耗、工人工资等)

C4:消耗能源的费用

C5:维护和其他费用

这些费用,都是可量化的标量,因此总本钱C为:

C=C1+C2+C3+C4+C5

经过预算,得出新建一个运营中心要比在老库房基础上改造本钱要多一些

(2)时间T

这里的时间是指从对运营中心进行规划设计到建成投入使用这一周期。它主要包括:

T1:图纸设计时间

T2:项目建设时间

T3:设施和设备选购时间

T4:投入使用的时间

这些时间,都是可量化的标量,因此总时间T为:

T=T1+T2+T3+T4

经过估算,得出新建一个运营中心要比在老库房基础上改造用时要多一些

(3)柔性F

由于,建设运营中心的主要目的就是为了使企业的营销行为能够适应瞬息万变的市场,快速响应用户的独特化需求。所以,运营中心的柔性被认为是最关键的一个目标变量。这里的柔性,包括两个方面:一是适应外部环境改变的力量,二是适应内部环境改变的力量。主要考虑以下几点:

l可以采纳多种方式查询库存,库存量低于肯定限度时系统自动报警

l自动供应货品的合理摆放位置,在产品出库时能自动提示对应产品的摆放位置

l快速响应各分公司和大客户的需求

l便利快捷的运输

l当需要时,可以轻而易举地扩展

对于柔性,无法用详细的标量来描述,但可采纳定性分析的方法

(4)质量Q

这里的质量主要指运营中心的建设质量,影响他的主要因素是项目的设计单位和施工单位的资质和水平。上述两种方案,对于此目标无明显作用,因此在决策分析时把该项简化。

(5)环境影响E

对于本决策问题,无论那种方案都属于工程建设项目,二者对环境的影响差异不大,因此在决策分析时仍旧把该项简化。

3.建立决策层次模型

从系统的角度考虑该问题,五大决策目标(本钱、时间、质量、柔性和环境影响)都应予以考虑,但经过具体分析,上述五个决策目标中质量和环境影响虽然很关键,但对于备选的两个方案而言,二者无明显差异。所以,应简化此决策问题,重点考虑本钱、时间和柔性。于是,可建立如图1所示的简化决策层次模型[4]:

图1简化的决策层次模型

4.建立推断矩阵

(1)准则层对目标层的推断矩阵及层次排序

?

C

T

F

Mi

i

Wi

(AW)i

C

1

3

1/3

1

1

0.258

0.785

T

1/3

1

1/5

1/15

0.405

0.105

0.318

F

3

5

1

15

2.466

0.637

1.936

λmax=3.037CI=0.019CR=0.0320.1

(2)措施层对准则层C的推断矩阵及层次排序

准则C

方案A

方案B

Mi

i

Wi

(AW)i

方案A

1

1/3

1/3

0.577

0.25

0.5

方案B

3

1

3

1.732

0.75

1.5

λmax=2.0CI=0(推断矩阵完全全都)

(3)措施层对准则层T的推断矩阵及层次排序

准则T

?方案A

方案B

Mi

i

Wi

(AW)i

方案A

1

1/3

1/3

0.577

0.25

0.5

方案B

3

1

3

1.732

0.75

1.5

λmax=2.0CI=0(推断矩阵完全全都)

(4)措施层对准则层F的推断矩阵及层次排序

准则F

方案A

方案B

Mi

i

Wi

(AW)i

方案A

1

1/5

1/5

0.447

0.167

0.334

方案B

5

1

5

2.236

0.833

1.667

λmax=2.0CI=0(推断矩阵完全全都)

(5)措施层对目标层的推断矩阵及层次排序

目标

C

T

F

层次总排序

0.258

0.105

0.637

方案A

0.25

0.25

0.167

0.134

?方案B

0.75

0.75

0.833

0.966

依据层次总排序,可知方案B较优。

三、层次分析法解决配送中心选址的结果分析

根据上述模型的求解方法,得出两种方案的综合评价是方案B优于方案A。这与公司商量讨论后的基本看法是全都的。

在这个问题的决策中,柔性目标是最关键也是确定性的因素。该公司在重庆主城区已有的办公处新建一个运营中心的柔性,明显优于老库房改造的主要缘由是城口地处偏远山区,重庆市区的地理位置要优越得多,当客户需要某产品时,经常会由于路途遥远和交通不畅而延误交货,从而导致企业对市场的响应变慢。而重庆市区是重庆市的中心,这对企业提升品牌实力有极大的关心。

同时,企业在城口的通信和网络设施很不完备,无法充分利用网络化销售系统,使系统的优势表达得不明显,导致柔性降低。虽然,新建中心的本钱和时间都要大于老库房改造,但是由于公司在重庆主城区已有固定的办公地点,适合构建物流集散基地,这样既节约了大笔的用于租地的费用,又节约了时间。这样,从项目建设来看,新建中心的本钱和时间,只是略大于老库房改造的本钱和时间。而后期商品配送中心的保障供应,却优势非常明显,其利远远大于弊。因此,该连锁企业选择在重庆主城区已有的办公处新建一个配送中心的方案