人力资源管理从入门到精通

人力资源管理从入门到精通读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图人力资源管理经理主管人力资源人力资源部专员第章技巧人力资源部专员人力资源经理管理主管考核培训工作计划本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。读书笔记读书笔记很多案例和量化的标准。看到了很多细节的东西，放在现在依然受用，许多板块都能直接拿出来落地。这本书实质的内容还是很多的，值得认真了解，案例也比较丰富，虽然年限比较久，但也是可以随时拿来参考借鉴的。本书立足于为读者提供实战性知识的角度，用12章内容进行介绍，包括人力资源管理的重要性、人力资源管理的岗位管理、帮助员工规划职业发展道路、让招聘更高效、重视员工培训进而为企业培养人才、做好薪酬福利管理、做好绩效管理、员工关系管理、人力资源管理、社保与公积金办理、人力资源管理职业前景等知识点。目录分析0.1职位空缺与HR入行0.2人力资源部的人群来源0.3人力资源部的职位有多少种0.4有关HR职能、职位的英文缩写0.5人力资源部的编外人员0.6HR的转型010302040506引子HR入行须知第1章人力资源专员怎样上手第3章招聘专员的应知应会第2章人事专员的应知应会入门篇人力资源专员的应知应会第4章培训专员的应知应会第6章考核专员的应知应会第5章薪酬专员的应知应会入门篇人力资源专员的应知应会第1章人力资源专员怎样上手1.1什么叫上手1.2上手1：熟悉情况1.3上手2：简单工作任务1.4上手3：对照职位说明书1.5上手4：工作方式1.6上手5：流程规范1.7上手6：常犯差错1.8上手7：如何提高1.9人力资源专员的目标第2章人事专员的应知应会2.1通讯录整理2.2入职离职手续办理2.3考勤处理2.4劳动合同处理2.5人事月报编制2.6社保公积金办理2.7人事信息库维护2.8福利统计发放2.9人事档案管理第3章招聘专员的应知应会3.1熟悉招聘流程3.2整理招聘需求3.3发布招聘信息3.4对招聘会进行总结、分析3.5筛选简历3.6参与组织面试3.7通知录用3.8招聘专员的压力来自哪里第4章培训专员的应知应会4.1培训课程方案怎么做4.2培训课前准备要注意哪些事项4.3培训满意度调查怎么做4.4培训总结报告如何撰写第5章薪酬专员的应知应会5.1做工资5.2做工资的依据——薪酬专员须知5.3劳动年报申报5.4人工成本统计5.5工资差错和延误5.6工资条设计的劳动法提示第6章考核专员的应知应会6.1组织实施月度、季度考核6.2修改考核表单6.3制定修改考核指标标准6.4考核权限第7章人力资源主管的工作职责区别第8章人事主管的技巧第9章招聘主管的技巧第10章培训主管的技巧提升篇人力资源主管的技巧第12章考核主管的技巧第11章薪酬主管的技巧提升篇人力资源主管的技巧第7章人力资源主管的工作职责区别7.1各类主管的区别7.2人力资源主管的区别7.3人力资源主管与专员的区别第8章人事主管的技巧8.1人头计划控制分析表8.2劳动工资统计报表的统计口径8.3劳动合同主体变更协议8.4考勤的复杂第9章招聘主管的技巧9.1招聘计划9.2招聘渠道9.3招聘方案9.4招聘进度控制9.5招聘分析9.6离职面谈第10章培训主管的技巧10.1年度培训工作思路10.2培训需求——访谈法10.3年度公司培训计划10.4培训制度分析10.5培训分析10.6培训形式的变化第11章薪酬主管的技巧11.1薪资疑难杂症——薪酬主管须知11.2设计一套公司薪酬体系——薪点制11.3分类薪酬方案设计的思路第12章考核主管的技巧12.1制定考核方案12.2修订考核办法12.3销售提成计算技巧12.4考核反馈第13章人力资源部经理的职责第14章人力资源部经理的技巧——组织架构第15章人力资源部经理的技巧——人力资源预算编制第16章人力资源部经理的技巧——体系审核第17章人力资源部经理的技巧——与猎头合作第18章人力资源部经理的技巧——HR软件选型010302040506精通篇人力资源部经理的技巧第20章人力资源部经理的技巧——经营计划与预算编制第19章人力资源部经理的技巧——人力资源规划精通篇人力资源部经理的技巧第13章人力资源部经理的职责13.1人力资源部经理的头衔与职位含金量13.2人力资源部的部门职责13.3人力资源部经理的职位说明书13.4人力资源部经理的压力(业务部门对人力资源部的建议要求)13.5人力资源部经理的职场困惑访谈第14章人力资源部经理的技巧——组织架构14.1组织架构调整的文件方案撰写14.2组织架构图的画法14.3引发组织架构调整的多种原因14.4部门职责修订14.5定岗定编14.6组织手册编制第15章人力资源部经理的技巧——人力资源预算编制15.1年度人头计划表编制15.2年度薪资福利预算表编制15.3年度培训计划预算表编制15.4年度部门费用预算表编制——人力资源部第16章人力资源部经理的技巧——体系审核16.1ISO9000的人力资源管理程序要求16.2与人力资源部有关的管理程序介绍16.3体系审核计划第17章人力资源部经理的技巧——与猎头合作17.1访谈：猎头、HR对“猎头”业务的看法17.2明确猎头工作流程17.3确定猎头岗位需求17.4猎头费用比较17.5签订猎头服务协议17.6猎头招聘进度控制17.7背景调查17.8委托招聘录用确认函17.9录用签订劳动关系与薪酬协议第18章人力资源部经理的技巧——HR软件选型18.1引入e-HR、e-Learning有何利弊18.2e-HR选型报告18.3e-Learning选型报告18.4ERP项目的人力资源子模块第19章人力资源部经理的技巧——人力资源规划19.1人力资源规划的报告分析19.2人头规划（人员配置）的方法19.3部门HR规划案例：客服中心三年人员需求预测第20章人力资源部经理的技巧——经营计划与预算编制20.1了解全面预算管理—