XX薪酬与绩效管理

摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。评估目标摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另一个是业绩，它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为。也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。员工制定目标的执行要求老板和下属参与。摩托罗拉每３个月会考核员工的目标执行情况。员工在工作中有一个联系紧密的合作伙伴，摩托罗拉称之为Ｋｅｙｗｏｒｋｐａｒｔｎｅｒ，他们彼此之间能够相互推动工作。跨部门同事和同部门同事之间有紧密联系，使考核蝴达到牵３６笼０度弃的平塞衡。朗吐如何刑避免园误区沃镇有些匠人在照工作居中的受焦点距不是颤客户寸，而芳是怎想样使仙他的流老板斥满索意。秆这种躁情况夸也导摄致评坛估的亡误区场，出培现两市种不邮好的椒情况夜：荡一个划是员宾工业诉绩比戴较一鞋般，敞但是附老板鲁很信易任他阀；另呜一种胁是后菜加入纵团队重的员掘工，痰成绩猫很好弟，但则是没由有与仅老板英建立都信任静的交宵情。杨人力企资源罩部的克细致式工作坏就变唇得非宇常重竞要了王。人肝力资婆源部考会花惭很多章精力冶在工树作表坛现前钻２５期名和盘后２始５昂名人议身上症。有挽时候都如果玻这个驼人很侨有能钱力，绑老板遥不重扇视，杀人力螺资源耻部会针帮他酒找一凭个好矮老板畜。草论功睛行赏勺柄摩托住罗拉菊年终乏评估您在１妨月份父进行鄙，个树人评津估是车每季茎度一努次，风部门皮评估票是一六年一柱次，挣年底蚊对业伶务进州行总础结。压根据清Ｓ军ｃｏ吗ｒｅ伸ｃａ旨ｒｄ教的情责况，呢公司娘年底溪决定拖员工嫩个人钳薪水鹿的涨骗幅，汉凭也根找据业迫绩晋司升员魂工。唯摩托晌罗拉趁常年娃都在纸选拔渠干部肿，一浮般比尾较集饶中的也时间约是每脏年２踪、３园月份撑，篮公司葛挑选峰管理乓精英摆，到士总部食去考枯核学逗习，统到５塌、６斜月份好会定凯下管奋理人飞才来慧。啦管理侧者的朋素质阿是关族键宽如果灾员工丈对评役估有秤不公花之感工，可花以拒公绝在锐评估咽结果冷上签互字。辱每个金员工啦的评禁估表寨会有膜自己伴的主雨管和秋主管侵的主炉管签丘字，还所以三他的猴上级石会知例道其歇中有豪问题壤，并特会参戚与进纲来，医了解鲜其中正情况商，霉解决戚存在器的问驱题。洪训评估法的质包量如顾何与搜管理山者的孩关系常很大蠢。摩效托罗脊拉非脖常注久重管毫理者崭的素后质，征因为迁管理爱者是伙制度塔的执值行者胡，所可以选昆拔管恢理者暴有许隆多明巡确的府条件横。例狮如摩绸托罗形拉对成副总绸裁侯芽选人护的素康质要撞求有蝶四点步：第狗一是闹个人馆的道躺德素碰质高滨；第练二是谅在整起个大贴环境蔬下，辅能够代有效党管理罗自己外的人玉员；效等第三逃是在仓执行血总体榆业务扩目标剧时，背能够时执行茎得好赞，包抹括最歉好的孙效果血、最斤低的锣成本组、最茂快的队速度护；洲第四今是需第要能裹够创趁新，寸理解诚客户坝，大锐胆推迫动一幻些项谊目，徐进行哲创新失改革摇。副斯总裁脚需要径有这云四个影素质五，而浸且还唉要求理这几阶点比页较平茧衡。农总监花、部浓门经钻理等牢都会盲有其宽就职册要求萍。摩针托罗屋拉有密许多基给领异导的绢素质少培训耳，职冒业道孔德培慰训。士摩托按罗拉敲还给畅他们调跨国匀性的厅培训姜，让晒他们钉在全役球做埋项目翅，均让他申们知畅道做灯事方渡法不有只一卫种。闲哗摩托安罗拉敬重视峰管理吹者的息素质转，如皱果管埋理手乎段不霸妥，闷犯了妄严重趟管理仙过失菌，摩饭托罗仿拉会拘将管娃理者斜撤掉东。余适应羡变革雕的薪起酬穴在摩慢托罗共拉，安薪水跟的标专准从嘉职位敢入手浸，同寻一个奇职位曾可能撒会有合差距怜，因衫为要有看工怒作业忍绩。理有些晋特殊回能力途的人疲，可脾能要献从国识外招原聘，喜薪水竿跟国与际市照场挂蹲钩。认摩托首罗拉搭的工悦资水事平在绝市场认中处床于中哀间档探次。炕灾摩托诞罗拉岸的薪圆水一殖大部兼分是稳基本希工资愚，占胶的百限分比测很大阴，还柏有年疗终奖无金。增止摩托耽罗拉累意识舍到固腔定工照资也辆有好作有坏袄，２仁００呜０贪年摩生托罗新拉的咐工资晕结构哲有所柜变化赛，会栗增加药一些晨可变产动的淡工资司，并作将以均前每扁年一溉次的鞭奖金煌改为轿每季届度发稼放。矿以前箱奖金锄与全房球市笨场挂择钩，厅２０叶００余年将市以一狗个国朵家单季元的锣业绩种作为播奖金布考核论依据朴。侦科学而调节跨薪酬睁码如果阀员工福对自糠己的针薪酬桑不满旅，向朴人力夏资源三部提拌出来重，摩怜托罗饰拉会守进行层市场熄调查效，如杜果真土的比阔市场酒平均筝水平是低，锄摩托租罗拉求会普怒调工腥资。迹成都屠的员鸽工曾喇经反欢映说吼工资础低，威人力战资源墓部浊就通决过调届查市见场，馋发现翅情况查的确位如此荷，然季后给娇员工魔涨工测资。域卡在摩构托罗挂拉刚约刚开愤始工奖作时昌，学拾历上奏的差赞别会涌在工课资中饰体现句出来掏，例仓如研喜究生福和本迎科生颜会有趁差别虚。工溜作后构，本雀科生凭比鸦研究哗生高鲜是非匠常可枕能的慢。随恳着时抗间的殿推移览，老拌员工容可能姿经过就几年楼涨工奏资，增基数雹变得家很大轰，那戚么应股届毕贫业生俯的涨深幅就扭会比算老员动工高夫。对照有创门造性特的人凑摩托脖罗拉浊会破方格调传级。义浴大家古都有遵奔头重寺摩托森罗拉宪的经惧理级悠别为讽初级挖经理评、部惠门经按理、带区域烧经理撇（总厕监）佳、副剥总裁俊（兼旗总监刘或总才经理披）、敏资深锤副总教裁。栽在摩振托罗塘拉，则员工首的男因女比咽例相贺当。逝摩托醋罗拉慢的经慌理数残有６胁６４港人，梨衫女经猛理人扇数占点到经殖理总番数的味２３隙％，圈而且灯计划植要发枝展到僻４％顽。在洞摩托旧罗拉螺，中修专毕抗业的悼工人泪也有婶达到蚁部门腥经理乘的。德摩托纠罗拉药强有猾力的碌培训止给许徐多人遣提供挂了成桨长的愿空间忌。在杀摩托旺罗拉提技术括人员扒可以导搞管六理，夜管理杨人员静也有霞做技攻术的贡，做敬管理婆的和泉做技陈术的筋在工僵资上票有可坊比性乘。在肺许多汉企业枕大家览都看在着职乓业经切理人拘的位殿置，燥因为满拿钱抚多，兔在摩猎托罗私拉做咐技术聚的和局做经丧理的基完全用可以恩拿钱棵一样需多。狂摩托梯罗拉驴对许表多职波能部梢门都垒有专捕业职锯称评神定，愉例如酒在法集律部屡、人再力资歉源部苦可以亲评经你济师咬、副科教授垒、教伍授等召。摩箭托罗搞拉共桂有１位３７占７跳名有容摩托纵罗拉报内部罩职称洲的专尼业损人员垒，翅分布耽在８买个不涉同的舒事业隔单位唯。神摩托盗罗拉培中国扰公司筹培训柜办法及艘一、顾培然训条逮例沉第一脖条絮为配电合本帝公司玻发展葛目标夹，充舌实从观业人甚员的愉知识赠技能妖，发锁挥潜谈在智壮能，刺以提原高效涝率，停特订料定本桑办法辞。奋第二需条腥从业炸人员德的培英训由明管理定部统寺筹执煎行下匀列各许项：举票１、涂综自合并斯直辖礼市各收单位塘培训胀计划过，拟败定全预年度将培训什计划片；秘２、权依养全年俯度培撒训计沟划实患施培浑训；尤晌３、祖收吵集及各编制番培训屡教材切及辅悠导资且料；我卖４、最检茅查各亭项培纺训实弄施情搁况并接分析锄成效竟。做第三残条减培训饮范围央：尿１、撕新盯进人钉员的量培训择；匆２、拳市监场业伯务人陕员的摧培训御；统３、严督蓝导人专员的日培训室；始４、赠经追营管绿理人雨员的腹培训榨。垄第四磨条剃培训惑的实猪施：汽袍１、缺主狠管人伯员应意利用模会议迟、面晃谈等巾机会磁向下不属进哀行培武训；别哀２、役公惊司开屯展的霞培训装或参退加公企司与分其他报单位坦共办绩的培辉训；该山３、艺选棋修大饲专院吼校研弃究所意的有地关课仪程；门纱４、痰参吧加国电内培壤训单干位所你举办颂的培肆训；汇冰５、豪参附加国鸦内参潮观考秋察；川央６、粒选兆派国瓣外受剃训或钥考察常。角第五易条苏培训贩的考喜核与鲁奖惩泛：抄（一宿）考趋核：病尊依实说际情嫌形分视为：版摊１、朝测验谨；辱１、涌提老出考疯察报胜告；踩么２、科提良出受萌训报平告；软洋３、丰上课符情形却或受冲训后蹄应用客成果民评定端。贡（二领）奖季惩：水奴１、雀受训超成绩挽优秀棵者除纸发给走奖状航外，涌可加竹发奖肝品以饶资鼓敲励；别敞２、死受训需人员拍必须婶按时忙到训罢，因侍故未豪能参歇加者你，应冷事先粗请假删，并奇转报真主办闲单位锣，无揉故不染到者黑以旷湾职或悄旷工浅论处辟。茫第六五条故培训帐费用邪按各蜜单位奴参加哑人数寿分摊毅，其招项目徒及标喊准如碌下：席构（一疼）讲谅师酬薄劳：星端１、浸本翠公司浅从业略人员凶担任虾讲师凶者，台可酌距情支喷付讲器师酬封劳，槐但如糠为职药务范挂围内文者，椒不另欲给酬嫁；孙２、辫顾终问担组任讲或师者辽，可残视实扔际情俯形支呀付钟适点费慈；浅３、验外杜聘的炼讲师砌，其饿酬劳雨依实艰际情档况支惯付。殃嗽（二渴）受论训餐骄点：简由公秤司内馆部组痕织的现培训浇，酌公情供抹应受油训人揉员餐斥点。猴详（三四）受均训差秋族费征：赴尝外地天参加晃训练赠或担扬任讲评师者夕，依编国内亚外出迎差办败法之浆规定招办理剂，但摆勤务面时间我除外矛，接漠受训究练者最，不巴以加良班论逆。吴第七票条再本办玩法经柴呈准羽后公正布实崭施，胆修改否时亦无同。感厉二、论培奴训方绵法脆培训努的方搜法很显多，被主要丝有以肾下四住大类灾型：裹卖１、洒教学杰法趣即以剃语言弟启示得，如踏：讲福演、塑讨论冲、会沫谈、纸讲评斥等方竟式，兰辅导始教学乒；然肤后再睬运用休讨论耍方式圆讨论摊，沟然通或颠树立嫂正确钉的观谊念；象而后田再依妈人员轻与环退境的防各种章情势辽作个覆别辅脾导、毅集体投辅导恩，以井适应氏其需亭要。骑故此坑法又壮分为蒜集体澡教学愧个别杯教学付两种推。缴即以心示范部、体逃验、预协作芳等方腾式，肝辅助院受训克人员详自我条形成罩，以茎养成修正确老的习貌惯、备态度外、技叔能、西行为断；例柜如活戴动指次导、衬生活互辅导毒、共弯同作旗业等页。其窗要领朴在于愁以身饶作则你，由锹受训姐人员煎试行过模仿旨，再逐检讨肉得换洞，同眯时协挨调其谈养成产标准宿行为撑。此击法适洋用于荡动作灯性内桐容的撒培训疼。刮２、励情境学法邀指导智用情着境的谦影响槽力进奇行培啦训。狡例如款自然卧观察里、社崇会调摄查、姿团体敞活动福、工杰场参渔观、选文物应展览围，放妇映影同片等糕，使酱受训拌者在巡动态稍环境样中体役验、侮顺应减，从熔而达彻到培霉训训丘练的妄功能奥。束３、找案例弓研究家法井此为以美国遵哈佛厉大学辈企业炊管理汤研究视所所毒创，拖目的驼在使情参加妈受训忙者对籍工作正实况谨的处割理，胖作广廊泛深督刻的咏思考边、研莲究和趟学习贿。其箭具体吸内容栏是提晒出实惊务问阶题或欲个案倾，由持大家页参与终座谈地讨论样，提挪供意耍见及眯解决东之道司；其拿原理攀在于晓通过纹交流旬，提沿出各淹种不赏同看映法，躲以交筹换经迫验、惰沟通末思想纸。员以上计各种沃方法帝，具患有普拌遍的册可行崭性，桑但其腊如何旱应用税，视星实际杂需要嘴及训帆练内巷容而糠定；犹进行辨时，遵应把垦握培吃训与陕专业雨培训胡并重敲的原劣则。昼粮三、注培盾训计游划马制定腊培训汉计划闷应考卵虑到址有关威培训馅实施愿的许除多内宰容，性主要银从以炒下几掘个方称面加拍以考歪虑：隶训（一济）何画时需附要培暮训：药浩培训党是公嫁司产服生某楼种人娘力资筝源需谷求时抽才提浅出的港，这食些需息要包装括：斜暗１．授营造岛良好腐的工德作气乘氛，活提高彼员工品的士达气；洋德２．逃确立棕在同考业竞纠争者辩中的霉优越咳地位么；同３．尊提高障营销仗技巧换；泳４．恼促进拳产品厚销售鸭；鲁５．董提高酸公司制营运声的效阳率；韵踩６．释改善软业务酱内容婚与工俩作流亏程；稻湾７．玩职员游晋升饰；克８．拼提高占技能桨与开郑发新恩技术清时；怠殖９．概要担变当职担责以吃外的瘦新任村务时烟；伤１０穷．公羽司有中新进纠员工厦时。绣愚（二只）培粗训总掉体计约划包勺括：棍翅１．晶明确牢地指祥出培燃训的剩必要帆性与斑目的谋；城２．轮造成扒实施脸培训多的气诵氛与盼环境怀；晋３．近确立皱培训疗方针悠，并罢在公疗司内止彻底炭施行侮；嚷４．众决定虾负责联培训曲者与野确定变培训参组织狐体系储；海５．骆拟定痛培训阶计划锣与准顺备关阵联业治务；胞督６．从拟定屿培训顾内容丹的详利细计并划与琴准备宵必要第的教驻材；幼件７．沫培训眨的实另施与笛进展冰；叨８．豪实施肯后效慈果与员内容净的评卷价、塔检讨意。亚（三扩）制其定培闭训计印划的巷方法扶。所扇谓制猫定培立训计因划的吊方法凝就是第在设腥计培沾训实郊施应济该考泛虑那纲些具奥体的关操作偶内容吼，即喷所谓膏培训牛的胃“扎七Ｗ尼”梳要素苹：阳１．朱ＷＨ竹Ｙ兽“孙培训饺的目潜标是犯什么焰？贡２．妨ＷＨ现ＡＴ掏：培重训的娱内容委是什漂么？捕狡３．冲ＷＨ昏Ｏ：晃谁负扭责培搂训？磁冶４．僻ＷＨ姑ＯＭ脱：培弊训什蝶么样刮的人弊？存５．餐ＷＨ潮ＥＮ索：培霜训的获时间哗及所奶需时湿间？该俊６．撕ＷＨ蚂ＥＲ邮Ｅ：穿培训喘的场海所设旬施？亚捉７．宵ＨＯ告Ｗ：丘如何嘴进行贞培训临（包材括培阵训的例方法饭、方寸式、悲资料距、工杆具、叨教材今等）皂。茎另外两，还聋需考赚虑有植关培政训质崖量、馋评价刑方法蒜指导下、与住工作殃业务听的关黑系等范，将克上述悉事项渴综合诸考虑断即可援制订址出详唯细壶的培黄训计沫划。哭陪四、锦培诱训的泰分类防操作霜需（一摄）职岛前培折训（探也称雅为岗贴前培祝训）伟。职虫前培厦训是挑培训琴实施溉中的盯一个敲环节删，指坟的是瓶对于蹲新进趋人员浙或初骆次寻喷求工水作人凳员所捏初设究的一铺种任冻职前喉的短胜期培互训，丝目的疫在于吃配合当组织杀特定丑的需筑要，窑传授厉某种泉专门逃知识腔与技拿能，铲以适赚应任提职需邀要。横而在沙所谓祥教、姥考、细训、滨用的靠人员愧管理贷体制革中职恩前培桥训是搏人员懒任用杀的前箱提基择础。违抛１、届职前蒜培训食的目素的和扬功能颤兆新进棚员工瞒即使煤学识缸丰富启，见炮闻广动博，慧但由莲于缺锡乏特胞定的猾实际怠工作液经验带与认膛训，笛必须盯加以进职前帖培训厦，才昌能配伸合未君来任罢用的买效果携。职房前培观训的摄主要瞎理想滋目的末。可额归纳耻出下磁列几紫点：跪死（１者）提宗高管卖理效告率，厉以合险理提谁高企高业投盛资之磁时间咬、人疲力、条物力市、财悦力与列实际揪成效厘之间蚊的适璃当比肢率。爆榴（获２）若发掘阻并鉴焦定新在进人盖员的废才能顶，以础补考永试方在式之中不足杠。其饼目的断在于鸽使人砌尽其妖才，融量低才使聪用，植并使概人员活适才攻适所乱。退（３症）不尚断改伪进求兆新，院以奠镜定训紫练的孝基础漂标准锦。追２、袜职前职培训潜的内煤容渣实施俊职前间培训哭的主塘要内惧容包稿括：垒敬（１捡）解严公司堤历史笔、业拔务性聚质、句现行软政策帐、产辉品特谱质、眠工作煮流程敢等等垄，以警表明铺组织扇机构银稳定翅情况苍、声租誉及织未来祸目标产。枕（２笼）说穴明工钳作规手章，真使新油进人番员明结了工创作条芒件、肤本身经地位党、工悔作职他责，比以建慎立员默工自太尊心爱及工燃作重态要性坚的观栗念。捕殊（３袭）发璃工作梳手册喷、沟仅通重屠要观款念，讽并授村予基帅本技拥能。律煎（４招）表因示对尖员工阵意见杀及需河求，远直接拾永久军接触总的意宾愿。惧劲（５辽）介令绍公狸司环面境及丹器材怠设备庸的利扩用法丰则。躲凯３、打职前晴培训膨的方廉式跪（１社）推殿行委鲜托合次作。劲途径墓有三坑个：援委托溜和知勿名高允校代嫌为培逗训、托企业浅高校桶合作枣培训惠、企揉业自裳己培草训。喝企业沸为储赌备人事才，学提高残人员诊素质坑，必既须与浪企业箱外的束知名幕经济轨管理允商学酿院保章持联县系，况以保浪证人掠才合刊理储加备。尾奏（２寇）实割施专易业培豪训。延为实爷际培愤养熟欢练的悉技术垫员工其，企歌业多捷向外繁公开迫招考豪一批逼人才裁，予纱以一谢年至值二年雾的专守业培鞭训，恶培训响某种侨专门携课程躬和特换殊技音能，戴甚至思派赴往国外数受训订，此罪种专明业性牧职业秘培训惨，对秩于科监技性培质工昂作，丸尤其贷适用棵。燕（３刘）新乱进员售工的到始业辱培训野。此刺种职件前培下训方煌式是院对于腰新进第员工帜予以需短期抗的讲遮习或块培训谜，颂使之宴明了低企业赴的组脑织沿碰革及进业务嫌概况杏，并酬告之葵其所扶任工救作在碌本企蓄业全浙部工括作中爆所占粘地位玉及其竿与其以他部振门关拜系。芳此种弓方式附为期旅较短捉，大昂约是跟一周析至一趋个月妖，然乔后分息发到附各部撒门实示际作雕业。盼太（４轨）实欠践性难培训兄。即保一面昼工作顾，一柳面学嫁习。墨详订愧课程百及进财度，揪实地切培训援，并堵指定叉专人洗指导摘。可宏分为译巡回茫实习在及指晌定实菊习，飘前者单使受摄训者滩获得位各方宽面知食识与慎技能暖，依膀实际骆办法眯及进叛度，雷进行锁定期仗实习遮训练昆，并宫考核肯其实齐际工枕作成坟效。吓后者天指定琴在某视部门姓或数短部门轻实习夫，期季满合翻格正搭式任瞎用，贺不合霞格则克予以糠淘汰民。念（二惑）在父职培诚训牲１、帜在职奸培训围的类回型。晕员工扭的在怨职培掉训，母就其脊内容添及目峡的而指言，扣可以甩有三排种范烫畴：罢（１灰）乳改善呢人际遵关系惰的培陵训；稠（２淘）灌币输新题知识驼、新包观念罢及新揪技术涉的培哄训；别（３咽）为紫晋级径准备隶的培股训。届零（１秘）改腰善人状际关问系的情培训稼。此评类培掩训主扮要是婆使员笑工对尚下述范人际哄关系误问题睡有一哑个比植较全磁面的山认识园。这胆包括增：员峰工与升员工臣之间店的感呢情、埋交往役；员搬工自充己本垒身的员社会女关系互和心薄理状湖况；薪慕员工译对单摆位、赴整个剩组织费的认周同感鸟或疏扭离感森；以钳及组统织内证单位镰，部邪门与衫部门胀之间元的关水系等刑。珠关于永人际眠关系瓶，组增织方晶面所摸要求鞋的，钱一般瓶是合博作、杨协调光、忠嗽诚以血及员沙工具塘备高争度的到感受保力等刚。超总括斥来说趟，就浩是要逃求员暑工的钩态度粒必须社倾向成于组裂织目悔标的牢达成鼠。忙（２乱）新晶知识献、新谋观念浑与新岁技术债的培列训。慌随着其时代岁的进术步、蹄科学压技术烂的日嫂新月控异。倍如果鸦要发孕展、饥跟上记时代杠的步充伐就蚀必须戚随时台注意脸环境轮的变驻迁，刷随时燥灌输偿新知肺识、萝新技寿术和身新观软念给亲员工涉，否循则员篇工必商然会重落伍夸。晕因此喂，新脊知识费、新此观念程与新砖技术爆的培怪训也待就成淋为公隐司在郊职训唯练的膏重要痕形式纤之一曲。宗（３聋）晋抛级前谦的培收训。麻晋级雹是公县司中迷人事鼓管理勾的必厦然过域程，续由于羞编制妙的扩潜充、闪人员封退休偏、摊离职桃等各拌种原阿因，症较低召级的牌职员桑一定揪有机慢会晋悠升。也诉大体秩上，猜一个耳员工创在刚邀刚接躲任一啦个新特的职尤务时朵，总丘是觉漠得很庄生疏话，不扯知所务从，咏这是精难免葡的。疯然而喜，我锦们可夏以通嚼过培鸦训来歪减低质其生巩疏感洒，并钥增加宏其信苹心和保适应土力，桥这就肤是我漂们对茂于新笨进员册工要散施以昼职前酸培训针的原友因。黄同理缠，当螺一个粉员工袭要从锤他久李任的议旧职穗晋升呆到未牺曾担拖任高祥的新痰职时致，其此情况坡是和久新进胸员工滑所具违务的国职务沈陌生肢感相腾同的歼。因吸为，涝为了仓让即勇将晋泥级的签员工生，在稻晋级板之前异先有六个心璃理准棒备，萝并且黑获得陵有关它的知什识、旧技能批和资驶料等探，组走织必客须对遍其施础以培革训，皂育而此携种培爽训也狸是在易职培奉训的糠一种颤。浅２、堆在职问培训态的规筛划。木举办笛在职僻培训渣，必亡须先栽明确证组织病目前草的状买况及衣所需注要的破培训县是什况么，柿这些岔都一腐定要但在事慧前加岛以规包划妥絮当的光。临通常舞，这脑方面贱的工慰作从互以下港几个将方面誓进行炭：砍（１拢）业劣务分孩析。崭了解良组织增目前多的业遵务状色况，懂把生呆产或例服务帖的业长务按刺顺序钟列出六步骤肾，然求后依隐工作鸣简化们法盘勾查这批些步每骤，梨认为择无必订要的推步骤西就应拢该加主以汰央减，已使公刘司的充业务肝分明需。削（２盟）组朵织分如析。丈组织全的状杀况会装影响品个人扣与集抖体的僻工作纳成绩纲，如间果将尿组织基加以舅分析真，发韵现它锣的弱获点，少就可锤以找由出个念人和许团体候需要旱培训康的线歌索。针组织隙分析聚应包骄括：旱目标父是否滴达成每、计肢划的朴执行瓶是否浑混淆初、授皇权是微否不攻当、错纪律义是否岗不严误、赏件罚是芳否不买清、久工作甩是否达有标揉准、啦人事兄是否赵正常沈、工信作的糕配备严是否狗合理计等.春忌（３炎）设鸣备分停析。读了解晚工作探人员掏操作明机器杆的情蔬况，喉以决哈定何替种新磨技术忧、新倒知识燕是为灿工作轧人员惑所必蔽需，脉同时边，也嫁可以爸知道递，设柿备是竿否充荒足，肥是否奋需要厦更新锯。绑（４霞）确匆定培俯训的胜需要脖。以软上述情的分雪析结揪果作怪为基根础，种对员刃工的扩实际医工作夏情况店加以弃考察你，亦并举舟行团博体会拦议、采面谈拾及问敌卷调满查等挺，再假配合游人事韵记录饥、组发织的疫政策暑和发行展计框划，漏就可诊以制放定出流一套迟符合唯业务暑需要掩的在醒职培隆训计启划。赖厕３、谨在职达培训喉的方拨法。萍规划惊好员党工的遭在职个培训敏计划晶之后严，剩爽下的拆就是董执行芬计划鼻的问泽题；秋推也就托是要湿以何剥种方饼式来纳实施枣在职竿培训指的问策题。智关于三这个峡问题铅极为充复杂才，可营以就锋两方鲜面以瑞讨论闭：期（１活）组扛织自咱行实竞施的赤培训纷。一庙般而捐言，蹦只要贤是稍这具规山模的检组织撑一定兆会自革行举醒办员匆工的深在职疼培训咽。其跟方式叫有所家谓的森工作陆轮换西、批筑派特受别业泡务、半举办眨专业导研讨叠会、晶聘请渠专家代学者至演讲择或讲各课。忍套（２哑）委醒托组室织以冰外的虏培训烈机构糕代为引培训达。利享用委就托培聋训机床构代存为培诚训的豆方式山，具西有很背好的逼效果咽，它干在组款织在西职培涛训过秧程中肝起到蒸重要举的作慈用。党葛五、屑管确理人租员的骑培训颜扑管理喂人员围培训蹲的重衫点在架以下累五方鲁面：枕翅１、非熟悉摔开展馋工作辣的环同境。咬对于赔管理膛人员团要求础他们练对于逝公司犁的经角营性袜质、演管理盛制度毫和所株分配税部分扎的工碑作性考质要事充分微了解趋。只匠有如尽此才雾能有服效的粘开展焰工作义。润２、阅注意律团队猪生活斯的培绢养。搬在团餐体中晚生