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×××通讯公司市场产品部绩效考核细则第一版（V1.1）西I周.取考核村与匪奖励奔办公厨室瓜考核冶与奖宵励办莲公室袄作为厘对全主公司孕所有碌部门刑及岗患位进脏行考道核与呢奖励监的主怪管部脂门，献负责绘制定弊各项携考核骄与奖樱励方善案，密推行鼓配套漠措施伶，并蝶对考庆核结纺果及仔奖励摧结果茶进行悟确认煮。办抹公室部构成甜如下监：较主任币：唤该透总裁率主要辱成员遮：凳翅董事昼长博CO序O扶CT派O摄CF见O各人力粱资源门总监纳工作设人斧员：辛俯绩效识经理延薪酬裕经理文员名市场纯部经帮理楼备注日：如储遇人踪员变信更，步以最鸦新通谅知为杀准。冬I惰I燕.仁被考煤核衬的千岗位陕被考腰核岗获位：班市场菠经理必市场隆专员攀产品喇经理坑产品轨专员盆区域参市场跃/产汪品缓经理张区域敌市场盐/产宗品专舰员唱网站启运营美工盘II蜂I.后考毛核办凝法（瓦细则且）样本节宽“考妻核办决法（汽细则喇）”劫主要育针对徒产品删经理墙、耻市场乔经理情、额区域章市场岸经理呀岗位剥的每绘季注度绩铃效考笔核，久绩效邻考核佣结果抚与月味工资沸挂钩盯。个市场贷经理件/专挤员灭（集科团业鹅务）慈季龟度绩歌效考谱核办偷法哥市场锦经理杆/专刊员（卖个人转业务仓）季脑度绩丹效考价核办锅法海目标菠子目奴标宣权重爽要求役考核歼（K香PI猎目标描）呀数据币来源见考核虹主管设/打检分部练门牌市场步支撑雷市场纤推广歼方案窗25惨％丈根据矮各区剥域的亲市场寺特征半，编萍写市刘场推乒广指搂导方全案；设对各割区域绕提供或的市摇场推证广方省案进访行审役核和板修订或；搅方案掉可执的行性柜方案初审核共及时叙性呢方案棚实际瓶落地铺比例眉各区阁域/稳市场侦产品魂部虫市场灰产品蛙部捡市场音分析萝20诱％总对全斩国市撕场情欧况按凶月给插出分此析报搏告冒数据府分析餐是否士详尽许？州问题猾分析镜是否池透彻炉？腿解决峡方案雕是否抛有针否对性酬？红各区计域/清市场撑产品谷部倚市场拔产品怜部鞭市场羡绩效败15愿％育区域缓方案众执行秀后的诉实际蓬效果糟是否串符合国预期延每月积考核同2个勿重点炮区域暗实际削效果纳与方唯案预柜期的拖比例惹各区垃域/究市场欢产品放部/葡技术蛾开发浪部顽市场国产品推部炭执行响力换市场候响应释速度与10异％选市场高需求短的响僵应速察度顿90慈％以望上乎市场爪产品挺部疤市场嫁产品激部略客户父满意疤度唇区域竖满意界度丈10烫％混区域恼接口暂人（容区总顽、区箭域市爪场经似理）备的满敲意度牧85眼分以迈上这C缓al钳l泉C什en肿te丰r提巧供数胜据览C定al屯l歉C转en峰te穴r后尖台皮或由持市场箱产品分部直某接从辆区域推获取若学习欺与成按长轮内部律培训涉(讲遮师)遍5％丘根据艰自身们工作据总结磨，进么行内肉部培羽训浙1迁次欠/年顿市场砍产品蛇部志市场峰产品蔑部畅研究派讨论疲会议底(主难持)组5％幕根据林自身联工作阵的需陪要，肌主动皂提出滴研究费会议烟的需胃求蕉2新次吨/年凤市场陕产品树部君市场哀产品娘部案产品禾经理器（售怕前）机季及度绩值效考革核办遵法葵目标啄子目径标万权重摄要求训考核默（K唱PI欲目标蓄）劲数据累来源列考核其主管染/打售分部屡门肉产品似支持暗合作嘱伙伴侨产品歌整合软2唉0侧％递整合巴与世飞导产德品可奇互补吹的绸合作润伙伴王产品艘整合挣的合炎作伙叹伴产扁品不嫩少于匆3个般市场谁产品抗部负市场闹产品除部脉新省源份/沉运营协商接怜入释2蜡5党％胀到封新本省份逼/运沉营商混完成绵产品欲接入趣，接古入产慨品中追包含郑新设直计产很品寿1、族接入泥4个是新骑省份打/运破营商旱2、隔其中撤新产勾品情2个诞各区南域/垫市场稼产品逢部破市场就产品夸部刃企业货产品泰行业桐产品当功能缺拓展群15复％译从行兄业需狠求的共角度梁，温形成桶行业淹方案默（以汁产品称功能位为主错）阔1、覆不少姨于5轮个行桥业吴2、浙应用雹方案快实用拢性8琴5分玩以上时各区狗域/乐市场阵产品哗部/挥技术葬开发疏部殖市场碌产品局部像现有彻区域淹技术茅支持乘10佛％躬方案穷及时晚率艺方案良准确添性误技术捉交流友满意最度虏及时串性高摩，方机案准蓄确，僵技术饲交流唇满意速度8馅5分眯以上躁各区遍域/扛市场巨产品陡部坟市场结产品符部绞执行吵力野市场侮响应孟速度热10档％浩市场寄需求院的响俗应速犬度垦90徒％以茶上银市场狡产品探部佳市场庙产品亩部嗽客户达满意矮度乔区域体满意己度追10你％锤区域杜接口疗人（缴区总抱、区智域市更场经纯理）识的满滔意度端85傅分以巾上茂C终al哗l管C滔en毙te批r提捡供数鸣据拾C秀al晒l美C武en姑te按r后咳台俊或由降市场贩产品缎部直伪接从封区域闷获取即学习部与成衬长道内部疗培训泊(讲艳师)肚5％芳根据昂自身诞工作略总结绘，进闻行内春部培恭训载1节次朝/年术市场雹产品广部怠市场镇产品靠部泉研究莲讨论绍会议渗(主欺持)泳5％合根据荒自身凤工作扎的需榜要，爱主动每提出庆研究博会议坦的需续求遍2怖次桃/年示市场最产品感部活市场防产品付部昨产品算经理砍（新器产品寄）季倘度绩勒效考夫核办暴法胡目标里子目友标哲权重妻要求洁考核逢（K巾PI或目标掉）萝数据底来源滴考核呈主管骑/打五分部业门盯产品饥支持从新产榆品策晃划辅2绕5度％所基于奋移动授总机糖进行萄新企母业祝产品贴设计界从语订音、姿WA狗P、璃视频沟等应哲用入尊手，那进行灭新个馆人瞎产品糊设计愚1、推完成狡3个泡新企剥业产紧品设繁计，番企业摇产品息可在叶原产朋品中盆升级律2、嚼完成涂3个霉新个驴人产送品设沸计，渠个人舟产品车要覆节盖2永个以驳上渠凤道（疏语音酒、W青AP抖、视灰频等蒙）优市场磨产品扭部扫市场去产品牛部昌市场禁接入祝3诊0棋％较完成打企业封产品慰在现拍有市忽场接投入欠完成拢个人剂新产全品在下市场陷的接粘入锣2、烟企业交产品蚀接入祸要求符覆盖弟现有砖区域波的8辽5％栋以上逆2、梅个人擦产品前接入吨区域米2个篮以上届各区期域/剩市场阁产品等部足市场生产品城部恶企业户产品信行业抵产品摔功能固拓展穗15窗％锡从行歪业需禾求的恳角度坏，悬形成辈行业荷方案便（以廉产品带功能广为主敌）疲1、纯不少著于5拒个斩行业气2、凭应用劈方案职实用域性来85掌分以桥上阵各区匠域/层市场殊产品继部/军技术窝开发易部洗市场饺产品桨部屯执行喂力汉市场凑响应材速度惯10统％辅市场久需求购的响航应速虎度房90论％以饿上渗市场仓产品嚼部虽市场抱产品鲜部护客户查满意疮度测区域饺满意蔬度确10业％页区域双接口虎人（钻区总盆、区乔域市票场经甜理）授的满幸意度倒85歉分以母上四C忌al冲l骨C勇en毕te顷r提陵供数惜据识C域al即l统C娱en车te翅r后棋台勺或由损市场冶产品火部直安接从睁区域挪获取教学习虹与成才长秩内部霜培训瓶(讲毯师)筐5％分根据踩自身毯工作暗总结棉，进喜行内献部培股训来1贴次溪/年胆市场个产品两部少市场把产品立部低研究生讨论扁会议冷(主雨持)忆5％腾根据滑自身主工作涨的需知要，喂主动旦提出死研究乌会议覆的需革求狠2农次喉/年薄市场匠产品雁部搅市场避产品逢部否产品牌专员伴季性度绩衬效考累核办陶法业目标挑子目队标汽权重复要求野考核际（K期PI树目标依）悉数据甘来源腊考核敞主管拐/打锁分部耳门屑产品遣工作洗申报旷工作轨3善0％事根据常公司剖需求斑完成误国家昏及其衡他各钥级部头门的誓新产鸡品申麦报工园作铜以及静各类悬资源幼申请券审批肺1、能申报舟材料搭质量店85旺分以础上；仅2、弊申报困和申连请的旋及时谋性层以及纸跟踪壤情况许；轻市场裂产品合部印市场洁产品婆部病增值俯业务伟信息废收集疑15阔％淹收集星与公嫩司相誉关的多各类匹增值巴业务围信息粮每月串提交亲一份阀增值友业务樱信息高报告图市场休产品乞部点市场猪产品困部豆方案摸编写致(协待助)允10烈％岗协助惧产品伶经理盈编写手部分祖方案氧或交躁流资估料裁方案词质量温85莲分以岔上折市场油产品庄部芽市场凳产品颈部如日常冶工作鸟VA昏S部告门助魔理工昏作剪15歪％旁协助保所有作VA熟S市翼场及法研发五团队淡完成折日常锤差旅纵申请演和报冰销工砖作横满意浇度8耻5分望以上乐市场宏产品踏部究市场斥产品往部葡执行知力乘市场钳响应丑速度烤10宋％斥市场裂需求乞的响跑应速查度宝90阁％以唐上命市场线产品怒部邀市场提产品程部贺客户椒满意摩度衔区域该满意涝度尘10项％怪区域划接口伏人（汁区总熊、区料域市央场经史理）拳的满爷意度胞85码分以边上蒸C郑al洽l乞C漆en拳te搏r提看供数咸据啦C帖al脂l责C戒en捞te讲r后影台鬼或由颤市场闹产品武部直势接从盏区域犁获取莫学习警与成乞长毅内部宋培训底(讲纺师)桶5％梨根据响自身万工作堂总结灾，进叙行内点部培孟训纱1粒次塞/年绩市场将产品馒部必市场突产品英部匠研究神讨论扭会议并(主涨持)讽5％督根据婆自身载工作大的需护要，姐主动骡提出脊研究吊会议亚的需曾求意1强次满/年蔬市场跑产品虚部陈市场鼓产品略部昆网站致管理下季渣度绩否效考似核办争法跌美工冷季艇度绩蕉效考具核办愤法矮区域右市场蛾/产细品是经理棚（专为员）湿季左度绩尝效考宵核办贩法皂注：摄区域袖市场固产品害经理乱如同竟时承吵担市震场和搁产品蛛工作污，则姨完全众按照旬下表勇项目速考核宜；灯朗践如只千承担索市场鞋工作似，则沃不考淹核产塔品方屯面的违考核莫项目欧，所励有市么场工司作的亚项目关权重先×帽2；腊端扁如只虹承担沉产品聋工作酿，则灭不考会核市倡场方式面的梅考核各项目傅，所康有产治品工泼作的五项目蚂权重浆×店2。扬考核萄规定隙：悠考核欲主管少部门洪在每货月的趴7日左前随考核村各区盲域斜市场舱产品肾经理抓上月败KP限I完廊成情百况，茎并给食出评貌分。慌上述削考核放主管京部门渣在给炉出评绍分当钢日将西考核俭结果犯上报晴至柿公司台考核屡与奖勒励办犁公室吴进行止审核吨。祥考核拘与奖混励办坐公室块在1首个工垒作日蛋内完吵成审晋核工介作，视并向仪被考哄核的排区域沾市场摩产品策经理待通报笼考核氧结果局，并嫁抄送浓其增市场液产品客部弓经理吃。惯区域申市场血产品培经理烈可在归获知缓考核筋结果漆后当网日对堪考核便结果拜提出杠异议起，如傻无意绞见，厌视为澡认可部。朗对考兰核结恒果争瘦议，虽当月缝不予终调整旁。但腿考核浩与奖较励办避公室草召集游被考归核对吹象供及考痒核主颜管部饿门讨株论，辉在域次月帝绩效已考核柄前周得出栗最终愈结论具并作赠相应剪调整馒。奏所有坊考核奇用数键据及充报表尚均需呼在考央核主嘴管部显门保揉留原决始稿灵，并陵在考葬核与口奖励溜办公盗室备捏。缴IV号.镜月骂工资伟、季呀度奖砖金、顶年终团特别撞奖核尾算与园发放叨办法难1.浮落市场壶产品顾部人脖员击季度慈奖金么核算朽与发耽放疑公司窑将叛市场型产品徐部所翅有努岗位勤每爹季度倚进行集一次判考核事，各杜岗位叙的考糠核结忽果与践其袭月尖工资妹发放青数额授直接谎相关确。考龟核得话分在已50兰分以圈上的夸，可木按如吧下比忧例发浇放栽季度倍奖金狭。绝考核锣得分和窜季度标奖金谨发放影比例脊[5回0-疗6币0纵%)议断6累0%亮[6形0毅-7聪0%尿)玉胶丝遣7暴0%否[7削0-贪8馒5严%)肯料羡唱8园5叼%顷[捡85盆-1争00晓%)闻翠议开1踩0里0%惹人力扛资源施部统匆计所需有岗崖位的盲绩效球考核韵得分出，核叮算出蛋各岗令位绩置效工填资数座额，灿并提拘交财困务部熔。财巾务部脏根据萌上述韵数据坦核发液当月桨绩效谅工资距。金备注误：被吓考核悟岗位搏连续起2个例月无护法达猴到5蜘0分肚，将区对被茫考核砌人进孤行降诚低职叙级及旁薪酬代的处是理；竟直至饿被降壤级为迟见习砌岗位密。（步各岗茅位职屯级及滔薪酬迅水平什参考浑人力商资源谱部薪雪酬体悲系方轮案）风2呼.沃市场犁经理外（专抄员）此、区龄域市婆场产领品经访理教季度等奖务核算诱规则轧工资龟总额揭H=胞基本灶工资虹＋季迎度奖侧金(裙P存’车)冻季度供奖金守P别’某=P迁×销K滔×谈全额稿季度智奖金逐KP验I考萝核得纹分为蝴P揪K＝筒0.偶9-举1.拆1楚K恢值远由产危品总等监纸决定她全额惠季度榨奖金丝数额怕P仍’夏＝工位资总慎额3犹0％融3筹.产柴品经堆理（洒专员争）、宿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