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文档简介

施工总进度计划及保证措施施工进度总体布置安排总目标根据招标文件要求本工程计划工期:年月日开工,年月日完工,工期日历天。施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系,争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场,为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。施工进度计划安排进度计划的编制工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的,其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排,确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析,是将施工指标层层分解到项目经理部,使施工任务落实到实处。进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业,永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中,完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。关键路径必须在进度计划中明确标出,并在附带的分析报告中有完整的表述。锋进度誉计划敬必须迹遵守脏以下厉规定熔:廉所有灯进度榆计划瓦需包挤括每跳项作煌业的膨详细散情况熊和叙漫述,溉每项滑作业韵的参贺数。炎所有茶进度张计划登应包谅括假纱期和涛非工份作时掀间的泰详情备。借所有渴进度打计划捧的作仅业时研间单荐位为牺天,侨所有需作业绝建立君在建渴议采愈用工鞭作时贫间的引基础距上,虑每天被工作逼时间哪必须粥遵守墓相关巷法律三规定钥。经所有相进度三计划姜要包宵括各唯项主杀要资洗源数碎据,丸包括掌主要喜工种踏、主五要工霉作量窝,图箩纸和鼻其它写设计久文件傲的数狂目、菊电缆衣长度林、管江线、索设备阵数量呀等,箭还必车须按气照业逆主和散监理南的要活求包贫括工洞程所凶有的鼠要求促和专帐业。莫合理窃划分贼施工丝区段朝,组钩织流玻水施奇工,师在确筹保工态程总搞体目暗标的财前提败下,怖尽量腰减少差施工喜的投引入。园注意随季节街施工始。叛关键路项目历要优圈先安甩排施飞工。步明确隆设备慌材料更的供衣货时毯间。胃进度饶计划牛的控桂制细在施衫工进尸度计僵划的欢实施躲过程揭中,年由于昨各种腔因素导的影向响,阿常常芬会出疫现打焰乱原昂计划船的安腰排而懒出现撑的进轮度偏透差,捉因此因要经板常对范施工偿进度况的执置行情扑况进他行检甲查和收监督困,分验析产盆生偏障差的眼原因济,对茂工程籍进度把计划涉进行拔全过睡程管库理,么对各否种因万素造路成的柄进度酿偏差突,及膀时进理行调匆整,施确保输工程缝进度承处于饥受控岂状态雪。嚼施工昏进度馋的检歪查方减式澡建立瓶健全转施工匀进度跨检查午制度混,如斜定期嫩召开理现场疮例会脸。怠建立灯健全百施工拴进度鞋报表地资料炎填报时审核塑制度暮,作痰为进丰度控伏制工通作依垦据。于现场头跟踪鸣检查茄工程示项目姿实际走的进榨展情阵况。逼施工巷进度政的检呢查内说容丧是否怜严格坑按照县计划录要求立执行眠。恰计划智时所豆分析载的主哨客观烈条件吊是否膊发生祝变化愧及影波响情伸况。忙关键烘工序晋进度蛮及对滋总工嘱期的富影响池。黑非关药键工挤序进哑度及浇时差盼利用休情况盐。剑工作熄逻辑抢关系插有无截变化妇及变首化情元况。泉进度趁计划汗的调页整和嘴应对货措施趟压缩伴关键滨工序除的持纺续时练间近组织唐措施蜻针对膨本工秋程,浙如果滚前期节工程顽不能滑按照荐节点冠时间枕移交恒工作膏面,蛋本投伙标人胖将采问取增捎加施辨工机延械和脚人员世,增详加施研工工拼作面摸,组树织更茫多的慎施工潮队伍超;增塑加每贝天的仇施工恭时间雁,如菜采用咬两班厉制等妨;增滴加劳立动力提和施劫工机捉械的窄数量轿。言技术服措施杰统一团施工赵工艺潜和施量工技槽术,鱼缩短简工艺去技术疮间歇块时间怠;对顺上线记人员循进行舱技术闯培训尾,采信用更幸先进敬的施凭工方爽案和链施工司方法坝,以兽缩短铺施工忙过程仍,进启而缩而短工润期。势经济矮措施外实行敬包干疗奖励立;对肾提前纷完成肯任务闹设立淋一定硬的奖栏项,惕对所率采取严的技拥术措讲施给醉予相默应的残经济像奖励毒。嘴其他期配套墙措施泽改善刊外部工配合意条件见;改除善劳罗动条师件;询合理雅调度怪资源张。挑改变屋各项料工作犯间的铃逻辑超关系峡,组抬织搭多接作酿业或碌平行烛作业符。劫主要汉设备孔、材介料进付场计烫划陶物资选的供奴应和前管理阶组织佩机构叹及物粱资管刻理流恒程催物资录管理点是项区目法楚施工蠢管理衣的重玻要组责成部前分,苗是确窝保工誉程所脸需物秆资快疲速、喝优质艘、足立额供垫应的萌重要闪环节晕,是鼻确保伏工程喜质量临的基共础。它本工闪程项栋目的俘主要戚设备程和材肺料由幻甲方剑直接拒供应群,其纪余部州分物载资均记由施呈工承狂包方疮负责取采购默和供把应,即物资洋供应联是本雅项目衡的重盆要组条成部峡分之器一,坚主要超包括纤物资购计划巾、采孟购、堤运输啊、仓呼储管李理以匙及驻顾厂监漫造和枪现场粒检验触等内届容。绍组建坦物资快管理库组织梳机构债为了裳搞好意本工垮程的怠物资驱供应舅和管螺理工咽作,奔本投坑标人龟项目垫经理知部拟瓶成立程物资行部,蹲专址职负次责此柳项工再作,叠安排竖一位趣部长调、一惑位物膀资计兆划管摊理工嫁程师悄和一菠位物碎资供波应工赛程师汁进行粘管理嗓,详山见以离下物奔资供呼应和结管理逃组织处机构访:考物资肃供应雁和管芦理组够织机蚊构图项目经理项目经理计划工程师供应工程师工班材料员现场作业小组料库主任仓库保管员专业工程师物资部长甲供材料供应商自购材料供应商内物资肉供应姜和管兼理流周程严重与否否严重与否否选择合格供应商供货商签订物资购销合同物资生产过程检验入库合格否搬运贮存标识追溯限额领料物资退返余料处理是否甲供料否运输合格否开箱或现场检测是是设计联络产品样本送审用料计划物资申请计划物资采购计划审批计划甲供设备材料用料计划甲供用料计划审批自购料报甲方退换处置否要设备签和材劳料分涝类秃本工勒程的渐设备驰、材擦料供草货分搞为甲饶方供霞货、逝乙方剑供货尼、甲虹控乙仅供三充种供依货方绞式(毒甲方隶为招建标人爪,乙补方为牢中标损的投愁标人赏)。举投标才人自堵行采困购部根分中干的设午备、攀材料啦在采宜购过厉程中洽除了太应满盒足招哄标文剑件条昼件内璃对材惭料采爽购送辨审检农验等吐条款通后,察对于呼其中薪主要离设备毒、材僵料由借投标旦人按扬照技督术要别求进陆行采俘购过抱程的升同时哨,投善标人球必须锐先提个出至尤少两笛个供扇货厂咸家,拳并提怜供该企设备欧和电寨缆供父应单却位详紫细的努资料决,经捉招标航人认恩可后碍才能陵供货饼,招陕标人立有权呜拒绝菊并决灯定其式它供需货单偷位。磁备品果备件爽备品笋备件概包括尚随机揉备品附备件卸和质上量保篮证期巡后备猜品备蒙件。因投标嫌人提补供设仙备安孩装调悠试过颈程中得及质更量保鸦证期炸内的厕随机决备品像备件葱,以舱及时涉替换贞在设颤备安萍装调搁试过燕程中恩及质括量保秀证期好内损巾坏的唇设备裙,此逆部分普费用蹲已包握含在机合同填总价过中。补本投膊标人滔提供稻系统势在质谎保期风后楚3赤年所梅需的晚备品肤备件椒。提罪供这泰些备侮品备兔件的偿清单稍,备坑品备斤件总狭价不羊得贺低于坑设备耳总价阔的咐5%验。招安标人第将根未据需爆要,京按照涉投标中人在荐投标召时所离提供潜的清纯单中均的价青格进释行质检保期因后所行需备烘品备沈件的粪采购吉。同灾时,帖招标耐人可艰选择撞采购德备品叔备件布清单僻以外盘的备固品备电件,洒本投迹标人炒承诺测该部蕉分备总品备搏件的其单价狱不高丸于投旨标文培件中哑的报柏价。伶本喉投标龙人提纳供建筝议中餐所列井的备易品备牺件的牺数量援能确览保系槽统投衔入运弊营后乓,在生任何色故障铸情况疼下得划到及箩时的仁修正奥和更膜换,肉确保鲜系统换正常译、连点续运内行。桌质量篇保证接期后泼,本户投标顽人柳保证淹招标以人要席求返妻修的树备品尖备件怨在惯1山个月走内修钉复返润回。渔备品俱备件析随设踏备同姻时交慢货,鹊并提孤交带闻产品栏序列鞋号的辰清单炒。膝质量雅保证肉期后碎备品崇备件湿在项啊目竣住工验葛收时阅交货杯,并合提交翅带产贫品序哪列号袜的清辰单。态备品器备件舰的清飘单应爹按不迹同设番计进恳度予由以更辉改,剑以确青保清卫单内凡的备盾品备速件是捉符合酱最终真设计萄。备晴品备野件的元清单刻的内胃容包垄括以权下数骆据:配1屿)啦系统垒中总稍数量途;慌2妥)角建议寿数量享;赴3样)煤原厂唇订货葛编号竞;牌4逐)婚图件宅编号左;粘5证)距订货忠及送鸣货时底间。岁本投谁标人凶承诺淹在系赔统寿讯命周魔期十刷五年池内,元将长锡期提杀供系鸣统维月护所揉需的美备品偶备件造。湖招标丧人向畜本投洗标人球购买筝的备批品备单件中违,若萄原厂非商所右生产雁的备递品备军件停烘止生我产,绞本卫投标隶人和房设备殊供货玉商应淹有责娃任在毙备品浮备件初停止政生产妻前最收少怜6毯个月寇通知坝招标贯人及罩提供州其它敲代用赚品的甲数据妙。殃合同典技术铃谈判狸本明投标顾人负且责与量乙供锣设备欢清单伞中设牢备、笔材料倍供货凳商的堂合同拐谈判单,主臭要设羞备、坐材料甩的合泽同技恩术谈纵判由缝本娇投标饺人组浩织,四招标乏人、键设计获参与异,钢本袜投标怪人在竟合同屋谈判示前短1绪周向斜招标务人提马供合榴同谈愉判计号划,气由招死标人须确认示。合章同技僵术规珠格满里足本材招标鲜文件乖用户嫁需求悟书中傻相应架技术峰要求际,合字同谈进判应胡至少常确定激以下寒内容然:铜设备沈材料荷数量碎、设得备的崇主要宜元器吃件、赴材料伪、软香硬件翁型号探规格定、技贼术参鲜数原迷产地养,备哪品备衬件、卫专用搏工具爸数量刮、规敢格、素产地将;奏主要勤技术驰方案谣;继接口陡方案稿;教设计丛联络话、监抢造、滨试验肺、出提厂验住收、满培训枕、供粥货计生划。张设备帐/弯材料密设计培联络概述乎投标确人负愈责组谢织乙黑供设抄备设违计联肉络工暮作。盏设计泻联络路会议源的主驼要内辛容应护包括圾:互湾提技彼术资评料并谷讨论搜确认绪,审音查投线标人秆设计指图纸绢资料赤,确直认与歪本合薄同所绳供设痰备存取在技叙术接登口的赢其它浴供货测厂商谢提供翅的设呆备的融接口溪技术脾文件诵,检从查产减品生峡产过寒程中愉的质从量检砌验和牛试验屠标准振及程本序,但讨论谢确定问合同怎执行解过程矛中的觉技术纷问题辅等,挥上述思确认义审查啄、检躺查和陪确定孟的事隐项,妖只是总招标苦人为原使投黄标人批更好爱的理兆解招永标人革提供土的图间纸和厚技术刺要求短以及疫保护架招标醋人的择利益蝴而采哭取的粮工作裁程序陆安排香,并蚀不能骑由此陵免除溜投标轿人对怀产品窝质量抬等一僚切在爬合同班中规付定的途投标扰人的危责任此。扰投标爬人有饲责任刘向招晃标人忆提供谷本工盆程设的计方石所需辆要的当设备妹图纸刊资料坊,并肚协助宅设计烧方完益成施际工设睡计。层如果延投标衣人建喷议的车设计聚联络要计划新不能骆达到筹预期攀的目数的,块招标途人有感权临储时增先加设退计联顶络会哄议。安排笋投标柳人与妨业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