办公文档范本项目提成奖金管理制度

相关本次项目提成奖金管控

管理管控规章制度规章刖言为充分发挥企业有关员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司相关本次项目提成及奖金分配方案，确定相关本次项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定相关本次项目提成及奖金管控管理管控规章制度规章。二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关相关有关人员。三,相关本次项目提成及奖金比例提取相关本次项目收入相对收益的30%作为该相关本次项目的提成及奖金发放。四.相关本次项目收入相对收益相关本次项目收入相对收益是相关本次项目协议合同协议价减去以下两个部分的款项:1、由于相关本次项目需要支付给合作伙伴的相关本次项目款2、非本公司的相关本次项目引荐人佣金及相关费用五.提成的分配方案按照相关本次项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进相关本次项目的工作相关有关人员，激励相关本次项目实施工作相关有关人员高效率完成相关本次项目，以及各机构部门机构之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（关键重要备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由相关本次项目总监确定相关本次项目的工作安排及提成的分配比例。）1、按相关本次项目直接参与人性质正式正式合约生效发放提成，占总提成的70%（即相关本次项目相对收益的21%）,具体分配正式正式合约生效如下：a）相关本次项目引荐人：总提成的35%（即相关本次项目总提成的24.5%）作为相关本次项目引荐人的提成b）相关本次项目总监：总提成的35%（即相关本次项目总提成的24.5%）作为相关本次项目总监的提成；C）相关本次项目经理：总提成的15%（即相关本次项目总提成的10.5%）作为相关本次项目经理的提成；d）相关本次项目共济基金：总提成的15%（即相关本次项目总提成的10.5册作为相关本次项目的共济基金，用于相关本次项目的财经公关费用及其他支出。2、将相关本次项目总提成的30%（即相关本次项目净收收益的9%）作为奖金按各职能机构部门机构性质正式正式合约生效发放，具体分配正式正式合约生效如下：a）总裁办公室：总提成的 公%（即相关本次项目总提成的5」％）作为总裁办公室的奖金；b）销售部：总提成的 15 %（即相关本次项目总提成的4.5%）作为业务开发部的奖金；c）行政部：总提成的 17 %（即相关本次项目总提成的5.1%）作为行政部的奖金;d）财务部：总提成的15 %（即相关本次项目总提成的4.5%）作为财务部的奖金;e）信息部：总提成的36 %（即相关本次项目总提成的10.8%）作为信息部的奖金。六、提成及提成的发放一个相关本次项目完成第一次融资后，由财务部统计该相关本次项目发生的相关费用并出具报表,相关本次项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章数额明确并收回后，在下一个结算月度的15日前发放该相关本次项目提成。七、提成比例的调整若相关本次项目运作期间发生重大变故，或因相关有关人员数量发生变更修改、相关有关人员流动及发生其他变更修改情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例